佛山金域藍灣南區(qū)二期“四化”管理實施策劃

1、金域藍灣南區(qū)二期金域藍灣南區(qū)二期 “四化四化”管理實施策劃管理實施策劃 金域藍灣項目部金域藍灣項目部 2010年年11月月26日日 目目 錄錄 第一部分第一部分 “ “四化四化”管理內(nèi)容管理內(nèi)容 一、一、“四化四化”管理目標管理目標 二、二、“四化四化”管理實施部位管理實施部位 三、三、“四化四化”管理前期準備工作管理前期準備工作 第二部分第二部分 “ “四化四化”管理組織架構管理組織架構 一、金域藍灣南區(qū)二期項目經(jīng)理部組織架構一、金域藍灣南區(qū)二期項目經(jīng)理部組織架構 二、金域藍灣南區(qū)二期二、金域藍灣南區(qū)二期“四化四化”管理組織架構管理組織架構 三、三、“四化四化”管理小組職責分工管理小組職責分

2、工 四、四、“四化四化”管理小組細化分項分工管理小組細化分項分工 第三部分第三部分 “ “四化四化”管理各專項完成時間管理各專項完成時間 第四部分第四部分 “ “四化四化”管理場地布置方案管理場地布置方案 一、一、“四化四化”管理費用計劃管理費用計劃 二、二、“四化四化”管理獎罰標準管理獎罰標準 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實施措施管理實施措施 一、一、“四化四化”組織管理措施組織管理措施 二、集中加工實施措施二、集中加工實施措施 三、可視化管理實施措施三、可視化管理實施措施 四、現(xiàn)場整潔化實施措施四、現(xiàn)場整潔化實施措施 一、一、“四化四化”管理內(nèi)容管理內(nèi)容 現(xiàn)階段我項目正處基礎承臺

3、即將開挖階段，計劃現(xiàn)階段我項目正處基礎承臺即將開挖階段，計劃 “四化四化” 管理貫穿于本工程主體結構工程、砌筑工程和抹灰工程。管理貫穿于本工程主體結構工程、砌筑工程和抹灰工程。 包括編寫專項施工方案、深化施工圖紙、測量放線圖、包括編寫專項施工方案、深化施工圖紙、測量放線圖、 實測實量、成品保護和安全文明等內(nèi)容。實測實量、成品保護和安全文明等內(nèi)容。 f圖紙標準化：圖紙標準化：設計院施工圖紙總包深化施工圖紙設計院施工圖紙總包深化施工圖紙(測量測量 放線圖、模板加工圖、鋼筋抽料圖、砌筑排磚圖等）放線圖、模板加工圖、鋼筋抽料圖、砌筑排磚圖等） f施工工廠化：施工工廠化：全部材料集中加工（鋼筋、模板、木

4、枋、全部材料集中加工（鋼筋、模板、木枋、 砌塊、砂漿、二次構件等）砌塊、砂漿、二次構件等） f管理可視化：管理可視化：施工過程全記錄（測量放線、鋼筋、模板、施工過程全記錄（測量放線、鋼筋、模板、 砌筑、抹灰、安全、文明施工等）砌筑、抹灰、安全、文明施工等） f現(xiàn)場整潔化：現(xiàn)場整潔化：場地整潔，成品保護。場地整潔，成品保護。 第一部分第一部分 “ “四化四化”管理內(nèi)容管理內(nèi)容 第一部分第一部分 “ “四化四化”管理內(nèi)容管理內(nèi)容 “四化四化”管理目標特指土建全過程管理目標特指土建全過程“四化四化”管理目標，包管理目標，包 括以下五個目標：括以下五個目標： f實測實量合格率實測實量合格率95%； f

