企業(yè)三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃-2017年

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書（規(guī)劃時限2016年-2018年）編定時間：2015年12月實施時間：2016年01月目錄、尸、 亠刖言一、戰(zhàn)略綱要二、戰(zhàn)略目標三、企業(yè)文化四、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)環(huán)境與市場分析（一）企業(yè)現(xiàn)狀（二）企業(yè)環(huán)境與市場分析（三）SWO四要素分析五、戰(zhàn)略規(guī)劃（一）三年規(guī)劃（二）企業(yè)2016年大事項工作安排（三）過程控制及各部門年度工作計劃六、經(jīng)營方針（一）客戶第一、服務(wù)至上（二）一切以市場為中心（三）加強企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)核心競爭力七、主要經(jīng)營策略（一）市場策略（二）產(chǎn)品質(zhì)量策略八、實現(xiàn)目標的保障措施（一）企業(yè)文化與團隊建設(shè)（二）生產(chǎn)資源保障（三）人力資源保障（四）資金及財務(wù)資源保障（

2、五）管理組織保障九、總體要求（一）更新觀念，創(chuàng)新管理（二）落實責任、重在行動（三）一切以工作績效論成敗、獎懲分明 十、附件XXXXXX有限公司（以下簡稱“ xxxxX ）作為一家經(jīng)過數(shù)十年成長起來的民營企業(yè)，經(jīng)歷了市場競爭殘酷洗禮而不斷成長的過程。 隨 著企業(yè)規(guī)模的擴大，為避免出現(xiàn)了戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理不匹配的現(xiàn)象， 為了使公司能在今后市場競爭日益激烈的條件下，沿著健康、穩(wěn)定、 持續(xù)發(fā)展的軌道前進，進一步做好公司的發(fā)展定位，確定公司未來一 定期間的戰(zhàn)略目標，找到公司發(fā)展的核心路徑，結(jié)合外部宏觀環(huán)境和 公司內(nèi)部資源及能力，特擬訂本規(guī)劃。一、戰(zhàn)略綱要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱要，指引企業(yè)發(fā)展

3、方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導企業(yè)的資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策 略與發(fā)展措施。公司始終堅持以質(zhì)量求生存、 以成本求競爭、以信譽求發(fā)展、以 管理求效益的模式，靠優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)贏得用戶。二、戰(zhàn)略目標I:拓展目標：力爭未來一年內(nèi)完成企業(yè)上市掛牌目標，同年力爭完成上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合與并購。銷售目標：至V 2016年銷售額突破1.2億元；到2017年銷售額突破1.8億元；到2018年銷售額突破2.5億元皿：生產(chǎn)目標：到2016年干粉產(chǎn)量突破2.5萬噸，滅火器產(chǎn)量突 破260萬具；到2017年干粉產(chǎn)量突破3萬噸，滅火器產(chǎn)量突破320 萬具，到2018年干粉產(chǎn)量突破3.5萬噸，滅火器產(chǎn)

4、量突破400萬具。W:品牌目標：第一步重塑省內(nèi)品牌形象；第二步打造國內(nèi)知名 品牌；第三步?jīng)_擊國際業(yè)內(nèi)品牌。三、企業(yè)文化公司愿景：打造百年企業(yè)公司使命：以人為本、追求卓越、回報社會公司價值觀：執(zhí)著、寬容、奉獻、創(chuàng)新、專業(yè)四、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)環(huán)境與市場分析1、企業(yè)現(xiàn)狀XXXXX是專門從事研制、開發(fā)以及生產(chǎn)銷售消防系列產(chǎn)品的高科 技企業(yè)。公司現(xiàn)有職員200余人，大小噸位沖床、液壓機、各種專業(yè) 焊接設(shè)備、各規(guī)格空壓機、打碼機、自動切分、翻邊、壓筋生產(chǎn)線、 全自動制管生產(chǎn)線、自動壓裝除銹生產(chǎn)線、環(huán)保型噴塑生產(chǎn)線、全自 動灌裝生產(chǎn)線等各類專業(yè)配套設(shè)備 180多臺（套）。公司于2013年7月份順利通過了國家公

