業(yè)主對分包合同的管理

1、業(yè)主對分包合同的管理篇一：總包對分包單位管理條例及獎懲措施方案 總承包對分包單位管理條例及獎懲措施 項目總承包管理的概念及內(nèi)容總承包服務(wù)業(yè)主的內(nèi)容1. 項目部配合、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目建設(shè)相關(guān)程序辦理2. 項目部確定各參與方之間溝通方式(1) 確定項目各參與方的正式溝通方式項目部內(nèi)部對正式溝通方式組織研討并提出初稿。如 郵件、FTP、項目例會等。(2) 確定項目各參與方的正式溝通形式項目部內(nèi)部對正式溝通形式組織研討并提出初稿及樣 板。女口：總承包方、分包方的：工程聯(lián)系單、工程疑問單、 圖紙送審單、物料報批單、工程變更單、工程簽證單等； 業(yè)主方、項目管理公司方、設(shè)計方的：指令函件、變更 單等。對上述

2、溝通形式，提出具體的格式、填寫要求，并制作 樣板形式以供業(yè)主及相關(guān)方使用。(3) 確認(rèn)項目參與方對上述各種具體溝通方式的回復(fù)時 間要求女口 ：在施工單位發(fā)出疑問清單7個工作日內(nèi)，設(shè)計單位 需作出回復(fù)。(4) 將上述溝通方式、溝通形式、各項目參與方對相關(guān) 具體溝通方式的回復(fù)時間要求，與業(yè)主及其他項目參與方確 認(rèn)并實施。3. 確定項目例會制度將項目例會作為項目溝通的重要方式，并對項目例會制 度化。項目例會制度的內(nèi)容包括：例會召開的周期、例會的參 加人員、例會的組織者、例會參與方的報表、會議紀(jì)要的形 式及記錄人、例會的內(nèi)容等要求。例會的內(nèi)容應(yīng)包括：工程進(jìn)度、工程資料、圖紙報審及 批復(fù)記錄、物料記錄等

3、。4. 設(shè)計協(xié)調(diào)方面(1) 組織圖紙會審，對圖紙問題匯總、針對圖紙問題提 出參考性意見，提交給業(yè)主方、設(shè)計方，供其參考。(2) 根據(jù)總進(jìn)度計劃對設(shè)計方的出圖時間向業(yè)主方、設(shè) 計方提出具體要求，以滿足現(xiàn)場施工的需要。(3) 會同業(yè)主確定技術(shù)協(xié)調(diào)周會制度，以解決相關(guān)技術(shù) 問題。 技術(shù)協(xié)調(diào)會制度，需明確會議召開的時間、參加人 員、會議成果的形式及記錄文件(技術(shù)問題解決確認(rèn)單并需 相關(guān)設(shè)計單位簽字確認(rèn))。5. 編制并上報工程預(yù)算書及各類計劃，供業(yè)主參考(1) 項目商務(wù)部門在施工圖的基礎(chǔ)上編制并報送工程預(yù) 算書。(2) 項目總工組織編制并報送施工總進(jìn)度計劃、物資采 購計戈|、大型設(shè)備進(jìn)場計劃、勞動力需求

4、計劃，為業(yè)主方對 項目建設(shè)提供參考。6. 參與業(yè)主對專業(yè)隊伍的考察并評價主動參與對需業(yè)主方確定的專業(yè)隊伍的考察、進(jìn)行評 價、并從有利于項目建設(shè)的角度提出參考性意見。7. 材料、設(shè)備、構(gòu)配件選用等方面，為業(yè)主及設(shè)計方提 供相關(guān)的技術(shù)性能、價格等方面的參考。在設(shè)備選型、材料、構(gòu)配件選用方面，深刻理解業(yè)主及 設(shè)計意圖，項目總工組織技術(shù)、商務(wù)、材料等部門對不同設(shè) 備、不同材料之間的性能及優(yōu)缺點進(jìn)行比較，提出建議及備 選清單供業(yè)主方及設(shè)計方參考選擇。8. 因業(yè)主方等原因?qū)е鹿て跍蟮那闆r發(fā)生后，為其提 供工期保證措施由于業(yè)主方原因、突發(fā)事件、不可抗力等因素導(dǎo)致工期 滯后的情況下，向業(yè)主方提出可行的趕工方

