2021年關(guān)于精選年終工作總結(jié)九篇

1、關(guān)于精選年終工作總結(jié)九篇 關(guān)于精選年終工作總結(jié)九篇 總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是收集的精選年終工作總結(jié)9篇，希望能夠幫助到大家。 20xx年是*公司成立后開局的重要一年，在董事會的正確 _下，經(jīng)過公司全體員工的齊心協(xié)力，堅持“以誠取信，互惠共贏”的經(jīng)營理念，在市場波動風(fēng)云變幻的20xx年贏得了公司的開門紅。在*公司的開局關(guān)鍵之年，我作為公司總經(jīng)理，向大家報告一年來的工作開展情況： 20xx年合金市場行情一波三折，國家節(jié)能減排政策也給公司發(fā)展帶來

2、巨大壓力，由于國家取消了地方 _自行 _的 _電價政策，致使公司生產(chǎn)成本大幅上升，利潤空間擠壓殆盡。為拓寬公司發(fā)展之路，提高公司抗風(fēng)險能力，公司在市場行情低迷的下半年派出多個考察組赴外地進行行業(yè)考察，公司主要 _親自帶隊，積極做好市場信息調(diào)研，鞏固原有合作伙伴，先后考察了、內(nèi)蒙、湖南、廣西、貴州等地的相關(guān)行業(yè)企業(yè)，考察行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)共 50 余家，并參加大型行業(yè)會議 5 次。 廣泛的市場調(diào)研和前瞻性的戰(zhàn)略研究，拓寬了公司的發(fā)展眼界，明確了公司在國家對高耗能企業(yè)不利政策下的應(yīng)對之策，在新的形勢下，公司積極尋找新的資源和商機，先后形成多個投資合作意向，并重點確定了*項目投資和公司現(xiàn)有設(shè)備改造生產(chǎn)其他

3、項目計劃，*生產(chǎn)項目已在年底著手制定改造方案，*投資項目也已與 _達成了初步共識。 為大力拓展供銷市場，建立穩(wěn)定、誠信的目標客戶群體，公司年內(nèi)積極推行工貿(mào)一體的運營模式，*公司在成立后迅速完善自身結(jié)構(gòu)，配齊對口專業(yè)人員，并要求所有員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和進步，大幅提高專業(yè)能力和對市場行情的把控能力，通過召開周工作例會、行情分析會等方式對市場變化進行討論判斷，提高市場行情判斷的準確性，及時把握市場機遇，抵御市場沖擊。建立企業(yè)管理制度20項，通過鞏固已有客戶、 _潛在客戶，一年來共建立穩(wěn)定的國內(nèi)外供銷合作方 13 家，共計簽訂各類有效合同71單，采購各類*60000噸，* 4800 噸，全年*采購貨

4、款支出為：30000萬元。完成產(chǎn)品銷售25000噸。 實行科學(xué)管理，是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的必然要求。在20xx年，從公司自身實際出發(fā)，加強購銷程序、財務(wù)管理、人力資源管理、合同管理、企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵等方面的制度建設(shè)，堵塞管理漏洞。同時，采取多項措施落實制度化管理：一是全員參與公司的制度建設(shè)工作，要求公司員工參與相關(guān)制度的制定、修改和實施，并對照實際工作提出改進意見；二是加強內(nèi)部培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部交流的形式講解工作流程，并將公司管理制度作為員工入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容；三是與實際工作相結(jié)合，嚴格制度實施，引入獎懲機制，推動工作不斷進步； 四是采取年度考核的方式，加深員工對本

5、崗位職責(zé)和公司相關(guān)管理制度的理解。通過以上措施，公司在年內(nèi)著力進行各項制度的宣傳與貫徹，加大制度的執(zhí)行力，力求將制度化管理落到實處，推動公司管理體系逐步走向制度化、標準化和秩序化，對公司整體管理水平的提高起到了積極作用。 20xx年，公司積極完善班子搭建，共招聘到位專職工作人員6人，用人所長，成立采購部、外貿(mào)部、財務(wù)部、辦公室、銷售部等機構(gòu)部室，明確各部門職責(zé)做到各司其職。在員工的個人提高方面，加強日常工作中的培訓(xùn)力度，注重員工在專業(yè)、技能、經(jīng)驗、品德上的培養(yǎng)，并大力發(fā)展崗位成才，以周例會等形式交流分析市場動向，反思總結(jié)工作情況，以達到及時交流、認真總結(jié)，在工作中提高水平，提高個人能力推動企業(yè)

6、發(fā)展的目的。 一年的時間很快過去了。在這一年里，在部門 _和同事們的關(guān)心幫助下，我勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成 _安排的各項工作。在這一年里，有辛苦，有勞累，有付出，有收獲，有感想，有心得，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下： 本年我院體檢工作相對往年存在體檢人員多。有團隊體檢工作時，為了順利完成院 _交辦的體檢任務(wù)，我經(jīng)常在早上6:30前到崗，為體檢工作提前做好準備。待體檢人員到達時，我會協(xié)助B超室醫(yī)生做好各個體檢人員體檢報告的登記，書寫及重大疾病的上報等工作；對待個人體檢人員，我始終把病人的利益放在第一位，微笑服務(wù)，為每個病人做好 _并安排其到相應(yīng)科室檢查，認真做好導(dǎo)醫(yī)工作，讓病人感覺到溫暖。體檢結(jié)

7、束后，我和我的同事協(xié)調(diào)分工，以高度的責(zé)任感，認真做好體檢報告的核對工作，確保送到病人手上的報告正確無誤。 下半年我服從 _的安排從原本的核對報告調(diào)動到最后的報告。報告是體檢最后一個流程，其主要任務(wù)是把各個體檢內(nèi)容匯總成一個完整的報告，我本著對病人認真負責(zé)的態(tài)度，對于每一份報告先按照工作要求分類，并確認體檢單和胸片是否一致，確定無誤后蓋章裝訂。對于參加特殊項目體檢的人員，我會及時督促其完成體檢項目，防止漏發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生，確保體檢報告能夠及時準確的送到體檢人員手中。做好公章的管理工作，認真按照國家法律規(guī)定和醫(yī)院規(guī)章制度使用公章。 為了體檢工作的順利進行，我會配合其她同事做好協(xié)調(diào)工作，譬如核對體檢單的