5、佛山市雙優(yōu)樣板工程；佛山市雙優(yōu)樣板工程； f建立建立“四化四化”管理制度，全面推行管理制度，全面推行“四化四化”管理，形成管理，形成 “四化四化”管理標準；管理標準； f提高施工效率，降低工程成本，增強市場競爭力；提高施工效率，降低工程成本，增強市場競爭力； f提升項目部、公司整體管理水平，鞏固、持續(xù)發(fā)展與萬提升項目部、公司整體管理水平，鞏固、持續(xù)發(fā)展與萬 科的戰(zhàn)略合作伙伴關系，科的戰(zhàn)略合作伙伴關系，與合作方共贏與合作方共贏。 二、“四化四化”管理目標管理目標 三、三、“四化四化”管理實施部位管理實施部位(待定待定) f0.00以上主體結構工程以上主體結構工程 f砌筑工程砌筑工程 f抹灰工程抹

6、灰工程 第一部分第一部分 “ “四化四化”管理內(nèi)容管理內(nèi)容 四、四、“四化四化”管理前期準備管理前期準備 “四化四化”管理的前期準備工作主要包括：管理的前期準備工作主要包括： f建立組織架構，制訂推進計劃、措施，定人定責，建立組織架構，制訂推進計劃、措施，定人定責， 定期培訓。定期培訓。 f編寫專項施工方案編寫專項施工方案(測量放線、模板工程、鋼筋測量放線、模板工程、鋼筋 工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程的專項工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程的專項 施工方案施工方案) 。 f深化施工圖紙（測量放線、鋼筋抽料、模板加工、深化施工圖紙（測量放線、鋼筋抽料、模板加工、 砌體排磚、水電預埋等）

7、。砌體排磚、水電預埋等）。 第一部分第一部分 “ “四化四化”管理內(nèi)容管理內(nèi)容 第二部分第二部分 “ “四化四化”管理組織架構管理組織架構 f一、金域藍灣南區(qū)二期項目經(jīng)理部組織架構一、金域藍灣南區(qū)二期項目經(jīng)理部組織架構 f二、金域藍灣南區(qū)二期二、金域藍灣南區(qū)二期“四化四化”管理組織架構管理組織架構 f三、三、“四化四化”管理小組職責分工管理小組職責分工 f四、四、“四化四化”管理小組細化分項分工管理小組細化分項分工 一、金域藍灣項目經(jīng)理部組織架構一、金域藍灣項目經(jīng)理部組織架構 二、金域藍灣南區(qū)二期二、金域藍灣南區(qū)二期“四化四化”管理組織架構管理組織架構 組長: 陳 國 副組長:簡亞由 “四化”

8、組員 潘浩華 陳 衿 崔郁基唐 忠 楊小凡崔 賢李 濤 崔郁基 標準化 圖紙 工廠化 施工 可視化 管理 整潔化 現(xiàn)場 專項方案深化圖紙測量放線實測實量成品保護安全文明 潘浩華、楊小凡、 劉智南、羅章飛 唐 忠、簡亞由 周雅彬、馮瓊武、 周 華、梅術仁 潘浩華、楊小凡 劉智南、羅章飛 崔郁基、崔 賢、 余建明、戴澤均 陳 衿、郭方為、 周允方、謝 云 李衛(wèi)明 簡亞由 “四化”管理組織架構 f陳國：全面領導與監(jiān)督陳國：全面領導與監(jiān)督 “四化四化”管理小組的日常工作，并負管理小組的日常工作，并負 責頒布責頒布 “四化四化”管理獎罰條例及管理獎罰條例及 “四化四化”管理制度。管理制度。 f簡亞由：協(xié)

9、助組長管理與跟蹤簡亞由：協(xié)助組長管理與跟蹤 “四化四化”小組的日常工作，做小組的日常工作，做 好好“四化四化”管理小組成員的任務分工和調(diào)度工作，制定管理小組成員的任務分工和調(diào)度工作，制定 “四四 化化”管理的進度計劃，結合現(xiàn)場負責交底工作，保證管理的進度計劃，結合現(xiàn)場負責交底工作，保證”四化四化” 管理工作落到實處。管理工作落到實處。 f潘浩華：負責深化模板施工圖紙、鋼筋抽料，在施工現(xiàn)場執(zhí)行、潘浩華：負責深化模板施工圖紙、鋼筋抽料，在施工現(xiàn)場執(zhí)行、 落實落實“四化四化” 平面布置，推進施工現(xiàn)場平面布置，推進施工現(xiàn)場“四化四化”管理各項工管理各項工 作。作。 f楊小凡：負責深化砌磚施工圖紙，在現(xiàn)