5、案與措施并有效 實施，以保證工期，避免工期滯后對業(yè)主方造成損失。總承包服務(wù)分包的內(nèi)容1. 根據(jù)分包合同要求為專業(yè)分包提供生活區(qū)、辦公區(qū)、 材料倉庫等場地，以及臨時水、臨時電的接駁。項目總工、機電專業(yè)工程師編制總平面布置、臨時水電 布置方案的過程中充分考慮分包的需求量并進(jìn)行相應(yīng)的設(shè) 置。2. 向各專業(yè)分包就項目各參與方的溝通方式、溝通形式、各項目參與方對相關(guān)具體溝通方式的回復(fù)時間要求進(jìn) 行交底，并向其提供溝通形式表格等資料。3. 協(xié)調(diào)各專業(yè)分包與總承包單位以及與其他各專業(yè)分 包之間的工作。項目部針對各專業(yè)分包設(shè)置專業(yè)工程師，由各專業(yè)工程 師負(fù)責(zé)各專業(yè)分包與總承包單位之間以及各專業(yè)分包之間 的工作

6、穿插及協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)工程師定期或不定期組織專業(yè)分包相關(guān)方召開 協(xié)調(diào)會，就專業(yè)分包之間存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)結(jié)果以 會議紀(jì)要的形式由各相關(guān)方簽字確認(rèn)，并監(jiān)督各專業(yè)分包實 施。4. 項目部及公司利用自身在勞動力組織、材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購等方面的優(yōu)勢，協(xié)助專業(yè)分包解決上述各方面的困難?？偝邪铇I(yè)主協(xié)助的內(nèi)容1. 業(yè)主需及時批準(zhǔn)總承包單位的施工總承包管理方案，支持總承包單位按總承包管理方案進(jìn)行管理。2. 業(yè)主支持總承包根據(jù)合同約定或制度規(guī)定在分包違 約的情況下行使處罰權(quán)。上述分包違約情況，包括違反總承包管理制度的情形。（總包合同內(nèi)容樣板：指定分包商在合同履行過程中必須遵 守總承包方的管理制度，如

7、果出現(xiàn)違反總承包方相關(guān)管理制 度的情況，則總承包方有權(quán)對其進(jìn)行相應(yīng)的罰款，業(yè)主及分 包方不得有異議。）3. 業(yè)主賦予總承包單位對業(yè)主指定分包付款的審批權(quán) 及支付權(quán)。審批權(quán)包括對分包工程量的確認(rèn)、質(zhì)量的確認(rèn)、分包預(yù) 結(jié)算的初審的權(quán)利。（總包合同內(nèi)容樣板：分包的工程款應(yīng)由總承包單位根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度及需要進(jìn)行合理的支付安 排。）項目部總承包管理的定義為-在業(yè)主的理解和支持下，在項目相關(guān)手續(xù)辦理、設(shè)計、設(shè)備及材料采購、項目建 造、試運行、維修保修等各階段，在總分包合同、總承包管 理制度的框架下，對項目各參與方在安全、技術(shù)、工期、質(zhì) 量、物資等方面，運用技術(shù)的、組織的、合同的、經(jīng)濟的措 施實施全面管理。

8、前期管理總承包合同市場部門在投標(biāo)階段與業(yè)主的溝通過程中，須強調(diào)總承 包管理的重要性，強調(diào)現(xiàn)場管理過程中項目總承包管理制 度的重要性，以及業(yè)主對總承包授權(quán)的重要性?？偡职贤嚓P(guān)部分須包括下述主要內(nèi)容：1. 所有指定分包商必須與總承包方簽訂分包合同；2. 所有指定分包商的付款，必須經(jīng)過總承包方簽字認(rèn)可 后才能支付；在每次支付工程款時扣除總承包管理費及相關(guān) 費用，支付金額需與指定分包商實際完成產(chǎn)值相匹配；3. 指定分包商在工程完工后 30日內(nèi)，按照總承包方要 求將篇二：業(yè)主指定分包安全管理協(xié)議書業(yè)主指定分包安全監(jiān)管協(xié)議書甲方：中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司乙方：公司為便于中海金沙灣項目安全管理協(xié)

