安全文明創(chuàng)優(yōu)施工方案

1、精品文檔市級(jí)文明工地創(chuàng)優(yōu)方案一、工程概要XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。二、編制原則、創(chuàng)建目標(biāo)安全與文明施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目施工管理的始終。它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，是企業(yè)管理實(shí)力最顯性的表現(xiàn)形式，是企業(yè)對外的窗口，涉及項(xiàng)目每一位員工的生產(chǎn)、工作及生活環(huán)境，因此必須通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)籌安排，全員、全方位的參與實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行IS014001 環(huán)境管理體系和OHSMSl8001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目安全與文明施工管理應(yīng)貫徹“管生產(chǎn)必須管安全，人人事事講安全”的原則，并在生產(chǎn)中遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。為使本工程安

2、全與文明管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特編制方案。2.1 、編制原則、依據(jù)原則：安全與文明施工管理體系遵循環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系的基本原理，對本標(biāo)準(zhǔn)的各管理要素實(shí)行“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、優(yōu)化”的動(dòng)態(tài)循環(huán)的封閉管理，并在此基礎(chǔ)上，逐步改善項(xiàng)目安全與文明施工管理環(huán)境，推動(dòng)安全與文明施工模式化管理進(jìn)程。依據(jù)： 1、板橋市場群三山磯路及鐵路跨線橋總體施工組織設(shè)計(jì)2、中華人民共和國建筑法3、中華人民共和國安全生產(chǎn)法4、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例5、工程施工安全技術(shù)規(guī)范6、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20057、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-20128、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)

3、規(guī)范JGJ80-919、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程JGJ160-200810、南京市政公用工程標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考核暫行辦法11、南京市政公用工程市級(jí)文明工地申報(bào)評審管理辦法12、南京市金陵杯工程評選管理辦法.精品文檔2.2 、創(chuàng)建目標(biāo)確保項(xiàng)目場容衛(wèi)生達(dá)到地方標(biāo)準(zhǔn)，符合公眾要求，令業(yè)主滿意；確保項(xiàng)目對水污染、噪聲污染、粉塵污染、光污染等環(huán)境因素的控制達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，符合公眾要求，令業(yè)主滿意；確保項(xiàng)目施工過程中杜絕因工死亡、重傷事故，因工負(fù)輕傷頻率控制在3以內(nèi)，不發(fā)生防護(hù)設(shè)施質(zhì)量事故、 高壓電擊事故、 火災(zāi)事故、急性中毒事故和重大機(jī)械事故等。本項(xiàng)目創(chuàng)建為南京市級(jí)文明工地，力爭省級(jí)文明工地和金

4、陵杯。2.3 、管理要素施工現(xiàn)場安全與文明施工管理的管理要素主要有：安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械管理、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生及管理臺(tái)帳。本方案的目的就在于通過對各管理要素的分析，明確管理內(nèi)容和管理責(zé)任，從而落實(shí)每一項(xiàng)具體工作，指導(dǎo)現(xiàn)場做好安全與文明管理工作。三、管理制度3.1 工程開工后，即成立以高大泉為組長，柏廣成為副組長的安全與文明施工管理小組，其中，管理要素分工如下：安全防護(hù)：戎海祥臨時(shí)用電：張介成機(jī)械管理：侯定武消防保衛(wèi)：高運(yùn)清現(xiàn)場管理：祝月料具管理：高厚喜環(huán)境保護(hù)：趙喜銀環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生：侯定兵3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部為本工程安全與文明施工管理監(jiān)督部門。3.3 安全與文明施工

5、檢查項(xiàng)目部每周檢查一次，公司每月檢查一次，參加人員為安全與文明施工小組檢查組成員。3.4 檢查當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即簽發(fā)整改通知單，定人定措施限期整改，責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，并按期復(fù)查，填寫復(fù)查記錄。不能按期整改的，根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)文件要求向相關(guān)施工隊(duì)簽發(fā)罰款通知單。3.5 每月 25 日下午 16： 00 召開項(xiàng)目安全與文明施工管理例會(huì)，要求管理小組成員全員參加。.精品文檔3.6 檢查結(jié)果當(dāng)天匯總 , 匯總后報(bào)安全與文明施工管理小組副組長、 組長閱示，然后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。 不滿 85 分的，對相應(yīng)責(zé)任人處以 50 元罰款，對相應(yīng)施工隊(duì)處以 500 元罰款；達(dá)到滿分的， 對相應(yīng)責(zé)任人給予 100 元獎(jiǎng)勵(lì)