5、安部對“ ABC干粉滅火劑”的3C和CNAS C073-P認證，同年12月份也順利通過了 “手提式干粉滅火器”的相 關(guān)認證。目前，公司正處于發(fā)展歷程中承上啟下、 實現(xiàn)跨越式發(fā)展重要年 度。在全體員工齊心協(xié)力、努力拼搏下，按照制定的各項經(jīng)營管理指 標，公司采取有效措施，推廣品牌，強化營銷，并取得了一定的成績。 歷經(jīng)十幾年的努力，公司已具有較為完善的組織構(gòu)架，并形成了較為 嚴謹，能夠適應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)及市場需求的管理體系。 公司始終堅 持以質(zhì)量求生存、以成本求競爭、以信譽求發(fā)展、以管理求效益的模 式，以“客戶滿意、精益求精、持續(xù)改進、勇于創(chuàng)新”為宗旨，靠優(yōu) 異的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)贏得用戶。2

6、、企業(yè)環(huán)境與市場分析黨的十八屆五中全會召開以來，中國制造2025作為我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)， 詳細闡明了制造業(yè)作為國 民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。消防行業(yè)也不例 外，隨著“工業(yè)4.0 ”及中國制造2025規(guī)劃的提出，未來制造業(yè)只 有實現(xiàn)更高的效率和靈活性，才能給企業(yè)帶來的更大的成本效益和廣 闊的盈利空間。隨著國內(nèi)消防市場的進一步開發(fā)，山東、江浙等地消防器材生產(chǎn) 商均在省內(nèi)建立了相對穩(wěn)定的銷售經(jīng)營平臺， 他們無論是在企業(yè)管理 水平，還是在生產(chǎn)技術(shù)水平上都領(lǐng)先于省內(nèi)消防生產(chǎn)商。 而整個國內(nèi) 消防加工行業(yè)的加工利潤也在不斷的下降， 同時原材料卻在不停的上 揚，這使

7、得整個消防行業(yè)的加工利潤空間更加狹小，這在無形之中給我們企業(yè)造成一種很大的壓力，為了求得企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展， 我 們必須走標準化、專業(yè)化、規(guī)模化道路，逐步形成自己的企業(yè)核心價 值。目前公司的主要競爭對手信息如下:主要競爭 對手單位名稱企業(yè) 性質(zhì)職工人數(shù)產(chǎn)產(chǎn)值消防器材山東龍成消防器材有限公司民營180人300萬具1億連云港市天意消防器材有限公司民營380人300萬具1.5億徐州市淮海消防器材有限公司民營600人500萬具4億滅火制劑蘇州吳越合成消防科技有限公司民營200人3萬噸1.05 億寧波能林消防器材有限公司民營160人2萬噸0.7億揚州江亞消防藥劑股份有限公司民營3103萬噸1.2億競爭

8、公司的主要優(yōu)勢：1、成本優(yōu)勢：主要體現(xiàn)在采購成本、直接人工成本、物流成本、管 理成本相對低，以及企業(yè)內(nèi)耗較小。2、技術(shù)優(yōu)勢：主要體現(xiàn)在企業(yè)的研發(fā)能力、新產(chǎn)品、新技術(shù)以及產(chǎn) 品的多樣化等方面。3、資源優(yōu)勢：主要體現(xiàn)在人才資源、供應(yīng)商資源、銷售商資源、銷 售渠道資源等方面。3、SWO四要素分析S（優(yōu)勢）W （劣勢）技術(shù)技能ABC干粉滅火劑技術(shù)及相關(guān)資 質(zhì)，筒體、灌裝生產(chǎn)線自動化改 造產(chǎn)品種類較單一，新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)進展 緩慢，設(shè)備分工不夠合理，故障率較咼有形資產(chǎn)自有廠房開始改建，產(chǎn)業(yè)整合與 并購固定資產(chǎn)折舊較嚴重，產(chǎn)業(yè)并購有一定難度無形資產(chǎn)企業(yè)文化初步形成自己獨特的企業(yè)品牌形象還不夠深刻，公司

9、企業(yè)文化還不夠完善、不夠成熟人力資源公司積極引進中高層以上管理人 員大膽聘用大批青年員工領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)人員缺之，組織學習力不強，個 別領(lǐng)域?qū)I(yè)技能不強，服務(wù)意識不強；一線 人員流動過快；認證體系公司分別于2013年7月份、12 月份順利取得國家公安部對“ ABC干粉滅火劑”“手提式干粉滅火 器”的3C和CNASC073-P強制認 證超細干粉資質(zhì)申請進展緩慢，水基型滅火器 相關(guān)資質(zhì)的申請與認證較困難競爭能力公司新三板上市計劃穩(wěn)步推進， 產(chǎn)品質(zhì)量、外觀有所改進，組織 架構(gòu)、管理制度日漸完善市場競爭日漸殘酷，特別是成本壓力不斷增 強0（機會）T （危機）市場環(huán)鏡消防安全事故頻發(fā)，國家對公民 人身及財產(chǎn)安