8、項目、擺放體檢單等。 在工作中我也有許多不足的地方，如有時候立場不夠堅定，操作技術(shù)水平不夠，針對工作中存在的不足的地方，我會繼續(xù)努力多向 _匯報自己在工作中的思想和 _，及時糾正和彌補自己的不足和缺陷。在新的一年里，相信在 _的指導(dǎo)和同事們的關(guān)懷下 ，我一定會以更認真的態(tài)度，更熟練的技術(shù)做好體檢工作。 人生如戲,時間如朔。轉(zhuǎn)眼間新的一年又來臨了，意味著我們將告別舊的一年。生命不容許虛度，上帝給了我們有限的時間，在有限的時間里我們必須做自己有意義的事，不愧天、不愧地，最重要的是不愧自己。 機遇讓我有機會來公司，在公司短短幾個月，我學(xué)會了很多，懂得的很多。對于不是本專業(yè)的我，圖紙都不會看，學(xué)起來很

9、吃力，但是有同事的幫助讓我也慢慢融入了這個 _。在這個 _大家都懂得勞逸結(jié)合，工作效率也很高，雖然我什么都還模棱兩可，但是我努力過，付出過。 一棟房一架橋原來都不是那么容易，在這過程中原來有很多人的努力和付出，不管是什么工種、什么崗位、什么學(xué)歷，每個人勤奮在崗融入這個 _，正因為有這樣一群可愛的人，我們的工作才能順利完成，每一環(huán)每一步都離不開誰。 在人生的旅途中我們會遇到很多人很多事，大家之中互相有著尊重，生活才會美好。以前校訓(xùn)有說過尊師重道，薪火相傳，在這個領(lǐng)域中很多不是學(xué)習(xí)本專業(yè)的，都是有 _交的， _領(lǐng)進門修行在個人，不管自己以后會怎樣尊師重道是不能忘的，人和人之間重要的就是尊重、尊敬。

10、因為人是相互的，大家有緣才會在一起。 四季之所以有春夏秋冬，才會讓我們感覺到每個節(jié)氣的珍貴；天氣之所以有晴天雨季，才會讓我們感覺到萬物的生計；日子之所以有白天黑夜，才會讓我們感覺到時間的流逝。在我的辦公室有著一群可愛的人，每個人都有自己獨特的魅力，生活中之所以有不同才會覺得精彩。在工作這段時間，各部門相互交流溝通，相互協(xié)作，讓本來繁瑣的工作增添了一份快樂。我的學(xué)習(xí)也不會停止步伐，從看圖紙開始，從數(shù)鋼筋開始，從認清工種開始，很多很多的開始，但是卻沒有結(jié)束的時候。學(xué)習(xí)是永不停止的過程，在新的一年到來，每個人都有著對自己前面工作的總結(jié)和新年展望。自己在以前工作中不是很優(yōu)秀，但是自己努力過，在新的一年

11、里希望自己能學(xué)習(xí)更多，好好做好自己本分的事，團結(jié)同事，互幫互助把工作做到更好。星星之火可以燎原，每個人都是不可缺少的。 在新的一年里，祝大家事事順心，新年快樂，幸福美滿。 20xx年x月十三 20xx年生活上最大的收獲是多了個寶貝，工作上最大的收獲是得到更多家長的信任，外語培訓(xùn)學(xué)校年終總結(jié)?，F(xiàn)在能從容面對工作上的問題，這些進步離不開別人的幫助。首先要感謝的是斯瑞能提供我這么一個平臺，讓我能發(fā)揮自己的作用，其次就是要謝謝我的家人對我工作的支持，當然我的進步也少不了同事間的互幫互助。年底的總結(jié)我對我過去半年的工作的審視，總結(jié)自己的不足，讓自己在接下來的工作中有更好的表現(xiàn)。 我仔細的對照了老 _，發(fā)

12、現(xiàn)上面有的學(xué)生已經(jīng)不在斯瑞了。其中一部分在我休產(chǎn)假的時候掉生了，也有一部分是由于平時工作沒有做到位出現(xiàn)了掉生現(xiàn)象。印象比較深的有張俊，這個孩子基礎(chǔ)不錯，在我們班都是屬于尖子生，但突然掉生，讓我很意外，和家長溝通了很多次，沒有得知準確的原因，可能覺得所學(xué)的知識適應(yīng)不了孩子的需求了。另外有好幾個學(xué)生沒有能續(xù)上來，都是剛來上了不長的時間，半年或者一年，覺得沒有看見突飛的成績，比如陳瀟航，章藝豪，這些孩子的基礎(chǔ)都不好，雖然平常也把他們領(lǐng)過來補課，但是孩子的學(xué)習(xí)狀態(tài)一直不好。這給我提了個醒，在續(xù)費上，和家長的溝通時一方面，和學(xué)生的交流也是很重要的，在平時要了解孩子的心里想法，這樣才更有信心留住孩子和家長

13、。當然我也不會像Ali _那樣，給自己太大的壓力，在續(xù)費上，我一直覺得只要自己平時的工作做到位，即使掉生了，那是他自己的損失。 備課上課時續(xù)費的重要保證，今年的備課上課方面，我也遇到過很迷茫的時候，Star指導(dǎo)我，多像其他老師學(xué)習(xí)，有空多聽聽其他老師的課，我覺得很有幫助，以后我覺得每個老師最后要空一個半天，可以多學(xué)習(xí)其他老師的上課模式，以便提高自己的上課水平。 今年的活動是我到斯瑞來舉辦最多的了。夏令營，口語賽，圣誕節(jié)，還有平時的小型活動。 1。夏令營 今年的夏令營我有幸得到 _的認可，來 _這個活動。我是第一次 _這樣的大型活動，很多方面有點不知所措，多虧了Ellen和Joy _的提醒才沒有

14、出多大簍子，自我認為在這樣的活動中，我缺乏了很強的 _能力，在做事情時候無條理性，以后如果還有機會我要先理清思緒，再做事。很感謝 _給我的機會，讓我鍛煉，在 _的過程中確實出現(xiàn)了很多事情，仍然需要 _來幫助我，但我確信，來年如果還有機會讓我 _，我的能力肯定會比今年強。從今年的夏令營效果來看，孩子們比較滿意大連的活動，明年的夏令營我們可以大批的動員學(xué)生去大連了。2?？谡Z大賽 今年的口語比賽比去年稍微好一點，從動員上我們就宣傳的是全部參加，所以結(jié)果上還算滿意，我們班只有幾個學(xué)生沒有參加，但是準備的時候讓孩子們自己準備，從比賽的結(jié)果上看不是太好的，所以來年的口語比賽我還是要幫孩子們準備，和孩子們一

15、起準備比賽內(nèi)容。3。圣誕節(jié) 今年的圣誕節(jié)宣傳的很不錯，我覺得這種限制名額參加活動的方案可以普遍運用到以后的宣傳手段里來。這次的活動準備的有點倉促，參加人數(shù)也有點偏多了，這個和我們的預(yù)期效果不太一樣，但是從節(jié)目的質(zhì)量上來看還是很不錯的。如果明年搞這個活動，我們可以分開2場來舉辦。總體而言今年的圣誕節(jié)活動還是能容讓家長滿意的。 我個人覺得，像咱們斯瑞這樣的英語培訓(xùn)中心，教學(xué)質(zhì)量是一個方面，參加各種活動也是很有賣點的。我們可以定期和一些商家聯(lián)手，讓我們的小朋友走出去上課，展示我們的精彩瞬間，和韋博這樣的強勁對手比一比。也可以學(xué)習(xí)一些綜藝節(jié)目比如爸爸去哪了，然我們孩子在斯瑞更加開心更加充實。 已經(jīng)為時