6、，對相應(yīng)施工隊(duì)（或班組）給予 100元獎(jiǎng)勵(lì)。對屢教不改者加倍處以罰款。3.7該工程入場初期，項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全與文明施工策劃，安全與文明施工管理小組進(jìn)行實(shí)施，策劃內(nèi)容包括以下內(nèi)容：a）環(huán)境與安全管理目標(biāo)；b）組織機(jī)構(gòu)；c）目標(biāo)分解（管理要素及管理措施） ；d）崗位責(zé)任制；e）專項(xiàng)安全方案目錄（安全管理重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工方案、季節(jié)性施工方案、消防方案及預(yù)案、臨電方案等安全防護(hù)措施）；f ）安全與文明施工管理臺(tái)帳。3.8項(xiàng)目管理人員、施工人員安全教育按照工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育管理規(guī)定參加和組織安全教育。3.9項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在分項(xiàng)工程施工前要針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施，編制

7、的施工方案中必須有切實(shí)可行的安全防護(hù)措施。安全管理有可靠的技術(shù)保證，項(xiàng)目施工過程嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目安全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。3.10 專業(yè)工程師在進(jìn)行分部、分項(xiàng)、分批施工工作安排時(shí)，必須向各工種安全操作規(guī)程和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本要求進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底。3.11 項(xiàng)目專職安全員每天進(jìn)行安全巡查，填寫日檢表和定期檢查表，發(fā)現(xiàn)問題向施工班組下發(fā)整改通知單， 施工班組按期整改完畢， 專職安全員檢查銷項(xiàng)， 逾期未銷項(xiàng)的，向責(zé)任單位或責(zé)任人下發(fā)罰款通知單（詳細(xì)處罰措施見工程項(xiàng)目安全隱患、違章與事故認(rèn)定與處罰辦法）。3.12 任何級(jí)別單位在項(xiàng)目上進(jìn)行檢查，對其提出的安全問題必須按期落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)整改措施、落實(shí)整

8、改完成時(shí)間進(jìn)行整改，為完成整改的還要落實(shí)對相關(guān)責(zé)任人的處罰措施。詳細(xì)見安全生產(chǎn)檢查制度。.精品文檔四、安全防護(hù)4.1 管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)基槽、坑、溝，大孔徑樁、起重吊裝預(yù)應(yīng)力張拉、模板工程防護(hù)腳手架作業(yè)防護(hù)工具式腳手架作業(yè)防護(hù)施工現(xiàn)場各項(xiàng)物料提升機(jī)（井字架、龍門架）的使編制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全防護(hù)方案用要求批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理“三寶”、“四口”和臨邊防護(hù)高處作業(yè)防護(hù)料具存放的安全要求其他防護(hù)要求輸出內(nèi)容（表式）相應(yīng)的施工方案、技術(shù)交底相應(yīng)的安全技術(shù)交底其他安全紀(jì)律要求方案的實(shí)施防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收防護(hù)設(shè)施使用過程的監(jiān)測防護(hù)設(shè)施的拆除防護(hù)施工按照施工方案、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工人員施工過程中對