10、全的高度重視消防行業(yè)圈子小，競爭透明化；國家開始越 來越注重消防行業(yè)環(huán)保意識，其表現(xiàn)為對限 制類生產(chǎn)項目的政策干預及對環(huán)保、無污染 的滅火類產(chǎn)品的倡導技術(shù)/技能急迫需要技術(shù)革新，需要涉足環(huán)保類滅火劑 領(lǐng)域，技術(shù)上提高生產(chǎn)效率，同時降低生產(chǎn) 成本；資源整合上市前的企業(yè)并購，人力資源的 補充并購成本相對較咼，特別是人力成本越來越 高，部門配合，人員工作負荷科學評估，定 人、定崗、定編急需實施市場開發(fā)公司老客戶、老關(guān)系較穩(wěn)定過分依賴老客戶、優(yōu)質(zhì)新客戶相對較少，一 般客戶資金回籠慢五、戰(zhàn)略規(guī)劃（一）三年戰(zhàn)略規(guī)劃從2016年至2018期間三年具體規(guī)劃見下表:階段目標執(zhí)行策略評估標準銷售與利潤目標第一階段

11、：2016.12017.1科學規(guī)范化階段（關(guān)鍵性基礎(chǔ)建設(shè)）建立標準化管理體 系，公司組織結(jié)構(gòu)基 本合理，且咼效運作1、建立規(guī)范的企業(yè)用人 機制2、建立規(guī)范的質(zhì)量體系 推行制度3、建立規(guī)范的操作流程，作業(yè)規(guī)范，檢驗標準4、推行標準化的現(xiàn)場管 理制度體系1、公司規(guī)模達到總?cè)?數(shù)300人左右2、并購整合一家同行 企業(yè)2016.1 2017.1 銷售額：達到1.2億元；稅后利潤率：10%15%。第二階段：2017.1-2018.1管理精益化階段（成長期）生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)標準 化管理，能有效推行“精細化”管理1、建立相應(yīng)的精益管理 制度，并有效運行2、組織依據(jù)流程化運作3、建立文化型組織4、扁平化組織管理1

12、、公司規(guī)模達到總?cè)?數(shù)400人左右2、至少建立一豕省外 銷售公司2017.1 2018.1 銷售額：達到1.8億元；稅后利潤率：15%20%。第三階段：2018.1-2018.12管理引領(lǐng)化階段（高速發(fā)展期）推行科學有效的考 核機制，公司及各分 公司全面實行管理 目標責任制，全面建 成生產(chǎn)設(shè)備自動化 生產(chǎn)線1、公司內(nèi)部管理全部依 據(jù)相應(yīng)規(guī)章制度有效執(zhí)行2、大力進行企業(yè)文化宣導與活動推行，形成海天品牌 效應(yīng)3、積極引進高科技設(shè)備1、公司規(guī)模達到總?cè)?數(shù)500人以上2、建立成熟的外銷平 臺2018.1 2019.1 銷售額：達到2.5億元；稅后利潤率：18%25%。（二） XXXX2016年大事項

13、工作安排：1、2016年6月底之前完成公司新三板掛牌上市；2、2016年6月底之前完成對杭州天順消防公司的收購工作；3、2016年5月底完成三期廠房新產(chǎn)品上線的投入使用，包括水基滅火器、超細干粉新型自動滅火裝置等工作；4、2016年5月底之前完成干粉車間生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)整工作，以及筒體車間各工序、設(shè)備的調(diào)整、降噪、降塵等技術(shù)改良革新工作；5、2016年6月底之前力爭完成公司高科技企業(yè)資質(zhì)的相關(guān)認定；6、2016年9月份之前，進一步完成產(chǎn)品生產(chǎn)線的豐富，計劃建成生產(chǎn)0.5公斤、1公斤不銹鋼滅火器筒體的成品生產(chǎn)線，加大 35公斤、50公斤筒體生產(chǎn)線生產(chǎn)；7、2016年上半年，優(yōu)化團隊構(gòu)成，強化團隊建設(shè)

