建造師繼續(xù)教育建筑工程項目管理案例分析

1、 建筑工程項目管理案例分析 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目投標(biāo)管理案例分析工程項目投標(biāo)管理案例分析 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目工程項目采購采購管理案例分析管理案例分析 第三節(jié)第三節(jié) 工程項目工程項目資金資金管理案例分析管理案例分析 第四節(jié)第四節(jié) 工程項目工程項目索賠索賠管理案例分析管理案例分析 第第六六節(jié)節(jié) 工程項目工程項目深化設(shè)計深化設(shè)計案例分析案例分析 1 一、案例一 (一)案例背景介紹 1.投標(biāo)項目概況：某公建工程 總承包項目，建筑面積約15萬 m2，由地下室、裙樓、2棟塔 樓組成?？蚣芎诵耐步Y(jié)構(gòu)。地 下2層，地上37層，裙樓6層， 裙樓高度32.4m，建筑總高度 200m，工期730天。 第一節(jié)第

2、一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例一 僅供參考 2 (一)案例背景介紹 2.招標(biāo)形式及范圍：本項目采用邀請招標(biāo) 共邀請7家投標(biāo)人投標(biāo)。招標(biāo)范圍為除招標(biāo)人專業(yè)分包工程以外的土建工程、安 裝工程以及招標(biāo)人專業(yè)分包工程的結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋工作。工程樁、基坑支撐圍護(hù)、 土方開挖工作已施工完成。 3.計價方式及合同形式： 采用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范gb 50500-2008清 單計價，固定單價合同固定單價合同，工程量按實結(jié)算工程量按實結(jié)算。 4.評標(biāo)辦法：經(jīng)評審的最低價中標(biāo)經(jīng)評審的最低價中標(biāo)。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例一 3 (二)投

3、標(biāo)前準(zhǔn)備 投標(biāo)人針對本工程組建了投標(biāo)小組投標(biāo)小組 仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件、施工圖紙、工程 量清單，將合同條款、工程量清單、 技術(shù)規(guī)范緊密結(jié)合，充分了解承包商 責(zé)任、報價范圍、各項技術(shù)要求、需 要使用的特殊材料和設(shè)備，并充分考 慮工期、誤工賠償、保險、保函、付 款條件等因素。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例一 投標(biāo)小組投標(biāo)小組 4 (二)投標(biāo)前準(zhǔn)備 本投標(biāo)工程應(yīng)重點關(guān)注以下方面：本投標(biāo)工程應(yīng)重點關(guān)注以下方面： 1.針對經(jīng)評審的最低價中標(biāo)的評標(biāo)辦法，我們有哪些價格優(yōu)勢； 2.招標(biāo)工程量清單編制是否完整，所選用的施工工藝是否先進(jìn)、合 理； 3.招標(biāo)要求的工期短，少于定

4、額工期230天，需要考慮為保證工期而 增加的費用； 4.招標(biāo)人另行招標(biāo)的專業(yè)工程與本次招標(biāo)的總承包工程的施工界面 劃分是否清晰； 5.針對超高層施工，垂直運輸設(shè)備如何選型。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例一 5 一、案例一 (三)關(guān)鍵問題的分析 1.鋼筋及混凝土報價 該工程位于投標(biāo)人注冊地，投標(biāo)人在 當(dāng)?shù)氐脑谑┕こ逃袛?shù)十項，對工程大 宗材料的需求量很大，為了降低施工 成本，投標(biāo)人已與當(dāng)?shù)氐匿摻詈突炷?土供貨廠商簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議書， 通過大批量的材料采購訂單獲得質(zhì)優(yōu)、 價廉的材料供應(yīng)價格。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案

5、例一 采購戰(zhàn)略合作協(xié)議書 借船航行，同舟共濟(jì)借船航行，同舟共濟(jì)6 一、案例一 (三)關(guān)鍵問題的分析 2.專業(yè)分包工程報價 投標(biāo)人在日常施工管理過程中，積極尋找口碑好，質(zhì)量優(yōu)良的 專業(yè)分包單位，并與之建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系來獲得優(yōu)惠的價 格。對于本工程招標(biāo)范圍中專業(yè)性比較強(qiáng)的防水工程等，考慮 由合作良好的專業(yè)工程公司施工。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例一 借船航行，同舟共濟(jì)借船航行，同舟共濟(jì) 7 (三)關(guān)鍵問題的分析 3.招標(biāo)清單中的鋼筋連接方式 工程量清單中的鋼筋連接項目，清單編制人員按電渣壓力焊接頭編制。經(jīng)調(diào) 查該種鋼筋連接方式是一種比較落后的施工方法，

6、與機(jī)械連接相比，其焊接 的質(zhì)量難以控制，施工效率低，而且精于此道的焊工已不多，目前在工程所 在地已經(jīng)很少采用。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例一 8 (三)關(guān)鍵問題的分析 4.零星土方開挖零星土方開挖 本工程土方開挖屬于專業(yè)分包工程，已施工完畢。按照通常做法基坑土方 開挖應(yīng)包括電梯井、集水井等深于基底標(biāo)高的零星土方，這些工作需要由 機(jī)械完成，而之后的基底清槽屬于總承包施王范圍，完全是人工清槽。 本工程工程量清單編制人員，將零星土方開挖項目清單按照機(jī)械土方開挖 進(jìn)行的清單項目描述。而這個時期土方施工機(jī)械已經(jīng)退場，土方馬道等也 已全部完成，機(jī)械開挖土方已經(jīng)不符

7、合實際。投標(biāo)人根據(jù)工程實際情況及 施工經(jīng)驗判斷，該部分土方在工程實施過程中必將變更，這部分工作內(nèi)容 會取消。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例一 9 (三)關(guān)鍵問題的分析 5.結(jié)構(gòu)樓板結(jié)構(gòu)樓板 本工程工程量清單中樓板是普通的鋼筋混凝土樓板，而本工程總 高度200m，屬于超高層建筑。投標(biāo)過程中就工期緊張這一點與業(yè) 主多次溝通，業(yè)主反饋的結(jié)果是工期不能改變，但在施工中會與 設(shè)計溝通。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例一 10 (三)關(guān)鍵問題的分析 5.結(jié)構(gòu)樓板結(jié)構(gòu)樓板 經(jīng)調(diào)查目前超高層建筑在工期緊張的情況下，為保證工期一般地上

8、部分樓 板普遍選用壓型鋼板。 壓型鋼板具有單位重量輕、強(qiáng)度高、抗震性能好、施工快速、外形美觀等 優(yōu)點，是良好的建筑材料和構(gòu)件，主要用于圍護(hù)結(jié)構(gòu)和樓板。因此判定該 子目發(fā)生設(shè)計變更的可能性極大。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例一 11 (三)關(guān)鍵問題的分析 5.結(jié)構(gòu)樓板結(jié)構(gòu)樓板 鋼筋混凝土樓板對應(yīng)的措施項目中的樓板模板子目應(yīng)為覆膜多層 板，如結(jié)構(gòu)樓板變更為壓型鋼板，必將引起樓板模板工程量的減 少。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例一 12 (三)關(guān)鍵問題的分析 6.大型機(jī)械使用費大型機(jī)械使用費 本工程屬于超高層建筑，且在地