9、安全防護(hù)設(shè)施的使用按照安全技術(shù)交底的要求進(jìn)行項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)重要防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格問題提出整改措施重要防護(hù)設(shè)施的拆除要編制專項(xiàng)方案臨時(shí)防護(hù)設(shè)施的拆除要進(jìn)行安全技術(shù)交底，并放置相應(yīng)的警示標(biāo)志編制：項(xiàng)目專業(yè)工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理編制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專業(yè)工程師項(xiàng)目施工班組項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理編制：項(xiàng)目專業(yè)工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理編制：項(xiàng)目專業(yè)工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理檢查防護(hù)設(shè)施執(zhí)行方案交底情況檢查施工人員施工過程中對安全防護(hù)設(shè)施的使用情況驗(yàn)收單專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)問題后立即組織人員進(jìn)行整改，整改完成后方可繼續(xù)使用安全負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)問題后立即向施工班組下發(fā)整改通知，班組立即安排人員進(jìn)行整改，整

10、改完成后方可繼續(xù)使用安全員監(jiān)督防護(hù)設(shè)施拆除后的預(yù)防事故措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)立即進(jìn)行局部停工，書面通知工程部進(jìn)行整改4.2施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理執(zhí)行施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求高處作業(yè)、腳手架、土方工程必須達(dá)到強(qiáng)制性條文規(guī)定。4.3各項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施必須提前編制完成，施工班組根據(jù)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施進(jìn)行交底、安排施工班組進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)完畢后，施工班組報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部組織驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織技術(shù)部、施工班組對防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見，驗(yàn)收合格后填寫驗(yàn)收單，各部門、單位進(jìn)行會(huì)簽后方可投入使用。4.4施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施一旦搭設(shè)完畢，不得隨意拆改，如因施工要求，確實(shí)需要對防護(hù)

11、設(shè)施進(jìn)行拆改的，填寫施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施拆改申請表，技術(shù)部、施工班組、安全管理小組會(huì)簽后方可拆改。4.5在防護(hù)設(shè)施使用過程中，施工班組和安全與文明施工管理小組均有監(jiān)控其安全狀態(tài)的職責(zé)，施工班組發(fā)現(xiàn)防護(hù)設(shè)施的不安全狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即組織人員無條件進(jìn)行整改；安全與文明施工管理小組發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)向施工班組下發(fā)整改通知單，施工班組接到整.精品文檔改通知單后立即組織人員無條件進(jìn)行整改，整改完畢后報(bào)安全與文明施工管理小組銷項(xiàng)后方可繼續(xù)使用防護(hù)設(shè)施； 安全與文明施工管理小組在巡視過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或違章，有權(quán)立即就近安排人員進(jìn)行整改或封閉、叫停，特別嚴(yán)重情況，有權(quán)當(dāng)場進(jìn)行局部停工，然后移交施工班組履行整改手

12、續(xù)。五、臨時(shí)用電5.1 管理流程工作內(nèi)容管理要素臨時(shí)用電策劃編制臨時(shí)用電方案項(xiàng)目電氣工程師負(fù)責(zé)臨時(shí)用電方案的方案的實(shí)施實(shí)施項(xiàng)目安全檢查組負(fù)責(zé)組織臨時(shí)用電的臨時(shí)用電的驗(yàn)收驗(yàn)收電氣工程師對臨電施工單位進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施使用技術(shù)交底過程的監(jiān)測發(fā)現(xiàn)不合格問題提出整改措施臨時(shí)用電設(shè)施的拆改要進(jìn)行專項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施的拆改技術(shù)交底，并懸掛警示牌電氣作業(yè)中，操作電工不得少于兩人管理職責(zé)編制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、電工、安全員批準(zhǔn)：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人編制：項(xiàng)目專業(yè)工程師批準(zhǔn)：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人編制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專業(yè)工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理編制：項(xiàng)目專業(yè)工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理編制：項(xiàng)目專業(yè)工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理輸出內(nèi)容（表式）內(nèi)容要

13、有相應(yīng)的設(shè)備要求及數(shù)量對所有工種進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底其他安全紀(jì)律要求檢查臨時(shí)用電施工按方案的落實(shí)情況改善臨時(shí)用電使用過程中存在的問題驗(yàn)收單安全檢量組發(fā)現(xiàn)問題后立即組織人員進(jìn)行整改，整改完成后方可繼續(xù)使用安全負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)問題后立即向施工班組下發(fā)整改通知，班組立即安排人員進(jìn)行整改，整改完成后方可繼續(xù)使用臨時(shí)用電設(shè)施、電纜拆除后要及時(shí)入庫5.2 工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部門、安全部門編制臨時(shí)用電施工方案。5.3項(xiàng)目電氣工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)臨電施工方案對施工班組進(jìn)行臨電施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。5.4臨時(shí)用電系統(tǒng)的架設(shè)和使用，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條