14、（完善各項培訓制度、以及車間班組長、骨干建設(shè)等）；8 2016年全年計劃完成銷售指標為1.2億-1.5億，任務(wù)分解、下達各部門，并計入績效考核。9、2016年3月底之前完成河南省銷售分公司的各項建設(shè)工作，成立直銷公司，走諾安、山河形式的全方位產(chǎn)品銷售模式；10、2016年4月底之前，啟動完成華南城銷售網(wǎng)點的成立與建設(shè)， 升級香江市場的銷售設(shè)施、物流配送等；11、2016年全年做好XX廠的廠區(qū)建設(shè)（綠化、衛(wèi)生、辦公、生產(chǎn)環(huán) 境等）；12、2016年4月底之前完成對焦作電力的收購工作，并于 10月底之 前整合完成焦作老廠區(qū)的更新?lián)Q代、產(chǎn)品技術(shù)革新、配套商業(yè)設(shè)施開 發(fā)等；13、2016年9月組織成立

15、“ XXXXX司客戶聯(lián)誼會”、強化客戶關(guān)系 的維護與交流、業(yè)務(wù)指導等工作；14、2016年3-4月份，完善更新公司目前考核機制、人力資源管理 機制等工作；15、2016年上半年進一步擴大網(wǎng)絡(luò)銷售推廣平臺運營渠道以及擴大網(wǎng)絡(luò)推廣部人員編制；下半年網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績要占公司總業(yè)績的 10%以 上。（三）過程控制及各部門年度工作計劃1、為實現(xiàn)公司三年經(jīng)營規(guī)劃，本公司每年需確定相應(yīng)的過程控制 措施（以各部門年度工作計劃為重要依據(jù)），并適時對前年度相應(yīng)指 標達成情況進行確認、檢討，以便于后一年度目標與指標的確定作參 考依據(jù)。2、（各部門年度工作計劃及目標附后）六、經(jīng)營方針在認真審視我公司當前所面臨的行業(yè)競爭和

16、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的基 礎(chǔ)上，經(jīng)過對我公司自身優(yōu)劣勢的認真研判， 確定公司三年規(guī)劃期的 經(jīng)營方針為：1. 客戶第一、服務(wù)至上；2. 一切以市場為中心；3. 加強企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)核心競爭力。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想， 公司各部門和各級領(lǐng)導 干部的各項經(jīng)營管理活動，包括政策制定、制度設(shè)計、日常管理都必 須緊緊圍繞經(jīng)營方針展開，并加以認真貫徹執(zhí)行。以下是對基本方針的詳細解說：1. 關(guān)于“客戶第一、服務(wù)至上”這一條，是公司方針的集中體現(xiàn)。對客戶，必須懷著誠意提供服 務(wù)。通過向客戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)， 使他們得到滿足，不僅是有 益于客戶的事，也是有益于公司的事。只有客戶對公司的產(chǎn)品和服務(wù) 是

17、滿意的，他們才能從中得到收益，使其事業(yè)得到發(fā)展，而這反過來 也會使公司在客戶中樹立起好的形象，使客戶再次接受公司的產(chǎn)品和 服務(wù)?？蛻舭l(fā)展，公司才能發(fā)展 如果因為一時疏忽，工作做得不好， 而受到客戶批評，應(yīng)該認真接受批評，檢查疏忽和失誤，對客戶賠禮 道歉。如果對客戶的批評置若罔聞，也不及時改進自己的工作，就會 使公司在客戶心中失去信任，這實際是一種自毀聲譽的做法，是絕對 不可取的。一定既要看到這種做法的危害性， 要樹立客戶就是上帝的 思想，以滿腔熱情認真地為客戶服務(wù)。2. 一切以市場為中心建立“一切以市場為中心”的運行機制。公司各個部門要牢固樹 立為市場一線服務(wù)的工作理念，一切工作都要圍繞滿足客

18、戶的需求、 提高客戶滿意度而展開，客戶的需求就是我們工作的指令。各部門要 將“為客戶提供有價值的服務(wù)”作為檢驗自己工作績效的唯一標準， 只有向客戶提供了有價值的服務(wù)，其工作才是有成效的，否則一切工 作都是無效的。在“一切以市場為中心”的運行機制下，快速地為客 戶解決問題的人將得到表彰，推諉拖延者將受到處罰，工作好不好由 客戶說了算，客戶滿意是我們工作的最終目的。3. 加強企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)核心競爭力加強企業(yè)文化建設(shè)：以加強團隊建設(shè)為核心，在提高全體員工大 局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的同時，努力促進公司中層工作作風和 員工工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，不斷完善各項規(guī)章制度，不斷加強各項經(jīng)濟責任的落實，努力實