9、下室及裙樓施工階段需要的塔吊吊次多，為滿 足該階段施工的需要，施工最初考慮按每三層吊裝一次鋼管柱配置機(jī)械，保守 地選用了2臺tcr6055塔吊，該型號塔吊國內(nèi)比較少見，且每月的臺班費用較高。 經(jīng)測算后發(fā)現(xiàn)大型機(jī)械進(jìn)出場費用與垂直運輸費用遠(yuǎn)高于按照當(dāng)?shù)囟~測算出 的費用水平。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例一 13 一、案例一 (四)采取的措施 1.調(diào)整部分子目投標(biāo)價 對于公司具有的材料采購和專業(yè)工程價格優(yōu)勢，要體現(xiàn)在相應(yīng)的子目報價上。對 于清單中的電渣壓力焊、零星機(jī)械土方開挖和結(jié)構(gòu)樓板，判定在實際施工中會發(fā) 生工程變更而導(dǎo)致重新組價，在報價時適當(dāng)?shù)恼{(diào)整了子

10、目的綜合單價。 (1)根據(jù)與大宗材料的供貨廠商簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，報價中的材料 價格按照低于市場的價格進(jìn)行組價，增加了投標(biāo)人的競爭優(yōu)勢。本 工程鋼筋總量約1.8萬t，按每噸低于市場價50元考慮，可降低造價 約90萬元。本工程混凝土總量約10.5萬m3，按每立方米低于市場價 15元考慮，可降低造價約157.5萬元。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例一 14 一、案例一 (四)采取的措施 1.調(diào)整部分子目投標(biāo)價 (2)對于進(jìn)行專業(yè)分包的防水工程，同等材料同等品牌，采 用長期戰(zhàn)略合作伙伴的報價將低于市場平均價格，本工程 地下室底板防水面積2.5萬m2，按每平方米低

11、于市場平均 價格10元考慮，可降低造價約25萬元。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例一 15 一、案例一 (四)采取的措施 1.調(diào)整部分子目投標(biāo)價 (3)鋼筋連接：根據(jù)不同的直徑正常組價的綜合單價為13.8222.43 元 /個，調(diào)整后的報價為10.8719.32元/個，總數(shù)量約為22萬個，平均 每個降低3元，總價降低66萬元。(電渣壓力焊電渣壓力焊機(jī)械連接機(jī)械連接) 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例一 16 一、案例一 (四)采取的措施 1.調(diào)整部分子目投標(biāo)價 (4)機(jī)械土方開挖：正常組價的綜合單價為15.5元/m3(場

12、地存土)，土 方量為2600m3，小計總價4.03萬元；如果實際施工時采用人工挖土， 價格約為70元/m3，總價18.2萬元。如果按照人工挖土報價，會增加 總價14.17萬元。經(jīng)過投標(biāo)小組認(rèn)真分析后，決定按機(jī)械挖土方報價， 一是符合清單描述，二是可以不增加總價，三是即使采用人工挖土， 將來也可以通過洽商變更調(diào)整過來。 (5)樓板模板：通過工程量計算，塔樓樓板模板的數(shù)量約為4.6萬m2， 但考慮到將來有可能發(fā)生設(shè)計變更，因此將樓板模板的工程量減少 了10%左右，總價減少16萬元。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例一 17 (四)采取的措施 調(diào)整塔吊選型 本工程

13、最初方案是選用2臺tcr6055塔吊，設(shè)在核心筒內(nèi)，每臺月租賃費用22萬 元，租期為16個月。報價人員按施組配置方案組價后，發(fā)現(xiàn)垂直運輸費用偏高， 且兩臺塔吊均設(shè)置在核心筒內(nèi)，拆塔時需要用其中一臺拆除另外一臺，之后再 在屋頂設(shè)置另外一臺16t塔吊拆除剩余的一臺tcr6055塔吊，然后另需在塔樓屋 頂安裝一臺8t的塔吊將16t塔吊拆除，最后將8t塔吊拆卸后由室外電梯運出。拆 除方案非常復(fù)雜并且拆除、屋面回頂及梁加固等費用也很高，經(jīng)初步測算拆除 費用將近15萬元。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例一 18 一、案例一 (四)采取的措施 調(diào)整塔吊選型 報價人員對工

14、程所在地的大型機(jī)械租賃市場進(jìn)行調(diào)研， 了解所選型號的大型機(jī)械的擁有數(shù)量及目前使用情況。 提醒方案編制人員在塔吊選型時應(yīng)在滿足需要的前提下 盡量選擇經(jīng)濟(jì)合理且企業(yè)自有或市場占有率高的大型機(jī) 械。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例一 19 (四)采取的措施 調(diào)整塔吊選型 經(jīng)過方案優(yōu)化方案優(yōu)化，塔吊按每二層吊裝一次鋼管柱配置。在地下室及裙樓施工階段， 當(dāng)塔吊不能完全滿足吊次時，臨時租用汽車吊來進(jìn)行補(bǔ)充。最終確定選用1臺 tc7052塔吊，附著在結(jié)構(gòu)柱子上，每臺月租賃費用為13萬元；1臺tc7050b塔吊， 設(shè)于核心筒內(nèi)，每臺月租賃費用為11萬元，租賃時間不變，拆塔

15、時先使用 tc7052塔拆除設(shè)于核心筒內(nèi)的tc7050b塔，在滿足施工需要的前提下既簡化了 塔吊拆除方案，又節(jié)省了塔吊使用及拆除費用。采用最初的垂直運輸方案，費 用為763萬元，而經(jīng)優(yōu)化后的垂直運輸方案，費用只有409萬元，節(jié)省354萬元。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例一 20 一、案例一 (四)采取的措施 調(diào)整塔吊選型 大型機(jī)械設(shè)備選型直接影響到措施項目的報價，按照合理選用的機(jī)械設(shè)備組價將 會很大程度上降低措施成本。作為有經(jīng)驗的報價人員還要在超高層工程中，注意 以下幾個方面： (1)考慮塔吊的租賃費用時要注意塔吊本身加固、爬升的費用； (2)考慮方案中

16、所選型號塔吊拆除的難易程度，如果施工場地狹小， 拆塔時則還要按照汽車吊行走路線考慮地下室支頂。 (3)投標(biāo)報價要與技術(shù)方案緊密結(jié)合，不僅要依據(jù)施工方案組價，反 過來報價還要為塔吊方案的優(yōu)化提供數(shù)據(jù)。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例一 21 一、案例一 (五)結(jié)論及建議 1.施工企業(yè)要建立信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠的優(yōu)秀材料供應(yīng)商、專業(yè)分 承包商名錄，通過與材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商建立長期合作的戰(zhàn)略 聯(lián)盟，實現(xiàn)降低建安工程成本的目標(biāo)。 2.根據(jù)施工經(jīng)驗，尋找工程量清單描述內(nèi)容中有可能在后期施工中 發(fā)生變更調(diào)整而需要重新組價的項目，作為投標(biāo)突破口。采用必要 的報價技巧，

