堅持以人為本健全管理機(jī)制

1、堅持以人為本健全管理機(jī)制堅持以人為本健全管理機(jī)制激發(fā)廣大職工的工作熱情人是社會的客體，是改變社會、創(chuàng)造歷史的主體；一個 企業(yè)榮辱相系，興衰變革的最小單位，最大內(nèi)因?！耙匀藶楸尽笔前l(fā)展的中國其社會、政治、經(jīng)濟(jì)研磨出的一個哲學(xué)理念。是科學(xué)發(fā)展觀的靈魂和核心。黨的十六大 提出“以人為本”的思想，就煤礦企業(yè)而言，其核心就是要 在安全生產(chǎn)管理中，尊重人的生命，維護(hù)人的尊嚴(yán)；一方面， 個人在生產(chǎn)勞動中必須自尊、自強(qiáng)，遵規(guī)守紀(jì)，盡職奉獻(xiàn)， 用自己的能力和智慧最大地創(chuàng)造價值本文原創(chuàng)網(wǎng)站為大秘書網(wǎng)-，以滿足企業(yè)的需求；另一方面，職工個人的勞動，應(yīng)得到企業(yè)的承認(rèn)和尊重，以獲

2、職物 質(zhì)、精神方面的回報。職工個人，在體現(xiàn)人生價值自我的同 時，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的歷史。一、堅持“以人為本”，給職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，是現(xiàn)代化礦井跨越式發(fā)展的需求從最簡單的生產(chǎn)方式到現(xiàn)代化綜采（掘）及安全設(shè)備的投入使用。大水頭礦經(jīng)歷了一次現(xiàn)代工業(yè)革命的洗禮，發(fā)揮 現(xiàn)代化設(shè)備的最高效率，全面提升礦井生產(chǎn)力水平，實現(xiàn)礦 井“安全、高產(chǎn)、高效”的跨越式發(fā)展目標(biāo)，必須堅持以人 為本。首先，現(xiàn)代化裝備的主體是人，現(xiàn)代化的生產(chǎn)是人，現(xiàn) 代化生產(chǎn)的目的是為了人。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是 企業(yè)經(jīng)濟(jì)的主體，是現(xiàn)代化礦井經(jīng)營管理的決定因素，因此，創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，提高職工綜合素質(zhì)，是現(xiàn)代化礦井實 現(xiàn)跨越式發(fā)展

3、的戰(zhàn)備要求。第一 “裝備、培訓(xùn)”并重的原則，是煤礦安全生產(chǎn)的 立本原則。裝備的現(xiàn)代化是社會發(fā)展的必然，而生產(chǎn)管理人 員，操作技能、管理水平和整體素質(zhì)的“現(xiàn)代”則是本企業(yè) 的一種責(zé)任，讓自己的職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)， 掌握技術(shù)，提高水平， 也是企業(yè)對“人”的尊重。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏有句名言“培 訓(xùn)的職工是企業(yè)的財富，沒有培訓(xùn)的職工是企業(yè)的負(fù)債”。 美國煤炭管理局有一套鐵三角管理方法“教育培訓(xùn)”和“技 術(shù)支持”是鐵三角的“兩腰”，而“強(qiáng)制執(zhí)行”即強(qiáng)迫落實規(guī)章制度是鐵三角的“底”；說明教育和培訓(xùn)可使煤礦從 業(yè)人員更熟練地掌握技術(shù)和知識，其結(jié)果是事故率越來越 低，學(xué)習(xí)名牌企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)綸，借鑒先進(jìn)國家先進(jìn)的培

4、 訓(xùn)方法，不應(yīng)是簡單的模仿，而應(yīng)是思索、創(chuàng)新。我們有著 長、短期培訓(xùn)的機(jī)制和經(jīng)驗，還應(yīng)利用一切機(jī)會，如宣傳媒 體，如學(xué)習(xí)會、班前會，如工作現(xiàn)場等等，派遣專業(yè)技術(shù)人 員，有針對性地、具體地向職工講解工藝流程、作業(yè)方法、 工作原理等，由點到面，由表及里，循序漸進(jìn)。讓職工在實 踐中去認(rèn)識，認(rèn)識后再實踐，使職工在日常工作、生活中處 處都是學(xué)習(xí)的機(jī)會，潛移默化間掌握、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提咼素質(zhì)。第二 鼓勵“傳、邦、帶”的“培訓(xùn)”方式，激發(fā)職工 的工作熱情。發(fā)展生產(chǎn)的關(guān)鍵是發(fā)展生產(chǎn)力，以人為本，就 是發(fā)現(xiàn)人才，給人才創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會和發(fā)展環(huán)境。古語說：眼 過千遍，不如手動一遍。熟練掌握操作技術(shù)，提高操作水本 文原創(chuàng)網(wǎng)

5、站為大秘書網(wǎng)- 平，現(xiàn)場幫 教是最適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，機(jī)械事故和設(shè)備故障是最好的教學(xué) 科目。“現(xiàn)身說講，永老不忘”。因此發(fā)現(xiàn)有特長的技術(shù)強(qiáng) 手，進(jìn)行班組“強(qiáng)弱搭配”、“優(yōu)劣組合”，發(fā)揮施工現(xiàn)場 和具體操作過程中的教、學(xué)優(yōu)勢，并給予相應(yīng)的獎勵是全面 提高職工操作水平，達(dá)到規(guī)范操作的一條捷經(jīng)。 這在目前“全 員培訓(xùn)”尚不能完全實施的條件下，不失為一種有效的“培 訓(xùn)”方法。第三完善分配制度，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性完善分配制度，創(chuàng)造勞酬公平合理環(huán)境，工資適宜地向 一線勞動強(qiáng)度大、技術(shù)熟練程度高、工程質(zhì)量和安全工作好 的方面傾斜，相有利于激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和工作創(chuàng)造

