會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)05任務(wù)答案

1、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)05任務(wù)答案1.內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行與財(cái)務(wù)公司都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務(wù)范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部，因而不具有法 人資格。提示：答題框內(nèi)不能輸入超過2000個(gè)字符。如果超過 2000字符，請(qǐng)使用附件上傳功能。2.財(cái)務(wù)提示答：這種說法是錯(cuò)誤的。內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀 行都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務(wù)范圍僅限于企業(yè)內(nèi) 部，因而不具有法人資格，但財(cái)務(wù)公司，它是 由集團(tuán)內(nèi)部集資組建的非銀行金融機(jī)構(gòu)、具有 獨(dú)立的法人資格、接收集團(tuán)和人民銀行的雙重監(jiān) 管。主管可以直接打開所有數(shù)據(jù)庫文件進(jìn)行操作。任何人員不允許隨意增刪和修改數(shù)據(jù)、源程序和 數(shù)據(jù)庫文件結(jié)構(gòu)；不得偽造、非法涂改變更、故意毀壞程序、數(shù)據(jù)文件、賬冊(cè)、軟盤等

2、。:答題框內(nèi)不能輸入超過2000個(gè)字符。如果超過 2000字符，請(qǐng)使用附件上傳功能。答：這種說（做）法有錯(cuò)誤。為了保證會(huì)計(jì)電算 化系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，必須對(duì)系統(tǒng)的操作做出 嚴(yán)格的控制，對(duì)各使用人員明確劃分使用操作權(quán) 限，形成適當(dāng)?shù)姆止恐疲∪珒?nèi)部控制 制度任何人不得直接打開數(shù)據(jù)庫文件進(jìn)行操作，文件結(jié)構(gòu)1.W公司下設(shè)A、E、C三個(gè)銷售部，共同銷售本公司生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品，公司將其分別確認(rèn)為利潤 中心，產(chǎn)品的銷售地區(qū)不受限制，銷售人員的工資水平由各銷售部自行決定，公司會(huì)計(jì)核算采 用單軌制模式A、E、C三個(gè)銷售部均發(fā)生如下業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成 本；發(fā)生工資費(fèi)用；分?jǐn)偣究偛康墓芾碣M(fèi)用

3、。相關(guān)會(huì)計(jì)科目及所屬明細(xì)科目勻應(yīng)能夠提供分 別反映三個(gè)銷售部經(jīng)營業(yè)績的數(shù)據(jù)。試分析指岀該利潤中心的貢獻(xiàn)毛益、營業(yè)利潤的計(jì)算公式，并說明公式中所需數(shù)據(jù)的來源。提示:答題框內(nèi)不能輸入超過2000個(gè)字符。如果超過 2000字符，請(qǐng)使用附件上傳功能。答：借：應(yīng)收賬款貸：主營業(yè)務(wù)收入A銷售部答：借：應(yīng)收賬款貸：主營業(yè)務(wù)收入A銷售部答：借：應(yīng)收賬款貸：主營業(yè)務(wù)收入A銷售部B銷售部C銷售部借：主營業(yè)務(wù)成本A銷售部B銷售部C銷售部貸：庫存商品借：營業(yè)費(fèi)用一一A銷售部B銷售部C銷售部貸：應(yīng)付工資借：管理費(fèi)用一一A銷售部B銷售部C銷售部貸：管理費(fèi)用一總部貢獻(xiàn)毛益主營業(yè)務(wù)收入一主營業(yè)務(wù)成本一營業(yè)費(fèi)用 營業(yè)利潤：貢獻(xiàn)

4、毛益一應(yīng)負(fù)擔(dān)的管理費(fèi)用 資料來源為：分別從“主營業(yè)務(wù)收入”、“主營業(yè)務(wù)成本”、“營業(yè)費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”四個(gè)賬戶中的“A銷售部”B銷售部”a銷售部”2.某國提示明細(xì)賬取得營大型企業(yè)，主營彩電和通訊產(chǎn)品，20世紀(jì)90年代先后在香港和上海股票市場上市。該企業(yè)在90年代末開始推行財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算執(zhí)行效果不好，制定預(yù)算時(shí)扯皮，費(fèi)用年年超標(biāo)，收入 不能達(dá)標(biāo)。目前該企業(yè)原主營業(yè)務(wù)均陷入嚴(yán)重萎縮狀態(tài)，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張。其實(shí)，這種情況在中 國企業(yè)十分普遍，很多企業(yè)不是沒有預(yù)算，而是預(yù)算沒能夠得到真正落實(shí)和執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算形 同虛設(shè)。試分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果差的原因，并提岀相應(yīng)的解決對(duì)策。:答題框內(nèi)不能輸入超過 200