17、既保證了施工單位的利益又達(dá)到了降低投標(biāo)總價的目 的。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例一 22 一、案例一 (五)結(jié)論及建議 3.做到措施費用與施工組織設(shè)計的緊密結(jié)合。同時要求技術(shù)方案編 制人員頭腦中也要有造價意識，與報價人員加強(qiáng)溝通，選擇既經(jīng)濟(jì) 合理又實用的方案。 通過以上各種措施方法，利用投標(biāo)策略和技巧，最后做出能真 正反映企業(yè)實力的有競爭力的最佳報價，提高中標(biāo)率的同時為工程 施工贏得額外利潤。 本工程通過分部分項工程量清單綜合單價的調(diào)整（183.5萬元）、 措施費中模板數(shù)量的調(diào)整（82萬元）以及垂直運輸機(jī)械（354萬元） 的選擇調(diào)整幾個方面，合計費用降

18、低了700余萬元。最后以投標(biāo)總 價低于第二名150萬元的優(yōu)勢中標(biāo)。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例一 23 二、案例二 (一)案例背景介紹 1.投標(biāo)項目概況：某國際貿(mào)易 中心施工總承包項目，建筑 面積22萬m2，框架結(jié)構(gòu)，建 筑高度225m。 由地下室、裙 樓、2棟塔樓組成，地下3層， 地上雙塔分別為26層與57層。 裙樓內(nèi)有一高度為29m的大型 展廳。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例二 僅供參考 24 二、案例二 (一)案例背景介紹 2.招標(biāo)形式及范圍：本項目采 用公開招標(biāo)方式，共有5家投 標(biāo)人投標(biāo)。招標(biāo)范圍為基礎(chǔ)

19、人工土方、破除工程樁樁頭、 防水、主體土建(含鋼筋桁架 式模板安裝及澆筑混凝土)和 水電安裝施工及對甲方分包 工程進(jìn)行總承包管理。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例二 僅供參考 25 二、案例二 (一)案例背景介紹 3.計價方式及合同形式：采用建設(shè)工程工程量清單 計價規(guī)范gb50500-2008清單計價，固定單價合同 (僅對材料價差進(jìn)行調(diào)整，風(fēng)險范圍為5%)。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例二 26 二、案例二 (一)案例背景介紹 4.評標(biāo)辦法：經(jīng)濟(jì)標(biāo)評標(biāo)辦法為綜合評分法，按各投標(biāo) 報價與經(jīng)計算的評標(biāo)基準(zhǔn)價比較的百分比評

20、分。招標(biāo)人 設(shè)定控制價，招標(biāo)控制價參與基準(zhǔn)價的合成。該招標(biāo)控 制價于投標(biāo)截止時間三天前以書面形式向所有投標(biāo)人公 布。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例二 27 二、案例二 (二)投標(biāo)前準(zhǔn)備 本工程的合同付款條件不好，按照當(dāng)?shù)貞T例又要提供1000萬元現(xiàn) 金履約擔(dān)保，對于投標(biāo)人來講資金壓力大，但施工所需的鋼筋由 招標(biāo)人采購供應(yīng)能夠緩解部分資金壓力。 考慮該工程地處省會城市，建成后將是當(dāng)?shù)赜兄卮笥绊憽⒌貥?biāo)性 的項目，且招標(biāo)人為國有企業(yè)，基于事實的價格變化有談判的可 能性。 投標(biāo)人為開拓外埠建筑市場，組織了大量技術(shù)與報價人員展開了 對本工程的投標(biāo)工作。 第一節(jié)第一節(jié)

21、 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例二 28 二、案例二 (三)關(guān)鍵問題的分析 開標(biāo)前三天招標(biāo)人公布了招標(biāo)控制價，投標(biāo)人編制的初 稿報價比招標(biāo)控制價高了1200多萬元，高出控制價6%。 針對這一情況，投標(biāo)人做了詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)了問題所 在： 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例二 1.鋼筋桁架樓承板的組價 2.模板工程量的差異 29 二、案例二 (三)關(guān)鍵問題的分析 1.鋼筋桁架樓承板的組價 鋼筋桁架樓承板是屬于無支撐壓型組合樓承板的一種， 施工工藝是在加工場定型加工鋼筋桁架(屬成品)，施工時 需要先將壓型板使用栓釘固定在鋼梁上，再放置鋼筋桁

22、 架進(jìn)行綁扎，驗收后澆筑混凝土。目前全國僅有幾家鋼 構(gòu)廠生產(chǎn)鋼筋桁架。此項內(nèi)容在建設(shè)工程工程量清單 計價規(guī)范gb50500-2008中沒有明確的列項，可作為 一個補(bǔ)充項目單獨列項。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例二 30 (三)關(guān)鍵問題的分析 1.鋼筋桁架樓承板的組價 工程量清單中對鋼筋桁架樓承板的特征描述為底模鋼板0.5mm厚 鍍鋅板，而圖紙及招標(biāo)文件則明確樓板采用鋼筋桁架樓承板。投 標(biāo)過程中投標(biāo)人就工程量清單中鋼筋桁架樓承板的工程內(nèi)容與圖 紙及招標(biāo)文件不符提出過疑問，招標(biāo)人僅簡單的答復(fù)由投標(biāo)人自 行考慮。投標(biāo)人分析與招標(biāo)人控制價的差異應(yīng)當(dāng)主要在鋼筋桁架

23、 板子目上。圖紙及招標(biāo)文件中高層塔樓的所有樓板采用td2- 90td3-120的鋼筋桁架樓承板，造價較高，而控制價應(yīng)該是按照 0.5mm厚鍍鋅鋼板底模編制的，價格非常低。鋼筋桁架樓承板工 程量約8萬m2，綜合單價的差價在100元/ m2左右，本項的總價就 相差800萬元。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例二 31 二、案例二 (三)關(guān)鍵問題的分析 2.模板工程量的差異 由于工程量清單中沒有提供模板工程量，投標(biāo)人根據(jù)對模板工程量的實際計算， 分析招標(biāo)控制價中的模板工程量與投標(biāo)人計算的模板工程量存在差異。按照 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范gb50500-2008規(guī)

24、定，招標(biāo)人在提供工程量 清單時，措施項目中的混凝土、鋼筋混凝土模板及支架應(yīng)列入“措施項目清單 與計價表二”即“可計量的措施項目”中，招標(biāo)人應(yīng)提供相應(yīng)的模板工程量。 這樣做可以使各投標(biāo)人在統(tǒng)一的工程量基礎(chǔ)上計算模板的造價，避免因工程量 的不一致而引起造價偏差，也必將減少工程實際施工中模板計價的糾紛。但是 現(xiàn)實工程招標(biāo)中，招標(biāo)人經(jīng)常會不提供模板工程量，各投標(biāo)人需根據(jù)圖紙自行 計算模板數(shù)量。但鑒于時間緊、工作量大，投標(biāo)人甚至招標(biāo)人往往會利用不同 的混凝土構(gòu)件的模板含量經(jīng)驗數(shù)來估算，而不同造價人員對模板的估算數(shù)量差 異可能會很大。這就造成了招標(biāo)人與投標(biāo)人計價標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目

