安全管理五重點(diǎn)

1、安全管理五重點(diǎn) 安全生產(chǎn)管理是機(jī)械制造企業(yè)一切管理的重中之重，是我們常抓不懈的課題。拋開安全管理談成績(jī)、拋開安全管理談效益，都是不現(xiàn)實(shí)的。近年來(lái)，蘭花機(jī)械公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，打出安全生產(chǎn)“管”和“理”組合拳，認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“四查一改”活動(dòng)，全方位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有力地保障了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。談起安全生產(chǎn)管理，筆者認(rèn)為，首先要明確管理的主體和客體。主體是對(duì)人的管理，確保個(gè)人人身安全是管理的首要目標(biāo)；客體是對(duì)物的管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行、各類物品放置安全是管理的重要手段；主體和客體的結(jié)合是對(duì)制造過程中的流程管理。為此“管”要管在點(diǎn)子上，“理”要理

2、出頭緒來(lái)，否則難以達(dá)到管理的目的?！肮堋比绾喂茉邳c(diǎn)子上？一言以蔽之，就是從重點(diǎn)抓起。一是管其要，即抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，抓中心，而非“眉毛胡子一把抓”。安全生產(chǎn)制度先行，安全要有鐵的制度做保證，通過制定各項(xiàng)安全操作管理制度，強(qiáng)制性執(zhí)行，任何人都不能凌駕于制度之上，體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，對(duì)物的管理，要做到“物有所置”，按規(guī)定的區(qū)域放置不同的物品，重要的、危險(xiǎn)的要專門處理，妥善保管，切忌亂放，否則出現(xiàn)事故在所難免。對(duì)操作流程的管理，這個(gè)過程是人與物的直接接觸，人是主動(dòng)的，一切操作流程的開展都必須圍繞人進(jìn)行。人是主體，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，降低人與物接觸的危險(xiǎn)系數(shù)，這就要求員

3、工有高度的安全責(zé)任感和使命感。要自覺學(xué)會(huì)同行業(yè)的先進(jìn)安全管理方法，采用新的科學(xué)手段。同時(shí)，對(duì)于行之有效的傳統(tǒng)管理方法，也要力爭(zhēng)嫁接新的科學(xué)方法?！袄怼比绾卫沓鲱^緒來(lái)？一是理出條理，二是理出道理。出了問題不用怕，理出道理來(lái)就是，而我們往往在工作中出現(xiàn)了問題理不清，道不明，這是非?？膳碌?。在具體的安全操作中主要體現(xiàn)在宣傳、教育上，給員工們講道理，用事理讓他們明白“安全生產(chǎn)，重在落實(shí)”的重要性。要想從根本上解決安全生產(chǎn)問題，加強(qiáng)思想教育是重要手段。通過學(xué)習(xí)、教導(dǎo)使員工從思想上端正態(tài)度，進(jìn)而規(guī)范職工的行動(dòng)，達(dá)到思想和行動(dòng)的統(tǒng)一、主觀和客觀的協(xié)調(diào)，把安全生產(chǎn)工作的重要性給員工講明、說透，讓其了解違章作業(yè)

4、的危害，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，使其明白沒有安全就沒有效益，安全是一切工作的重中之重，抓好生產(chǎn)必須從安全開始。為有效提升安全生產(chǎn)“管”與“理”水平，機(jī)械公司具體以“5方面為要點(diǎn)”推動(dòng)安全生產(chǎn)管理上水平。一、以加強(qiáng)生產(chǎn)、設(shè)備和安全風(fēng)險(xiǎn)管理為要點(diǎn)，努力提高生產(chǎn)管理水平。機(jī)械認(rèn)真分析安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，加大設(shè)備管理力度，深入組織開展安全性評(píng)價(jià)工作，確保生產(chǎn)安全。在運(yùn)行管理上。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度，檢查各項(xiàng)保證安全的組織措施、技術(shù)措施的落實(shí)；加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn)，組織開展反事故演練，努力提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)和安全技能；在設(shè)備管理上。強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)改造、檢修質(zhì)量管理和過程控制，不斷提高