9、調(diào)工作，經(jīng)協(xié)商，受 建設(shè)方中海地產(chǎn)（廣州）有限公司委托，工程施工總承包方 中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司對建設(shè)方指定分包本 工程售樓部及樣板房裝修的廣州珠江裝修工程公司的現(xiàn)場 安全工作進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)管時限為本工程售樓部及樣板房裝修 階段。監(jiān)管方和被監(jiān)管方完成各自與建設(shè)方已經(jīng)簽訂的工程 承包合同框架范圍內(nèi)的工作，本協(xié)議的，在于明確雙方的安 全生產(chǎn)責(zé)任，確定甲方的監(jiān)管權(quán)利。第一條雙方共同遵守國家 安全生產(chǎn)法、建筑法、 勞動法、安全生產(chǎn)許可證條例、建設(shè)工程安全生 產(chǎn)管理條例等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行 JGJ59 99建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)等一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、 規(guī)范。第二條雙方共同遵守中建

10、三局第一建設(shè)公司各項安全 生產(chǎn)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系手冊 和程序文件（20XX版）。第三條、甲方和乙方之間無分包合同關(guān)系，乙方作為雇 傭者是其所雇傭人員的安全生產(chǎn)責(zé)任主體，甲方只對其現(xiàn)場 的安全管理工作盡監(jiān)管義務(wù)。第三條 甲方的權(quán)利和義務(wù)1、提供與建設(shè)方簽訂的合約范圍內(nèi)應(yīng)提供給乙方的配 合與協(xié)調(diào)。2、受建設(shè)方委托對乙方施工生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督、管理、 檢查。2、監(jiān)督乙方定期進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度的教育，對乙方人員進(jìn)行入場安全教育。3、監(jiān)督乙方按照規(guī)定程序?qū)徟氖┕そM織設(shè)計書面進(jìn) 行安全技術(shù)交底。4、有權(quán)制止乙方的違章作業(yè)，對重大違章行為有權(quán)責(zé) 令

11、其整改并報請建設(shè)方要求停工整頓和經(jīng)濟處罰6、有權(quán)對安全素質(zhì)差、不服從安全生產(chǎn)指揮的乙方施 工人員責(zé)令其限期退場。7、如果乙方存在重大安全隱患拒不整改或發(fā)生安全責(zé) 任事故，甲方有權(quán)要求建設(shè)方終止其分包合同并責(zé)令乙方限 期退場。第四條乙方的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)1、按照規(guī)定要求取得安全生產(chǎn)許可證，并報甲方 備案。根據(jù)法律法規(guī)要求和自身特點，建立健全安全管理體 系，結(jié)合其分包的具體內(nèi)容和本項目的實際情況制定有操作 性的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、按照規(guī)定配備專職安全管理人員。安全管理人員素質(zhì)符合規(guī)定要求，持有建設(shè)行政主管部 門核發(fā)的“三類人員”安全考核合格證，名單報甲方備案。3、負(fù)責(zé)所雇傭特

12、種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和取證，確 保特種作業(yè)人員持證上崗。4、對施工班組進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，合理安 排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識均符合要求的人員上崗。5、對所雇傭人員進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育，組織班組開 展安全教育、學(xué)習(xí)、宣傳、檢查、整改等活動。6、不違章指揮或強令工人冒險作業(yè)，不強迫工人超時 間、超負(fù)荷作業(yè)。對甲方提供的安全設(shè)施不能保證安全施工時，及時提出整改要求并可以拒絕施工、拒絕甲方違章指揮。7、承擔(dān)所雇傭人員使用的勞動防護(hù)用品（安全帽、安 全帶等）所需費用。8、不得使用（含租賃）國家明令淘汰、禁止使用的危 及生產(chǎn)安全的工藝、機具和設(shè)備。第五條事故調(diào)查處理及責(zé)任1、發(fā)生因工重傷或死

13、亡事故，按照規(guī)定報告有關(guān)部門 進(jìn)行調(diào)查，查清事故原因，分清事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任 者的處理意見。2、甲方不承擔(dān)乙方事故的任何責(zé)任，除非有證據(jù)證明 事故因甲方直接原因造成。3、乙方事故對甲方造成損失的，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn) 行經(jīng)濟賠償并消除影響。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：甲方項目經(jīng)理：乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：簽約時間：年 月 日篇三：FIDIC 土木工程施工分包合同條件中，主要表現(xiàn)為 （一、整體解讀試卷緊扣教材和考試說明，從考生熟悉的基礎(chǔ)知識入 手，多角度、多層次地考查了學(xué)生的數(shù)學(xué)理性思維能力及對 數(shù)學(xué)本質(zhì)的理解能力，立足基礎(chǔ)，先易后難，難易適中，強 調(diào)應(yīng)用，不偏不