10、施工場執(zhí)行楊小凡：負責深化砌磚施工圖紙，在現(xiàn)施工場執(zhí)行 、落實、落實 “四化四化”平面布置，推進施工現(xiàn)場平面布置，推進施工現(xiàn)場 “四化四化”管理的各項工作。管理的各項工作。 f劉智南：負責階段平面布置圖（分階段的劉智南：負責階段平面布置圖（分階段的0.00以下及以上以下及以上 “四化四化”平面布置圖，展示區(qū)平面布置圖，展示區(qū)“四化四化”平面布置圖和裝飾施工平面布置圖和裝飾施工“四四 化化”平面布置圖平面布置圖）及其他細化圖，在現(xiàn)場執(zhí)行、落實）及其他細化圖，在現(xiàn)場執(zhí)行、落實“四化四化” 平面布置，推進施工現(xiàn)場平面布置，推進施工現(xiàn)場“四化四化”管理各項工作。管理各項工作。 f羅章飛：負責深化其他細

11、化圖，在現(xiàn)場執(zhí)行羅章飛：負責深化其他細化圖，在現(xiàn)場執(zhí)行“四化四化” 平面布平面布 置，推進施工現(xiàn)場置，推進施工現(xiàn)場“四化四化”管理各項工作。管理各項工作。 三、三、“四化四化”管理小組職責分工管理小組職責分工 f陳陳 衿：負責施工工廠化，現(xiàn)場材料集中加工場的布置的使衿：負責施工工廠化，現(xiàn)場材料集中加工場的布置的使 用，監(jiān)督工人按深化圖紙集中加工材料，并監(jiān)督現(xiàn)場吊裝成用，監(jiān)督工人按深化圖紙集中加工材料，并監(jiān)督現(xiàn)場吊裝成 品按圖施工。品按圖施工。 f崔郁基：負責施工工廠化，現(xiàn)場材料集中加工場的布置的使崔郁基：負責施工工廠化，現(xiàn)場材料集中加工場的布置的使 用，監(jiān)督工人按深化圖紙集中加工材料，監(jiān)督現(xiàn)場

12、材料調(diào)運用，監(jiān)督工人按深化圖紙集中加工材料，監(jiān)督現(xiàn)場材料調(diào)運 與布置，做好成品保護工作，保證加工場及整個場地的整潔與布置，做好成品保護工作，保證加工場及整個場地的整潔 和文明。和文明。 f唐唐 忠：負責編制、完善忠：負責編制、完善”四化四化”專項施工方案和制定可視專項施工方案和制定可視 化圖表，協(xié)助深化化圖表，協(xié)助深化”四化四化”圖紙并布置在現(xiàn)場，布置樣板工圖紙并布置在現(xiàn)場，布置樣板工 藝間，參與工序驗收與藝間，參與工序驗收與”四化四化”技術交底，建立分戶驗收檔技術交底，建立分戶驗收檔 案。案。 f李李 濤：負責制定可視化圖表，并布置在現(xiàn)場，布置工藝樣濤：負責制定可視化圖表，并布置在現(xiàn)場，布置

13、工藝樣 板間，負責可視化圖表歸檔與制定，建立分戶驗收檔案，分板間，負責可視化圖表歸檔與制定，建立分戶驗收檔案，分 項移交記錄，執(zhí)行項移交記錄，執(zhí)行”四化四化”動態(tài)管理。動態(tài)管理。 f崔崔 賢：負責現(xiàn)場整潔化，做好材料合理調(diào)度和分類堆放與賢：負責現(xiàn)場整潔化，做好材料合理調(diào)度和分類堆放與 標識，督促集中加工，確?，F(xiàn)場文明施工。標識，督促集中加工，確?，F(xiàn)場文明施工。 四、四、“四化四化”管理小組責任分工管理小組責任分工 “四化四化”管理小組細化分項分工管理小組細化分項分工 編號編號分項分項負責人負責人組員組員 1專項方案專項方案 2深化圖紙深化圖紙 3測量放線測量放線 4實測實量實測實量 5成品保護