14、文等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。5.5臨時(shí)用電系統(tǒng)施工完畢后，項(xiàng)目電氣工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組、安全與文明施工管理小組、施工班組組織驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格方可投入使用。臨時(shí)用電使用過程中，對施工班組的臨時(shí)用電使用進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對使用情況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。5.6安全與文明施工管理小組負(fù)責(zé)日常臨時(shí)用電的安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)當(dāng)場進(jìn).精品文檔行制止、局部停止使用，以書面形式責(zé)令施工班組進(jìn)行整改，施工班組整改完畢后報(bào)安全與文明施工管理小組銷項(xiàng)，方可投入使用。5.7臨時(shí)用電設(shè)施使用完畢或其他需要拆除的情況，要求施工班組在拆除前對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，拆除完畢后及時(shí)將

15、各類臨電設(shè)施、電纜入庫。六、機(jī)械管理6.1 管理流程工作流程管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）機(jī)械設(shè)備使用編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用及入場計(jì)編制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)械設(shè)備使用及入場計(jì)劃及入場計(jì)劃劃批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理合格證明文件（出租、安裝企業(yè)及設(shè)備本身資料）搭拆方案大型機(jī)械設(shè)備接地電阻遙測記錄編制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后進(jìn)行備案并投入使入場及退場搭拆安全技術(shù)交底批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理用，安全部備案驗(yàn)收資料試驗(yàn)、試運(yùn)行記錄搭拆過程記錄資料搭拆操作人員操作證復(fù)印件大型機(jī)械的使用工程部對所有大型機(jī)械使用單編制：項(xiàng)目專業(yè)工程師安全技術(shù)交底位、操作單位進(jìn)行安全技術(shù)交底批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理操作及指揮人員操作證操作人員、指揮人員操作

16、證大型機(jī)械使用過大型機(jī)械設(shè)備入場登記編制：項(xiàng)目專業(yè)工程師機(jī)械設(shè)備入場登記表程監(jiān)控大型機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃大型機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄使用說明書、合格證編制：項(xiàng)目專業(yè)工程師中小型機(jī)械工程部對搭拆單位、使用單位及機(jī)械使用說明書、合格證的入場人員進(jìn)行安全技術(shù)交底批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理安全技術(shù)交底接地電阻遙測中小型機(jī)械操作人員專項(xiàng)培訓(xùn)、辦證編制：項(xiàng)目專業(yè)工程師操作人員操作證的使用機(jī)械就位后進(jìn)行驗(yàn)收批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收單操作及指揮人員操作證編制：項(xiàng)目專業(yè)工程師操作人員、指揮人員操作證中小型機(jī)械使用中小型機(jī)械設(shè)備入場登記機(jī)械設(shè)備入場登記表過程監(jiān)控中小型機(jī)械設(shè)備維修保

17、養(yǎng)計(jì)劃批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃中小型機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄6.2工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用和入場計(jì)劃，根據(jù)入場計(jì)劃，施工班組和安全部對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀管理。6.3 大型機(jī)械設(shè)備的使用，無論是項(xiàng)目租賃、購置，均需嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定的要求執(zhí)行。大型機(jī)械設(shè)備的裝拆前必須通過入場驗(yàn)收，并編制裝拆方案，要求裝拆單位對施工班組進(jìn)行安全交底。大型機(jī)械設(shè)備安裝完畢需委托檢測部門驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行入場備案。6.4 大型機(jī)械設(shè)備投入使用后，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)驗(yàn)證、監(jiān)控操作和指揮人員操作和指揮資質(zhì)，并組織專項(xiàng)安全交底。項(xiàng)目部安全與文明施工管理小組或?qū)Ｂ殭C(jī)械員負(fù)責(zé)或監(jiān)督、檢