14、怪，達(dá)到了“考基礎(chǔ)、考能力、考素質(zhì)”的 目標(biāo)。試卷所涉及的知識內(nèi)容都在考試大綱的范圍內(nèi)，幾乎 覆蓋了高中所學(xué)知識的全部重要內(nèi)容，體現(xiàn)了“重點知識重 點考查”的原則。1 .回歸教材，注重基礎(chǔ)試卷遵循了考查基礎(chǔ)知識為主體的原則，尤其是考試說明中的大部分知識點均有涉及，其中應(yīng)用題與抗戰(zhàn)勝利70周年為背景，把愛國主義教育滲透到試題當(dāng)中，使學(xué)生感受 到了數(shù)學(xué)的育才價值，所有這些題目的設(shè)計都回歸教材和中 學(xué)教學(xué)實際，操作性強。2.適當(dāng)設(shè)置題目難度與區(qū)分度選擇題第12題和填空題第16題以及解答題的第 21題， 都是綜合性問題，難度較大，學(xué)生不僅要有較強的分析問題 和解決問題的能力，以及扎實深厚的數(shù)學(xué)基本功，

15、而且還要 掌握必須的數(shù)學(xué)思想與方法，否則在有限的時間內(nèi)，很難完 成。3 .布局合理，考查全面，著重數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)思想的 考察在選擇題，填空題，解答題和三選一問題中，試卷均對 高中數(shù)學(xué)中的重點內(nèi)容進(jìn)行了反復(fù)考查。包括函數(shù)，三角函 數(shù)，數(shù)列、立體幾何、概率統(tǒng)計、解析幾何、導(dǎo)數(shù)等幾大版塊問題。這些問題都是以知識為載體，立意于能力，讓數(shù)學(xué) 思想方法和數(shù)學(xué)思維方式貫穿于整個試題的解答過程之中。篇四：淺議分包合同與分包工程管理龍源期刊淺議分包合同與分包工程管理竇蓉蓉:科學(xué)與財富20XX年第02期摘 要：在工程施工中，大中型工程普遍采用的一種合 同形式是總分包模式，本文就總分包模式中的分包工程同及 分包工程

16、管理加以探討。關(guān)鍵詞：分包工程合同；分包工程管理常用的發(fā)包模式有：總分包模式施工聯(lián)合體、施工合作 體、平行承包。如何規(guī)范分包工程合同， 加強包工程的管理， 在理論上還很不完善本文僅就總分包模式中的分包工程同 及分包工程管理加以探討。一、工程分包的因緣隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，新建工程規(guī)模越來越大，一個工 程完全由一個承包商完成是非常困難或不可能的。因此，很 多大中型工程常采用總分包的模式進(jìn)行建設(shè)。總承包模式通 常是業(yè)主將某一項工程，全部發(fā)包給一家資質(zhì)符合要求，報 價合理的企業(yè)，他們之間簽定施工總承包合同，以明確雙方 的責(zé)任義務(wù)和權(quán)限。而總承包企業(yè)，在法律規(guī)定許可的范圍 內(nèi)，可以將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行

17、分解后再分別發(fā)包給一家 或多家資質(zhì)、信譽等條件經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)可的分包 商。在建筑市場中，資質(zhì)高、管理能力強的施工企業(yè)往往憑 借自己的實力獲得總承包權(quán)后，將一部分工程分包給分包商 完成。其主要原因有：工程量大，工期短；總承包商在 設(shè)備、資金等方面可供投入的資源不足，需要借助于分包商 的投入；由于承包商對于某一些分項分部工程施工方面不 具備長處，而借助分包商可以降低成本； 業(yè)主指定分包商。除業(yè)主指定分包商外，總承包商選擇分包商通常有兩種 做法。一種是總承包商在工程投標(biāo)以前，即找好自己的分包 伙伴，根據(jù)招標(biāo)文件，委托分包商提出分包工程的報價，經(jīng) 協(xié)商達(dá)成合作意向后，總承包將各分包商的相關(guān)報價進(jìn)