25、投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例二 32 二、案例二 (四)采取的措施 1.調(diào)整鋼筋桁架樓承板的組價 發(fā)現(xiàn)鋼筋桁架板問題后，通過向招標(biāo)人答疑證實了前邊的推 斷?？紤]到實際施工時一定會刪除0.5mm厚鍍鋅鋼板和相應(yīng)的鋼 筋這兩個項目，再補(bǔ)充增加鋼筋桁架板項目。報價時沒有按照成 品鋼筋桁架板組價，而是按照招標(biāo)清單描述，僅對0.5mm厚鍍鋅 鋼板底模報價，使投標(biāo)總價降低了808萬元。 這樣做使投標(biāo)人與招標(biāo)人的招標(biāo)控制價統(tǒng)一計價標(biāo)準(zhǔn)，同時 投標(biāo)人在投標(biāo)報價編制說明中進(jìn)行了相應(yīng)的說明。 通過這一做法通過這一做法，既降低了投標(biāo)總價既降低了投標(biāo)總價，又保證了投標(biāo)人的利益。同時為中標(biāo)又保證了投標(biāo)人的利益

26、。同時為中標(biāo) 后與招標(biāo)人進(jìn)行協(xié)商處理留下了伏筆。后與招標(biāo)人進(jìn)行協(xié)商處理留下了伏筆。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例二 33 二、案例二 (四)采取的措施 2.調(diào)整模板工程量 針對工程量清單未提供模板工程量這一情況，考慮招標(biāo)控制 價低的因素，投標(biāo)人仔細(xì)分析，利用平時收集的模板含量的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)，并結(jié)合施王組織的周轉(zhuǎn)次數(shù)，通過合理的減少模板數(shù)量來 達(dá)到降低總價的目的。同時采用減少模板工程量來確保模板合理 的綜合單價，一旦將來在施工時發(fā)生模板總量差異很大時，可以 按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范gb50500 2008的說明， 向招標(biāo)人提出合理的補(bǔ)償，從而為今后結(jié)算

27、創(chuàng)造有利機(jī)會。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例二 34 (四)采取的措施 3.調(diào)整總承包服務(wù)費 招標(biāo)文件在總承包單位服務(wù)范圍中要求，總承包單位需為分包單位提供腳手架。本工程在裙樓東 側(cè)有一個大型展廳，展廳面積2600m2，高度29m，上空為電動開啟的雙中空斷橋鋁合金天窗。由 于展廳天窗屬于指定分包項目，如果為其提供腳手架則鋼管需求數(shù)量大，施工時間長，且腳手架 搭設(shè)專業(yè)要求高。注意到這個問題，考慮到目前通常做法是總承包單位只提供現(xiàn)場已搭設(shè)且尚未 拆除的腳手架供分包單位穿插使用，專業(yè)分包單位對腳手架有特殊要求時，由其根據(jù)專業(yè)施工方 案自行搭設(shè)，或由總承包單位有

28、償為其搭設(shè)。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例二 35 二、案例二 (四)采取的措施 3.調(diào)整總承包服務(wù)費 經(jīng)過測算該筆腳手架費用約80 萬元，考慮投標(biāo)控制價低的因素， 決定該筆腳手架費用暫不計入投標(biāo)總價，列人投標(biāo)風(fēng)險投標(biāo)風(fēng)險。工程中 標(biāo)后再與招標(biāo)人進(jìn)行溝通、商榷。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例二 36 二、案例二 (五)綜合分析 1.在投標(biāo)階段要對整個工程詳細(xì)分析，詳讀招標(biāo)文件，合同條款，招標(biāo)圖紙、 技術(shù)規(guī)范及工程量清單，尋找其中描述不一致的地方，并分析如何為我所用， 提高中標(biāo)率的同時創(chuàng)造今后工程談判、盈利的機(jī)會。

29、2.在認(rèn)真研讀對比的基礎(chǔ)上，列出各有利及不利因素，逐項加以分析，哪些項 目是肯定發(fā)生的，哪些項目是可以變更的，哪些項目是有希望談判獲得調(diào)價的。 對其加以風(fēng)險分析，并對影響金額進(jìn)行估算。根據(jù)分析判斷的不同情況，采取 不同策略運用到投標(biāo)報價工程中。 本工程經(jīng)過各方努力，開標(biāo)結(jié)果為綜合評分第一名，經(jīng)公示后順利中標(biāo)。 在合同簽訂前就鋼筋桁架板等有關(guān)問題與招標(biāo)人進(jìn)行了多輪的商務(wù)洽談，最終 用數(shù)據(jù)與事實讓招標(biāo)人心悅誠服，雙方在簽訂的施工合同中，將招標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的 有關(guān)問題得到了糾正。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例二 37 三、案例三 (一)案例背景介紹 1.投標(biāo)項目概況

30、：某大型公共建筑施 工總承包項目，建筑面積10萬m2，地 下4層，地上6層局部7層，框架剪力墻 結(jié)構(gòu)，工期600天。地理位置特殊，位 于某大城市行政中心區(qū)，施工現(xiàn)場場 地狹小。 2.招標(biāo)形式及范圍：本項目采用公開 招標(biāo)方式，施工范圍為施工圖紙范圍 內(nèi)的全部工作內(nèi)容。土方、護(hù)坡、降 水工程不在招標(biāo)范圍內(nèi)。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例三 僅供參考 38 三、案例三 (一)案例背景介紹 3.計價方式及合同形式：投標(biāo)報價根據(jù)招標(biāo)文件中的圖 紙、工程量清單及施工現(xiàn)場實際情況、投標(biāo)人擬定的 施工組織設(shè)計，依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 gb50500-2008和相

31、關(guān)規(guī)定，自主確定。 固定單價合同，資金已全部到位。 4.經(jīng)濟(jì)標(biāo)評標(biāo)辦法采用綜合評分法。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例三 39 三、案例三 (二)投標(biāo)準(zhǔn)備及開標(biāo)情況 本工程本身施工難度不大本工程本身施工難度不大，施工重點、難點在于地理位置特殊、工施工重點、難點在于地理位置特殊、工 期緊張期緊張。 a 投標(biāo)人報價時側(cè)重點落在了施工場地狹小、搶工上，對需要 增加的特殊措施費進(jìn)行了詳細(xì)的列項。 除正常的措施項目列項外還增加了外租生活區(qū)、鋼筋加工場地、 材料堆放場地及工人運輸班車費用，同時對施工圍擋、材料的二次 倒運、施工場地狹小、工程搶工等項目費用都有所考慮，該