18、查大型機(jī)械設(shè)備使用狀況、維修保養(yǎng)及記錄填寫情況。.精品文檔6.5中小型機(jī)械入場時(shí)，由設(shè)備管理部門牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、施工班組、安全部門進(jìn)行入場驗(yàn)收，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收中小型機(jī)械資料、手續(xù)，技術(shù)部、施工班組負(fù)責(zé)驗(yàn)收使用功能，安全與文明施工管理小組負(fù)責(zé)驗(yàn)收安全性，安裝就位后，安全與文明施工管理小組牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、施工班組進(jìn)行正式驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單，并由權(quán)威部門檢測進(jìn)行入場備案，驗(yàn)收合格后方可使用。6.6中小型機(jī)械投入使用后，安全與文明施工管理小組負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，所有中小型機(jī)械操作嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行。6.7 機(jī)械設(shè)備必須懸掛安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，按

19、照崗位責(zé)任制進(jìn)行使用、維護(hù)。6.8安全與文明施工管理小組或?qū)Ｂ殭C(jī)械員負(fù)責(zé)或監(jiān)督、檢查大型機(jī)械設(shè)備使用狀況、維修保養(yǎng)及記錄填寫情況。七、消防保衛(wèi)7.1 管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）總體要求保衛(wèi)工作消防工作專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安、消防教育編制保衛(wèi)、消防方案、預(yù)案，并繪制平面布置圖施工區(qū)同生活區(qū)嚴(yán)格分開嚴(yán)格施工現(xiàn)場進(jìn)出管理務(wù)工人員入場手續(xù)及管理建立施工現(xiàn)場預(yù)警制度對重點(diǎn)區(qū)域管理（財(cái)務(wù)、庫房、宿舍、食堂等處）制定專項(xiàng)管理措施經(jīng)常對現(xiàn)場巡邏檢查，關(guān)注成品保護(hù)項(xiàng)目開工要進(jìn)行防火宣傳及教育進(jìn)行消防通道及器材的配置實(shí)施動(dòng)火施工的管理對易燃易爆物品的存放、使用進(jìn)行專項(xiàng)管理編制工程內(nèi)施工要求（易燃品

20、、吸煙等）編制生活區(qū)防火制度編制食堂防火制度編制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理編制：項(xiàng)目綜合辦主任批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理編制：項(xiàng)目綜合辦主任批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理建立治安、消防教育制度保衛(wèi)、消防方案、預(yù)案及平面布置圖在當(dāng)?shù)叵啦块T審批并備案門衛(wèi)制度務(wù)工人員入場登記重點(diǎn)區(qū)域、物資管理辦法巡查記錄成品保護(hù)巡查措施及記錄防火宣傳及教育記錄消防設(shè)施平面布置動(dòng)火制度易燃易爆及重要財(cái)物管理制度施工防火制度生活區(qū)及食堂防火要求7.2安全與文明施工管理小組必須指派專人負(fù)責(zé)消防、保衛(wèi)工作，建立消防指揮急救體系、治安巡邏和保衛(wèi)體系。編制消防方案、預(yù)案，并繪制消防平面布置圖，在圖中明確消防器材、設(shè)施的位置，消防通道的規(guī)劃，其編制依

21、據(jù)可按照編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。施工區(qū)同生活區(qū)應(yīng)嚴(yán)格分開，否則，必須有當(dāng)?shù)叵啦块T進(jìn)行審批。7.3項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的出入證管理制度，確保將施工現(xiàn)場每一人都納入管理，對外單位人員、 車輛實(shí)行出入登記制度。 建立現(xiàn)場治安、 巡邏制度， 對重點(diǎn)部位、成品、.精品文檔現(xiàn)場秩序進(jìn)行重點(diǎn)管理，日常巡邏要留下巡邏記錄。7.4施工現(xiàn)場對防火設(shè)施、器材、通道進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，開展日常防火宣傳、教育活動(dòng)。施工班組入場后， 對其進(jìn)行現(xiàn)場防火教育， 日常開展防火演習(xí)。 對生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂建立防火制度。7.5施工現(xiàn)場防火有專項(xiàng)防火措施，建立動(dòng)火審批制度，進(jìn)行明火作業(yè)必須到消防管理部門開具動(dòng)火證，明確看火人，并要有可靠的防火