16、不短的工作讓我偶爾會覺得工作上有瓶頸期，在這個時候，要多和更老一點的員工所學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，尤其現(xiàn)在帶了幼兒班，學(xué)習(xí)的東西更多，自己可以突破的空間是越來越大的。今年我對自己的工作表現(xiàn)是很滿意的，希望明年我會更進一步！也祝愿斯瑞英語越辦越紅火，斯瑞員工都有更強的歸屬感，能夠在斯瑞開開心心上班！ 國際貿(mào)易中，報價是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓價更要講究策略。首先關(guān)于報價。一定要中肯，要快。 1） _太高或太低都會直接被客戶踢出，等于自己忽悠自己玩。 2）報價太慢，十天半個月后才報價，也等于自己涮自己。 3）怎樣做到報價準確（千萬不要只聽老板的，不知道產(chǎn)品 _構(gòu)成的業(yè)務(wù)員，永遠都只是傳話筒）兩個方法： 一是經(jīng)常刺探同行

17、的 _ 二是經(jīng)常跟工廠技術(shù)人員接觸，知道自己產(chǎn)品生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)的成本，最好有一個關(guān)系很好的技術(shù)人員，可以每天和你討論 _。 我通常使用第二種。知道了成本，知道了各個環(huán)節(jié)的利潤空間，就不會報出太離譜的 _了。注意：不要太壓榨工廠，大家都有的賺才好，這樣才會有 _合作的工廠。 我?guī)缀趺恳淮螆髢r客戶都會說高，在最初我對我的產(chǎn)品不是很熟的時候，我只能被動的跟老板講，老板就馬上降價。雖然會說明理由，如，很期望跟您合作，我們很重視您并且愿意跟大公司合作每次我這樣輕易的降價之后，客戶依然認為我們的產(chǎn)品 _比別人的高，而且也因此失去了很多客戶 一旦降價極容易失去客戶。決不降價的前提是逐漸熟悉自己的產(chǎn)品，熟悉每

18、一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本組成。知道了這些，就知道了 _底線在哪里，就不會盲目報出超高 _。 _一旦報出，決不降價。 任何一個客戶都不會說“你報的 _好低哦”，既然他們永遠都會說 _高，那我們遇到客戶說 _高就不要灰心（如果我們的 _的確是高，那我想客戶沒必要寫封信告訴你，直接就把你踢了），慢慢應(yīng)付就好了。 1）首先，每一份 _都要經(jīng)過仔細核算，不要報得太離譜； 2）每一份報價單都要做的完整，有公司的抬頭等，這樣至少客戶會認為我們很認真，尤其不要直接在郵件里給一個 _，這樣客戶也不好保存，也不好查閱。 3）每一給報價單都包含相關(guān)產(chǎn)品完整的規(guī)格。 4）每一份報價單都要有期限，我的是一個月。 5）把報價單

19、做成PDF格式。 1）我們給你的是針對這款產(chǎn)品的最好的 _ 2）我們針對這款產(chǎn)品的服務(wù)是持續(xù)的 3）我們保證按時交貨 4）我們的報價單的有效期是一個月，下個月的今日我們會準時漲價，原因：匯率的原因，國內(nèi)原材料的上漲，現(xiàn)在各種東西都在上漲，全世界做生意的人都是有目共睹的。 5）同時，可以在客戶需求的產(chǎn)品上面做文章，使客戶認為我們是專業(yè)的和可信賴的。在 _和產(chǎn)品差異不大的情況下，客戶會選擇什么呢？我想業(yè)務(wù)員每一個小細節(jié)都很重要吧。把自己當作一個品牌經(jīng)營，形成自己的做事風(fēng)格 在商務(wù)洽談中，不少人習(xí)慣用壓價策略來得到用戶的訂貨，對這種做法，應(yīng)在不同條件下做具體分析。因為并非所有客戶都不接受高價產(chǎn)品，也

20、不是所有低價產(chǎn)品客戶就歡迎。在同客戶的業(yè)務(wù)商談中，業(yè)務(wù)員要準確把握產(chǎn)品的報價技巧，力爭在不壓價的情況下，同樣達成交易。 首先，我們應(yīng)該清楚一個問題：是什么在真正操縱 _？答案是 一個產(chǎn)品的 _，盡管其制定要依據(jù)一定的價值、供求、政策而定，但是在用戶的心目中， _“昂貴”與“便宜”這兩個概念，經(jīng)常受 _者需求的強烈程度、需求層次、 _力及心理因素的影響，具有濃厚的主觀色彩，至少在下列條件下，用戶對產(chǎn)品 _的高低是不敏感的。 1、用戶急需時，就不特別注重 _，如果自己銷售的產(chǎn)品正是客戶迫切需要的東西，他主要關(guān)心的可能不是 _而是交貨期。 2、產(chǎn)品愈高級， _對成交影響愈小。企業(yè)在銷售高檔耐用品、高

21、級工藝品，或能滿足用戶某種特殊需要、或主要滿足高層次需要的產(chǎn)品， _問題就顯得微不足道。凡是為用戶專門定做的產(chǎn)品，其 _一般來說對銷售方也都是很有利的。 3、把 _某種產(chǎn)品當作投資時， _者對 _就不會太敏感。黃金首飾 _雖然昂貴，但買的人并不少，因為 _黃金首飾是一種投資。所以，用戶認為 _某種商品是一種投資，或者某種商品的價值經(jīng)過使用仍保持不變，甚至?xí)鲋?，他們對這種產(chǎn)品的 _就不會太敏感。 4、出售的產(chǎn)品在客戶 _的產(chǎn)品中所占的比例愈小，客戶考慮 _的因素也愈少。一件產(chǎn)品 _的貴和廉是相對的，往往取決于其 _占用戶收入的比例，如價值3000元一臺的彩電，在目前對經(jīng)濟收入較高的個體戶來說，

