施工技術(shù)練習(xí)題

1、第一課練習(xí)題 1：項(xiàng)目的實(shí)施期指的是 ( ) 。A. 自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成 B .自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備C. 自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收 D 自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收答案： A。解 析：“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；2：建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者是( ) 。A. 業(yè)主方B .總承包商 C .政府D .咨詢工程師答案： A。解 析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、 物質(zhì)資源和知識(shí)的集 成3：投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于 ( ) 方的項(xiàng)目管理。A.政府B .承包商 C .業(yè)主D .工程師答案： C。解 析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主 方的項(xiàng)目

2、管理。4：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是 ( ) 。A. 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)D 投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)答案： A。5：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及 ( ) 全過程。A. 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B 設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D 設(shè)計(jì)階段至保修期答案： A。解 析：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程， 即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì) 階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期6：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在 ( ) 階段進(jìn)行。A. 設(shè)計(jì)B .設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C .施工D.動(dòng)用前準(zhǔn)備答案： C。7.

3、( ) 是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A. 投資控制B. 合同管理C. 質(zhì)量管理D. 安全管理標(biāo)準(zhǔn)答案： d解 析：安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)， 因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全。8. 項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是 ( ) 。A.確定項(xiàng)目的范圍 B .確定項(xiàng)目的定義C.確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì) D .確定項(xiàng)目的 WBS標(biāo)準(zhǔn)答案： b解 析：項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義9. 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是 ( ) 。A.確定項(xiàng)目的范圍 B .確定項(xiàng)目的定義C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D .溝通與協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案： c解 析：項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第二課練習(xí)題1.

4、 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（ ） 個(gè)。A1B2C3D4正確答案： B2。（ ） 組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。A.職能B .線性C .矩陣D .事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)答案： B3. 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（ ）A、指令路徑較短B指令源是唯一的C不能跨部門下達(dá)指令D只適用于大型工程項(xiàng)目E、允許越級(jí)指揮答案： BC4. 施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理 職能分工。A、項(xiàng)目經(jīng)理B各工作部門C各工作崗位D總包與專業(yè)分包E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包答案： ABC5. 工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中

5、各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A. 合同B. 經(jīng)濟(jì)C. 邏輯D. 指令正確答案： C6. 在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A、業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理者咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E. 業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)答案： ABC7. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是 （ ） 。A. 總價(jià)包干B 交鑰匙C 控制投資D 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化標(biāo)準(zhǔn)答案： d解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)， 實(shí)現(xiàn)建

6、設(shè)生產(chǎn)過 程的組織集成化， 以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加， 以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的 不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。8. 國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ） 方式。A.項(xiàng)目功能描述 B .項(xiàng)目構(gòu)造描述 C WBS描述D OBS苗述標(biāo)準(zhǔn)答案： a解 析：在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式， 因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件， 而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè) 主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。9. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件A.標(biāo)準(zhǔn)性B。操作性C。示范性D。綱領(lǐng)性答案： D10. 對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式

7、的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（）編制。A、業(yè)主方B業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C設(shè)計(jì)方D施工管理方E、項(xiàng)目總承包方答案： ABE第三課練習(xí)題1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于 ( ) 方的項(xiàng)目管理的范疇。A設(shè)計(jì)B. 施工C. 供貨D. 業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)答案： d解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由 ( ) 負(fù)責(zé)。A項(xiàng)目經(jīng)理B. 設(shè)計(jì)方C. 施工方D. 總承包方標(biāo)準(zhǔn)答案： a解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人 員參加。3. 我國(guó)業(yè)主方主要通過 ( ) 的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A

8、. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽B. 設(shè)計(jì)招標(biāo)C. 直接委托D. 行政指令標(biāo)準(zhǔn)答案： b解 析：我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。4. 下列對(duì)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制的論述，正確的是( ) 。A多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所B. 設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較大C. 設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較小D. 建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用E 結(jié)構(gòu)師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用標(biāo)準(zhǔn)答案： A, C, D解 析：工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國(guó)有區(qū)別， 多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù) 所，而不是綜合設(shè)計(jì)院， 設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小， 因此其設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式與我國(guó) 不相同。對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上， 建筑

