小企業(yè)績效考核制度4.doc

1、小企業(yè)績效考核制度 4績效考核制度為了調(diào)動公司員工的工作積極性， 激發(fā)員工工作熱情， 提升 工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定 本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外） 。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月 1 日至 31 日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10作為績效考核工資， 根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果， 確定績效工資發(fā) 放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實(shí)行分級考核， 由直接上級考核直接下級， 并由部門領(lǐng)導(dǎo)最 終評定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理；2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人

2、；3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工；三、考核流程由制定工作計劃、 執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成， 詳 見下頁圖表 1。圖表 1四、考核結(jié)果及獎懲（一）對員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、B、C、D 四個等級， 以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下 （圖表 2）：A 級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu) 異；B 級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良 好；C 級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一 般,偶有工作失誤；D 級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差 或有重大工作失誤。圖表 22、獎懲辦法當(dāng)月考

3、核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為 A 級：績效工資按 100發(fā)放，并按本人 當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的 10另行發(fā)放獎勵工資。當(dāng)月績效考核為 A 級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的 10，各部門原則上不超過 1 人。（2）考核結(jié)果為 B 級：績效工 資按 100發(fā)放。（3）考核結(jié)果為 C 級：績效工資按 60發(fā)放。（4）考核結(jié)果為 D 級：不予發(fā)放績效工資?？己酥羞^程中，當(dāng)月考核等級為 D 的，留任原職查看；累 計達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達(dá)到三次的，給予解聘或辭 退。年度 C 級考核結(jié)果累計達(dá)到或超過三次的， 根據(jù)其實(shí)際工作 情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)

4、果， 將作為年度優(yōu)秀員工評 選、年終考核調(diào)薪和獎懲的重要參考依據(jù)。五、考核執(zhí)行程序（一）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo) 評定三個部分組成。（1）員工填寫員工月度績效考核表 ，交部門負(fù)責(zé)人考核；2）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、匯總：每月 5 日前，各部門將員工考核考核匯總后，交 人事部統(tǒng)計歸檔。（二）結(jié)果反饋（1）每月 8 日前，人事部將部門及所屬員工的考核統(tǒng)一匯 總；（2）人事部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門， 并函告財務(wù)部；（3）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通， 以改進(jìn)和提高工作績效； （4）年終，人事部將填報員工年度考 核匯總表

5、，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被 考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的， 可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正， 并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 于 2018 年 8 月起執(zhí)行。（三）本辦法由人事部負(fù)責(zé)解釋。小企業(yè)考勤管理制度 4公司考勤管理制度一、目的為規(guī)范公司的內(nèi)部管理，維護(hù)工作秩序、提高工作效率，特 制定本制度。二、適用范圍本公司（除總經(jīng)理及工程部以外）的所有員工。三、考勤管理3.1 上班時間3.1.1 周一至周六上午為工作日（其中周六上午為周工作總 結(jié)及培訓(xùn)

6、），周六下午和周日休息。3.1.2 節(jié)假日休息按國家法定規(guī)定，假期具體按公司各項(xiàng) 假期規(guī)定執(zhí)行。3.1.3 上班時間：冬季（ 10月 4月）上午： 8:3012:00；下 午 13:3017:30周六： 9：0012：00夏季（ 5月 9月）上午： 8:3012:00；下午 14:0018:00周六： 9：0012：003.2 上班打卡管理3.2.1 銷售人員上班必須打卡， 內(nèi)勤人員上、 下班必須打卡， 公司按照指紋打卡機(jī)數(shù)據(jù)考核。3.2.2 公司考勤員為公司管理部文員。3.2.3 經(jīng)簽核過的員工出差申請單 、請假單可作為出 勤依據(jù)。3.2.4 若有特殊情況需外出辦事需提前填寫 未打卡說明單

7、經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字后交管理部考勤員； 若未來得及填單的， 需在上 班前或下班前至電上級領(lǐng)導(dǎo)， 并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意后再告之管理部 考勤員。未打卡說明超過三個工作日未交到管理部者按缺勤 處理。3.2.5 若未填單也未告之考勤員的，半天按缺勤處理，一天 按曠工處理。若沒有打卡也未填寫未打卡說明者，統(tǒng)一按曠 工處理。3.2.6 缺勤按 10 元/次處罰，并扣除當(dāng)天工資。3.3 遲到3.3.1 上班遲到 10 分鐘以內(nèi)，扣款 5 元 / 次；上班遲到一小 時以內(nèi)，扣款 20 元 /次。3.3.2 上班遲到半天也未辦理請假手續(xù)的，按曠工處理，并 扣除半天工資。3.4 早退3.4.1 下班時間未到而自行下班者視同

8、早退。3.4.2 早退 10 分鐘以內(nèi)，扣款 5 元 /次，早退一小時以內(nèi)， 扣款 20 元/次。3.4.3 每月早退次數(shù)達(dá)二日以上者 （含二次），以曠工一日算。3.5 曠工3.5.1 未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假并且未以電話通知或以電話通 知未獲核準(zhǔn)者，擅自不上班者，視為曠工。3.5.2 擅自不到職或停止工作者，視為曠工。3.5.3 已轉(zhuǎn)正員工連續(xù)曠職三日或全月累計曠職六日或一年 累計曠職達(dá)十二日者， 視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度， 公司有權(quán)解 除勞動合同，不得向公司要求任何補(bǔ)償費(fèi)用。3.5.4 曠工按 30 元/次扣款，并扣除當(dāng)天工資。3.6 請假3.6.1 員工如需請假者，需提前一天填寫請假單經(jīng)部門

9、 經(jīng)理及副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后交至管理部， 如事情緊急來不及填單 的，應(yīng)電話告之上級領(lǐng)導(dǎo)并經(jīng)同意后方可請假， 假期后立即補(bǔ)辦 請假手續(xù)。3.6.2 職工請病假、婚假、喪假、產(chǎn)假或各類公休假，均須持有關(guān)證明，填寫請假單，經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字后方可請假。3.6.3 請假三天以上或者法定節(jié)假日前后請假者須經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)。3.6.4 手續(xù)不全或超越權(quán)限的批假一律無效。3.6.5 假期屆滿后，請假人員必須到管理部銷假，報考勤員 備案，并到部門經(jīng)理處報到。超假的按曠工處理。3.7 出差3.7.1 員工出差需提前填寫出差申請 /任務(wù)單報直接領(lǐng)導(dǎo) 簽字批準(zhǔn)后交管理部考勤人員， 若有特殊情況來不及填單的， 在 出差回來后當(dāng)天立即補(bǔ)單， 超過三個工作日未交管理部按缺勤處 理，若未填出差單也未打卡者統(tǒng)一按曠工處理。3.7.2 出差人員手機(jī)全程開機(jī)，以便隨時聯(lián)系。3.7.3 出差人員在完成任務(wù)后三個工作