20XX年項目經(jīng)理工作總結范文4篇

1、20XX年項目經(jīng)理工作總結范文 4篇我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx 大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工 作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2xxxx 年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項 工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率 100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項， 其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為度“ xx杯”工程，局 優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理 方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗。一、優(yōu)

2、化組織施工方案，提高科學管理水平。以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案 放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管 理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方 需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特 點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方 案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。1、如：xx住宅樓工程，建筑面積 24022川，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護 灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費

3、用 9xxxx元。 改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起 了止水作用?？s短工期 36天，節(jié)省投資近 4xxxx余元。深 得甲方滿意。在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻 鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去 剔鑿設計破損率30,還節(jié)省費用元。2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施 工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板 之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料 裝飾后，達到高級

4、抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰 材料及人工，并減輕建筑本身的自重， 減少模板費用的投入， 避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低 成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。 我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì) 量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場， 為美化市容多創(chuàng)。以來，我所堅持的措施有：1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴 細質(zhì)保職能，

5、分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交 接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導生 產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主 動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們 進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工 程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的 施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題 及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家 要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落 實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標 準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維

6、修。4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人 人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作， 其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要 對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負 責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管 理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量 管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力 量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如： 為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓 起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)

7、同器 材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不 合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng) 優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給 我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場 做出了一定的貢獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、 質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多 年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃 管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn) 管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什

8、 么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計 劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確 保施工進度，按照計劃去落實。2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順 利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做 好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算， 工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證 了施工不間斷。3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種 作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年 的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式 作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 統(tǒng)一指揮、合理安排、見

9、縫插針。4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按 照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃， 落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自 己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。四、嚴細成本管理，提高工程效益針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我 在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶 頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程 成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進

10、行匯報， 做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)交圈、 核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求 各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、 現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消 滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項 目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意 識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重 節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一 次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。 特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人 人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成

11、本管理措施，使我們項目 施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的 一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。項目經(jīng)理 年終工作總結范文 20XX年項目經(jīng)理工作總結范文（2）在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為XXX項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支 持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工 作總結如下：一、工作方面：工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階 段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物 資采購和電站安裝工作

12、帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷 和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成 了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來， 由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺 陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為 了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以 解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨 詢廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案， 并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的 努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。二、項目管理方面：在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根 據(jù)工

13、作需要和氣候特點， 在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員 工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人 的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人 的特長，從而達到提高工作效率的目的。在質(zhì)量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三 檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設 備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對 所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高 空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標 志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行 技術交底，確保施工質(zhì)量。在施工

14、協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主 及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團 結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度， 及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手 續(xù)。財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司 規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報 銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量， 對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn) 象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。三、學習方面通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管 理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃 方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富

15、的理論知識，積累豐富 的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身 有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學 習，不斷總結，揚長避短。最新項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正個人工 作總結范文20XX年項目經(jīng)理工作總結范文（3）項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結尊敬的公司各級領導：你們好 ！首先，感謝您們能給我機會xx物業(yè)管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán) 境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司 項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真 及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提 出好的建議；項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教

16、， 不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出 更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了 1個多月，對這段期間的工作匯報如下：一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公 司企業(yè)文化。本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔 熱情，積極進取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中二、糾正錯誤、合理建議：由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務中心工作滯后， 特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究， 科學合理執(zhí)行公司領導的交代的各種事宜；合理結合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本 項目物管工作

17、進行了調(diào)整。三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力：接手XX項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利 用例會、臨時會議進行培訓，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾 裝修、建筑物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作 中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用 好原有制度的基礎上完善建立了一些規(guī)章制度：1. 裝修裝飾巡查制度；2. 保安部周勤務執(zhí)行制度；3. 保潔勤務工作流程分配方案；經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工確實做到責任到人、獎 罰到人；做到培訓、考核經(jīng)?；行岣邌T工專業(yè)服務知 識與技能?，F(xiàn)在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有 較大進步。經(jīng)過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績， 然

18、而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決， 現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業(yè)服務中心的工作會更加進步。項 目經(jīng)理年終個人工作總結范文20XX年項目經(jīng)理工作總結范文（4）在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于XX年x月被任命為XXX項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支 持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工 作總結如下：一、工作方面：工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階 段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不

19、便，這給電站物 資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷 和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成 了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來， 由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺 陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為 了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以 解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨 詢廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案， 并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的 努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝項目管理方面:在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根 據(jù)工作需要和氣候特點， 在征求廣泛意見后,制定作息時間: 最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員 工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人 的技術水平和工作特點合