19、現(xiàn)“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”，使公司的效益和員工個 人的效益同步增長。提升企業(yè)核心競爭力：加快技術(shù)、工藝、設(shè)備改進步伐，力爭做到在行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、工藝領(lǐng)先、設(shè)備領(lǐng)先，做到最大程度的降低生 產(chǎn)成本，最大限度的提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競爭力。七、主要經(jīng)營策略（一）市場策略在國內(nèi)消防行業(yè)競爭日趨白熱化的情況下， 要想實現(xiàn)銷售收入大 幅度的增長，一方面，老客戶的維護和訂單爭取是我們經(jīng)營工作的重 中之重；另一方面，全力拓展的優(yōu)質(zhì)新客戶和已拓展好的新客戶的先 期維護也至關(guān)重要。因此，在此三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃期結(jié)合自身優(yōu)勢， 在維護、爭取現(xiàn)有客戶訂單，努力提高供貨份額的前提下，下大力氣 拓展優(yōu)質(zhì)新客戶。相應(yīng)措施

20、如下：1、公司上下必須牢固樹立“一切以銷售為導向，一切以服務(wù)生產(chǎn)為 己任”的經(jīng)營理念，一切以滿足客戶的需求作為我們工作的根本出發(fā) 點，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，米取一切可以米取的措施確保按期保 質(zhì)交付。2、 專門針對銷售訂單份額較大的老客戶，做到定期拜訪，做好客戶 維護并回訪產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格執(zhí)行公司客戶售后服務(wù)規(guī)定，每月 25號 前由業(yè)務(wù)內(nèi)勤把 客戶回訪上報公司領(lǐng)導。3、積極引進業(yè)務(wù)能力強、經(jīng)驗豐富的人員加入市場部，按月、按季 度下達新客戶開發(fā)目標責任書，適當提升業(yè)務(wù)員業(yè)績提成（建議由3%。增加到5%。），獎優(yōu)罰劣。爭取在新客戶的業(yè)務(wù)拓展方面，2016年年底實現(xiàn)新增開發(fā)至少10家以上優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商或終

21、端客戶（目前穩(wěn) 定客戶家），使其成為我公司經(jīng)營業(yè)績新的增長點。4、建立公司直銷運營模式5、研究與現(xiàn)有股東身份經(jīng)銷商深度合作（二）產(chǎn)品質(zhì)量策略1、提高全員的產(chǎn)品質(zhì)量意識利用現(xiàn)有公司資源，對我公司全體員工，特別是與生產(chǎn)相關(guān)的職工，進行質(zhì)量意識培訓。培訓內(nèi)容包括產(chǎn)品“三檢”制度、產(chǎn)品進出 廠檢驗，質(zhì)檢流程責任制等。讓公司職工了解質(zhì)量的重要性，讓大家 嚴格按照質(zhì)量要求進行生產(chǎn)。2、加強產(chǎn)品質(zhì)量審核要求公司成立專門的 質(zhì)檢部，增加人員配備，其職責主要是監(jiān)督 產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量檢測手法、產(chǎn)品缺陷等提出改善措施，對不合 格的產(chǎn)品嚴禁流轉(zhuǎn)，對產(chǎn)品批號追溯等形成具體文件、 措施都由該部 門擬定，報請上級審批。

22、3、控制來料質(zhì)量來料包括主材和生產(chǎn)輔料。質(zhì)檢部應(yīng)對生產(chǎn)原（輔）料的質(zhì)量嚴 格檢查，來料質(zhì)量直接決定了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。 因此，應(yīng)從源頭上把 控來料質(zhì)量。4、保障設(shè)備運行穩(wěn)定在生產(chǎn)過程中，設(shè)備加工穩(wěn)定性是保證產(chǎn)品質(zhì)量指標合格的前提。 對于新設(shè)備、新操作工：首先，我們應(yīng)對設(shè)備嚴格調(diào)試，使設(shè)備使用 前運轉(zhuǎn)正常。其次，大力開展操作技能培訓，提升操作工的操作技能 和應(yīng)對突發(fā)設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量問題的能力。再次，積極推進6S現(xiàn)場管理和全員生產(chǎn)維修，加強設(shè)備的點檢、維護管理，使設(shè)備健康運 轉(zhuǎn)。5、強化溝通、協(xié)調(diào)部門和部門之間的配合、班組與班組之間的銜接、崗位與崗位之間的協(xié)調(diào)都非常重要，嚴禁出現(xiàn)拉幫結(jié)派、任人唯親