14、成品保護 6安全文明安全文明 總負責總負責 第三部分第三部分 “ “四化四化”管理各分項完成時管理各分項完成時 間間 f土建工程全過程總進度表土建工程全過程總進度表.doc f各分項各分項“四化四化”實施進度表實施進度表 a.專項方案實施進度計劃表專項方案實施進度計劃表 b.圖紙深化實施進度計劃表圖紙深化實施進度計劃表.xls 圖紙深化見后圖紙深化見后附文件夾附文件夾-“四化四化”圖紙深化圖紙深化 編號編號專項方案專項方案計劃開始時間計劃開始時間計劃完成時計劃完成時 間間 完成情況完成情況負責人負責人 1 測量放線測量放線2010-11-302010-12-6初完成初完成 2模板工程模板工程2

15、010-11-302010-12-30初完成初完成 3鋼筋工程鋼筋工程2010-12-52010-12-30未開始未開始 4混凝土工程混凝土工程2010-12-182010-12-30未開始未開始 5砌筑工程砌筑工程2011-3-12010-4-1未開始未開始 6抹灰工程抹灰工程2010-4-152010-4-30未開始未開始 第四部分第四部分 “四化四化”管理場地布置方管理場地布置方 案案 f各施工階段場地布置重點：各施工階段場地布置重點： 0.00以下施工階段以下施工階段:施工道路場地硬化施工道路場地硬化,鋼筋加工場布鋼筋加工場布 置置,場內(nèi)排水設置場內(nèi)排水設置, 臨電、臨水走向臨電、臨水

16、走向 主體結構施工階段主體結構施工階段:場地硬化場地硬化, 材料歸堆材料歸堆,通道、出入口防通道、出入口防 護棚護棚, 安全、文明施工布置安全、文明施工布置 開放、展示施工階段開放、展示施工階段：場地圍閉：場地圍閉 粗裝修施工階段粗裝修施工階段:砂漿砂拌機布置砂漿砂拌機布置,人貨梯布置人貨梯布置;材料分類材料分類 堆放整齊堆放整齊 拆排交付施工階段：拆排交付施工階段：材料、機械退場材料、機械退場 第四部分第四部分 “四化四化”管理場地布置方管理場地布置方 案案 f現(xiàn)場布置管理可視化區(qū)和交底區(qū)，區(qū)內(nèi)布置與工現(xiàn)場布置管理可視化區(qū)和交底區(qū)，區(qū)內(nèi)布置與工 程進度相關的進度，安全，質(zhì)量和文明的圖表。程進

17、度相關的進度，安全，質(zhì)量和文明的圖表。 f現(xiàn)場布置消防現(xiàn)場布置消防安全安全標志，包括安全通道及消防設標志，包括安全通道及消防設 施的設置等。施的設置等。 f樓層樓層“四化四化”安全平面布置圖安全平面布置圖.dwg.dwg 。 f總平面布置見總平面布置見“四化總平面布置圖四化總平面布置圖.dwg.dwg”。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實施措施管理實施措施 f一、一、“四化四化”組織管理措施組織管理措施 f二、集中加工實施措施二、集中加工實施措施 f三、可視化管理實施措施三、可視化管理實施措施 f四、現(xiàn)場整潔化實施措施四、現(xiàn)場整潔化實施措施 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實施措