18、行綜 合匯總，編制成總承包投標(biāo)報價表。一旦總承包商中標(biāo)取得 總承包合同，總分包雙方再根據(jù)事先的協(xié)商意向和條件，在 總承包合同條件的指導(dǎo)和約束下，簽定分包合同。另一種做 法是總承包商自行參與投標(biāo)取得總承包合同后，再將擬分包 的部分分包給分包商，一般采用議標(biāo)的形式，由兩家以上的 分包商提出分包報價， 經(jīng)過價格、能力、信譽等條件的比較， 擇優(yōu)錄用簽定分包合同。二、分包工程中各方的關(guān)系1、承包商與分包商的關(guān)系篇五：分包合同管理辦法分包合同管理辦法1.目的為了公司項目管理規(guī)范化模式的推進(jìn)，保證工程項目分包合同的正確履行，以完成工程項目分包管理的各項要求， 特制定本管理辦法。2.適用范圍本管理辦法適用于本

19、公司各工程項目（含京外工程）。3.術(shù)語公司級分包合同：按分包招投標(biāo)原則，由公司合約部 招標(biāo)而形成的合同。項目級分包合同：按分包招投標(biāo)原則，由項目經(jīng)理部招標(biāo)而形成的合同。4.管理職責(zé)公司管理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程分包合同的整體管理工作； 合約部負(fù)責(zé)日常分包合同的談判、評審、簽約等管理 工作；物資部負(fù)責(zé)日常供貨合同的談判、評審、簽約等管理工作； 項目管理部負(fù)責(zé)日常機械租賃合同的談判、評審、 簽約等管理工作；勞務(wù)分公司負(fù)責(zé)公司勞務(wù)分包合同的備案管理工作；各分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)本分公司的分包合同的管理工作；項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分包合同的實施；5.工作內(nèi)容項目分包合同的種類勞務(wù)分包；單項工程分包；供貨分包； 機械租賃合同

20、。項目分包合同的內(nèi)容承包范圍；合同價款；結(jié)算方式；工期要求；工程質(zhì)量；安全生產(chǎn)；施工生產(chǎn)環(huán)境要求；雙方責(zé)任;違約責(zé)任；保修要求；爭議的解決；工程分包合同簽定的原則工程分包合同必須符合與業(yè)主簽定的“建筑工程施工 合同”及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定要求。工程分包合同應(yīng)在施工前簽訂。工程分包合同標(biāo)準(zhǔn)文本由合約部制定，簽訂分包合同 除特殊情況，必須使用標(biāo)準(zhǔn)文本。嚴(yán)禁將分包工程的合同價款化整為零，分包范圍本著 盡量細(xì)化原則。工程分包合同應(yīng)由公司按照分包合同編號辦法的規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行編號，分包合同談判應(yīng)做好談判記 錄。參加分包合同評定人員應(yīng)認(rèn)真填寫工程分包合同評 定表。各級合同管理員要嚴(yán)格按照工程分包合同管理程序、

21、分管職責(zé)、審查程序?qū)Ψ职贤M(jìn)行審查，凡不符合要求的 分包合同不能同意簽約，各單位有簽約權(quán)的經(jīng)理對未經(jīng)本單 位合同管理員按程序?qū)徍送獾姆职贤荒芘鷾?zhǔn)簽訂。工程分包合同一律加蓋公司合同專用章。未設(shè)有合同管理員的單位，其工作由本單位商務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)。工程分包合同一律由項目經(jīng)理簽字，分公司所屬項目分包合同由分公司經(jīng)理簽字工程分包合同談判與簽訂的權(quán)限規(guī)定均以公司總經(jīng)理 簽發(fā)的書面授權(quán)委托書為準(zhǔn)。授權(quán)人在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)組 織的分包合同談判必須根據(jù)公司有關(guān)選擇分承包方原則、分 包方式確定原則、總包方與分承包方費用劃分原則進(jìn)行，并 應(yīng)嚴(yán)格在總經(jīng)理的授權(quán)范圍組織談判和簽訂分包合同，不得 越權(quán)。 工程分包合