22、并不貴，但對一般的薪金階層來講，就感昂貴。同樣，你出售的產(chǎn)品如果是客戶所需的原材料、半成品，就要研究占 _企業(yè)產(chǎn)品 _的比例。這個比值愈小，產(chǎn)品的 _愈微不足道。 5、經(jīng)銷商考慮利潤多，而關(guān)心產(chǎn)品的 _少。對產(chǎn)品的經(jīng)銷商來說，他們主要考慮獲利程度，相對來說不太關(guān)心產(chǎn)品的 _，這是因為： _低的產(chǎn)品有利可圖，他們就對 _低的產(chǎn)品發(fā)生興趣，反之亦然。所以，經(jīng)商者不是關(guān)心 _的高低，而是首先考慮獲利多少。 6、友好的態(tài)度，可影響客戶對 _的看法。在產(chǎn)品銷售過程中，如果經(jīng)銷人員對客戶的服務(wù)態(tài)度好，如接待熱情、介紹詳細、協(xié)助 _、送貨等，那他寧肯多付些費用也是樂意的。他們會把經(jīng)銷人員的任何一種服務(wù)項目都

23、視為某種形式的減價。 由此可見，在以上幾種情況下，用戶對產(chǎn)品的 _是昂貴還是便宜的判斷具有較強的主觀性，同時，通過銷售人員的努力完全可能改變用戶的看法而達成交易。 在商談中，同樣的產(chǎn)品 _，經(jīng)銷人員如能采取一定策略，就能將因 _問題發(fā)生僵局的商談，由危轉(zhuǎn)安，或可將由于 _較高影響訂貨的用戶，變成愉快地接受此 _而達成交易。 1切片報價。一公斤西洋參8000多元，但推銷人員在報價時，則說每克0。80元。又如，在英國，當你向售貨員詢問好的咖啡 _時，營業(yè)員則會告訴你“50便士可買四分之一磅”，而不說“每磅咖啡兩英磅”。你看，兩英磅“切片”后成了一個小單位價，可使人有一種價廉的感覺，即使不能保證成交

24、，但他決不會立馬掉頭就走。 2比較報價。此種報價方法可從兩方面進行：一方面是將企業(yè)的產(chǎn)品與另一種 _高的產(chǎn)品進行比較，這樣相比之下就顯得自己的產(chǎn)品 _便宜了；另一方面可將產(chǎn)品的 _與消費者日常開銷進行比較。例如：一個推銷員推銷鋼筆時，他經(jīng)常對男士說：“這支筆是貴了點，但也只相當于兩包紅塔山，一支筆可用四、五年，可兩包煙只能抽兩天。少抽兩包煙就可買一只精致的筆，而且在用的時候又有風(fēng)度，值得！您說是不是？”經(jīng)他這樣一比較，一恭維，有些人也就很想買一支了。 4抵消報價。對產(chǎn)品的高價，推銷人員可先將其構(gòu)成要素一一列出，再與其可能抵消的 _因素相比較，這樣高價也就看起來成為低價了。例如，一位推銷員將一臺

25、設(shè)備報價為8000元，用戶認為太貴。這位推銷員說：“該設(shè)備一臺生產(chǎn)成本6200元，附設(shè)零配件500元，獲金牌加價300元，送貨上門運輸費200元，所以盈利只有800元，銷售利稅率僅為10，如果后面三項不計算，每臺 _只有7000元，比其它同類設(shè)備還要便宜?！彼圆捎玫窒▓髢r，更能顯示出企業(yè)產(chǎn)品在 _上的優(yōu)勢。 5負正報價。經(jīng)銷人員在報價時，要講究說話技巧，例如對同一產(chǎn)品的 _可以用兩種方式講：一是“ _雖然高一點，但產(chǎn)品質(zhì)量很過硬”。另一種是“產(chǎn)品質(zhì)量的確很過硬，只是價錢稍高一點”。這兩種方式用詞基本相同，但對用戶卻會產(chǎn)生截然不同的 _。第一種方式是將重點放在產(chǎn)品的質(zhì)量好上，所以 _才貴，用

26、戶產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量好的印象，就堅定了用戶的 _欲望；相反，第二方式是將重點放在價高上，用戶產(chǎn)生一種望而生畏的感覺，這樣就削弱了用戶的 _欲望。如果不了解，可以上多美麗買賣搜索看看。 總之，我們不一定靠低價來換取訂單，只要你能靈活運用報價技巧，同樣可以用最好的 _來獲取更多的訂單。 光陰似箭，一晃一年的大學(xué)生活過去了。我從XXXX年進入某學(xué)校就讀以來，一直一嚴謹?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀大學(xué)生的重要性。無論如何，過去的是我不斷奮斗、不斷完善自我的一年。 在思想上，要求積極上進，熱愛祖國、

27、熱愛人民，擁護中國 _的 _、擁護各項方針政策，遵守國家的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度積極向黨 _靠攏，于上期向黨遞交入黨申請書，并在黨校學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)時被評為“優(yōu)秀學(xué)員”;有很強的上進心，勇于批評與自我批評，樹立了正確的人生觀和價值觀。 在學(xué)習(xí)上，嚴格要求自己，憑著對考研目標和知識的強烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識和技能，作到了理論 _實際;除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識的擴展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)，為成為一名優(yōu)秀的大學(xué)生而不懈奮斗。通過我的刻苦努力，在上期榮獲院設(shè)一等獎學(xué)金，并被院列為了冒尖生培養(yǎng)對象。 在工作上

28、，認真負責(zé)，有較好的 _能力，在擔(dān)任分團委宣傳部委員期間，工作塌實，任勞任怨，責(zé)任心強，多次、配合部長出色的完成了院團委的宣傳活動和系內(nèi)的各項宣傳活動。我結(jié)合自身的特長，積極為系增光，曾在院團委舉辦的海報制作大賽及手抄報比賽中多次獲獎。由于工作積極努力，成績突出，被評為院“優(yōu)秀共青團員”，得到老師和同學(xué)們的一致好評。 在生活上，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理，有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同學(xué)們和睦相處;積極參加各項課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷，曾在寒假社會實踐中被評為“先進個人”的稱號，并在各項文娛體育

29、活動中多次獲獎。 不足之處就是人際交往能力較差，我在今后的學(xué)習(xí)生活中一定會不斷的鍛煉完善自己，爭取作一名優(yōu)秀的大學(xué)生。 xx年這是楚雄建設(shè)集團承前繼后、繼往開來的一年，是楚雄發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期的關(guān)鍵一年。這一年，應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展 _任務(wù)，以董事長馬仲林為核心的楚雄 _班子運籌帷幄，沉著應(yīng)對，以立足長遠的戰(zhàn)略謀劃，做出一系列關(guān)系全局、影響深遠的重要決策，團結(jié)帶領(lǐng)全體楚雄人砥礪奮進，實現(xiàn)了楚雄第一個五年發(fā)展歷程的 _收關(guān)，為全面開展楚雄第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略的宏大目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。 xx年，楚雄建設(shè)集團認真貫徹執(zhí)行集團的各項決議，進一步解放思想，開拓前進，緊緊圍繞年初制定的工