18、施管理實施措施 一、一、“四化四化”組織組織管理措施管理措施 f（1）堅決執(zhí)行公司）堅決執(zhí)行公司“凡事有章可循，凡事有據(jù)可凡事有章可循，凡事有據(jù)可 查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負責查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負責 ”的工作理念；的工作理念； 堅決遵循公司堅決遵循公司 “服務創(chuàng)造價值，品質(zhì)成就未來服務創(chuàng)造價值，品質(zhì)成就未來” 的管理理念。的管理理念。 f（2）成立土建工程全過程）成立土建工程全過程“四化四化”管理小組架構，管理小組架構， 由項目經(jīng)理任組長，技術負責人任副組長，在由項目經(jīng)理任組長，技術負責人任副組長，在“四四 化化”小組內(nèi)部按小組內(nèi)部按“四化四化”分工，每個分工，每個“化化”落到每落到

19、每 個人，做到分工細化，確保成效，組織上提高工程個人，做到分工細化，確保成效，組織上提高工程 質(zhì)量與促進文明施工。質(zhì)量與促進文明施工。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實施措施管理實施措施 一、一、“四化四化”組織組織管理措施管理措施 f（3）由組長或副組長主持，針對不同工程階段定）由組長或副組長主持，針對不同工程階段定 期召開期召開“四化四化”會議，探討與交流更加可行可操作會議，探討與交流更加可行可操作 的做法，并在項目部試點和推廣應用；定期邀請公的做法，并在項目部試點和推廣應用；定期邀請公 司總工、工程技術部分階段檢查項目的司總工、工程技術部分階段檢查項目的“四化四化”推推 進工作，

20、從多方面予以改正。進工作，從多方面予以改正。 f（4）制定）制定“四化四化”有效管理制度和措施，包括獎有效管理制度和措施，包括獎 勵和懲罰條例，涉及項目管理人員和班組工人，并勵和懲罰條例，涉及項目管理人員和班組工人，并 嚴格執(zhí)行獎罰條例，從制度上推行嚴格執(zhí)行獎罰條例，從制度上推行“四化四化”管理，管理， 保證保證“四化四化”成果。成果。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實施措施管理實施措施 一、一、“四化四化”組織組織管理措施管理措施 f（5）所有專項施工方案須經(jīng)）所有專項施工方案須經(jīng)“四化四化”管理小組共管理小組共 同討論確定具有可操作性后報公司總工、工程技術同討論確定具有可操作性后報

21、公司總工、工程技術 部審核，批復后嚴格按方案施工。部審核，批復后嚴格按方案施工。 f（6）每道工序完成后必須經(jīng)監(jiān)理驗收復核后才能）每道工序完成后必須經(jīng)監(jiān)理驗收復核后才能 進行下道工序施工，并形成檢查記錄表放置在現(xiàn)場，進行下道工序施工，并形成檢查記錄表放置在現(xiàn)場， 對照現(xiàn)場對存在問題及時糾偏。對照現(xiàn)場對存在問題及時糾偏。 f（7）定期安排）定期安排“四化四化”小組成員到萬科內(nèi)部工程小組成員到萬科內(nèi)部工程 參觀學習，對兄弟單位、項目先進的做法予以學習參觀學習，對兄弟單位、項目先進的做法予以學習 與借簽。與借簽。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實施措施管理實施措施 一、一、“四化四化”組織組

22、織管理措施管理措施 f（8）施工前對班組及工人進行）施工前對班組及工人進行“四化四化”管理質(zhì)量管理質(zhì)量 安全技術交底，堅決執(zhí)行安全技術交底，堅決執(zhí)行“樣板先行樣板先行”，每道工序，每道工序 必須先做樣板，經(jīng)監(jiān)理、甲方和技術負責人驗收合必須先做樣板，經(jīng)監(jiān)理、甲方和技術負責人驗收合 格后，方可進入大面積施工。格后，方可進入大面積施工。 f（9） “四化四化”管理小組定期接受管理小組定期接受“四化四化”管理培管理培 訓，并對項目部及班組工人及時培訓，做到訓，并對項目部及班組工人及時培訓，做到“四化四化” 到人人，人人懂到人人，人人懂“四化四化”。 f（10）把）把“四化四化”管理上升至公司管理文件，