9、師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專 業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。5. 下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位選擇的論述，正確的是( ) 。A 我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位B 國(guó)際上的設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托并沒有直接的聯(lián)系C 國(guó)際上的設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托有直接的聯(lián)系D 設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬可窄E. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)解 析：我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。 而在國(guó)際上不少 國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例， 設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。 設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬， 也可細(xì)，如設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案、某一個(gè)設(shè)計(jì)問題的設(shè)計(jì)競(jìng)賽。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè) 計(jì)成果的

10、評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。標(biāo)準(zhǔn)答案： A, B, D, E6. 下列對(duì)施工任務(wù)委托的論述，正確的是 ( ) 。A. 業(yè)主方可以委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位B. 業(yè)主方可以委托一個(gè)施工總包管理單位C. 業(yè)主方可以委托一個(gè)施工聯(lián)合體作為施工總包單位D. 提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包E. 可以將一個(gè)工程肢解發(fā)包標(biāo)準(zhǔn)答案： A, B, C, D解 析：施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式： 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施 工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位， 施工總包單位視需要再委托其他 施工單位作為分包單位配合施工； 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)

11、施工單位組成的施 工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位， 業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn) 行施工； 業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工?！疤岢珜?duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包”第四課練習(xí)題11. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于 ( ) 方的項(xiàng)目管理的范疇。A設(shè)計(jì)B. 施工C. 供貨D. 業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)答案： d解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。12. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由 ( ) 負(fù)責(zé)。A項(xiàng)目經(jīng)理B. 設(shè)計(jì)方C. 施工方D. 總承包方標(biāo)準(zhǔn)答案： a解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 并邀請(qǐng)

12、項(xiàng)目管理班子的主要人 員參加。13. 我國(guó)業(yè)主方主要通過 ( ) 的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽B. 設(shè)計(jì)招標(biāo)C. 直接委托D. 行政指令標(biāo)準(zhǔn)答案： b解 析：我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。14. 下列對(duì)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制的論述，正確的是( ) 。A多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所B. 設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較大C. 設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較小D. 建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用E 結(jié)構(gòu)師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用標(biāo)準(zhǔn)答案： A, C, D解 析：工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國(guó)有區(qū)別， 多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù) 所，而不是綜合設(shè)計(jì)院， 設(shè)計(jì)事務(wù)所的

13、規(guī)模多數(shù)也較小， 因此其設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式與我國(guó) 不相同。對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上， 建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專 業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。15. 下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位選擇的論述，正確的是 ( ) 。A 我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位B 國(guó)際上的設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托并沒有直接的聯(lián)系C. 國(guó)際上的設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托有直接的聯(lián)系D. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬可窄E. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)解 析：我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。 而在國(guó)際上不少 國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例， 設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。 設(shè)計(jì)

14、競(jìng)賽的范圍可寬， 也可細(xì)，如設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案、某一個(gè)設(shè)計(jì)問題的設(shè)計(jì)競(jìng)賽。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè) 計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。標(biāo)準(zhǔn)答案： A, B, D, E16. 下列對(duì)施工任務(wù)委托的論述，正確的是 ( ) 。A. 業(yè)主方可以委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位B. 業(yè)主方可以委托一個(gè)施工總包管理單位C. 業(yè)主方可以委托一個(gè)施工聯(lián)合體作為施工總包單位D. 提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包E. 可以將一個(gè)工程肢解發(fā)包標(biāo)準(zhǔn)答案： A, B, C, D解 析：施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式： 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施 工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作

15、為施工總包單位， 施工總包單位視需要再委托其他 施工單位作為分包單位配合施工； 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施 工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位， 業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn) 行施工； 業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工?！疤岢珜?duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包”第七課練習(xí)題一、是非題：1遠(yuǎn)離公司本部的工程承包宜采用事業(yè)部制項(xiàng)目組織。（V）2、 項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程施工合同的主體。（V ）3、 施工項(xiàng)目管理制度是由施工項(xiàng)目經(jīng)理制定的。（X ）4、 項(xiàng)目善后工作小組主要工作是負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的保修。（X ）5、 工程交工驗(yàn)收