22、措施。7.6 施工現(xiàn)場的消防保護(hù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)。八、環(huán)境保護(hù)8.1 管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）防大氣污染環(huán)境保護(hù)策劃防水污染編制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人環(huán)境保護(hù)管理計(jì)劃防噪聲污染批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理其他污染的預(yù)防編制：項(xiàng)目專業(yè)工程師方案的實(shí)施過程監(jiān)測監(jiān)測記錄批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理編制：項(xiàng)目專業(yè)工程師糾正與預(yù)防措施發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)提出整改措施整改后繼續(xù)保持批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理垃圾分類編制：項(xiàng)目專業(yè)工程師現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)確?，F(xiàn)場污染源受控（夜間施工）噪聲源封閉及監(jiān)測批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理8.2 工程開工前編制環(huán)境保護(hù)管理措施（或環(huán)境計(jì)劃），針對大氣污染、水污染、噪聲污染、辦公污染、油品污染、垃圾及其

23、它污染進(jìn)行目標(biāo)管理，并有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的專項(xiàng)防治措施。8.3現(xiàn)場專業(yè)工程師和環(huán)境負(fù)責(zé)人均有責(zé)任和義務(wù)對環(huán)保方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)保不符合項(xiàng)，需立即安排人員進(jìn)行整改；環(huán)保負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向施工班組下發(fā)整改通知單，責(zé)令其限期整改，未及時(shí)整改的，按照處罰規(guī)定給予相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)處罰。8.4現(xiàn)場各類垃圾分類實(shí)施封閉式管理。對現(xiàn)場污染源有定期監(jiān)測記錄，有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，可報(bào)請環(huán)保部門進(jìn)行監(jiān)測，并留下監(jiān)測記錄。8.5 施工現(xiàn)場定期或不定期對各污染源進(jìn)行監(jiān)測。8.6 具體管理要求執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)。.精品文檔九、場容衛(wèi)生9.1 管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式

24、）執(zhí)行總公司 CI 設(shè)計(jì)要求施工標(biāo)牌和五板一圖道路硬化及排水編制：項(xiàng)目綜合辦主任現(xiàn)場要符合要求內(nèi)容現(xiàn)場場容要求來訪接待批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)立即采取措施整改衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分活完場清及現(xiàn)場美觀紅線外堆料手續(xù)按平面圖進(jìn)行布置，分類碼放，標(biāo)識(shí)現(xiàn)場材料明確，堆放場地平整、干燥編制：項(xiàng)目物資工程師現(xiàn)場要符合要求內(nèi)容材料的保存保護(hù)管理要求批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)立即采取措施整改杜絕長流水長明燈施工垃圾的分撿及回收利用辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生清理環(huán)境衛(wèi)生垃圾封閉、分類管理并定期滅蠅編制：項(xiàng)目綜合辦主任現(xiàn)場要符合要求內(nèi)容宿舍管理批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)立即采取措施整改食堂管理衛(wèi)生急救措施衛(wèi)生防疫傳染病及食物中

25、毒編制：項(xiàng)目綜合辦主任現(xiàn)場要符合要求內(nèi)容職業(yè)病防治批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)立即采取措施整改防暑降溫9.2 項(xiàng)目開工后，按照公司標(biāo)準(zhǔn)對工程外圍和施工現(xiàn)場進(jìn)行策劃，確?！澳暇櫲A市政”品牌深入人心。9.3 施工現(xiàn)場必須確?！捌邆€(gè)到位” ，即施工標(biāo)牌到位、板圖到位、道路硬化及排水到位、來訪接待到位、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分到位、現(xiàn)場工完場清到位、紅線外堆料手續(xù)到位。9.4 對現(xiàn)場材料的管理做到嚴(yán)格按照平面布置圖碼放，做到標(biāo)識(shí)明確，并確保堆料場地的平整、通暢和干燥。建立現(xiàn)場材料節(jié)約措施，尤其對施工垃圾的分揀和再利用有專項(xiàng)管理措施，杜絕浪費(fèi)。9.5 辦公區(qū)、生活區(qū)是衛(wèi)生管理的重點(diǎn)區(qū)域，要有值班管理制度。9.6