23、并管理上升至公司管理文件，并 把把“四化四化”管理制度及措施納入班組承包合同，有管理制度及措施納入班組承包合同，有 效調(diào)動班組配合效調(diào)動班組配合“四化四化”管理的積極性。管理的積極性。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實施措施管理實施措施 二、集中加工實施二、集中加工實施措施措施 模板工程集中加工措施模板工程集中加工措施: f模板拼裝圖，拼模圖以模數(shù)最少為原則，細化內(nèi)架鋼管模板拼裝圖，拼模圖以模數(shù)最少為原則，細化內(nèi)架鋼管+頂托支撐圖，包括內(nèi)頂托支撐圖，包括內(nèi) 鋼管布置圖，排枋圖。根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，合理設置模板加工棚，每個加工鋼管布置圖，排枋圖。根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，合理設置模板加工棚，每

24、個加工 棚不小于棚不小于10m*10m ；模板堆放場，每個堆放場不小于；模板堆放場，每個堆放場不小于10m*10m ；木枋加工；木枋加工 棚和堆放場，每個不小于棚和堆放場，每個不小于15m*10m ?，F(xiàn)場使用?，F(xiàn)場使用5mm*10mm統(tǒng)一規(guī)格枋木，統(tǒng)一規(guī)格枋木， 進場后要求全部過刨，保證樓面上到第二層準標層電鋸不上樓面。進場后要求全部過刨，保證樓面上到第二層準標層電鋸不上樓面。 f模板加工后，編號分墻模、柱模、板模堆放，每種工序固定工人安裝，吊運到模板加工后，編號分墻模、柱模、板模堆放，每種工序固定工人安裝，吊運到 施工樓面按編號對號入座拼裝。施工樓面按編號對號入座拼裝。 f施工前先對每個工人

25、進行交底，第二層標準層先做樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理及四化施工前先對每個工人進行交底，第二層標準層先做樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理及四化 小組組長驗收合格后，才允許其它樓層施工；小組組長驗收合格后，才允許其它樓層施工； f二層施工完成后，四化小組開召開總結會，改正不足，不斷完善安裝圖，再次二層施工完成后，四化小組開召開總結會，改正不足，不斷完善安裝圖，再次 對工人進行交底，要求達到每個人熟悉工藝操作，按裝要求，明確質(zhì)量標準；對工人進行交底，要求達到每個人熟悉工藝操作，按裝要求，明確質(zhì)量標準； 同時節(jié)點施工必須按照萬科標準要求及符合施工規(guī)范。同時節(jié)點施工必須按照萬科標準要求及符合施工規(guī)范。 第五部分第五部分 “

26、“四化四化”管理實施措施管理實施措施 二、集中加工實施二、集中加工實施措施措施 鋼筋集中加工措施：鋼筋集中加工措施： f每個鋼筋加工棚為每個鋼筋加工棚為12m*12m ，成品堆放區(qū)為，成品堆放區(qū)為12m*24m，不同規(guī)，不同規(guī) 格材料分類堆放整齊格材料分類堆放整齊 ； f鋼筋進場必須有產(chǎn)品合格證和廠家生產(chǎn)許可證，并經(jīng)原材料檢驗鋼筋進場必須有產(chǎn)品合格證和廠家生產(chǎn)許可證，并經(jīng)原材料檢驗 合格后方可使用；合格后方可使用； f鋼筋管理人員必須對料表進行抽查，經(jīng)主管施工員審核、批準后鋼筋管理人員必須對料表進行抽查，經(jīng)主管施工員審核、批準后 方可開料；方可開料； f鋼筋加工完成后，要求分類堆放，貼上注明詳

27、細施工部位標識，鋼筋加工完成后，要求分類堆放，貼上注明詳細施工部位標識， 同時在樓層墻柱梁板模貼上對應安裝編號；同時在樓層墻柱梁板模貼上對應安裝編號； f上料對應現(xiàn)場實際，分區(qū)堆放，避免增加額外的二次搬運進而降上料對應現(xiàn)場實際，分區(qū)堆放，避免增加額外的二次搬運進而降 低工效。低工效。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實施措施管理實施措施 二、集中加工實施二、集中加工實施措施措施 砌筑集中加工措施：砌筑集中加工措施： f完成細化排磚圖，砌筑細部構造節(jié)點圖，每個砌塊加工完成細化排磚圖，砌筑細部構造節(jié)點圖，每個砌塊加工 區(qū)為區(qū)為10m*10m ，旁邊設置一個，旁邊設置一個10m*10m成品堆放

