企業(yè)戰(zhàn)略一般由四個要素構成

1、企業(yè)戰(zhàn)略一般由四個要素構成:1產(chǎn)品與市場范圍：產(chǎn)品與市場范圍表明企業(yè)的特定行業(yè)和領域，企業(yè)在所處行業(yè)中其產(chǎn) 品與市場的地位是否占有優(yōu)勢。為了清楚地表達企業(yè)的共同經(jīng)營主線，產(chǎn)品與市場范圍常常需要分行業(yè)來描述。分行業(yè)是指大行業(yè)內(nèi)具有相同特征的產(chǎn)品、市場、使命和技術的 小行業(yè)。如飲料行業(yè)中的果汁飲料分行業(yè)，機械行業(yè)中的機床行業(yè)等。2. 增長向量：也稱成長向量，說明企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場組合向未來產(chǎn)品與市場組合移動 的方向，即企業(yè)經(jīng)營運行的方向，而不涉及企業(yè)目前產(chǎn)品與試場的態(tài)勢。增長向量按照產(chǎn) 品與市場組合的方式形成市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)和多種經(jīng)營四種。3. 競爭優(yōu)勢：表明了企業(yè)某一產(chǎn)品與市場組合

2、的特殊屬性，憑借這種屬性可以給企業(yè)帶來 強有力的競爭地位。企業(yè)通過尋求兼并，或者設置并保持防止競爭對手進入的障礙與壁壘; 或者進行產(chǎn)品技術開發(fā)，生產(chǎn)具有突破性的產(chǎn)品，以替代舊產(chǎn)品等方式取得并保持競爭優(yōu) 勢。4. 協(xié)同作用：協(xié)同作用是一種聯(lián)合作用的效果。在管理文獻中，協(xié)同作用常常被描述為 1+12的效果，這意味著企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效益要大于各個經(jīng)營單位各 自努力所創(chuàng)造的效益總和。企業(yè)戰(zhàn)略由六個要素組成，即經(jīng)營范圍、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略行動、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素（1）宗旨和目標。宗旨是企業(yè)對自身存在的目的或使命、信條和經(jīng)營哲學的陳述。目標是指企 業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)實現(xiàn)宗

3、旨的程度或水平。（2）經(jīng)營范圍。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領域。（3）資源配置。資源配置是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略期從事的經(jīng)營領域和確定的競爭優(yōu)勢所要求的資源 在質(zhì)和量上的分配。（4）競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成 的與競爭對手不同的競爭地位。（5）協(xié)同效應。協(xié)同效應是指企業(yè)各經(jīng)營領域之間聯(lián)合作用而產(chǎn)生的整體效果大于各自單獨經(jīng) 營時的效果之和的效應，即整體大于部分之和的效應。企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程（一）企業(yè)戰(zhàn)略制定階段。企業(yè)戰(zhàn)略的制定是通過對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析來確定企業(yè)宗旨、目標、經(jīng)營領域和資源配置等諸戰(zhàn) 略要素的管理過程。這個管理過程的基本原理是企業(yè)未

4、來環(huán)境、企業(yè)未來條件和戰(zhàn)略目標的平衡 這個管理過程所遵循的基本原則是，能夠有效地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢、克服劣勢、利用機會、避免威 脅。1、研究企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，明確戰(zhàn)略制定的前提 。（1）企業(yè)外部環(huán)境 （宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境 ）（2）企業(yè)內(nèi)部條件及分析2、確立企業(yè)戰(zhàn)略要素的內(nèi)容，包括：宗旨、目標、經(jīng)營領域、競爭優(yōu)勢、經(jīng)營結(jié)構、戰(zhàn)略體制 的確定。3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：它是體現(xiàn)戰(zhàn)略要素具體內(nèi)容要求的重要的政策、行動方案、預算、程 序的組合，也稱戰(zhàn)略文本。它是把戰(zhàn)略目標與實施計劃 （中期計劃和短期計劃 ）連接起來的紐帶， 處在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施兩個階段的中間位置，同時兼顧了兩個職能 （戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施 ）。