30、作目標，圓滿完成了各項工作任務(wù)，集團公司得到了進一步發(fā)展和壯大。我謹代表楚雄建設(shè)集團管理層以及我個人，向奮戰(zhàn)在各個崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!向支持、關(guān)愛集團發(fā)展的員工家屬們，致以新年的祝福和誠摯的問候! 過去的一年，我們在堅守好品質(zhì)的基礎(chǔ)上，提升品牌，放大職責(zé)，以實質(zhì)性的工作促進了集團在中衛(wèi)市市場上的優(yōu)秀表現(xiàn)，實現(xiàn)了員工價值的最大化，在逆境中提升了集團的綜合競爭力，彰顯了企業(yè)應(yīng)有的社會職責(zé)。能夠說，去年我們辦成了一批大事，辦好了一批喜事，辦妥了一批難事，較好地完成了xx年初確定的任務(wù)指標。 這天，我們在那里相聚，目的在于總結(jié)經(jīng)驗、查找差距，確定新思路，安排新工作，使我們在新的一年

31、工作進入新境界，管理到達新層次，奮力開拓xx年楚雄集團創(chuàng)業(yè)新局面。 一、xx年的主要成績 第一、抓工期提質(zhì)量建設(shè)項目齊頭并進 1、黃河花園新老工程建設(shè)提質(zhì)增速、成效顯著：一是采取強制、分包等果斷措施，對一 _遺留跨期工程進行掃尾，年內(nèi)到達交工條件;二是及時 _資金，加強財務(wù)和預(yù)算兩部門的監(jiān)管職能，對黃河花園新開商網(wǎng)進行全面控制，工程進度與工程款支付同步進行。目前 _商網(wǎng)42號、43號、57號樓主體竣工，95號樓僅剩室內(nèi)水電管線分項工程，16號、29號、50號基本完成室內(nèi)外粉刷。三是黃河花園11棟商貿(mào)綜合樓工程實現(xiàn)了年內(nèi)設(shè)計、年內(nèi)規(guī)劃、年內(nèi)開工，主體工程一層年內(nèi)全部封頂?shù)哪繕恕?2、合金廠攻堅克

32、難，如期投產(chǎn)：集團公司投產(chǎn)日期確定后，xx年1-3月份，全面進入冶煉公司設(shè)備 _的沖刺階段，主要 _犧牲節(jié)假日休息時間，投身一線，爭時間、搶速度，從設(shè)備 _、調(diào)試，到原料采購、進場，各個環(huán)節(jié)逐一落實，實現(xiàn)了4月28日準時點火投產(chǎn)的目標。 3、市政工程當年開工、按期竣工：今年承建的兩項 _工程建設(shè)項目成果顯著。水城路供排水工程僅用了2個月時間就竣工并交付使用;中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)油路建設(shè)工程也僅用了3個月時間便建成并取得初驗合格，到達通路條件。第二、轉(zhuǎn)機制強服務(wù)切實解決難點熱點問題 1、物業(yè)公司透過調(diào)整班子，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，切實解決業(yè)戶難題：其中，解決漏水等土建質(zhì)量遺留問題25件，電氣問題4

33、2件，水暖問題230件，門窗問題218件;供暖期間搶修水暖管道井閥130起;協(xié)調(diào)解決、排除糾紛300余次。透過盡心竭力的服務(wù)，得到了業(yè)主信任和肯定，塑造了良好的企業(yè)形象。 2、房產(chǎn)公司新成立電力工程部，工作成績顯著：一是對公司所有小區(qū)遺留用電點源進行全面排查，拆除私拉亂接，消除了用電隱患，控制了工程用電混亂局面;二是加強與供電部門的協(xié)作，及時帶給業(yè)主基礎(chǔ)資料，做到邊交工、邊驗收、邊通電，及時把電卡辦到業(yè)主手里。 3、房 _公司加大拆遷戶安力度，確保項目順利實施：房產(chǎn)公司本著“堅持原則，化解矛盾，平穩(wěn)過渡”的宗旨，工程部、財務(wù)部與蔡橋村通力協(xié)作、緊密配合，實施拆遷安房優(yōu)先交工、優(yōu)先通電、及時結(jié)算

34、的策略，緩解了拆遷戶延期安費用的困擾，減少了費用開支。目前95%的拆遷戶已 _了房屋結(jié)算手續(xù)，住進了新居。 4、及時完成工程竣工備案工作，確保業(yè)主房產(chǎn)手續(xù)順利 _：公司實行 _緊盯、專人負責(zé)制，瑞豐家園、黃河花園一 _到達交房條件的124棟商品房已透過了建設(shè)局竣工備案驗收，覆蓋率到達85%。保障了前期 _業(yè)主能夠順利 _房產(chǎn)手續(xù)。 第三、抓管理強內(nèi)控職能部門效能明顯 1、冶煉公司加強企業(yè)內(nèi)部管理，千方百計節(jié)能降耗：冶煉公司正式投產(chǎn)后，面臨新爐調(diào)試、磨合和產(chǎn)品 _回落的雙向難題。為此，冶煉公司制定了“向管理要效益”目標，完善各項管理制度、考核細則，大處著眼、小處著手，層層有指標，事事有獎罰。根據(jù)

35、近期數(shù)據(jù)統(tǒng)計，生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項消耗均控制在額定指標內(nèi)，節(jié)能降耗措施成果顯著。 2、房 _公司嚴格工作程序，發(fā)包工程公開招標：xx年度分別 _了綠化供水管道招標，黃河花園 _8臺箱式變電設(shè)備招標，黃河花園 _9臺箱式變電設(shè)備招標、 _室外給排水及采暖工程的招標。招標工作的順利實施，標志著我公司工程發(fā)包走向了公開化、透明化、程序化、規(guī)范化的軌道。 3、充分發(fā)揮財務(wù)職能， _工作取得新的突破： _， _渠道不暢， _成本過高一向是困擾公司發(fā)展的一大難題。xx年，集團公司分管 _親自掛帥，外部克服銀行貸款難、要求嚴、程序多的不利因素，多方捕捉信貸政策信息，搶抓機遇不放手;內(nèi)部克服合同不健全、基建 _滯后、

36、硬件資料但是關(guān)的困難，以冶煉公司為貸款平臺， _房 _和冶煉公司財務(wù)部門，以鍥而不舍的精神和艱辛的努力，于12月下旬，透過了工商銀行、中航租賃公司兩筆大宗貸款業(yè)務(wù)的最終批復(fù)，并收到了第一筆貸款。這次銀行貸款的成功實現(xiàn)，標志著集團公司 _模式進入了新的 _。 4、集團辦公室強化制度落實，重大活動協(xié)調(diào)有序：一是強化制度意識，落實了職工考勤考核、培訓(xùn)教育制度，在提高員工素質(zhì)，營造企業(yè)文化方面下足功夫，取得了良好的效果;二是強化法律的風(fēng)險防范意識，嚴格按照合同流轉(zhuǎn)程序，從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險，維護了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。三是強化集團和各分公司行政管理事務(wù)協(xié)調(diào)工作，成功籌辦了冶煉公司開業(yè)慶典、福利院“全國