23、等現(xiàn)象。生產(chǎn)與 質(zhì)量是分不開的，設(shè)備與工藝是相輔相成的。此外，前道工序有責任和義務(wù)為后道工序提供合格的產(chǎn)品，后道工序有責任和義務(wù)幫助前道 工序檢查，出現(xiàn)問題及時匯報及時解決，杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生 6、細分工作流程，推進標準化、精細化管理對每項工作，不論大小繁雜，都應(yīng)制定相應(yīng)的標準工作流程，并 形成我公司的企業(yè)管理標準化體系。 在工作過程中，每個人都必須按 照流程去做，按照每個流程順序去做，環(huán)環(huán)相扣，這樣就可以減少出 錯的機率。7、跟蹤質(zhì)量細節(jié)，責任落實到人產(chǎn)品質(zhì)量問題落實到每個工作環(huán)節(jié)，落實到具體責任人。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗員應(yīng)認真分析、嚴格管理。此外，公司應(yīng)完善相關(guān)的獎罰措施，對于在生產(chǎn)質(zhì)量方面有好的

24、建議和方法的員工給予獎勵，對于破壞產(chǎn) 品質(zhì)量的員工進行處罰8、質(zhì)量分析制度化公司應(yīng)定期組織相關(guān)部門、員工召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，對近期出 現(xiàn)的質(zhì)量問題進行回顧，討論、分析，找出問題的原因，并及時對該 環(huán)節(jié)進行矯正和指導，避免以后再次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量事故。9、推進科技創(chuàng)新推進工藝革新和創(chuàng)新。公司應(yīng)重視工藝革新和創(chuàng)新，加大對工藝 革新和創(chuàng)新的投入，積極鼓勵員工、技術(shù)工自主創(chuàng)新。生產(chǎn)部定期應(yīng) 設(shè)定一兩個革新或創(chuàng)新課題進行專案攻關(guān)，完成后要進行相應(yīng)激勵。八、實現(xiàn)目標的保障措施（一）企業(yè)文化與團隊建設(shè)如今的市場競爭殘酷又現(xiàn)實，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就能把握主動 權(quán)，有文化的企業(yè)未必會成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會

25、成功。 企 業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力，也即文化力，她是一種無形 資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力，我們需要用企業(yè)文化來鑄魂、育人、凝心、塑形。 內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。1、加強企業(yè)成員之間的溝通通過公開的方式，如召開座談會，也可以通過一些非公開的方式， 如談心的方式與員工進行信息與情感溝通。 通過溝通，促使信息在成 員之間的流動，使成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相 互接納，提高企業(yè)成員之間的相容性。2、及時了解企業(yè)成員的需要，并盡可能給予滿足根據(jù)企業(yè)成員的基本需要，如對薪金、福利、良好工作環(huán)境的需要等，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的情況，適當進行調(diào)整，如增加成員收入、縮短工 作時間、補發(fā)加班費等其他福利待遇等

26、。人員能力方面，盡量做到人盡其才，充分調(diào)動企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性； 拉大在職人員的工 資差距，使高收入者的積極性得以持久，使低收入者向高收入者看齊， 形成一種奮發(fā)向上的局面。通過以上這些方式，使企業(yè)成員增強歸屬 感，積極支持企業(yè)改革，并通過自己的行動，為企業(yè)分憂解難，樹立“專業(yè)、敬業(yè)、感恩、奉獻”的企業(yè)大局觀，進而增強企業(yè)凝聚力。3、正確行使領(lǐng)導職能領(lǐng)導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現(xiàn)某種目標的行動 過程，是一種借助他人完成目標的過程。 領(lǐng)導者要在不斷增強自身素 質(zhì)、提高管理水平的同時，善于運用民主的方式、恰當?shù)氖跈?quán)方式， 給企業(yè)成員和各級管理者以參與企業(yè)管理、充分展示自己才能的機 會