5、（二）企業(yè)戰(zhàn)略實施階段。戰(zhàn)略實施是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的過程。戰(zhàn)略實施首先需要一個實施計劃體系作為手段，同時需要一個 高效的組織結(jié)構和組織工作提供保證。1、計劃體系的制定和實施。分為：中期計劃、年度計劃、項目計劃、預算2、戰(zhàn)略實施的組織保證。（三）企業(yè)戰(zhàn)略評價和控制1、監(jiān)視和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，并根據(jù)由此得到的信息重新評價企業(yè)的戰(zhàn)略依據(jù)是否依然 成立。2、測定各種戰(zhàn)略活動的現(xiàn)狀并預測未來可能產(chǎn)生的績效以及對其它活動產(chǎn)生的影響。3、測定已經(jīng)發(fā)生和預測將要發(fā)生的差距，并采取矯正活動。 總之，企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境分析有助于 企業(yè)抓住環(huán)境機遇，回避環(huán)境風險。而環(huán)境機遇能否成為 企業(yè)機會取決于企業(yè)自身的內(nèi)部條件

6、，并結(jié)合自身條件制訂切實可行的防范風險措施。但是，企 業(yè)經(jīng)營外部 環(huán)境和內(nèi)部條件分析僅是手段，目的是以此形成企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在某種意義上講， 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析研究的綜合和體現(xiàn)。職能部門戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略之間的區(qū)別主要有以下幾個方面：1、 期限職能部門戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的短期的經(jīng)營活動，期限較短，一般在一年左右。職能部門戰(zhàn)略期限較短的原因是：（ 1）職能部門管理人員可以根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，把注意力集中到當前需要進行的工作上。（2）職能部門管理人員可以更好地認識職能部門當前的經(jīng)營條件，及時地適應已變化的條件，并作出 相應的調(diào)整。2、 具體性 企業(yè)主要職能部門的戰(zhàn)略要比企業(yè)總

7、體戰(zhàn)略更為具體?？傮w戰(zhàn)略為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略方向，而職 能戰(zhàn)略則為負責完成年度目標的管理人員提供具體的指導，使他們知道如何實現(xiàn)年度目標。同時，具體的 職能戰(zhàn)略還可以增強職能部門管理人員實施戰(zhàn)略的能力。具 體性之所以能使職能部門戰(zhàn)略獲得成功，主要有三點原因：第一，具體性在戰(zhàn)略中增加了實際內(nèi)容， 明確了企業(yè)內(nèi)職能部門必須完成的工作，從而豐富和完善了戰(zhàn) 略。第二，具體的職能戰(zhàn)略向企業(yè)高層管理 人員闡明各職能部門準備如何實施總體戰(zhàn)略，可以增強企業(yè)高層管理人員實施與控制總體戰(zhàn)略的信心。第 三，具體的職能 部門戰(zhàn)略可以說明企業(yè)中各職能部門間相互依賴的戰(zhàn)略關系，以及潛在的矛盾，有利于促 進各職能部門的協(xié)調(diào)

8、。3、職權與參與企業(yè)高層管理人員負責制定企業(yè)的長期目標和總體戰(zhàn)略。職能部門的管理人員在總部的授權下，負責 制定年度目標和部門戰(zhàn)略。職能部門管理人員參與制定職能戰(zhàn)略，可以更自覺地實現(xiàn)本部門的年度目標， 執(zhí)行職能戰(zhàn)略所需要進行的工作，增強實施戰(zhàn)略的責任心。（四）企業(yè)戰(zhàn)略與效能和效率的關系企 業(yè)要獲得長期的生存和發(fā)展，則要正確地處理自己的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。一般來講，與外部環(huán)境 有關的變化對企業(yè)的效能有很大的影響；而與企業(yè)內(nèi)部條件有關的 變化則對企業(yè)的效率影響更大些。因此， 企業(yè)在處理內(nèi)外部關系上，就是要正確處理好效能和效率的關系；特別是要改進企業(yè)的效能，調(diào)整企業(yè)與 外部環(huán)境的適應程 度。在 管理實踐中，企業(yè)要正確處理戰(zhàn)略與效能和效率的關系，進行戰(zhàn)略性的調(diào)整，還需要根據(jù)企業(yè)的具 體情況而定。對于只具有單一經(jīng)營業(yè)務的企業(yè)來說，那些能夠影響 企業(yè)效能的重大環(huán)境一般很少有大的變 化。在這種情況下，效率是管理工作的一個關鍵因素。這類企業(yè)可以把戰(zhàn)略的重點放在效率上，更多更好 地為社會提供所需的 產(chǎn)品和服務。值得注意的是，影響企業(yè)效能的重大環(huán)境發(fā)生變化