農(nóng)業(yè)銀行支行2020年工作總結(jié)

1、農(nóng)業(yè)銀行支行2020年工作總結(jié)上半年以來(lái)，我行在新一屆黨委班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表” 重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)有效的發(fā)展觀，狠抓盛市分行各項(xiàng)工作會(huì) 議精神和各項(xiàng)工作措施的貫徹落實(shí)，積極按照市分行黨委年初確立的 “存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破，經(jīng)營(yíng)效益要有大提升、機(jī) 制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的五項(xiàng)要求，堅(jiān)持把“上總量， 求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益”作為發(fā)展硬道理，通過(guò) 全行員工的共同努力，前半年全行主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成均達(dá)到60%以上， 較好地完成了省分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù).一、信貸財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況（一）各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額保持第一。截止6月末，全行 各項(xiàng)存款余

2、額達(dá)-萬(wàn)元，比年初凈增-萬(wàn)元，增長(zhǎng)15.7%,同比多增-萬(wàn) 元，完成省分行下達(dá)全年計(jì)劃3. 9億元的-%,。其中：儲(chǔ)蓄存款凈增- 萬(wàn)元，增長(zhǎng)14.5%,同比多增-萬(wàn)元。增量市場(chǎng)份額48. 12%,存量市場(chǎng) 份額30.98%,較年初增長(zhǎng)1.66個(gè)百分點(diǎn)，均居（四行一社）同業(yè)第一位, 增幅高于全省平均水平3. 9個(gè)百分點(diǎn)。（二）財(cái)務(wù)收支雙線增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比看好。6月末，全行實(shí)現(xiàn)財(cái) 務(wù)收入-萬(wàn)元，同比增收-萬(wàn)元，增長(zhǎng)43. 18%o其中貸款利息收入-萬(wàn)元, 同比增收-萬(wàn)元，增長(zhǎng)43. 28%;金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入-萬(wàn)元，同比增收-萬(wàn) 元增長(zhǎng)40.16%。中間業(yè)務(wù)收入-萬(wàn)元，同比增收-萬(wàn)元，增長(zhǎng)63.2

3、8%, 完成全年計(jì)劃600萬(wàn)元的-;各項(xiàng)支出-萬(wàn)元，同比增加-萬(wàn)元，增長(zhǎng)-%, 其中利息支出-萬(wàn)元，同比增加-萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)利息支出-萬(wàn)元， 同比增加-萬(wàn)元，業(yè)務(wù)管理費(fèi)支岀-萬(wàn)元，同比增支-萬(wàn)元。收支軋差，實(shí)現(xiàn)賬而利潤(rùn)-萬(wàn)元，同比增加-萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-萬(wàn)元，同比減少-萬(wàn) 元，完成省分行下達(dá)年度計(jì)劃800萬(wàn)元的-%。（三）不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。6月末，全行 五級(jí)分類不良貸款余額-萬(wàn)元，占比-%,較年初下降-萬(wàn)元，完成省分 行下達(dá)全年下降計(jì)劃1050萬(wàn)元的-%,占比較年初下降-個(gè)百分點(diǎn)。其 中：次級(jí)類貸款下降-萬(wàn)元，可疑類貸款下降-萬(wàn)元，損失類貸款下降- 萬(wàn)元。四級(jí)分類不良

4、貸款余額-萬(wàn)元，占比-%,較年初下降-萬(wàn)元，占 比下降-個(gè)百分點(diǎn)。清收不良貸款本息-萬(wàn)元，完成省分行計(jì)劃3600萬(wàn) 元的-; “散小差”貸款退出（撤據(jù)銷(xiāo)戶）-戶、-萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃 的-%和-,同比多收-戶、-萬(wàn)元。（四）貸款營(yíng)銷(xiāo)困難，余額較年初下降。全行各項(xiàng)貸款余額-萬(wàn)元， 較年初下降-萬(wàn)元，同比少增-萬(wàn)元。6月底，全行貸款累放-萬(wàn)元，剔 除聯(lián)合貸款因素（聯(lián)合貸款同比少放7000萬(wàn)元），同比少放-萬(wàn)元;累收 -萬(wàn)元，同比多收-萬(wàn)元。二、采取的主要工作措施（一）認(rèn)真研究，立足實(shí)際確立基本發(fā)展思路。全省農(nóng)行2005年年 初工作會(huì)議后，我行新一屆黨委在認(rèn)真分析形勢(shì)，統(tǒng)一思想理解的基 礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)

