房地產(chǎn)公司裝飾設(shè)計管理流程

1、裝飾設(shè)計管理流程編號 版號 頁碼XS-SJ-LC004A/0第1頁共5頁裝飾設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人裝飾設(shè)計管理流程編號 版號 頁碼XS-SJ-LC004A/0第2頁共5頁流程圖裝飾設(shè)計管理流程編號 版號 頁碼XS-SJ-LC004A/0第3頁共5頁、流程概述流程目的規(guī)范開發(fā)項目精裝修產(chǎn)品裝飾設(shè)計、施工、飾品米購和工程移交的工作流程，加強(qiáng)裝飾設(shè)計階段的監(jiān)控，達(dá)到控制裝飾設(shè)計工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本的目 的。流程范圍適用于公司項目裝飾方案及施工圖設(shè)計全過程。術(shù)語和定義無主導(dǎo)及參與部門集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部（主導(dǎo)）、項目公司工程部（主導(dǎo)）、項目與集團(tuán)

2、其他相關(guān)部 門部門/領(lǐng)導(dǎo)流程中承擔(dān)職責(zé)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部項目公司工程部1、負(fù)責(zé)設(shè)計單位的選擇；2、負(fù)責(zé)編制各階段設(shè)計任務(wù)書，并組織評審；3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位進(jìn)行各階段設(shè)計工作；4、負(fù)責(zé)各階段設(shè)計成果的提交和組織評審；項目公司成本管理部1、負(fù)責(zé)提供各設(shè)計階段設(shè)計限額；2、參與各設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書的編制；3、參加各階段設(shè)計成果會審。集團(tuán)與項目公司其他部門1、參與各設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書的編制；2、參加各階段設(shè)計成果會審。項目公司決策層1、審核/審批施工圖階段設(shè)計任務(wù)書；2、審核/審批施工圖階段設(shè)計成果；集團(tuán)決策層3、審核/審批方案階段設(shè)計任務(wù)書；1、審核/審批方案階段設(shè)計成果。三、工作程序3.1方案設(shè)計階

3、段1）收集資料a）項目公司營銷管理部：進(jìn)行裝飾配置市場調(diào)查后，提出裝飾設(shè)計范圍和配置標(biāo)準(zhǔn);b）收集建筑設(shè)計全套圖紙和文件，內(nèi)部溝通規(guī)劃與建筑方案設(shè)計思路和風(fēng)格；c）項目公司成本管理部：提供裝飾設(shè)計方案成本控制建議。2）編制裝飾方案設(shè)計任務(wù)書a）集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)收集的資料，編制裝飾方案設(shè)計任務(wù)書；裝飾設(shè)計管理流程編號 版號 頁碼XS-SJ-LC004A/0第4頁共5頁b）集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參與會審裝飾方案設(shè)計任務(wù)書，報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,董事長審批。3）設(shè)計單位選擇a）集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部在第 1）、2）項工作進(jìn)行的同時，按照【設(shè)計單位選擇管理流程】選定設(shè) 計單位，組織建筑與裝飾設(shè)計單位進(jìn)

4、行交底。4）方案設(shè)計a）集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部向設(shè)計單位發(fā)放裝飾方案設(shè)計任務(wù)書，并提供相關(guān)資料；b）集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計單位的裝飾方案設(shè)計過程；c）溝通過程應(yīng)當(dāng)盡量以書面形式進(jìn)行記錄，形式包括“設(shè)計過程溝通記錄”、會議紀(jì)要、傳真等。集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)歸檔整理。5）方案設(shè)計評審a）集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)組織項目公司開發(fā)管理部、成本管理部、營銷管理部、商業(yè)管理部、 項目公司決策層、集團(tuán)商業(yè)管理部、物業(yè)公司參加概念方案階段的設(shè)計評審工作。b）設(shè)計評審會以“會議紀(jì)要”或“設(shè)計評審表”的形式形成評審結(jié)論，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé) 聯(lián)系設(shè)計單位，根據(jù)評審結(jié)論調(diào)整方案，報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，董事長審批。c）項目公司工程部

5、進(jìn)行裝飾設(shè)計方案的報批。d）集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部參照【材料設(shè)備選型定版管理流程】組織方案階段材料設(shè)備選型。3.2施工圖設(shè)計階段1）收集資料a）方案階段評審結(jié)論；b）政府部門方案設(shè)計審批意見書；c）項目公司成本管理部提供設(shè)計限額；2）編制裝飾施工圖設(shè)計任務(wù)書a）項目公司工程部根據(jù)收集的資料，編制裝飾施工圖設(shè)計任務(wù)書；b）項目公司工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參與會審裝飾施工圖設(shè)計任務(wù)書，報項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3）施工圖設(shè)計a）項目公司工程部向設(shè)計單位發(fā)放裝飾施工圖設(shè)計任務(wù)書，并提供相關(guān)資料；b）項目公司工程部負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計單位的施工圖設(shè)計過程；c）溝通過程應(yīng)當(dāng)盡量以書面形式進(jìn)行記錄，形式包括“設(shè)計過程溝通記錄

6、”、會議紀(jì)要、傳真等。項目公司工程部負(fù)責(zé)歸檔整理。4）施工圖設(shè)計評審裝飾設(shè)計管理流程編號 版號 頁碼XS-SJ-LCOO4A/0第5頁共5頁a）項目公司工程部負(fù)責(zé)組織項目公司項目部、開發(fā)管理部、成本管理部、招標(biāo)采購部、營銷管理部、商業(yè)管理部、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部、物業(yè)公司參加施工圖設(shè)計階段的設(shè)計評審工作。b）設(shè)計評審會以“會議紀(jì)要”或“設(shè)計評審表”的形式形成評審結(jié)論，項目公司工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位，根據(jù)評審結(jié)論調(diào)整方案，報項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項目公司總經(jīng)理審批。5）施工圖審批項目公司工程部負(fù)責(zé)相關(guān)報批工作。6）施工圖紙發(fā)放項目公司工程部負(fù)責(zé)將經(jīng)過政府相關(guān)部門審批通過的施工圖紙發(fā)放公司相關(guān)部門。3.3現(xiàn)場施工配合階段1）施工圖設(shè)計交底項目公司項目部根據(jù)【施工圖交底作業(yè)指引】組織施工圖設(shè)計交底工作，相關(guān)部門參與。2）相關(guān)部門依據(jù)【設(shè)計管理變更流程】，進(jìn)行現(xiàn)場施工的設(shè)計變更工作。四、引用流程4.1【設(shè)計單位選擇管理流程】4.2【設(shè)計變更管理流程】4.3【施工圖交底作業(yè)指引】五、支持文件5.1XS-SJ-LC004-BD001裝飾方案設(shè)計任務(wù)書5.2 XS-SJ-LC004-BD002裝飾方案設(shè)計成果審批表5.3 XS-SJ-LC004-BD003裝飾施工圖設(shè)計