37、愛心護理工程建設(shè) _”掛牌儀式、水梢子 _接待等大型活動。 5、水梢子用足用活基礎(chǔ)設(shè)施，內(nèi)部管理上軌道：一年來，水稍子認真開展“誠信旅游、平安旅游、禮貌旅游”建立活動。一是實施“以項目帶動全局”戰(zhàn)略，用心引進特色娛樂項目，豐富了水梢子旅游文化內(nèi)涵;二是實施員工崗前培訓(xùn)機制，幫忙員工苦練內(nèi)功，強化服務(wù)。三是強化水梢子旅游品牌 _，全面提升了水稍子旅游區(qū)品牌形象。 6、福利院盤活資產(chǎn)增效益：為進一步盤活閑資產(chǎn)，老年 _年內(nèi)完成了10棟閑 _樓的出租工作。同時，充分利用餐廳及多功能大廳的設(shè)施資源，吸引有關(guān)單位前來 _會議，舉辦各類培訓(xùn)，從而盤活了存量資產(chǎn)，全年共增加租金收入124.2萬元，占老年 _

38、去年總收入的60%，以副業(yè)彌補了主業(yè)的虧損。 7、房 _公司財務(wù)部、預(yù)算部、售房部三部門通力協(xié)作，優(yōu)化工程款支付：一是對歷年完工工程，進一步加大決算力度，依據(jù)工程決算數(shù)據(jù)制定計劃，避免了付款的盲目性;二是對新開工程采取按工程進度定期預(yù)算、留有余地的辦法，按進度付款、頂房，消除過去付款方式總量控制的弊端，既保證工程款及時撥付，又激發(fā)了施工單位的施工用心性。三是各部門密切協(xié)作、詳細核實，有效杜絕了超付工程款現(xiàn)象。 8、房 _公司財務(wù)部充分發(fā)揮職能，加強稅收管理，促進企業(yè)達標升級：年初對歷年財務(wù)帳項開展了 _和自查，升級了財務(wù)軟件。同時，進一步加強 _協(xié)調(diào)，順利透過了 _和稅務(wù)部門 _的專項稅收稽查

39、、年度財務(wù)審計、資本金專項審計和拖欠工程款專項審計，為公司 _資質(zhì)正式定級帶給了重要的硬件保障。 第四、注重企業(yè)文化教育樹立優(yōu)秀企業(yè)形象全員素質(zhì)明顯提升 1、加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：下半年，經(jīng)集團公司決定，在房 _公司開展試點工作，周六下午 _員工培訓(xùn)，聘請法律顧問結(jié)合公司實際，從企業(yè)制度、管理、文化建設(shè)等方應(yīng)對員工進行宣講和教育。透過系統(tǒng)培訓(xùn)，使廣大員工進一步理解和明確了如何做楚雄人、干楚雄事、樹楚雄形象的思維方向。 2、 _職工崗前培訓(xùn)：物業(yè)公司 _員工利用每晚下班后7點到9點的時間，參加了市建設(shè)局舉辦的 _崗位資格培訓(xùn)。培訓(xùn)中，員工們提高了法律意識、服務(wù)意識，掌握了管理技能，75名員工經(jīng)考試合

40、格，取得了中衛(wèi)市物業(yè)從業(yè)人員資格證書及國家頒發(fā)的家政服務(wù)上崗執(zhí)業(yè)證書。做到了物管人員全部持證上崗。 3、用心支持員工進修：眾所周知，我公司是一家專業(yè)技術(shù)密集的企業(yè)，每一個管理崗位都有它特殊的專業(yè)性技術(shù)要求，相關(guān)部門都要求專業(yè)人員持證上崗。為此，公司實行職工擠時間、公司給時間相結(jié)合的辦法，鼓勵職工進修學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷、晉升職稱，增強了信心，增漲了熱情。為公司的發(fā)展帶給了優(yōu)秀的人才資源保證。 4、熱心公益事業(yè)，塑造企業(yè)形象：財富源于社會，應(yīng)回饋于社會。 _以來，公司在全力投身企業(yè)經(jīng)營的同時，始終沒有忘記熱心參與公益活動。xx年全年共向?qū)幭南﹃柤t老年服務(wù)中心等慈善機構(gòu)、公益團體和特困個人捐資15.6萬

41、元。5月，福利院被中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會確定為寧夏首個“全國愛心護理工程建設(shè) _”，這個榮譽是對楚雄長年投身社會公益事業(yè)極大的肯定和鼓勵! 5、建立和諧環(huán)境，關(guān)心員工生活。公司在努力推進企業(yè)加快發(fā)展的同時，始終本著“以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)”的理念，時刻牢記關(guān)心職工生活，把企業(yè)和職工深深地凝聚在一齊，建立了安定和諧的企業(yè)氛圍。一是按時發(fā)放職工工資， _傷害保險，按有關(guān)規(guī)定為職工 _養(yǎng)老保險;二是在集團內(nèi)部開展“獻愛心、送溫暖”活動，國慶節(jié)期間對冶煉公司戰(zhàn)斗在一線的職工和特困職工進行了慰問。 同志們，xx年在極其困難的狀況下取得這樣的成績實屬來之不易。這得益于集團公司各級 _班子對集團戰(zhàn)略部署的全

42、面貫徹和認真落實，得益于各分公司負責(zé)人的科學(xué)決策和精心管理，得益于廣大員工的勤奮工作和無私奉獻。在此，我代表集團管理班子及我個人再次向大家表示衷心的感謝! xx年發(fā)展思路及重點工作安排 時至今年，楚雄建設(shè)集團已經(jīng)走過了五個春秋。五年的風(fēng)雨兼程，我們經(jīng)歷了一次又一次重大考驗;五年的頑強拼搏，我們應(yīng)對了一個又一個嚴峻挑戰(zhàn);五年的不懈追求，我們刷新了一項又一項發(fā)展紀錄;五年的艱苦創(chuàng)業(yè)，我們創(chuàng)造了一次又一次事業(yè)奇跡。 五年的奮斗，鑄就了楚雄品牌;五年的發(fā)展，奠定了楚雄實力。五年來，集團公司始終持續(xù)了又好又快的發(fā)展態(tài)勢，在科學(xué)發(fā)展的.道路上一路高歌猛進。 xx年，是楚雄建設(shè)集團第二個五年計劃的開局之年。