5、設(shè)備、設(shè)施健康水平。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，不斷提高設(shè)備完好率；加強(qiáng)設(shè)備大小修及日常維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度和檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全、組織、技術(shù)措施的落實(shí)和過程控制，確保設(shè)備連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行。扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，深入開展安全性評(píng)價(jià)工作。為有效預(yù)防事故和提高本質(zhì)安全化水平，通過對(duì)設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)與作業(yè)環(huán)境、安全管理三大安全基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)與分析，制定整改和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理四者安全的優(yōu)化匹配，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的超前控制。二、以安全檢查為“重點(diǎn)”，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。規(guī)范安全監(jiān)督檢查活動(dòng)，保證活動(dòng)效果。加強(qiáng)春檢、 “百日安全”“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等相關(guān)專項(xiàng)安全檢查的組織

6、領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把各項(xiàng)檢查活動(dòng)落到實(shí)處；落實(shí)安全責(zé)任人職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和組織協(xié)調(diào)，及時(shí)消除不安全苗頭，確保安全生產(chǎn)；加大全廠性反違章力度，發(fā)揮基層安全員的監(jiān)督作用，為此，安環(huán)部制定了“一日一查一通報(bào)”的反違章制度，建立生產(chǎn)車間違章曝光照片庫(kù)，對(duì)典型違章行為進(jìn)行曝光，真正起到警示他人的作用。 切實(shí)建立隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制。公司安環(huán)部、企管部、生產(chǎn)部、綜合辦每周一次全面排查安全生產(chǎn)基本條件、設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境，以及管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的問題，對(duì)于需職能部門協(xié)調(diào)解決的重大隱患，要根據(jù)隱患性質(zhì)做好上報(bào)工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定整改計(jì)劃，抓緊落實(shí)整改。安環(huán)部適時(shí)發(fā)布全廠隱患排查治理情

7、況通報(bào)，切實(shí)把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作抓實(shí)，有效防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。三、以強(qiáng)化應(yīng)急管理，開展預(yù)案演練工作為重點(diǎn)，提高應(yīng)急管理水平。公司成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的應(yīng)急指揮小組，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理，建立完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制。一是安環(huán)部制定全廠年度預(yù)案演練計(jì)劃，組織好廠級(jí)預(yù)案演練工作，保證演練效果。二是所有部門根據(jù)演練計(jì)劃，做好本部門應(yīng)急處理方案的演練工作，公司應(yīng)急指揮小組要對(duì)各部門演練情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。三是進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)演練過程中暴露出的問題，進(jìn)一步完善相關(guān)預(yù)案，使其正確性和可操作性更強(qiáng)。四是組織員工開展應(yīng)急宣傳教育和培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)并熟練掌握預(yù)案內(nèi)容和要求，不斷提高員工應(yīng)急處理

8、常識(shí)和應(yīng)急能力。四、以職業(yè)衛(wèi)生、消防管理工作為重點(diǎn)，筑牢外圍防御體系。加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生工作。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，完善職工職業(yè)健康檔案。做實(shí)全體員工的健康查體工作，確保人員查體率達(dá)到100%。加強(qiáng)消防管理工作。一是落實(shí)消防安全責(zé)任制，健全完善規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)考核。二是加強(qiáng)消防設(shè)施日常維護(hù)管理，定期檢查消防器材，確保靈活好用。三是加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)，組織開展消防演練，提高企業(yè)消防管理水平和應(yīng)急處置能力。 五、以加強(qiáng)特種設(shè)備和化學(xué)危險(xiǎn)品管理為重點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備管理上水平。公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行特種設(shè)備安全管理制度，對(duì)特種設(shè)備的購(gòu)置、安裝、維修、使用、報(bào)廢、注冊(cè)登記，特種設(shè)備的使用部門和物資管理部認(rèn)真執(zhí)行特種設(shè)備管理控制程序，履行自身職責(zé)。同時(shí)，公司還對(duì)特種設(shè)備定期進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)定任何部門和個(gè)人不得使用超檢驗(yàn)期的設(shè)備。公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院危險(xiǎn)