人力資源師工作總結(jié)3500字

1、人力資源師工作總結(jié)（3500字） ok3w_ads( “ s004 ” ); ok3w_ads( “ s005 ” ); 淺談企業(yè)中培訓(xùn)組織與實(shí)施的重要性 * 有限公司 姓名 我在一家民營企業(yè)從事人力資源管理及其相關(guān)工 作已經(jīng)4年多的時(shí)間了，從走出校門剛剛畢業(yè)的大學(xué)生到具 有一定經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員，在這幾年的工作中，我認(rèn) 識(shí)到企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)是相當(dāng)重要的，而我們公司目前在人 力資源管理的六大模塊中，培訓(xùn)與開發(fā)這一模塊是我們相對(duì) 其他五個(gè)來說是還有很多工作需要做的，不管是領(lǐng)導(dǎo)的重視 方面還是公司目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，現(xiàn)在我想著重談?wù)撘幌陆M織 各種相關(guān)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人發(fā)展的重要性，其主要體現(xiàn) 在

2、以下四個(gè)方面: .對(duì)新員工的指導(dǎo)和引進(jìn)作用 剛招進(jìn)公司的新員工，由于對(duì)企業(yè)的文化，組織結(jié)構(gòu)以 貝， 及工作習(xí)慣，各項(xiàng)規(guī)章制度等的不熟悉，往往不知道該從哪 里著手，這是就需要我們?nèi)肆Y源部組織一個(gè)崗前關(guān)于公司 文化，組織結(jié)構(gòu)等的一個(gè)很系統(tǒng)化的培訓(xùn)，就像杜拉拉升 職記里面一樣。對(duì)新進(jìn)公司員工的崗前培訓(xùn)就是新員工開 始工作的第一步，也是在本公司正式工作的起點(diǎn)。俗話說 好的開頭是成功的一半，使新員工順利進(jìn)入工作流程也是我 們做好了培訓(xùn)的第一課。 二. 對(duì)老員工潛能開發(fā)和士氣激勵(lì)的作用 在公司已經(jīng)工作一年以上的員工，由于對(duì)本崗位工作的 熟悉，因?yàn)楸緧徫还ぷ饕呀?jīng)無法激起他們更大的工作熱情 在工作態(tài)度上可能

3、存在著一些懈怠的情緒， 如果這樣的員 工數(shù)目已經(jīng)達(dá)到現(xiàn)有員工一定比例的話，就會(huì)嚴(yán)重影響公司 的整體工作效率，不僅使公司整體運(yùn)營效率效益降低，長期 F去將會(huì)嚴(yán)重影響公司工作氛圍和企業(yè)成長文化，大大阻礙 公司的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重弊病。這時(shí)就需要組織對(duì)他 們進(jìn)行關(guān)于潛能開發(fā)和士氣激勵(lì)方面的培訓(xùn)，尤其是占據(jù)人 數(shù)比較多的中低層管理者，組織培訓(xùn)對(duì)他們工作態(tài)度，工作 方式的改進(jìn)，對(duì)工作效率的提高是尤其重要的。找出并列舉 整體中低層管理者一些普遍的詬病并加以去除。激勵(lì)一方面 可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作， 另一方面可以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使 員工素質(zhì)有所提高，從而

4、使人才增值。 三. 對(duì)專業(yè)技能人員技術(shù)專業(yè)化的提升作用 大家都知道進(jìn)入 21世紀(jì)不管是醫(yī)療科學(xué)還是信息技術(shù) 都發(fā)展的相當(dāng)快，昨天剛剛出現(xiàn)的新知識(shí)新技術(shù)今天就有 可能被淘汰，另外，企業(yè)也會(huì)不斷發(fā)展和變化，因此，對(duì)人 才的要求也會(huì)不斷變化和提高，而企業(yè)不可能靠頻繁地?fù)Q人 來適應(yīng)這種變化，唯一可行的 方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，使 員工的能力不斷增長，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。 所以作為企業(yè) 專門技能人員，我們也需要聘請(qǐng)專業(yè)的老師或者資深從業(yè)人 員對(duì)公司現(xiàn)有的技能人員進(jìn)行知識(shí)和技能更新和補(bǔ)充方面 的培訓(xùn)。 四. 對(duì)管理人員自我素質(zhì)和要求的提升作用 企業(yè)的管理者門在面對(duì)員工管理的時(shí)候經(jīng)常

5、碰到令人 頭痛的局面，就因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè) 員工往往是最難管理 的，事要人來做，而每一個(gè)員工的個(gè)體差異是客觀存在的, 小相同崗位上不同員工之間的差異，尤其是對(duì)于 那些工作成績明顯不理想的員工，作為 管理者的我們，在思考提高公司工作效率的整體因素 匕 如何使他們提高是我們需要密切關(guān)注的問題。既可以組 織培訓(xùn)讓他們相互學(xué)習(xí)，彼此交流工作心得，一來可以增加 員工之間的感, 團(tuán)結(jié)員工之間的和諧氣氛，另外最重要的 是使整個(gè)生產(chǎn)效率的提高，是公司領(lǐng)導(dǎo)樂于見到的發(fā)展現(xiàn) 狀。所以，組織更多有利于員工互相交流和互相學(xué)習(xí)的互動(dòng) 式培訓(xùn)是我們要做的重要工作。 綜上所述：以上是我自工作一來對(duì)人力資源管理工作的 認(rèn)識(shí)，當(dāng)然，這其中還存在著很大的不足以及我認(rèn)為需要改 進(jìn)和進(jìn)步的地方。如何更好的讓企業(yè)發(fā)展，歸根結(jié)底還是人 才，如何使人才更好的為公司服務(wù)，就是要通過培訓(xùn)使人才 開發(fā)出來變成企業(yè)所需要的實(shí)用的人才，然而人才開發(fā)的主 要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用多種方式，即可以是參加培訓(xùn) 課程，也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵(lì) 員工自學(xué)的方式使員工自己通過讀書、上學(xué)、進(jìn)修等方法來 進(jìn)行自我培訓(xùn)，因?yàn)槭且詾槠髽I(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無 論采