安全管理需要“五度”

1、安全管理需要“五度” 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理是我國安全生產(chǎn)工作的方針，而強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展則是對此方針的又一次態(tài)度重申和外延延伸。工程建設(shè)的安全管理涉及面廣，建筑施工的安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動全身。站在新起點，面對新形勢，各建設(shè)、監(jiān)理、施工企業(yè)和工程項目，要把安全生產(chǎn)月活動引向深入，進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)的方針，用五度抓好安全管理，保障工程建設(shè)安全。 認(rèn)識上需要高度。上好思想課。抓安全要牢固樹立安全是天、安全第一、安全發(fā)展的理念，任何時候、任何情況下都不可動搖。安全是人本的體現(xiàn)。以人為本，只有尊重生命、珍愛生命，才能追求至遠(yuǎn)價值，創(chuàng)造至大財富，實現(xiàn)至高利益；安全是企業(yè)的生命。安全工作要

2、有如履薄冰之感，需破除小安則滿，偶幸則安的狹隘思想，居安思危，把我要安全成為企業(yè)、項目的自覺追求；安全是發(fā)展的基石。安全就是速度，安全就是效益，發(fā)展需要安全，安全成就發(fā)展。 管理上需要廣度。鋪好全球網(wǎng)。安全管理涉及方方面面，如人與物、體系制度與投入、教育培訓(xùn)與技術(shù)等。安全管理工作是一項復(fù)雜的、全面的、綜合的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過程、全視野、全網(wǎng)絡(luò)管理，做到橫向到邊，縱向到底。安全工作不憐憫一萬，卻獨鐘萬中之一，哪怕你只有那么丁點的疏漏、須臾的麻痹、偶存的僥幸，都可成隱患之因，事故之果。一次次生命的代價已反復(fù)印證了這個道理。因此，在安全工作中，要讓管理觸角伸入到所有領(lǐng)域，觸及至各個層面，遍布

3、于每個角落，確保無盲區(qū)，實現(xiàn)全覆蓋，產(chǎn)生蜘蛛效應(yīng)。 防控上需要密度。筑好防火墻。安全管理常識告訴我們，安全工作應(yīng)形成一個有機(jī)的體系和厚實的鏈條，機(jī)體中任何一處或鏈條上任何一環(huán)的受損、缺失、斷裂，都將埋下禍根，隱患就會潛伏其內(nèi)，若不及時排除，易成惡患，殃及生命。所以，安全工作在鋪下滿天之網(wǎng)的同時，必須重視防控的細(xì)度和深度。細(xì)看每根鏈條，實查每個環(huán)節(jié)，治理每處雞肋，立補每一漏洞，建立嚴(yán)密而穩(wěn)固的防范體系。要有一種防范未牢心不寧，預(yù)控不穩(wěn)食無味，漏洞沒消寢難安的精神，切不可防而有疏，控而存虛，消而留漏。 措施上需要力度。用好措施牌。抓安全工作應(yīng)當(dāng)做到零容忍。一是要嚴(yán)字當(dāng)頭。制度嚴(yán)，管理嚴(yán)，措施嚴(yán)；二

4、是要韌字為先。隱患尚存，不言收兵。要把隱患消除在苗頭之時，遏制于萌芽之中，泯滅在將發(fā)之際；三是要狠字立行。出實招，使好招。做到：措施未落實不動工，危險未徹除不復(fù)工，場況未弄清不收工；四是要恒字始終。安全工作，不只憑一朝之力，一時之功，一夕之勞，貴在持之以恒，重在建長效之策。 氛圍上需要濃度。建好文化園。要注重安全文化基礎(chǔ)建設(shè)，確立企業(yè)良好的安全價值理念，把安全文化納入到企業(yè)安全管理、項目安全管理之中，溶入到每個員工的心田，滲入到工作生活的每個細(xì)節(jié)。多一份關(guān)愛，少一份無奈；多一些熏陶，少一些麻醉；多一點警醒，少一點沉睡。建立起一套科學(xué)、完善、符合工程建設(shè)項目特點的安全文化體系，營造一種關(guān)注安全、關(guān)愛生命的濃烈氛圍。 為了安全發(fā)展，需要我們認(rèn)真地去