26、建立衛(wèi)生急救措施，施工現(xiàn)場配備急救藥箱，對各類傳染病、食物中毒、職業(yè)病、暑期施工等的防范在急救措施中明確。9.7 具體場容衛(wèi)生管理要求詳見施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。.精品文檔十、應(yīng)急與事故處理10.1 管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）雨季施工冬季施工應(yīng)急預(yù)案（內(nèi)容要包括組織體系應(yīng)急措施暑期施工編制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及事情發(fā)生后每個(gè)人的職責(zé)，要傳染病及食物中毒批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理有物資準(zhǔn)備、通訊、外部急救、火災(zāi)藥物等）傷亡保護(hù)現(xiàn)場并拍照總結(jié)事故教訓(xùn)，開展事故后的安搶救傷員并立即匯報(bào)上一級(jí)部門編制：項(xiàng)目安全部長牽頭全教育傷亡事故處理準(zhǔn)備傷員及事故資料項(xiàng)目全體人員采取相應(yīng)措施避免類似事件的發(fā)協(xié)助

27、上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理生事故總結(jié)追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任啟動(dòng)急救措施（滅火設(shè)施、通訊、人總結(jié)事故教訓(xùn)，并開展相應(yīng)的安員、通道、外部支援等）并匯報(bào)編制：項(xiàng)目安全部長牽頭全教育準(zhǔn)備事故資料（有傷亡情況還需準(zhǔn)備火災(zāi)事故處理項(xiàng)目全體人員采取措施，避免類似事故的再次傷亡人員資料）批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任進(jìn)行事故總結(jié)10.2 工程開工后，施工現(xiàn)場針對季節(jié)性施工、傳染病及食物中毒、工程傷亡事故、火災(zāi)等情況編制應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組，明確小組成員職責(zé)，做好物資、通訊、藥物及外部求援準(zhǔn)備。10.3 項(xiàng)目經(jīng)理部每月2 號(hào)之前做好工傷事故月報(bào)。10.4 一旦發(fā)生傷亡事故

28、，項(xiàng)目部立即停止施工、封鎖現(xiàn)場，立即拍照并采取措施對傷亡人員進(jìn)行急救，對目擊者進(jìn)行隔離筆錄，填寫事故報(bào)告，收集事故資料，包括傷亡人員及相關(guān)人員個(gè)人資料、操作證、安全技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)交底、安全協(xié)議、教育記錄及登記名單、企業(yè)施工資質(zhì)及承包合同、項(xiàng)目開工手續(xù)、相關(guān)設(shè)備設(shè)施的合格及驗(yàn)收資料。10.5根據(jù)工傷事故處理程序，項(xiàng)目部一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)填寫工傷事故快報(bào)表，事故處理完畢后，項(xiàng)目部要編制專項(xiàng)事故報(bào)告。10.5 一旦發(fā)生火災(zāi)事故，要立即啟動(dòng)消防預(yù)案，第一目標(biāo)是減少社會(huì)影響，第二目標(biāo)是減少項(xiàng)目損失。發(fā)生人員傷亡情況，參照9.3 執(zhí)行。10.6 無論施工現(xiàn)場發(fā)生何種類型的事故、是否有人員傷亡