43、過去的五年我們雖然取得了可喜的收獲，但是務(wù)必更清醒的看到，我們的企業(yè)還沒有走完原始積累的過程，經(jīng)營形勢依然嚴峻，困難和問題不容忽視。其突出表現(xiàn)，一是整體盈利潛力不強，個性是盈利水平與資產(chǎn)規(guī)模還不相稱。二是資產(chǎn)負債率偏高。盡管負債率的上升趨勢得到了有效控制，但目前仍然偏高。三是企業(yè)流動資金相對短缺， _渠道單一、 _潛力還不強。 縱觀目前存在的突出問題，當務(wù)之急是如何解決集團公司的整體盈利潛力不強的問題。因此，經(jīng)過集團董事會和公司高層多方分析、認真研究，決定將xx年確定為集團的“盈利年”， “盈利年”的提出，抓住了集團公司當前存在的主要矛盾，貼合實際狀況，具有很強的針對性。把xx年確定為集團公司

44、的“盈利年”，有利于強化各級 _班子的效益觀念和盈利意識;有利于激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè) _;更有利于繼續(xù)持續(xù)集團公司的良好業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢。 根據(jù)今年經(jīng)營形勢的特點和集團公司的實際狀況，集團公司xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，以增強盈利潛力為中心，以落實房 _提質(zhì)增效、工業(yè)冶金節(jié)能降耗、資本運作靈活多樣、多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補四項工作為重點，以實現(xiàn)集團公司經(jīng)營狀況快速提升為主線，確保集團第二個五年發(fā)展階段開好局、起好步。即“一個中心、四項重點、一條主線”。 以增強盈利潛力為中心，就是要強化全員效益意識，各個子公司的工作都要圍繞增強盈利潛力來開展，服從和服務(wù)于集團整體盈利潛力的提高。只有堅

45、定不移地堅持以增強盈利潛力為中心，才能抓住主要矛盾，促進其他困難和問題的解決，繼續(xù)持續(xù)楚雄集團又好又快的發(fā)展。 以房 _、工業(yè)冶金、資本運作、多種產(chǎn)業(yè)四項工作為重點，是因為這四項工作關(guān)系著經(jīng)營工作的全局，是增強盈利潛力的關(guān)鍵。房 _、工業(yè)冶金是集團公司的兩大核心業(yè)務(wù)，是集團公司收入和利潤的主要，只有透過提質(zhì)增效、節(jié)能降耗等有效手段，穩(wěn)健、持續(xù)的做大、做強支柱產(chǎn)業(yè)，才能真正增強盈利潛力。資本運作是增加資本金、提高資金利用率的重要途徑，只有靈活多樣的抓好資金資本化運作，才能減少財務(wù)費用，降低資金成本。多種產(chǎn)業(yè)包括生態(tài)旅游、物業(yè)服務(wù)，機構(gòu)養(yǎng)老、 _ _四個板塊，是集團公司新的利潤增長點，多種產(chǎn)業(yè)利潤

46、增加，能夠促進集團公司整體盈利潛力的增強。 總之，這四項工作關(guān)系著集團公司經(jīng)營工作的全局，對增強盈利潛力具有重大影響，必須要高度重視，認真研究，精心部署，一抓到底。 為落實好“一個中心、四個重點、一條主線”的工作思路和“盈利年”的總體要求。xx年，我們務(wù)必抓好以下七個方面的工作： 第一方面：堅持高周轉(zhuǎn)的房 _ _策略，保證明年重點項目順利完工 xx年，集團房 _板塊業(yè)務(wù)繁重。具體項目包括寧鋼大道30萬 _安房工程、天香苑項目5萬 _ _工程和黃河花園 _室外配套工程。其中，天香苑項目工程，是中衛(wèi)市市委、市 _確定的高端商住小區(qū)的標桿工程，也是楚雄房 _公司轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)營、樹立全新形象的轉(zhuǎn)折性工

47、程，以上項目的同時運作，對楚雄 _的發(fā)展帶給了絕佳的機會，同時也為楚雄 _的 _潛力提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。xx年下半年，房 _行業(yè)經(jīng)歷了最為嚴厲的政策調(diào)控，市場出現(xiàn)成交量和 _雙雙下滑的局面。在這樣嚴峻的形勢下，xx年我們的房 _公司要繼續(xù)求發(fā)展，求壯大，就務(wù)必做好兩項工作： 第一、認清市場形勢，增強 _信心： 經(jīng)過全面的市場調(diào)查與研究，我們認為，雖然全國房 _市場不景氣，但是三四線城市需求仍然穩(wěn)定，房價下降空間有限。個性是綜合思考中衛(wèi)市經(jīng)濟增長、消費升級、城市化進程、人口結(jié)構(gòu)等因素，最后判定，只要堅持正確的 _策略，中衛(wèi)房 _市場在xx年還會有充足的潛力可挖。 其中，楚雄今年對保障住房建設(shè)的參與

48、，切合了國家房產(chǎn)政策，又保障了地方民生需求，將是今年工作的重中之重。其次，高端住房項目明年同樣具有很大的市場需求和升值潛力，天香園項目同樣前景光明。 第二、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持快速周轉(zhuǎn)的 _策略： 在房 _行業(yè)調(diào)控力度不斷加強的前提下，作為中衛(wèi)市的房 _龍頭企業(yè)，應(yīng)對變局，楚雄房產(chǎn)務(wù)必練好內(nèi)功，提高快速應(yīng)變及決策潛力，促使天香園 _、寧鋼大道安房工程順利、快速開工。 為了按計劃，高標準的完成這個目標，我們的房 _公司就務(wù)必做好兩點工作： 首先，務(wù)必堅持開得快、建的快、賣的快的“三快”策略。具體說，就是依靠快速開工、快速建設(shè)、快速銷售，從而提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)高周轉(zhuǎn) _策略的實施，最終保

49、障xx年重點項目按期完工; 其次，務(wù)必堅持項目 _的標準化方向。xx年，楚雄房產(chǎn)要想實現(xiàn)重點項目的快速建造，標準化就是一個方向。在標準化的路上，楚雄房產(chǎn)務(wù)必促使兩個方面的標準化，一是產(chǎn)品，即產(chǎn)品線的標準化;二是內(nèi)部管理，即業(yè)務(wù)流程的標準化。另外，優(yōu)秀承包商的強有力支持，也是我們實現(xiàn)項目快速建造的重要保障。 xx年，是楚雄房 _公司發(fā)展最為重要、最為關(guān)鍵的一年。天香苑項目、寧鋼大道項目的運作，對楚雄房產(chǎn)的 _實力提出了挑戰(zhàn)。同時，對于楚雄房產(chǎn)品牌形象、社會美譽度的提升又是一個巨大的機遇。我們有理由相信，在正確 _戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在房產(chǎn)公司 _班子的引領(lǐng)下，在各位員工的精誠配合下，我們的目標，必須能