32、工程每 單位建筑面積措施費用比通常的投標(biāo)工程高出了53元。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例三 40 三、案例三 (二)投標(biāo)準(zhǔn)備及開標(biāo)情況 本工程本身施工難度不大本工程本身施工難度不大，施工重點、難點在于地理位置特殊、工期緊張施工重點、難點在于地理位置特殊、工期緊張。 a投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)標(biāo)報價本身并不具有優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)結(jié)果為綜合排名第 三，高出第一名的投報價約230萬元。 但各投標(biāo)人對其中的b投標(biāo)人的投標(biāo)文件密封提出異議。招標(biāo)文件對投標(biāo) 文件包封的要求是分成商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)三個部分分別包裝密封，并有 密封章、封條、日期等具體要求。b投標(biāo)人也分了三個部分分

33、另包裝，但是沒 有分別密封，而是把三個部分裝到了一個大箱子里，僅對大箱子進(jìn)行了密封。 各投標(biāo)人認(rèn)為其不符合招標(biāo)文件的規(guī)定，對此事項在工程開標(biāo)記錄中進(jìn)行了記 載，評標(biāo)委員會最終決定以廢標(biāo)處理。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例三 41 三、案例三 (二)投標(biāo)準(zhǔn)備及開標(biāo)情況 本工程本身施工難度不大本工程本身施工難度不大，施工重點、難點在于地理位置特殊、工期緊張施工重點、難點在于地理位置特殊、工期緊張。 a投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)標(biāo)報價本身并不具有優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)結(jié)果為綜合排名第 三，高出第一名的投報價約230萬元。 資格后審時評標(biāo)專家又發(fā)現(xiàn)c投標(biāo)人的項目經(jīng)理安全生產(chǎn)考核合格

34、證書超 過有效期，予以廢標(biāo)處理。在廢除兩家投標(biāo)人的背景下，a投標(biāo)人中標(biāo)了本工 程。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例三 42 三、案例三 (三)關(guān)鍵問題的分析 盡管在投標(biāo)準(zhǔn)備階段做了大量的工作，對可能出現(xiàn)的狀況做出了認(rèn)真的考慮， 但實際施工過程中還是出現(xiàn)了一些投標(biāo)階段沒有預(yù)料到的問題。 1.本工程地理位置特殊，施工過程中出現(xiàn)了一些未預(yù)料到的費用增加 (1)混凝土泵車運輸費增加。本工程緊鄰城市主干道，材料運輸受到交通管制 的影響，在混凝土結(jié)構(gòu)施工階段，每天僅允許一定數(shù)量的混凝土運輸車通過。 工程工期緊張，加上混凝土澆筑的連續(xù)性作業(yè)要求，為解決兩者之間的矛盾，

35、施工單位做了很多工作，最后只能為每天超出規(guī)定數(shù)量的混凝土運輸車交納罰 款來保證工程的施工。僅此每立方米混凝土的成本增加了3元。 。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例三 43 三、案例三 (三)關(guān)鍵問題的分析 1.本工程地理位置特殊，施工過程中出現(xiàn)了一些未預(yù)料到的費用增加 (2)材料運輸車機(jī)械臺班增加。因為該地理位置受交通管制，鋼筋等材料運輸車白 天限行，只能晚上運輸，運輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場后經(jīng)常又不允許卸車，只能等到第二天 早8點之后卸車，卸車后運貨車輛又被限行，這就產(chǎn)生了運輸機(jī)械的壓車，機(jī)械 臺班費用隨之增加。工地本身場地狹小，在地下室施工中，大部分的材料都不能

36、存放現(xiàn)場，材料必須每天運輸，無形之中造成了材料運輸成本的巨額增加。這些 都是施工單位投標(biāo)時沒有預(yù)料到的。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例三 44 三、案例三 (三)關(guān)鍵問題的分析 1.本工程地理位置特殊，施工過程中出現(xiàn)了一些未預(yù)料到的費用增 加 (3)人工降效、搶工費增加。受地處行政中心區(qū)地理位置的影響，出現(xiàn)如下人工降 效的情況： 1)內(nèi)、外部參觀，領(lǐng)導(dǎo)視察。為此現(xiàn)場需預(yù)先準(zhǔn)備，進(jìn)人現(xiàn)場工人經(jīng)常不能 滿負(fù)荷作業(yè)； 2)工作時間有嚴(yán)格規(guī)定，導(dǎo)致停工、怠工降效； 3)春節(jié)搶工。結(jié)構(gòu)施工處于冬施期間，春節(jié)需留工人進(jìn)行搶工； 4)重大節(jié)日、會議期間的停窩工。在特殊

37、時間必然要停工、窩工配合整體安 排，此期間無法作業(yè)或者工作內(nèi)容、工程量受到限制，無法達(dá)到正常生產(chǎn)水 平。為保證工期，導(dǎo)致了費用的大量增加，這些也是投標(biāo)時沒有預(yù)見到的。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例三 45 三、案例三 (三)關(guān)鍵問題的分析 2.按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件計算的相關(guān)費用不足 本工程招標(biāo)文件中對工期要求非常緊，報價過程中按照當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)的文件標(biāo)準(zhǔn)計算了安 全防護(hù)、文明施工措施費，其中的臨時設(shè)施費僅增加了文件中規(guī)定的因場地狹小而增加的 場外租用生活區(qū)的租地費用和工人往返的班車費用，并單獨列項。但忽略了由于工期緊， 工人投人數(shù)量增大，高峰期勞動力投入數(shù)量是正常工

38、期的1.3倍這一情況，少報了由于工 人數(shù)量的增加而應(yīng)該同比例增加工人宿舍的建設(shè)費用。 本工程按照正常工期考慮高峰期勞動力投入1600人就能滿足工程需要，但因為工期緊 張，高峰期需投人2100 人，這樣就多出了500人的宿舍建設(shè)費用。并且此項費用是不包含 在正常的安全防護(hù)、文明施工措施費中的，是屬于應(yīng)該單獨列項報價的項目。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例三 46 三、案例三 (三)關(guān)鍵問題的分析 出現(xiàn)了上述因素引起的費用增加，a投標(biāo)人曾數(shù)次致函招標(biāo)人，說 明情況并要求增加費用。招標(biāo)人均以投標(biāo)人對現(xiàn)場進(jìn)行了踏勘，且 a投標(biāo)人的投標(biāo)價格比其他投標(biāo)人高為理由，拒絕

39、了施工單位要求 增加費用的請求。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例三 47 三、案例三 (四)結(jié)論及建議 結(jié)合本工程投標(biāo)的情況，投標(biāo)人在投標(biāo)工作中應(yīng)注意： 1.對于不具備類似施工經(jīng)驗的投標(biāo)人而言，遇到地理位置特殊的工程，現(xiàn)場的踏 勘與調(diào)研非常重要。這就要求現(xiàn)場考察人員深人調(diào)查該地區(qū)的周邊環(huán)境、交通狀 況、與周邊政府機(jī)構(gòu)、單位溝通，了解相關(guān)信息。 2.投標(biāo)人對各項法律、法規(guī)及政策性文件要充分理解，靈活運用，切忌簡單照搬 照抄。多方面、多渠道地收集各類文件的相關(guān)信息，并要對其在應(yīng)用中容易出現(xiàn) 的問題進(jìn)行歸納、整理，以指導(dǎo)今后的投標(biāo)報價工作。 3.注意收集、整理、

