建筑行業(yè)企業(yè)年度會(huì)議報(bào)告

1、2010年度總結(jié)報(bào)告-分公司2010年某分公司在全體職工齊心合作、共同努力下，各方面工作都取得了 一定的成績(jī)，下面我主要從經(jīng)營工作、質(zhì)安工作、綜合管理三方面對(duì)今年的工作 進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)。一、招投標(biāo)工作招投標(biāo)一直是我們工作的重點(diǎn)，在平常工作中，公司一直強(qiáng)調(diào)認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán) 謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度，并建立了完善的招投標(biāo)管理制度。公司預(yù)算科和經(jīng)營科針對(duì) 每一項(xiàng)招投標(biāo)工程進(jìn)行評(píng)估預(yù)算， 對(duì)項(xiàng)目做出初步的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，建立業(yè)主、建設(shè) 單位審核制度，不盲目接工程，做到每個(gè)工程基本情況心中有數(shù)。公司每周舉行招投標(biāo)工作例會(huì)，就上一周工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)新一周招投標(biāo) 工作做好計(jì)劃，建立會(huì)議簽到制度，制定標(biāo)書制作的互檢程序，明確

2、分工，各司 其職，在封標(biāo)前每個(gè)人對(duì)其負(fù)責(zé)的部分再次簽字確認(rèn)， 交由辦公室主任檢查后才 可圭寸標(biāo)，并對(duì)每一份投標(biāo)書進(jìn)行要點(diǎn)摘要， 合理安排好建造師的調(diào)配工作，確保 標(biāo)書在開標(biāo)時(shí)沒有廢標(biāo)的情況。經(jīng)過公司經(jīng)營部門全體同志努力，2010年度某公司總投標(biāo) 項(xiàng)，共中標(biāo) 項(xiàng)，中標(biāo)率達(dá)到了 %，中標(biāo)總值達(dá)萬元，年度完成建安產(chǎn)值約 萬元。二、質(zhì)安工作質(zhì)量和安全是一個(gè)建筑公司立足的根本所在，也是一個(gè)企業(yè)的命脈。2010年度我們公司在各科室的大力支持和各工地項(xiàng)目部的積極配合下，質(zhì)安工作繼續(xù)保持了近幾年的良好勢(shì)頭，從未發(fā)生過一起重大質(zhì)量安全事故。 在本年度中，公 司加強(qiáng)了質(zhì)安工作的管理，對(duì)整套管理機(jī)制進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)

3、質(zhì)安科的工作人員 要求加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，端正自己的工作態(tài)度，切實(shí)落 實(shí)好工地重點(diǎn)突出問題的整改工作力度， 依據(jù)事實(shí)執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。認(rèn)真及時(shí)做好 某市建設(shè)局的各項(xiàng)檢查工作，對(duì)下發(fā)的文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時(shí)通知，按時(shí)回復(fù)。為 了確保各工地項(xiàng)目部能夠收到建設(shè)局的文件精神，分公司特設(shè)立了公司信息平 臺(tái)，建立了項(xiàng)目班組及負(fù)責(zé)人聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)， 在下發(fā)公司通知的同時(shí)，及時(shí)以短信形 式傳達(dá)文件內(nèi)容，并督促相關(guān)人員按規(guī)定落實(shí)，充分突出了質(zhì)安工作的及時(shí)性、 準(zhǔn)確性，使整個(gè)流程信息化、專業(yè)化。（合理利用信息平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)、管理交底，起到了關(guān)鍵作用）公司積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真實(shí)施施工

4、安全高處墜落、施工坍塌、 起重機(jī)械專項(xiàng)整治工作。在今年安全月活動(dòng)期間，質(zhì)安部基本上做到每周下工地 安全檢查2-3次，督促區(qū)內(nèi)各工地共懸掛安全宣傳大型條幅 50余條，多次組織 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，積極配合建設(shè)局的安全大檢查工作。結(jié)合市建設(shè)局下發(fā)文件，公司每季度都舉辦“較好工地”和“較差工地”的 評(píng)選，結(jié)合每個(gè)工地實(shí)際情況，對(duì)工地進(jìn)行整改，切實(shí)落實(shí)好整改措施。對(duì)于被 評(píng)為“較好工地”的項(xiàng)目部進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于評(píng)為“較差工地”的項(xiàng)目部進(jìn)行 通報(bào)批評(píng)并處罰，加大了執(zhí)法力度。在參加第三季度建設(shè)局開展的“較好工地” 和“較差工地”的評(píng)選活動(dòng)中，公司針對(duì)某工程的實(shí)際情況，召開緊急會(huì)議，落 實(shí)一系列