50、夠?qū)崿F(xiàn)!楚雄房產(chǎn)的未來，必須更加 _! 第二方面：冶煉公司以強化節(jié)能降耗工作為重點，進一步加強安全生產(chǎn)管理 今年，在硅鐵市場行情前景不明的狀況下，我們?yōu)橐睙捁径ㄏ铝恕胺€(wěn)中求進”的總方向。這個方向指出，明年冶煉公司的各項工作，要繼續(xù)實施、強化現(xiàn)有的節(jié)能降耗措施，以最大限度降低生產(chǎn)、經(jīng)營成本為目標，從而持續(xù)冶煉公司生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性?！胺€(wěn)中求進”這個大方向包括兩個重要要求： 第一、“穩(wěn)中求進”重點在“穩(wěn)”，要緊抓安全生產(chǎn)不放松xx，冶煉公司安全生產(chǎn)工作要認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從強化薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問題入手，進一步強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅

51、持不懈的抓下去，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。 第二、“穩(wěn)中求進”更要“求突破”，要從節(jié)能降耗工作中求效益 在去年的節(jié)能降耗工作中，公司從強化管理入手，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，建立了考核體系，取得了顯著的成績。個性是冶煉公司制定的節(jié)能降耗考核體系，是對已有管理模式的大膽創(chuàng)新，也是中衛(wèi)第一家全面實施生產(chǎn)績效考核的冶煉公司。冶煉公司的這個成就，歸功于他們素質(zhì)過硬的 _班子，更歸功于堅守生產(chǎn)一線的每一位員工! 對冶煉公司xx年的工作，我再強調(diào)兩點： 一是堅持以“建立一流企業(yè)，承擔(dān)社會職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)員工雙贏”為目標，努力抓好職工隊伍的素質(zhì)教育，強化創(chuàng)新思維，培養(yǎng)市場意識。將“事在人為、追求卓越”的企業(yè)精神發(fā)揮在生

52、產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中;二是在全體員工中強化“四個意識”，即競爭意識、團隊意識、學(xué)習(xí)意識、憂患意識。透過強調(diào)“四個意識”，切實提高廣大職工的整體素質(zhì)，造就一支穩(wěn)定的職工隊伍，這是楚雄冶煉發(fā)展與壯大的最大保障，更是楚雄冶煉最核心的競爭實力。 隨著公司的發(fā)展，新的狀況、新的問題不斷出現(xiàn)，這就需要我們?nèi)タ朔?、去解決。所以，我期望楚雄冶煉的每一位職工，在新的一年，要以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風(fēng)去迎接全新的挑戰(zhàn)! 第三方面：堅持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展原則，努力實現(xiàn)集團整體效益最大化 發(fā)展是企業(yè)進步的永恒主題，而實現(xiàn)健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展正是楚雄集團xx年追求的奮斗目標。集團公司經(jīng)過幾年來的 _

53、建設(shè)，多種產(chǎn)業(yè)即將步入發(fā)展的快車道。在多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的局面下，我們應(yīng)當堅持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，實現(xiàn)集團整體效益的最大化。要堅持市場導(dǎo)向，把發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)作為提高整體效益的重要途徑。將其與房 _ _、工業(yè)冶金放在同等重要的位，統(tǒng)籌規(guī)劃，使多種產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展。 集團多種產(chǎn)業(yè)在xx年的快速發(fā)展，要求我們著重做好以下工作： 第一、要重點抓好水稍子生態(tài)景區(qū)國家三A級景區(qū)的申請工作，進一步改善景區(qū)硬件、軟件建設(shè)，爭取水稍子經(jīng)營效益實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時，經(jīng)過集團管理層對于生態(tài)旅 _業(yè)的深入分析，以及對水稍子實際狀況的客觀定位，xx年，我們?yōu)樗宰又贫恕叭齻€轉(zhuǎn)變，一個突破”的

54、發(fā)展戰(zhàn)略： 推進“三個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，一是推進經(jīng)營方式由隨意經(jīng)營向規(guī)劃引導(dǎo)轉(zhuǎn)變;二是推進景區(qū)資源戰(zhàn)略向品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變;三是推進景區(qū)定位向旅游目的地轉(zhuǎn)變。不斷提升水稍子發(fā)展水平和檔次， 貫徹“一個突破”戰(zhàn)略，要求我們在合作中求突破、求發(fā)展。xx年，水稍子務(wù)必用心促進與沙坡頭景區(qū)的業(yè)務(wù)合作，借助中國港中旅集團收購、整合沙坡頭旅游資源的絕佳契機，利用沙坡頭資源整合后強大的營銷網(wǎng)絡(luò)及宣傳平臺，推動水稍子突破景區(qū)影響力不足的發(fā)展瓶頸。 “三個轉(zhuǎn)變，一個突破”戰(zhàn)略的提出，要求水稍子景區(qū)在xx年的經(jīng)營中不斷深化 _，開拓進取，在提高經(jīng)濟效益的同時，不斷豐富旅游產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，進而做大做強“水稍子”旅游品牌，最

55、終，使水稍子成為集團多產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中最活躍的一支力量。 第二、博達物業(yè)在xx年集團 _業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健的大好形勢之下，要抓住有利的發(fā)展時機，在“誠信守法、規(guī)范管理、關(guān)愛員工、持續(xù)創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想引領(lǐng)下，專心專意的服務(wù)好客戶，努力為 _客戶帶給“安全、整潔、舒適、便利、和諧”的社區(qū)生活環(huán)境和工作環(huán)境，以追求客戶高滿意度為終極目標。 博達物業(yè)公司對整個集團的真正價值最終要體此刻客戶高滿意度和物業(yè)服務(wù)效應(yīng)上。博達就應(yīng)致力于打造“三駕馬車”的服務(wù)優(yōu)勢，即：服務(wù)形象好、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)標準高。力爭到達三個滿意，即客戶滿意、集團滿意、社會滿意，透過發(fā)揚創(chuàng)新、勤奮的博達精神，不斷提升博達物業(yè)的綜合競爭力，力爭成為中衛(wèi)市物業(yè)的龍頭企業(yè)! 第三、老年 _xx年工作應(yīng)當主動依托行業(yè)優(yōu)勢，發(fā)掘老年 _經(jīng)營潛力，全力提升 _入住人數(shù)，做好老年 _的宣傳及 _工作，將老年 _打造成為集團形象、品牌 _的前沿陣地，同時也將公司“孝行天下、和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念貫徹在公司經(jīng)營的方方面面。其次，老年 _務(wù)必進一步利用現(xiàn)有設(shè)施資源，靈活經(jīng)營模式