40、分析各類工程投標(biāo)報價的經(jīng)驗與教訓(xùn)。 工程中標(biāo)后，要隨時跟蹤項目的經(jīng)營情況，了解項目實際費用與投標(biāo)報價的差異， 尤其要注重投標(biāo)報價中未包含但實際施工中發(fā)生的項目及費用。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例三 48 三、案例三 (四)結(jié)論及建議 4.對待投標(biāo)資格預(yù)審或后審工作，應(yīng)事先了解白己企業(yè)的各種資質(zhì)、證書的有效 期，在投標(biāo)答疑中及時征詢招標(biāo)人的意見， 不能憑主觀簡單地認(rèn)為投標(biāo)文件中提 供了就是有效的。 5.認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件中有關(guān)投標(biāo)文件的裝訂及封標(biāo)要求，包括文件正副本、封面 的信息、裝訂、蓋章、包裝、密封等內(nèi)容，都要仔細(xì)核對，防止發(fā)生因一點小的 失誤而被廢標(biāo)

41、，投標(biāo)前所付出的大量勞動因此而付諸東流。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例三 49 三、案例四 (一)案例背景介紹 1.投標(biāo)項目概況：外商投資的某公建 工程施工總承包項目，建筑面積約48 萬m2，由地下室、裙樓、4棟主塔、2 棟低塔組成。柜架核心筒結(jié)構(gòu)，塔樓 為鋼混為主的筒中筒體系。地下4層， 約22萬m2；地上73層（期中裙樓6 層），約26萬m2；建筑總高度385m。 工程要求分階段竣工，總工期1260天。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例四 僅供參考 50 三、案例四 (一)案例背景介紹 2.招標(biāo)形式及范圍：本項目采

42、用邀請招標(biāo)，共邀請5家投標(biāo)人投標(biāo)。招標(biāo)范圍為 除除招標(biāo)人專業(yè)分包工程以外的土建工程、安裝工程以及招標(biāo)人專業(yè)分包工程的 結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋工作、室外小市政工程等。工程樁、基坑支撐圍護(hù)、土方開挖工 作已施工完成。 3.計價方式及范圍：以fidic合同條款為主要模式的清單計價(與國內(nèi)的建 設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范gb50500-2008清單計價完全不同)，固定單價合同， 工程量按實結(jié)算。 4.評標(biāo)辦法：經(jīng)評審的合理最低價中標(biāo)。評標(biāo)辦法：經(jīng)評審的合理最低價中標(biāo)。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例四 51 三、案例四 (二)投標(biāo)前分析 投標(biāo)小組仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件、施工圖紙、

43、工程量清單，將合同條款、工程量清單、 技術(shù)規(guī)范，充分了解承包商責(zé)任、報價范圍、各項技術(shù)要求、特殊材料和設(shè)備， 并充分考慮工期、誤工賠償、保險、保函、付款條件等因素。 具體分析本工程利弊主要為： 1.利 本工程規(guī)模大，地理位置優(yōu)越，建成后中標(biāo)單位會在當(dāng)?shù)氐玫截S富的業(yè)績和良好 的廣告效應(yīng)； 能夠鍛煉培養(yǎng)一批人才； 對公司持續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例四 52 三、案例四 (二)投標(biāo)前分析 2.本工程投標(biāo)難度很大本工程投標(biāo)難度很大，會付出大量的時間成本、經(jīng)濟(jì)成本會付出大量的時間成本、經(jīng)濟(jì)成本，同時同時 因投標(biāo)本工程耗費的時間、精力大因投

44、標(biāo)本工程耗費的時間、精力大，很可能會失去中標(biāo)其他工程的很可能會失去中標(biāo)其他工程的 機(jī)會。機(jī)會。 (1)投標(biāo)報價方面的難度主要體現(xiàn)在： 1)機(jī)電工程僅提供清單項目，工程量需要投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)圖紙及深 化設(shè)計自行計算，投標(biāo)人認(rèn)為招標(biāo)清單項目與圖紙不符時，可以自 行增減。 2)清單中所有以“項”為單位的報價金額，全部固定包死不調(diào)。 3)投標(biāo)過程中的答疑補(bǔ)遺次數(shù)多，招標(biāo)文件的內(nèi)容反復(fù)變更、工程 量清單反復(fù)變更。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例四 53 2. (2)投標(biāo)文件涉及的專業(yè)多，工作內(nèi)容多而復(fù)雜 招標(biāo)人的專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊達(dá)10多家，多數(shù)為國際大公司，要求總包 單位

45、必須具有對這些專業(yè)工程的深化設(shè)計能力，包括鋼結(jié)構(gòu)、虹 吸式雨水排放系統(tǒng)、屋面排水溝防凍/融雪系統(tǒng)裝置、中水處理系 統(tǒng)、太陽光電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防(水、電)系統(tǒng)等，承包單 位所編制的施土圖與議標(biāo)圖的偏差而導(dǎo)致的額外費用，由承包單 位承擔(dān)。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例四 54 (二)投標(biāo)前分析 2. (3)本工程的合同風(fēng)險巨大： 1)本工程沒有預(yù)付款，前期資金投人大。 2)工料機(jī)價格的風(fēng)險：鋼筋超過造價信息的20%才可調(diào)整，其他 所有工材機(jī)價格一概不調(diào)整。其中鋼筋的市場價格每變化1%，就 會引起總價變化450萬元。 3)措施項目的風(fēng)險：措施項目費固定不

46、得調(diào)整，包括但不限于全部 圖紙內(nèi)容。 4)總承包服務(wù)的風(fēng)險：對招標(biāo)人指定分包的所有專業(yè)工程(暫估價 18.8億元)提供配合、服務(wù)及管理。要為幕墻、天幕、太陽光電、燈 光系統(tǒng)等提供施工所需的內(nèi)外腳手架、棚架、工作平臺等。 55 三、案例四 (三)投標(biāo)組織與結(jié)果 公司把企業(yè)業(yè)績作為本工程的重點，同時認(rèn)為投標(biāo)本工程也是打人當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?的一塊敲門磚，經(jīng)決策決定投標(biāo)。因此投入了巨大的精力、組織了各相關(guān)單位包 括設(shè)計院、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)、消防專業(yè)公司、聯(lián)系了十多個其他專業(yè)公司做深化設(shè) 計及報價。 前后共歷時半年，中間跨越一個春節(jié)，回復(fù)答疑問卷10多次，投標(biāo)班子、項目管 理團(tuán)隊班子去外省清標(biāo)答疑3次，最多的一