5、整改措施，增設(shè)了綠化帶，加設(shè)了多條大型條幅，并對(duì)施工通道進(jìn)行平 整鋪石，規(guī)范了雜物堆放地點(diǎn)，在評(píng)選活動(dòng)中獲得了好評(píng)。（質(zhì)安工作：沒有最好，只有更好）三、綜合管理1、辦公室管理：調(diào)整了辦公室考勤制度，嚴(yán)格要求公司員工上班期間佩戴 工作卡；加強(qiáng)了辦公用品的管理；建立值日表，保證辦公環(huán)境的整潔；做好年度 資料匯總，對(duì)相關(guān)報(bào)表、檢查表等資料進(jìn)行分門分類規(guī)范化管理；做好年度考核 工作，確保評(píng)優(yōu)、先進(jìn)工作的開展；規(guī)范了培訓(xùn)教育申報(bào)計(jì)劃，對(duì)五大員、建造師、三類人員的報(bào)考工作跟蹤追進(jìn)，確保報(bào)考情況的及時(shí)反饋。2、財(cái)務(wù)室管理：加強(qiáng)對(duì)材料款、工資款等款項(xiàng)進(jìn)出的嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)每一筆進(jìn)出款項(xiàng)做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行簽字確認(rèn)

6、程序。加強(qiáng)了資金管理，完善了財(cái)務(wù)管 理制度。特別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本上做到了專款專 用。財(cái)務(wù)部門積極與質(zhì)安科配合，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，對(duì)于工程款、材料款開具 發(fā)票申領(lǐng)程序，有質(zhì)安部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)賬。 在保證項(xiàng)目部質(zhì)量、安 全、文明施工順利進(jìn)行的同時(shí)，也幫助提高了質(zhì)安部門檢查的嚴(yán)肅性， 加強(qiáng)了質(zhì) 安部門的執(zhí)行力度。這也是部門之間相互配合與協(xié)調(diào)取得的成效。3、材料商、供應(yīng)商的管理：完善了原來的材料商、供應(yīng)商的管理制度，建 立供應(yīng)商資料庫，掌握每一位負(fù)責(zé)人基本信息，與材料商簽訂協(xié)議，材料到達(dá)施 工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后簽字確認(rèn)。對(duì)材料款進(jìn)行分類登記，用量與實(shí)際工程對(duì)應(yīng)比較，以 審

7、核的態(tài)度對(duì)待每一筆款項(xiàng)的進(jìn)出，做到每月一清，并做好存檔。4、民工工資管理：嚴(yán)格要求項(xiàng)目部每月上交民工工資清單，確保每一位民 工領(lǐng)款時(shí)的簽字確認(rèn)的真實(shí)性，設(shè)立公司討薪熱線。加強(qiáng)特殊時(shí)期的工資發(fā)放， 特別是民工子女開學(xué)時(shí)期和春節(jié)之前。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理，簽訂班組長(zhǎng)承諾書， 保存協(xié)議原件和各班組長(zhǎng)的身份證復(fù)印件等相關(guān)資料，這也是企業(yè)自我保護(hù)的重 要措施。（三本臺(tái)帳就是依據(jù)）5、“綠色工地”、創(chuàng)杯管理：針對(duì)實(shí)際情況，結(jié)合某市同行創(chuàng)杯成功案例，公司建立了相應(yīng)的管理制度，按照建設(shè)局下發(fā)的評(píng)分條款，合理安排文明施工， 質(zhì)量、安全工作，對(duì)相關(guān)工地采取了一系列實(shí)行措施，計(jì)劃某工程在2011年度達(dá)到創(chuàng)杯要求。（新

