《項目管理機(jī)制建設(shè)與最佳實(shí)踐》

1、精品項目管理機(jī)制的構(gòu)建與最佳實(shí)踐主講：楊少杰中國有很多企業(yè)早就開始了 “做項目”，但可惜的是一直未能構(gòu)建項目管理機(jī)制， 因此這些“項目”反而成為了“產(chǎn)品”，項目管理變成了產(chǎn)品管理，延緩了中國 企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。產(chǎn)品管理必然導(dǎo)致產(chǎn)品價值最大化， 始終沒有把客戶價值放在眼里，對客戶的關(guān) 懷僅僅停留在產(chǎn)品功能上，因此說了多年的“以客戶為導(dǎo)向”從來沒有實(shí)現(xiàn)過。 只有項目管理才開始關(guān)注客戶價值，因此項目管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路?！白鲰椖俊辈坏扔陧椖抗芾?，項目管理背后是一套系統(tǒng)化的管理模式構(gòu)建，在傳統(tǒng)管理模式下，“做項目”很容易變成“做產(chǎn)品”，客戶價值讓位給產(chǎn)品價值，但 凡擺脫“傳統(tǒng)”標(biāo)簽的企業(yè)，項目管理都不

2、是孤立存在，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型需要重新 認(rèn)知項目管理機(jī)制?！菊n程對象】企業(yè)變革者、主要執(zhí)行者【課程時間】2天【課程目標(biāo)】1. 理解項目管理的歷史演變過程2. 理解項目管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義3. 理解項目管理與矩陣型結(jié)構(gòu)的必然關(guān)系4. 理解項目管理與角色管理的必然關(guān)系5. 掌握項目管理機(jī)制構(gòu)建方法6. 掌握項目管理機(jī)制配套機(jī)制的設(shè)計原理【課程內(nèi)容】一、新商業(yè)時代中國企業(yè)轉(zhuǎn)型方向1. 2018，大量淘沙，新組織崛起2. 研討：如何理解中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞3. 中國處于？ .0時代4. 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律5. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型6. “轉(zhuǎn)型”也是“轉(zhuǎn)形”二、重新定義項目管理1. 研討：你的項目是“以客戶為

3、導(dǎo)向”嗎？2. 組織形態(tài)管理理論之管理方式的演變規(guī)律3. 項目管理的“前生” “今世”與“未來”4. 產(chǎn)品管理、項目管理與流程管理的區(qū)別5. 重新定義項目管理6. 項目管理機(jī)制的兩大要求：集成化、系統(tǒng)化7. 項目管理機(jī)制的五大特征：差異化、創(chuàng)新性、獨(dú)立性、靈活性、客戶導(dǎo)向8. 項目管理與項目群管理是轉(zhuǎn)型企業(yè)的典型特征三、項目管理運(yùn)行系統(tǒng)1. 項目管理的兩大權(quán)力機(jī)構(gòu)2. 項目管理委員會運(yùn)行機(jī)制3. 客戶管理委員會運(yùn)行機(jī)制4. 項目的分類管理5. 項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）功能定位6. 項目管理三階段一一價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配7. 價值創(chuàng)造：啟動、計劃、實(shí)施與控制、結(jié)束8. 價值評價：項目評價、客戶

4、評價、團(tuán)隊評價9. 價值分配：項目損益、項目團(tuán)隊獎勵、角色獎勵10. 項目管理工具包四、項目管理與矩陣型組織結(jié)構(gòu)1. 研討：項目管理為何與矩陣型結(jié)構(gòu)成為組合？2. 組織形態(tài)管理理論之組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律3. 職能型結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)、流程型結(jié)構(gòu)區(qū)別4. 矩陣型結(jié)構(gòu)的第一無二的特點(diǎn)一一兩種運(yùn)行秩序5. 項目管理對職能部門要求一一轉(zhuǎn)型升級6. 項目管理對業(yè)務(wù)部門要求一一重新整合7. 矩陣型結(jié)構(gòu)的“真”與“偽”8. 業(yè)務(wù)線條必須以產(chǎn)品類型、客戶類型劃分9. 矩陣型結(jié)構(gòu)的三個階段一一產(chǎn)品矩陣型、混合矩陣型、客戶矩陣型10. 項目管理邁向流程管理11. 新組織變革案例庫五、項目管理與新頭銜設(shè)計1. 研討：哪張圖代表了項目團(tuán)隊？2. 組織形態(tài)管理理論之管理基礎(chǔ)演變規(guī)律3. 傳統(tǒng)企業(yè)職位管理基礎(chǔ)的“硬傷”4. 項目團(tuán)隊管理的基礎(chǔ)：能力素質(zhì)（角色管理）5. 團(tuán)隊角色管理的本質(zhì)“ 1+1 2 ”6. 定義新頭銜基于能力素質(zhì)的新頭銜7. 團(tuán)隊角色的資格標(biāo)準(zhǔn)與素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計8. 新頭銜評價機(jī)制9. 案例分享：某公司項目角色管理體系建設(shè)六、項目管理配套機(jī)制構(gòu)建1. 基于“項目”的績效管理機(jī)制建設(shè)2. 基于“項目”的人才管理機(jī)制建設(shè)3. 基于“項