28、區(qū)；成品堆放區(qū)； f要求用鋸割磚，嚴禁用砍刀砍磚，合理利用碎磚，減少要求用鋸割磚，嚴禁用砍刀砍磚，合理利用碎磚，減少 浪費；浪費； f成品分類堆放，貼上施工部位編號，每個工人固定砌同成品分類堆放，貼上施工部位編號，每個工人固定砌同 一類型墻體，熟悉排磚圖；一類型墻體，熟悉排磚圖； f做好成品保護，運磚必須輕拿輕放。做好成品保護，運磚必須輕拿輕放。 f對于細部構造，嚴格按照萬科標準要求及符合施工規(guī)范。對于細部構造，嚴格按照萬科標準要求及符合施工規(guī)范。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實施措施管理實施措施 二、集中加工實施二、集中加工實施措施措施 水電集中加工措施：水電集中加工措施： f完成

29、水電細化加工圖、定位圖；完成水電細化加工圖、定位圖； f在在n2,3,n8,n9棟的首層設置水電加工房和成品堆放場；棟的首層設置水電加工房和成品堆放場； f強化工人的操作交底，全過程執(zhí)行技術指導；強化工人的操作交底，全過程執(zhí)行技術指導； f成品分類堆放并按圖紙標注對應編號，吊裝應對號入座。成品分類堆放并按圖紙標注對應編號，吊裝應對號入座。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實施措施管理實施措施 二、集中加工實施二、集中加工實施措施措施 砂漿集中加工措施：砂漿集中加工措施： f現(xiàn)場集中設置砂漿攪拌站，每臺人貨梯旁設置一個現(xiàn)場集中設置砂漿攪拌站，每臺人貨梯旁設置一個 7.5m*7.5m砂漿池，

30、分三格，分別裝外墻、內(nèi)墻抹灰砂砂漿池，分三格，分別裝外墻、內(nèi)墻抹灰砂 漿和砌筑砂漿；漿和砌筑砂漿； f砂漿堆放場設置保護棚，防止雨水淹泡，根據(jù)砂含水率，砂漿堆放場設置保護棚，防止雨水淹泡，根據(jù)砂含水率， 設計合理配合比，要求工人嚴格按照配合比配料，管理設計合理配合比，要求工人嚴格按照配合比配料，管理 人員負責抽查；人員負責抽查； f主管施工員每天報送砂漿用量表，用量表必須包含詳細主管施工員每天報送砂漿用量表，用量表必須包含詳細 材料使用時間、使用部位、各部位用量，材料使用時間、使用部位、各部位用量， f攪拌站每天必須根據(jù)料表及時出料，主管施工員負責督攪拌站每天必須根據(jù)料表及時出料，主管施工員負

31、責督 促，如有特殊情況需及時調(diào)整，避免砂漿浪費。促，如有特殊情況需及時調(diào)整，避免砂漿浪費。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實施措施管理實施措施 二、集中加工實施二、集中加工實施措施措施 二次構件措施：二次構件措施： f繪制細化構件安裝和定位圖；繪制細化構件安裝和定位圖； f暗柱、門窗洞暗梁使用鋼模，反坎和腰梁根據(jù)萬科標準暗柱、門窗洞暗梁使用鋼模，反坎和腰梁根據(jù)萬科標準 設置兩套模板；設置兩套模板； f首層設置專門的二次構件加工房，過梁、砼三角塊、空首層設置專門的二次構件加工房，過梁、砼三角塊、空 調(diào)管預制塊等統(tǒng)一加工，分類堆放；調(diào)管預制塊等統(tǒng)一加工，分類堆放； f在戶型圖上按部位標注過