29、，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織全員在現(xiàn)場召開安全教訓(xùn)總結(jié)專題會(huì)，杜絕同類事故的再次發(fā)生。十一、資料管理11.1 安全防護(hù)管理資料11.1.1工程項(xiàng)目安全防護(hù)管理制度.精品文檔11.1.2工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查制度11.1.3入場三級(jí)教育記錄11.1.4班前講話及周一活動(dòng)記錄11.1.5轉(zhuǎn)場或轉(zhuǎn)換工種安全教育記錄11.1.6安全日檢查記錄11.1.7安全生產(chǎn)檢查隱患整改通知單11.1.8安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰登記11.1.9井字架、外腳手架、特殊架子等防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收單11.1.10特種作業(yè)證件復(fù)印件及成績11.1.11安全技術(shù)交底（根據(jù)工種分類）11.1.12勞動(dòng)保護(hù)用品使用情況登記11.1.13施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品質(zhì)量

30、驗(yàn)收單及抽查結(jié)果11.1.14施工現(xiàn)場安全標(biāo)志、標(biāo)語登記及現(xiàn)場布置圖11.1.15文明施工檢查評分記錄表及整改通知單11.1.16安全防護(hù)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試卷及成績11.2 臨時(shí)用電管理資料11.2.1安全用電管理制度11.2.2臨時(shí)用電工程施工組織設(shè)計(jì)的全部資料11.2.3變更臨時(shí)用電工程施工組織設(shè)計(jì)的資料11.2.4臨時(shí)用電安全技術(shù)交底資料11.2.5臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表11.2.6電氣設(shè)備及電纜的絕緣搖測記錄11.2.7接地電阻測定記錄11.2.8臨時(shí)用電設(shè)備布置平面圖11.2.9臨電器材合格證（電箱、電纜、漏電保護(hù)器開關(guān)等）11.2.10電工維修工作記錄、值班記錄11.2.11電工證件

31、復(fù)印件及電工名單11.2.12文明施工檢查評分記錄表及整改通知單11.2.13安全用電職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核試卷及成績11.3 機(jī)械設(shè)備管理資料11.3.1機(jī)械安全管理制度及崗位責(zé)任制.精品文檔11.3.2機(jī)械租賃合同及安全管理協(xié)議書11.3.3施工機(jī)械安裝驗(yàn)收記錄（塔式起重機(jī)八張表、施工電梯六張表）11.3.4大型機(jī)械拆、裝方案等資料（包括塔吊、外用電梯、砼泵等）11.3.5機(jī)械使用安全技術(shù)交底資料（包括塔吊、砼泵、施工電梯、卷揚(yáng)機(jī)、電鋸、平刨、電焊機(jī)、氣焊、鋼筋彎曲機(jī)、振搗棒、蛙式打夯機(jī)、手持電動(dòng)工具等機(jī)械設(shè)備）11.3.6機(jī)械設(shè)備防雷及保護(hù)接地電阻搖測記錄11.3.7施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備平面布置圖

32、11.3.8機(jī)械操作人員登記表及證件復(fù)印件11.3.9中小型機(jī)械進(jìn)場驗(yàn)收單11.3.10 機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄11.3.11文明施工檢查評分記錄表及整改通知單11.3.12 機(jī)械安全職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核試卷及成績11.4 消防保衛(wèi)管理資料11.4.1消防、保衛(wèi)管理制度及責(zé)任制11.4.2消防保衛(wèi)工作方案及消防預(yù)案11.4.3消防保衛(wèi)設(shè)施布置平面圖11.4.4消防設(shè)施、器材驗(yàn)收及維修記錄11.4.5施工現(xiàn)場消防安全許可證復(fù)印件11.4.6保溫材料驗(yàn)收記錄11.4.7消防安全技術(shù)交底11.4.8電氣焊操作人員持證上崗記錄及復(fù)印件11.4.9用火審批或動(dòng)火證11.4.10消防、保衛(wèi)教育、訓(xùn)練、演習(xí)、會(huì)議等記錄11.4.11消防保衛(wèi)隱患整改通知單11.4.12警衛(wèi)室值班制度及值班記錄11.4.13文明施工檢查評分記錄表及整改通知單11.4.14消防保衛(wèi)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核試卷及成績11.5現(xiàn)場管理管理資料11.5.1施工現(xiàn)場管理制度11.5.2施工現(xiàn)場文明管理責(zé)任區(qū)劃分及責(zé)任人11.5.3施工組織設(shè)計(jì)或施工