16、和完成竣工結(jié)算后項(xiàng)目經(jīng)理部即可申請(qǐng)解體。（ X ）二、單選題：1、履行工程施工合同的主體是（ C ）。A.建筑業(yè)企業(yè) B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理部 D.工程技術(shù)部門2、項(xiàng)目經(jīng)理部是（ B ）管理組織機(jī)構(gòu)。A、永久性B、一次性C、重復(fù)性D、經(jīng)常性3、 負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、成本核算等工作的部門是（B ）。A、財(cái)務(wù)部門B、經(jīng)營(yíng)核算部門 C、物資設(shè)備部門 D、監(jiān)控管理部門4、 施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力來(lái)源于（C ）。A、政府安排B、建筑市場(chǎng)C、勞務(wù)市場(chǎng)D、工廠和農(nóng)村三、多選題1、 正確處理項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系必須做到（ABC ）。A、堅(jiān)持履行合同B、堅(jiān)持相互尊重C、堅(jiān)持服務(wù)為本D、堅(jiān)持質(zhì)量第一 E、堅(jiān)持

17、服從原則F、 堅(jiān)持行政管理2、 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體條件應(yīng)具備（ACDF ）。A. 工程已交工驗(yàn)收，結(jié)算已完成 B. 善后工作結(jié)束 C. 與分包單位已結(jié)算完 D. 簽訂了 工 程保修書 E. 解聘人員工資已發(fā) F. 辦理了有關(guān)手續(xù)第九課練習(xí)題多選題：1、 施工項(xiàng)目經(jīng)理在知識(shí)素養(yǎng)方面至少應(yīng)懂得（ACD ）。A.建筑施工技術(shù)知識(shí) B .國(guó)際貿(mào)易知識(shí) C .經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)D. 法律知識(shí)E .計(jì)算機(jī)知識(shí)F .行為科學(xué)2、 施工項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)常性工作有（BDEF ）。A、選用人才B、決策C、規(guī)劃目標(biāo)D、深入實(shí)際E、繼續(xù)學(xué)習(xí)F、實(shí)施合同3、 施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作有（ACE ）。A、規(guī)范施工項(xiàng)目管理目標(biāo) B、決策

18、C、制定規(guī)范D、學(xué)習(xí)E、選用人才F、實(shí)施合同 第十課練習(xí)題是非題：1責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是施工項(xiàng)目責(zé)任制的特點(diǎn)之一。（V）2、 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)在于確定目標(biāo)。（X ）3、 施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有財(cái)務(wù)、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量等決策權(quán)。（X ）二、單選題：1、（ C ）是確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。A、職務(wù)B、工程C、責(zé)任D、效益2、 “博學(xué)多識(shí)，明禮誠(chéng)信”是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的（B ）素質(zhì)。A、政治B、領(lǐng)導(dǎo)C、知識(shí)D、身體3、工程索賠屬于（ D ）。A、技術(shù)知識(shí) B、管理知識(shí) C、經(jīng)濟(jì)知識(shí) D、法律知識(shí)4、 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，是指以（A ）為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理 B .施工項(xiàng)目經(jīng)理部 C .企業(yè)經(jīng)理5、 責(zé)、權(quán)、禾U、效統(tǒng)一的基本原則是必須把（D ）放在重要地位。 A、責(zé)B、權(quán)C、 利D、效6、 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)在于（A ）。A、管理B、責(zé)任C、權(quán)力D、制度7、施工項(xiàng)目經(jīng)理具有（ C ）控制權(quán)。A、用人B、技術(shù)質(zhì)量C、進(jìn)度計(jì)劃D、物資采購(gòu)8、 施工項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)班子內(nèi)的計(jì)酬