47、次應(yīng)招標(biāo)人要求去了25人(涉及所有專 業(yè)的擬定項目團(tuán)隊人員)，花費了巨大的時問成本與資金成本花費了巨大的時問成本與資金成本，但最后投標(biāo)人還 是沒有中標(biāo)沒有中標(biāo)本工程。 由本工程的基礎(chǔ)工程施工單位中標(biāo)。由本工程的基礎(chǔ)工程施工單位中標(biāo)。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例四 56 三、案例四 (四)結(jié)論及建議 在選擇投標(biāo)工程時，要認(rèn)真對投標(biāo)工程的整體狀況進(jìn)行詳盡的分析： 1.是否前期已經(jīng)有施工企業(yè)在做基礎(chǔ)工程。很多施工企業(yè)為了整體 工程的競標(biāo)，會采取低價中標(biāo)基礎(chǔ)工程的方式先行進(jìn)場搶占先機(jī)。 2.確定主要競爭對手，研究競爭對手的主要優(yōu)勢在哪些方面。 3.招標(biāo)人的狀況

48、。包括資金狀況、誠信履約狀況等。 4.同一時期其他投標(biāo)工程的中標(biāo)概率。在時間精力有限的情況下， 選擇某項工程投標(biāo)，可能會喪失其他工程中標(biāo)的可能性，增加了機(jī) 會成本。 對以上各種因素進(jìn)行詳細(xì)的分析后，再作出是否投標(biāo)的決定，只有做到有的放 矢的選擇性投標(biāo)，才可以降低投標(biāo)成本，提高中標(biāo)率，增強(qiáng)企業(yè)的市場營銷能力。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析：案例四 57 建筑工程項目管理案例分析 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目工程項目投標(biāo)投標(biāo)管理案例分析管理案例分析 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目采購管理案例分析工程項目采購管理案例分析 第三節(jié)第三節(jié) 工程項目工程項目資金資金管理案例分析管理案例

49、分析 第四節(jié)第四節(jié) 工程項目工程項目索賠索賠管理案例分析管理案例分析 第第六六節(jié)節(jié) 工程項目工程項目深化設(shè)計深化設(shè)計案例分析案例分析 58 一、案例一：某地鐵工程項目采購管理案例 (一)工程概況 1.某城市地鐵一號線一期工程，線路全長21.721km，投資概算 約84億元，預(yù)定工期4年9個月，現(xiàn)場于年底開工。 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目工程項目采購采購管理案例分析管理案例分析：案例一 59 一、案例一： (一)工程概況 2.工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu) (1)該工程所包括的單體工程有： 16個車站，以及它們之間的區(qū)間段，1個指揮中心，1個車 輛段基地。 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目工程項目采購采購管理案例分析管理案例分

50、析：案例一 60 (一)工程概況 2.工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu) (2)專業(yè)工程子系統(tǒng)構(gòu)成 該工程的專業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)涉及： 1)專業(yè)工程系統(tǒng)有：城市規(guī)劃、交通規(guī)劃、線路、測量、工程地質(zhì)與水文地質(zhì) (含勘探)、車輛及車輛檢修、行車組織與運營管理、軌道、車站建筑、車站結(jié) 構(gòu)、隧道、結(jié)構(gòu)防水、房屋建筑、站場、橋涵及水文、路基、通信、信號、中 高壓供電、牽引供電(含雜散電流防護(hù))、動力照明、接觸網(wǎng)、電力監(jiān)控、車站 設(shè)備監(jiān)控、防災(zāi)報警、通風(fēng)與空調(diào)、環(huán)境控制、給排水、消防(含氣體滅火)、 自動售檢票、自動扶梯及電梯、環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生等。 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目工程項目采購采購管理案例分析管理案例分析：案例一 61 一

51、、案例一：某地鐵工程項目采購管理案例 (一)工程概況 2.工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu) (2)專業(yè)工程子系統(tǒng)構(gòu)成 該工程的專業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)涉及： 2)設(shè)備系統(tǒng)有：線路、軌道、環(huán)境控制(通風(fēng)與空調(diào))、 給排水、供電、消防 (含氣體滅火)、接觸網(wǎng)、通信、信號、車站設(shè)備監(jiān)控(bas)、防災(zāi)報警(fas)、 自動售檢票(afc)、電力監(jiān)控(scada)等。 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目工程項目采購采購管理案例分析管理案例分析：案例一 62 一、案例一：某地鐵工程項目采購管理案例 (一)工程概況 3.建設(shè)過程特殊性 該工程貫穿中心城市的南北，經(jīng)過商業(yè)中心、文化教育中心、金融中心、娛樂 區(qū)、工業(yè)區(qū)、居民區(qū)等，交通繁忙，地下管線密集

52、，水文地質(zhì)條件極其復(fù)雜(以 武漢地鐵2號線為例)，道路狹窄。 該建設(shè)工程項目包含車站建設(shè)、隧道挖掘、軌道鋪設(shè)、車輛制造、信息通訊等 幾乎涉及現(xiàn)代土木工程、信息電子工程、機(jī)電設(shè)備工程的所有高新技術(shù)領(lǐng)域。 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目工程項目采購采購管理案例分析管理案例分析：案例一 63 一、案例一：某地鐵工程項目采購管理案例 (二)工程項目采購策略 該工程在建設(shè)過程中需要簽訂大量種類繁多的合同，有設(shè)計勘察、設(shè)計、科研、 土建施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修、材料設(shè)備采購、保險、招標(biāo)代理、項目管理 與咨詢等合同種類。業(yè)主進(jìn)行了相應(yīng)的合同策劃工作。 針對上述工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和建設(shè)過程，分解出工程項目范圍內(nèi)各階段的全部

53、工作， 得到該工程的wbs圖 (work breakdown structure)工作分解結(jié)構(gòu))以及相關(guān)的 業(yè)主主要實施策略。 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目工程項目采購采購管理案例分析管理案例分析：案例一 64 一、案例一：某地鐵工程項目采購管理案例 (二)工程項目采購策略 業(yè)主主要業(yè)主主要實施策略： 1.施工標(biāo)段盡量劃大，以減少界面，特別要注意車站和區(qū)間段的合施工標(biāo)段盡量劃大，以減少界面，特別要注意車站和區(qū)間段的合 理歸屬。理歸屬。 標(biāo)段大，單個合同的合同額大，減少施工標(biāo)段界面，同時能夠引起標(biāo)段大，單個合同的合同額大，減少施工標(biāo)段界面，同時能夠引起 大企業(yè)的重視。針對不同的工程系統(tǒng)采用不同的承發(fā)包

54、方式。由于大企業(yè)的重視。針對不同的工程系統(tǒng)采用不同的承發(fā)包方式。由于 該城市要建十幾條線路，通過該城市要建十幾條線路，通過1號線建設(shè)還要為后面線路的建設(shè)積號線建設(shè)還要為后面線路的建設(shè)積 累經(jīng)驗。累經(jīng)驗。 2.本工程作為該市第一條地鐵，以安全、高質(zhì)量為工程首要目標(biāo)，本工程作為該市第一條地鐵，以安全、高質(zhì)量為工程首要目標(biāo)， 以合理的工期和造價完成工程。對工程以合理的工期和造價完成工程。對工程(設(shè)計、施工、監(jiān)理設(shè)計、施工、監(jiān)理)承包單承包單 位，不僅要找一個好的有經(jīng)驗的企業(yè)，更重要的是要有豐富經(jīng)驗的位，不僅要找一個好的有經(jīng)驗的企業(yè)，更重要的是要有豐富經(jīng)驗的 項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員。項目經(jīng)理和工程技術(shù)