32、梁尺寸，成型過梁按圖搬運。在戶型圖上按部位標注過梁尺寸，成型過梁按圖搬運。 f 細部節(jié)點施工嚴格按照萬科標準要求及符合施工規(guī)范。細部節(jié)點施工嚴格按照萬科標準要求及符合施工規(guī)范。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實施措施管理實施措施 二、集中加工實施二、集中加工實施措施措施 放線細化措施：放線細化措施： f細化繪制主體測量放線圖、砌筑放線圖、抹灰放細化繪制主體測量放線圖、砌筑放線圖、抹灰放 線圖，管井、煙道、門窗洞定位圖；線圖，管井、煙道、門窗洞定位圖； f放線由專職管理人員嚴格按圖施工，同時由主管放線由專職管理人員嚴格按圖施工，同時由主管 施工員負責復核；施工員負責復核； f編制詳細放線

33、計劃，嚴格按計劃的時間節(jié)點完成，編制詳細放線計劃，嚴格按計劃的時間節(jié)點完成， 四化小組的測量放線主管負責動態(tài)管理。四化小組的測量放線主管負責動態(tài)管理。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實施措施管理實施措施 三、三、可視化管理可視化管理實施實施措施措施 f建立一戶一檔，資料包括工序驗收記錄、現(xiàn)場實建立一戶一檔，資料包括工序驗收記錄、現(xiàn)場實 測實量資料、界面移交記錄及可視化施工控制表，測實量資料、界面移交記錄及可視化施工控制表， 最終每戶建立一套完整的檔案資料（最終每戶建立一套完整的檔案資料（分戶驗收表分戶驗收表 格格）；）； f 實測實量、工序檢查及驗收實測實量、工序檢查及驗收 、動態(tài)可視

34、化管理、動態(tài)可視化管理 資料均掛設或張貼到現(xiàn)場，對現(xiàn)場進行動態(tài)管理，資料均掛設或張貼到現(xiàn)場，對現(xiàn)場進行動態(tài)管理， 及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，及時糾偏，保證資料的完整、及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，及時糾偏，保證資料的完整、 真實性和可追溯性。真實性和可追溯性。 f四化驗收表格詳見后附表格四化驗收表格詳見后附表格001 017 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實施措施管理實施措施 三、三、可視化管理可視化管理實施實施措施措施 f推進推進“樣板先行樣板先行”，每個分項施工前均做工藝樣，每個分項施工前均做工藝樣 板，明確工藝流程、質(zhì)量標準，工藝樣板必須經(jīng)板，明確工藝流程、質(zhì)量標準，工藝樣板必須經(jīng) 項目工程師、監(jiān)理

35、及總包三方確認，確認后嚴格項目工程師、監(jiān)理及總包三方確認，確認后嚴格 按工藝樣板進行施工；工藝樣板將所有實測實量、按工藝樣板進行施工；工藝樣板將所有實測實量、 工序檢查、驗收資料設置在現(xiàn)場。工序檢查、驗收資料設置在現(xiàn)場。 f按照公司頒布的標準圖集執(zhí)行現(xiàn)場施工。按照公司頒布的標準圖集執(zhí)行現(xiàn)場施工。 f標準圖集標準圖集.doc 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實施措施管理實施措施 三、三、可視化管理可視化管理實施實施措施措施 混凝土工程可視化管理：混凝土工程可視化管理： f按照測量放線圖施工；按照測量放線圖施工； f每次驗收填寫測量放線（上、下口控制線、標高控制線）每次驗收填寫測量放線（上、下口控制線、標高控制線） 復核檢查表；復核檢查表； f每次驗收做好模板支撐體系驗收記錄；每次驗收做好模板支撐體系驗收記錄； f做好每次驗收模板實測實量檢查及復核記錄；做好每次驗收模板實測實量檢查及復核記錄； f每次驗收鋼筋安裝驗收記錄；每次驗收鋼筋安裝驗收記錄； f做好混凝土澆筑樓板厚度檢查表、旁站記錄做好混凝土澆筑樓板厚度檢查表、旁站記錄 f做好混凝土實測實量記錄。做好混凝土實測實