5、真研究，結(jié)合實(shí)際提出了今年及今后一段時(shí)期全行工作 的總體要求，確立了 “上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理， 增效益，把發(fā)展作為硬道理”的基木工作思路，緊緊圍繞各項(xiàng)存款要 上新臺(tái)階、清收管理要有新突破、經(jīng)營(yíng)效益要有大提升、機(jī)制改革要 有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范化等五項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確了 2005年和今后 三年的具體奮斗目標(biāo)，提出2005年各項(xiàng)存款確保凈增4億元，力爭(zhēng)5 億元（保4爭(zhēng)5）;有效貸款增加2. 5億元;不良貸款余額下降4000萬(wàn)元, 占比力爭(zhēng)下降8個(gè)百分點(diǎn);清收不良貸款本息5000萬(wàn)元；“散小差”貸 款撤據(jù)銷(xiāo)戶85000戶、收回貸款本息1億元;中間業(yè)務(wù)收入660萬(wàn)元； 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1

6、000萬(wàn)元等目標(biāo)。按照“抓大、拓中、不放斜和“保搶 挖”的要求，結(jié)合隴南經(jīng)濟(jì)區(qū)域結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，在調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)施 風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，系統(tǒng)黨建及隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了具體的 工作措施，制定出臺(tái)了全市農(nóng)行2005年季度考核辦法、年度綜 合考核辦法、市分行機(jī)關(guān)部室2005年績(jī)效掛鉤考核辦法、市 分行機(jī)關(guān)基木管理制度、全市農(nóng)行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)管理柜員管理考 核辦法，于3月7日組織召開(kāi)了為期兩天的由各縣（區(qū)）支行行長(zhǎng)、 風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、計(jì)劃會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)人和市分行機(jī)關(guān)全體員工共91人參 加的全市農(nóng)行2005年工作會(huì)議，全面安排部署了 2005年各項(xiàng)工作。 同時(shí)，全而推行了領(lǐng)導(dǎo)掛縣、部門(mén)包縣責(zé)任制，為各項(xiàng)工作

7、的扎實(shí)有 序展開(kāi)提供了保障。（二）細(xì)化“保搶挖”戰(zhàn)略，大抓存款上總量。針對(duì)我行存款總量 不足，特別是點(diǎn)均、人均存款水平低的現(xiàn)實(shí)，新一屆黨委從理清思路， 準(zhǔn)確定位，提升理解入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的 “生命工程”，積極教育引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和 責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決克服小有發(fā)展進(jìn)步就驕傲、自滿的情緒，堅(jiān)決克服面 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難就無(wú)所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，牢固樹(shù)立“總量就是實(shí) 力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競(jìng)爭(zhēng)力”的存款新理念， 持續(xù)強(qiáng)化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市 場(chǎng)份額，以存款數(shù)字論英雄”的經(jīng)營(yíng)思想，以深入貫徹落實(shí)全省資金 組織工作電視電

8、話會(huì)議精神、展開(kāi)迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)， 切實(shí)發(fā)動(dòng)全員力量，堅(jiān)持對(duì)公、儲(chǔ)蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力展開(kāi)了 全方位、多層次的吸存攬儲(chǔ)工作。在認(rèn)真細(xì)分存款市場(chǎng)，確定全行重 點(diǎn)客戶名錄的基礎(chǔ)上，建立健全了行領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)大戶、部門(mén)抓重點(diǎn)戶、 全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險(xiǎn)公司等8戶系統(tǒng) 大戶由行領(lǐng)導(dǎo)主抓、48戶學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶由部門(mén)主抓、城鄉(xiāng)工 薪階層由員工拉網(wǎng)式展開(kāi)抓存款，并從嚴(yán)實(shí)行考核。3月下旬，針對(duì)全 行一季度存款任務(wù)欠賬大，行際間發(fā)展不平衡和進(jìn)度與時(shí)間不同步等 問(wèn)題，市分行專題下發(fā)通知，組織人力，要求全行上下樹(shù)立信心， 下大力氣，集中時(shí)間堅(jiān)持“兩手抓”，切實(shí)把安排部署全年工作與當(dāng) 前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一手抓盛市分行2005年工作會(huì)議精神的貫 徹落實(shí)，一手抓各項(xiàng)任務(wù)的完成，確保貫徹會(huì)議精神與一季度業(yè)務(wù)經(jīng) 營(yíng)“兩促動(dòng)、兩不誤”。4月份，為貫徹落實(shí)全省分行長(zhǎng)會(huì)議和“五抓” 指示精神，緊密?chē)@“六個(gè)突破”，即時(shí)下發(fā)了關(guān)于認(rèn)真抓好二季 度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的通知，要求全行根據(jù)一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，看排 名、找差別，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓進(jìn)度、抓效果”，進(jìn)一步 增大工作力度，要求后進(jìn)要趕先進(jìn)，先進(jìn)要再前進(jìn)，并派各部室負(fù)責(zé) 人分赴各包掛支行具體抓落實(shí)，確保二季度時(shí)間過(guò)半、任務(wù)力爭(zhēng)完成 全年計(jì)劃的60%以上。同時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，全身