55、人員。 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目工程項目采購采購管理案例分析管理案例分析：案例一 65 一、案例一：某地鐵工程項目采購管理案例 (二)工程項目采購策略 業(yè)主主要業(yè)主主要實施策略： 3.對設(shè)備和大宗材料以業(yè)主供應(yīng)對設(shè)備和大宗材料以業(yè)主供應(yīng)(甲供甲供)為主的方式。為主的方式。 4.對工程風(fēng)險分配的總體原則：充分調(diào)動承包商風(fēng)險控制的積極性，對工程風(fēng)險分配的總體原則：充分調(diào)動承包商風(fēng)險控制的積極性， 加大承包商的工程風(fēng)險，同時給承包商更多的盈利機(jī)會，避免在價加大承包商的工程風(fēng)險，同時給承包商更多的盈利機(jī)會，避免在價 格上競爭。格上競爭。 5.對項目管理對項目管理(如監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理如監(jiān)理、造價咨

56、詢、招標(biāo)代理)工作，在保證業(yè)主對工作，在保證業(yè)主對 項目實施嚴(yán)密控制的前提下，以項目實施嚴(yán)密控制的前提下，以“小業(yè)主，大社會小業(yè)主，大社會”為原則。項目為原則。項目 管理工作分階段委托給設(shè)計監(jiān)理、施工監(jiān)理、造價咨詢等單位。管理工作分階段委托給設(shè)計監(jiān)理、施工監(jiān)理、造價咨詢等單位。 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目工程項目采購采購管理案例分析管理案例分析：案例一 66 一、案例一：某地鐵工程項目采購管理案例 (三)工程合同總體策劃 1.工程設(shè)計的合同結(jié)構(gòu) 由于本工程的設(shè)計工程量很大，目前國內(nèi)綜合性的可以獨立承擔(dān)全部地鐵工 程設(shè)計的單位數(shù)量較少，特別在城市軌道交通工程設(shè)計集成方面的專業(yè)人員和實 踐經(jīng)驗還相對缺

57、乏，為了減少風(fēng)險，采取設(shè)計“總體總體/總承包總承包”模式。 業(yè)主委托一家設(shè)計院承擔(dān)設(shè)計總體/總承包任務(wù)(展開)，它負(fù)責(zé)工程總體設(shè)計 (線路規(guī)劃)和整個工程的設(shè)計總包工作。設(shè)計總包單位經(jīng)業(yè)主方同意，再將部分 標(biāo)段(如部分車站)的設(shè)計工作委托給其他設(shè)計單位，這些標(biāo)段設(shè)計合同由業(yè)主、 設(shè)計總包單位和標(biāo)段設(shè)計單位三方共同簽署。 業(yè)主通過設(shè)計監(jiān)理/設(shè)計咨詢對設(shè)計總包單位實施管理與協(xié)調(diào)。 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目工程項目采購采購管理案例分析管理案例分析：案例一 67 (三)工程合同總體策劃 1.工程設(shè)計的合同結(jié)構(gòu) 由于本工程的設(shè)計工程量很大，目前國內(nèi)綜合性的可以獨立承擔(dān)全部地鐵工程設(shè) 計的單位數(shù)量較少，特別

58、在城市軌道交通工程設(shè)計集成方面的專業(yè)人員和實踐經(jīng) 驗還相對缺乏，為了減少風(fēng)險，采取設(shè)計“總體總體/總承包總承包”模式。 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目工程項目采購采購管理案例分析管理案例分析：案例一 68 (三)工程合同總體策劃 2.招標(biāo)文件和評標(biāo)指標(biāo) (2)專門成立地鐵工程技術(shù)和管理咨詢專家組和評標(biāo)專家組，不在一般的建筑工程 招標(biāo)專家組中抽簽。 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目工程項目采購采購管理案例分析管理案例分析：案例一 69 (三)2.招標(biāo)文件和評標(biāo)指標(biāo) (3)采用國際通行的招標(biāo)程序，在開標(biāo)后強(qiáng)化清標(biāo)強(qiáng)化清標(biāo)工作，提出清 標(biāo)報告，再由評標(biāo)組評標(biāo)。而不是在開標(biāo)后立即請幾個專家打 分決定中標(biāo)單位。 這樣克服

59、我國許多工程招標(biāo)采用隨機(jī)抽取專家參與評標(biāo)，開標(biāo) 后并在很短時間內(nèi)(有時僅僅幾個小時)就打分決定招標(biāo)單位帶來 的問題。 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目工程項目采購采購管理案例分析管理案例分析：案例一 70 一、案例一：某地鐵工程項目采購管理案例 (三)工程合同總體策劃 2.招標(biāo)文件和評標(biāo)指標(biāo) (4)科學(xué)地設(shè)置評標(biāo)指標(biāo)，使評標(biāo)指標(biāo)符合業(yè)主的工程實施策略。 在評標(biāo)指標(biāo)中，降低報價分的比重，提高企業(yè)過去同類工程的經(jīng)歷、項目經(jīng)理答 辯等方面的分?jǐn)?shù)。 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目工程項目采購采購管理案例分析管理案例分析：案例一 序號序號指指 標(biāo)標(biāo)權(quán)重權(quán)重說明說明 1投標(biāo)報價投標(biāo)報價 2施工組織設(shè)計方案與設(shè)計重點、難點分

60、析和應(yīng)對措施施工組織設(shè)計方案與設(shè)計重點、難點分析和應(yīng)對措施 3質(zhì)量、安全及文明施工等保證措施質(zhì)量、安全及文明施工等保證措施 4技術(shù)方案優(yōu)化和合理化建議技術(shù)方案優(yōu)化和合理化建議 5投標(biāo)人在本項目上的人員、設(shè)備及技術(shù)力量的投入投標(biāo)人在本項目上的人員、設(shè)備及技術(shù)力量的投入 6公司信譽(yù)及相關(guān)工程業(yè)績公司信譽(yù)及相關(guān)工程業(yè)績 7投標(biāo)人技術(shù)答辯投標(biāo)人技術(shù)答辯 8其它競爭措施及優(yōu)惠條件其它競爭措施及優(yōu)惠條件 某工程評價指標(biāo)及權(quán)重某工程評價指標(biāo)及權(quán)重 71 一、案例一：某地鐵工程項目采購管理案例 (三)工程合同總體策劃 3.施工合同策劃 (1)該工程共設(shè)16個車站15個區(qū)間，其中5個半?yún)^(qū)間采用土壓平衡盾 構(gòu)法施