22、同的起草合約部編制分包合同標(biāo)準(zhǔn)范本，具體起草職責(zé)如下： 合約部專業(yè)人員負(fù)責(zé)起草公司級分包合同。項目商務(wù)經(jīng)理起草項目級分包合同。 工程分包合同的評審分包合同的評審由該分包合同的起草部門負(fù)責(zé)組織 并填寫分包合同評審會簽表（JL/合約/02/01 ）。合約部所起草的分包合同由分包領(lǐng)導(dǎo)小組各成員進(jìn)行評審并向項目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底。項目經(jīng)理部起草的分包合同由項目商務(wù)經(jīng)理組織，項目 經(jīng)理、項目各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審，并將評審結(jié)果連同分包 合同上報合約部審定。工程分包合同評審的內(nèi)容：a合同是否具有該項分包工程所要求的資質(zhì)、實力等資格。b分包合同條款是否滿足主合同要求。c分包合同價款是否在制造成本范圍內(nèi)。d分包

23、合同文件各個組成部分的要求是否一致e分包合同簽訂程序是否正確。f分包合同是否符合法律法規(guī)的要 求。工程分包合同的簽定分包合同由公司總經(jīng)理授權(quán)，項目經(jīng)理簽定。項目經(jīng)理簽定分包合同，必須辦理法人代表委托方能 生效。分包合同必須上報合約部審定并加蓋公司合同專用早。分包合同簽訂后由合同管理員進(jìn)行登記，分包合同（協(xié)議）登記表（JL/合約/02/03 ）。工程分包合同的實施評審分包合同實施前由起草部門負(fù)責(zé)組織向有關(guān)部門進(jìn) 行交底。填寫分包合同交底記錄表（ JL/合約/02/04 ） 分包合同由公司合約部負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體履約實施。工程分包合同修訂在合同履行過程中，由于客觀因素影響，需要變

24、更原分 包合同文件條件時，要視影響程度分別處理。對一般的變更或設(shè)計修改，由項目經(jīng)理部組織評審， 并將修改記錄和洽商單報送合約部備案。遇有重大變更（變更量超過分包合同額的20%項目經(jīng)理應(yīng)及時報告合約部，由分包合同起草部門按規(guī)定組織評 審，經(jīng)與分包方協(xié)商一致后簽定一份修訂文件作為合同補 充，交項目經(jīng)理部執(zhí)行。工程分包合同的分發(fā)與保管分包合同一式六份：正本二份，合同雙方各執(zhí)一份，我 方正本由合約部存檔備案；副本四份，分承包方一份，分公 司或項目經(jīng)理部、協(xié)力部、結(jié)算部各一份；副本復(fù)印件一份， 發(fā)至項目管理部。工程分包合同由各單位的合同管理員負(fù)責(zé) 發(fā)放與保管。6.附則本工作程序自頒布之日起實施，由合約部

25、負(fù)責(zé)解釋。原相關(guān)文件同時作廢7.記錄分包合同評審會簽表（JL/合約/02/01）分包合同評審記錄表（ JL/合約/02/02）分包合 同（協(xié)議）登記表-（JL/合約/02/03）分包合同交底記錄表-（JL/ 合約 /02/04）4分包合同評審會簽表（項目）JL/ 合約 /01/04篇六：FIDIC分包合同條件規(guī)定，屬于業(yè)主對分包合 同管理的是（）。A一、整體解讀試卷緊扣教材和考試說明，從考生熟悉的基礎(chǔ)知識入 手，多角度、多層次地考查了學(xué)生的數(shù)學(xué)理性思維能力及對 數(shù)學(xué)本質(zhì)的理解能力，立足基礎(chǔ)，先易后難，難易適中，強 調(diào)應(yīng)用，不偏不怪，達(dá)到了“考基礎(chǔ)、考能力、考素質(zhì)”的 目標(biāo)。試卷所涉及的知識內(nèi)容

26、都在考試大綱的范圍內(nèi)，幾乎 覆蓋了高中所學(xué)知識的全部重要內(nèi)容，體現(xiàn)了“重點知識重 點考查”的原則。1 .回歸教材，注重基礎(chǔ)試卷遵循了考查基礎(chǔ)知識為主體的原則，尤其是考試說 明中的大部分知識點均有涉及，其中應(yīng)用題與抗戰(zhàn)勝利70周年為背景，把愛國主義教育滲透到試題當(dāng)中，使學(xué)生感受 到了數(shù)學(xué)的育才價值，所有這些題目的設(shè)計都回歸教材和中 學(xué)教學(xué)實際，操作性強。2. 適當(dāng)設(shè)置題目難度與區(qū)分度選擇題第12題和填空題第16題以及解答題的第 21題， 都是綜合性問題，難度較大，學(xué)生不僅要有較強的分析問題 和解決問題的能力，以及扎實深厚的數(shù)學(xué)基本功，而且還要 掌握必須的數(shù)學(xué)思想與方法，否則在有限的時間內(nèi)，很難完