27、。了解被領(lǐng)導者擅長什么、不擅長什么，以避其所短、揚其所長， 從而調(diào)動下屬的積極性，達到增強企業(yè)凝聚力的目的。要求公司人力 資源部定期組織開展公司中層管理人員“述職評估會”，對連續(xù)出現(xiàn) 評估差的中層領(lǐng)導，及時替換，由公司內(nèi)部提拔優(yōu)先。4、加強企業(yè)規(guī)范建設(shè)建立完善的企業(yè)制度，如人事制度、獎懲制度、質(zhì)量管理制度、 財務(wù)制度等，鼓勵先進，約束落后。在企業(yè)內(nèi)部，培養(yǎng)和倡導健康向上的企業(yè)文化，加快推進公司軟、硬件改造、提升工作，倡導“比、 學、趕、幫”的企業(yè)精神。5、加強企業(yè)競爭力建設(shè)通過各種方式努力建設(shè)公司的內(nèi)部競爭力（資源力、決策力、執(zhí) 行力、整合力）與外部競爭力（品牌力、研發(fā)力、營銷力、制造力、 產(chǎn)

28、品力），在為客戶創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)企業(yè)自身的價值。6、形成持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神如何保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情是所有成功企業(yè)面臨的課題。小富即安是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟留給我們的一種文化糟柏，它制約著今天許許多多國內(nèi)消 防生產(chǎn)制造商的發(fā)展。今天的競爭是規(guī)模經(jīng)濟的競爭，小富不能“安”， 大富也不能“安”，要“富而思進”，而且步伐既要穩(wěn)，更要快。（二）生產(chǎn)資源保障1、2、3、（三）人力資源保障“服務(wù)、支持、指導”是我公司人力資源管理永恒的主題。保障公 司各部門的人力資源供給；構(gòu)建科學、實用的管理和考核體系；指導 公司各部門合理調(diào)配人力資源，降低人工成本；是綜合辦在三年發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)做好人力資源管理的三大任務(wù)。 為此，

29、必須從以下幾方 面做好人力資源工作：1、加快人才引進：根據(jù)公司組織架構(gòu)人員配置要求， 加快新增人員 的補充和確?，F(xiàn)有老員工的穩(wěn)定性。2、建立人員淘汰和人才儲備機制：在人員試用和現(xiàn)有人員配置基礎(chǔ) 上，適時進行末位、綜合能力評估淘汰制，并將相應(yīng)的儲備人員儲備 到位。3、加強培訓教育：建立常態(tài)化的培訓教育機制，多方位、多范圍、 多針對地開展員工培訓，以提升員工的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。4、建立合理的分配體系：在合理配置和利用人力資源的前提下， 建 立起在行業(yè)內(nèi)具有競爭性、在公司內(nèi)部具有公平性、對員工具有激勵 性的分配體系，努力實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益和員工收入的“雙盈”。5、完善員工績效考核體系：按照“有計劃、分

30、步驟、可量化、可持 續(xù)”的原則，以人力資源部、監(jiān)察部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部組成的考核小 組牽頭，以崗位職責和目標任務(wù)為基礎(chǔ)，完善管理人員或員工的績效 考核體系，完善系統(tǒng)的考核辦法和實施細則，以確保各項責任目標的 實現(xiàn)。（四）財務(wù)及資金資源保障1、2、3、2016年財務(wù)預算（五）管理組織保障在國內(nèi)經(jīng)濟放緩、行業(yè)競爭加劇的形勢下，高效順暢的管理體制 必然是公司的核心競爭力之一。1、遵循“一個上級”的原則，堅決杜絕越級匯報、越級指揮現(xiàn)象。 2016年上半年進一步完善組織架構(gòu)，對公司的各項經(jīng)營活動實行分級管理、層層負責，使各項工作既無重疊又無空白， 盡快解決崗位不 清、職責不明的問題。2、加強生產(chǎn)系統(tǒng)的管理力量以及后備人才的培養(yǎng)， 加強對車間基 層管理人員的管理培訓。根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)繁忙情況 ，在公司年度培 訓計劃內(nèi)容外，適時針對車間基層管理人員額外組織相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)、 及工作技能的培訓。3、由生產(chǎn)部負責人負責，在每年度年初簽發(fā)下一年度質(zhì)量管理目標， 并由質(zhì)檢部