5、0個(gè)字符。如果超過 2000字符，請(qǐng)使用附件上傳功能。答：如果一個(gè)企業(yè)制定了一項(xiàng)科學(xué)合理的制度，但是在實(shí)際操作中沒有全面落實(shí)或者即使落 實(shí)了，但是缺乏執(zhí)行力，這樣都不會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的初 始目標(biāo)。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為管 理會(huì)計(jì)理論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部 分，成為企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激 勵(lì)、 評(píng)價(jià)生 產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī) 制, 以及對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有 效管理手段。目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的主要原因有1、缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。我國很多企業(yè) 在預(yù)算的編制上采用主觀性很強(qiáng)的減量或增量的編制方法， 由于

6、編制上沒有按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)為 依據(jù)進(jìn)行編制，缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實(shí)，編制完成后在實(shí)際操作中難 以執(zhí)行。有些企業(yè)太強(qiáng)調(diào)預(yù)算的彈性，導(dǎo)致 對(duì)預(yù)算內(nèi)容的調(diào)整答：如果一個(gè)企業(yè)制定了一項(xiàng)科學(xué)合理的制度， 但是在實(shí)際操作中沒有全面落實(shí)或者即使落 實(shí)了，但是缺乏執(zhí)行力，這樣都不會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的初 始目標(biāo)。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為管 理會(huì)計(jì)理論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部 分，成為企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī) 制，以及對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有 效管理手段。目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的主 要原因有1、

7、缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。我國很多企業(yè) 在預(yù)算的編制上采用主觀性很強(qiáng)的減量或增量的編制方法， 由于編制上沒有按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)為 依據(jù)進(jìn)行編制，缺乏客 觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實(shí)，編制完成后在實(shí)際操作中難 以執(zhí)行。有些企業(yè)太強(qiáng)調(diào)預(yù)算的彈性，導(dǎo)致 對(duì)預(yù)算1.內(nèi)容的調(diào)整結(jié)合所學(xué)知識(shí)，設(shè)計(jì)企業(yè)利潤中心責(zé)任報(bào)告，并說明其設(shè)計(jì)要點(diǎn)。提示:答題框內(nèi)不能輸入超過2000個(gè)字符。如果超過 2000字符，請(qǐng)使用附件上傳功能。答：成本中心是指對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任 中心。它不會(huì)形成可以用貨幣計(jì)量的收入，因 而不對(duì)收入、利潤或投資負(fù)責(zé)。（1）典型實(shí)例（2）應(yīng)用范圍負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門以及給 予一定

8、費(fèi)用指標(biāo)的管理部門凡有成本發(fā)生，需要對(duì)成本負(fù)責(zé)，并能實(shí)施成本控制的單位，都可以成 為成本中心，如工廠、車間、工段、班組、個(gè)人均可成為成本中心 技術(shù)性成本中心可以為企業(yè)提供一定的物質(zhì)成果投入量與產(chǎn)岀量之間有密切的關(guān)系可以通過彈性預(yù)算加以控制是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少由管理人員的決所決定 酌量性成本中心費(fèi)用的發(fā)生主要是為企業(yè)提供一定的專業(yè)服務(wù)，一般不能產(chǎn)生可以用貨幣計(jì)量的成果投入量與產(chǎn)出量之間沒有直接關(guān)系 成本控制主要通過預(yù)算總額的審批（3）類型 只考評(píng)成本費(fèi)用，不考評(píng)收益特點(diǎn) 只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任 只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制（5）考核指標(biāo)只以貨幣形式計(jì)量投入，不以貨幣形式計(jì)量產(chǎn)出不可控成本核算只

9、具有參考意義考核時(shí)應(yīng)以責(zé)任預(yù)算成本為依據(jù) 成本（費(fèi)用）變動(dòng)額=實(shí)際責(zé)任成本（或費(fèi)用）-預(yù)算責(zé)任成本（或費(fèi)用） 成本（費(fèi)用）變動(dòng)率=成本（或費(fèi)用）變動(dòng)額/預(yù)算責(zé)任成本（或費(fèi)用） 設(shè)計(jì)要點(diǎn)：（1）可控成本的四個(gè)條件：可以預(yù)計(jì)，事先知道 將發(fā)生哪些成本；可以計(jì)量；可以施加影響，能夠通過自身行為來調(diào)節(jié)成本； 可 以落實(shí)責(zé)任，成本可以分解落實(shí)。（2）劃分可控成本應(yīng)注意的問題：權(quán)力層次影響成 本的可控與否，通常高層次可控，低層次可能不可控；對(duì)企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控 的；管轄范圍影響成本的可控與否通常一個(gè)中心不可控的成本，可能是另一個(gè)中心的可控成 本；時(shí)間的長短影響成本的可控與否，通常短時(shí)間內(nèi)不可控的成本，從較長時(shí)間來看是可控 的