8、課題）6黨工團(tuán)、協(xié)會(huì)工作：利用某市建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)的信息平臺(tái)，公司通訊員積極投稿，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的宣傳，并積極參加協(xié)會(huì)的各種活動(dòng)，與協(xié)會(huì)建立良好關(guān) 系。公司在八一建軍節(jié)對(duì)某市武警中隊(duì)進(jìn)行慰問， 并獻(xiàn)上了公司的一片心意；積 極相應(yīng)市政府的號(hào)召，團(tuán)委成員組織并報(bào)名某市森博會(huì)志愿者。 2010年度黨支 部吸收了兩名新黨員，確立了四名入黨積極分子，為黨組織輸送了新鮮血液，也 是為構(gòu)筑企業(yè)文化打下了良好的基礎(chǔ)。雖然2010年度某分公司取得了一定的成績(jī)，但是也存在著一些不足和問題。在質(zhì)量方面由于施工技術(shù)和施工機(jī)具的緣故， 有些部位砼成型不夠嚴(yán)密，磚砌體 表面不平順，感觀不夠理想；在安全方面責(zé)任制度還不夠完善，

9、管理人員配備不 齊全，施工臨時(shí)用電部分工地未按要求 “三相五線制”設(shè)置，未做到“三級(jí)配電、 兩級(jí)保護(hù)”，部分工地文明施工程度較低；在項(xiàng)目部的成本控制上還不能按照相 關(guān)要求做到最好；項(xiàng)目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀 項(xiàng)目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠， 存在薄弱環(huán) 節(jié)；工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還是不能完全滿足工程管理需求。在項(xiàng)目管理上還存在重結(jié)果輕過程的現(xiàn)象等等。這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān)，另一方面是我們的思想認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)還不夠。因此，我們?cè)谛碌囊荒昀?，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不 斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在新的一

10、年里取得更好的成績(jī)：1、質(zhì)安工作：進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，建立健全質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)， 配置足夠管理人員，全面落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化質(zhì)量安全技術(shù)交底和監(jiān) 督檢查指導(dǎo)工作；開展定期和不定期的質(zhì)量安全自檢自查工作， 由公司領(lǐng)導(dǎo)親 自帶隊(duì)，設(shè)立檢查小組和巡查小組，前者主要負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題的整改落 實(shí)，后者以不定期形式進(jìn)行抽查，各項(xiàng)目部要積極開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患和問 題要及時(shí)處理和整改，防止安全事故的發(fā)生；同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，吸取 以往英公水庫辦公樓工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 對(duì)違反質(zhì)量安全管理規(guī)定的行為， 堅(jiān)決予 以懲處。3 、文明施工：切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)、技能宣傳 和

11、教育，把安全工作落到實(shí)處。對(duì) 2011年計(jì)劃創(chuàng)杯的某工程加強(qiáng)管理，規(guī)范施 工，確保能夠順利達(dá)到目標(biāo)。4、民工工資：加強(qiáng)對(duì)民工工資的管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)核對(duì)項(xiàng)目部上交的報(bào)表，對(duì)各工地民工進(jìn)行調(diào)查取證，杜絕出現(xiàn)民工工資拖欠情況，充分利用分公司討薪 熱線，加強(qiáng)民工教育，對(duì)工資發(fā)放情況跟蹤反饋。5、經(jīng)營管理：繼續(xù)保持執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行簽字互檢程序，加 強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，拓寬思路，對(duì)招投標(biāo)工作實(shí)行制度化、規(guī)范化、合理化管理。針對(duì) 2011年招投標(biāo)制度的改革，認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)實(shí)行新辦法，詳細(xì)了解招投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)名流程以及評(píng)標(biāo)詢標(biāo)程序，做好準(zhǔn)備，快速適應(yīng)，加快提高標(biāo)書制作的專業(yè)性 和技術(shù)性。對(duì)投標(biāo)工程，在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行投標(biāo)評(píng)估分析，對(duì)于相關(guān)人員如業(yè)主、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行審核制度，簽訂相關(guān)承諾書，保留聯(lián)系方式和身份證復(fù)印件，確 保每項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，預(yù)算科加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程量、材料、 工程款項(xiàng)的核對(duì)，確保每一筆款項(xiàng)能夠及時(shí)有效的發(fā)放；在工程結(jié)束后，預(yù)算 科進(jìn)行結(jié)算，加強(qiáng)成本控制。6辦公室管理：繼續(xù)完善辦公室管理制度，加強(qiáng)相關(guān)報(bào)表、檢查表等資料 管理，對(duì)五大員、建造師、三類人員的報(bào)考工作保持跟進(jìn)，并做好相關(guān)人員的資 料登記。規(guī)范辦公室事務(wù)管理，制定更加完善的考勤考核制度。7、財(cái)務(wù)管