6、性，也是以人為本，按勞分配原則的具體體現(xiàn)。就國情和礦 情而言，物質(zhì)利益確實是引發(fā)工作動機(jī)的重要原因，在某些 情況下，工資和資金的厚薄還決定著工作效率；就礦井而言，生產(chǎn)和管理同等重要，但又存在著生產(chǎn)一線臟、險、累、差 的實際。因此，如果得到公平合理的待遇，人就會心情舒暢，積極工作，挖掘潛能，創(chuàng)造奇跡；反之，會使人精神壓抑，情緒消沉，積極性受挫，極不利于安全生產(chǎn)管理。二、高危行業(yè)的特點，決定著必須堅持以人為本的管理 理念礦井生產(chǎn)的特殊性，要求全體職工思想必須高度統(tǒng)一， 操作必須高度規(guī)范，行為必須高度一致；任何人、任何環(huán)節(jié) 的紕漏，都有可能引發(fā)嚴(yán)重后果，甚至是災(zāi)難性后果。而煤 礦生產(chǎn)人員，大都來自艱

7、苦的農(nóng)村或礦區(qū)，成份復(fù)雜，受教 育程度參差不齊，人生觀和價值觀差異很大， 組織觀念淡薄， 這樣，組織和管理工作的基準(zhǔn)低、要求高、難度大，那么， 這樣的隊伍又如何形成高效的生產(chǎn)力呢？第一堅持以人為本，提高思想工作水平山有千姿百態(tài)，橫側(cè)各不相同；人有形形色色，眾口百味難調(diào)；礦工的思想工作，任重而道遠(yuǎn)。礦工的思想工作，不是高深理論的說教，也不是文件和“精神”的傳達(dá)；應(yīng)該是黨的政策和礦井特點相結(jié)合，法規(guī) 教育和自身管理辦法相結(jié)合，講職工能懂的話，說職工想說 的話；要引導(dǎo)好習(xí)，取締陋習(xí)，心最大努力回答好、 幫助好、 解決好最廣大職工的物質(zhì)精神需求，以誠待人，誠信管理， 平等、民主、互幫、互信，逐步統(tǒng)一思

8、想，規(guī)范行為，調(diào)動 他們自信、自強(qiáng)、自尊、自愛的本質(zhì)，復(fù)蘇他們的集體觀念 和企業(yè)主人翁意識，進(jìn)一步完善礦井發(fā)展所需求的思想政治工作新載體、方法。第二行政管理和“人性化”管理相結(jié)合行政管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理模式，在煤礦企業(yè)而言， 則直接表現(xiàn)為安全規(guī)程、法規(guī)法規(guī)的強(qiáng)制執(zhí)行和落實，這也 是美國鐵三角管理理念的實“底”。管理的目的是：保證安 全生產(chǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。礦井經(jīng)營管理的實踐證明，傳統(tǒng)的行政管理中，簡單的 行政命令和經(jīng)濟(jì)處罰，是企業(yè)管理行之有效的管理方法，也 是企業(yè)發(fā)展的保障。 但在安全管理方面，針對“三違”現(xiàn)象， 又極易產(chǎn)生負(fù)面影響。一方面，“三違”人員在被動和消極 地接

9、受行政或經(jīng)濟(jì)處罰后，很難保證以平靜的心態(tài)和旺盛的 精力投入工作，甚至產(chǎn)生逆反心理；另一方面，管理人員和 違章者之間關(guān)系對立，甚至產(chǎn)生尖銳的矛盾，給安全管理形 成芥蒂，提高難度。避而免之，現(xiàn)代企業(yè)管理推崇“人性化、 親情化”管理，處罰、鞭策、教育、引導(dǎo)相結(jié)合，以批評教 育為主，使違章者能夠充分認(rèn)識自己錯誤的嚴(yán)重性，深刻反 省自己過失的危害性，達(dá)到一個對安全重要性的理性認(rèn)識， 切實從思想上提高安全意識。河北集團(tuán)小屯礦“收上罰款給媳婦”，這樣“送紅包”和“枕邊風(fēng)教育”，讓違章者的 親人直接參與安全管理，用親情幫助違章者提高認(rèn)識，雖然 違章者未受到經(jīng)濟(jì)損失，但受到心靈的震撼是一定的。結(jié)果 使“職工安全生產(chǎn)意識大大增強(qiáng)，效果明顯”。以對人性的 關(guān)懷和親情的關(guān)愛達(dá)到嚴(yán)肅的安全教育目的，這種“以人為 本”的管理方法對行政管理不是一種完善和支持嗎？對我們 的探索和創(chuàng)立自己的管理方法，也是一種啟迪。發(fā)展的企業(yè)渴望發(fā)展的管理，樹立科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)由 傳統(tǒng)化管理向科學(xué)化、人文化管理的轉(zhuǎn)變