27、 成。3 .布局合理，考查全面，著重數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)思想的 考察在選擇題，填空題，解答題和三選一問題中，試卷均對 高中數(shù)學(xué)中的重點內(nèi)容進(jìn)行了反復(fù)考查。包括函數(shù)，三角函 數(shù)，數(shù)列、立體幾何、概率統(tǒng)計、解析幾何、導(dǎo)數(shù)等幾大版 塊問題。這些問題都是以知識為載體，立意于能力，讓數(shù)學(xué) 思想方法和數(shù)學(xué)思維方式貫穿于整個試題的解答過程之中。篇七：FIDIC 土木工程施工分包合同條件中 ，主要表現(xiàn)一、整體解讀試卷緊扣教材和考試說明，從考生熟悉的基礎(chǔ)知識入手，多角度、多層次地考查了學(xué)生的數(shù)學(xué)理性思維能力及對 數(shù)學(xué)本質(zhì)的理解能力，立足基礎(chǔ)，先易后難，難易適中，強 調(diào)應(yīng)用，不偏不怪，達(dá)到了“考基礎(chǔ)、考能力、考素質(zhì)”的

28、 目標(biāo)。試卷所涉及的知識內(nèi)容都在考試大綱的范圍內(nèi)，幾乎 覆蓋了高中所學(xué)知識的全部重要內(nèi)容，體現(xiàn)了 “重點知識重 點考查”的原則。1 .回歸教材，注重基礎(chǔ)試卷遵循了考查基礎(chǔ)知識為主體的原則，尤其是考試說明中的大部分知識點均有涉及，其中應(yīng)用題與抗戰(zhàn)勝利70周年為背景，把愛國主義教育滲透到試題當(dāng)中，使學(xué)生感受 到了數(shù)學(xué)的育才價值，所有這些題目的設(shè)計都回歸教材和中 學(xué)教學(xué)實際，操作性強。2. 適當(dāng)設(shè)置題目難度與區(qū)分度選擇題第12題和填空題第16題以及解答題的第 21題， 都是綜合性問題，難度較大，學(xué)生不僅要有較強的分析問題 和解決問題的能力，以及扎實深厚的數(shù)學(xué)基本功，而且還要 掌握必須的數(shù)學(xué)思想與方法

29、，否則在有限的時間內(nèi)，很難完 成。3 .布局合理，考查全面，著重數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)思想的考察在選擇題，填空題，解答題和三選一問題中，試卷均對 高中數(shù)學(xué)中的重點內(nèi)容進(jìn)行了反復(fù)考查。包括函數(shù)，三角函 數(shù)，數(shù)列、立體幾何、概率統(tǒng)計、解析幾何、導(dǎo)數(shù)等幾大版 塊問題。這些問題都是以知識為載體，立意于能力，讓數(shù)學(xué) 思想方法和數(shù)學(xué)思維方式貫穿于整個試題的解答過程之中。篇八：總包對分包商的管理總包對分包商的管理本工程施工中，分包商較多，如何做好對各分包商的管 理和協(xié)調(diào)，使整個工程如期高質(zhì)量完成是本工程總承包商的 重要管理工作內(nèi)容。多年來，我公司在總承包大型工程管理 方面已積累了相當(dāng)豐富的實踐經(jīng)驗。在本工程實施中，

30、我公 司將嚴(yán)格按照公司管理手冊和業(yè)主合同要求，加強對各分包 商的管理和協(xié)調(diào)，交給業(yè)主一個滿意的高明質(zhì)量工程。對各 分包商的管理主要包括以下方面的內(nèi)容：一、對各專業(yè)分包商提供服務(wù)措施我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承 包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵 線路，在保證質(zhì)量的前提下， 保證總體工期。主要內(nèi)容包括:1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺；2、提供現(xiàn)場的垂直運輸機械設(shè)備并分配好使用的時間；3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包 括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；4、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源；5、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；

31、6、清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外；7、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)， 防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定；8、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作 面和自有倉儲（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專 業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi) 和消防管理；9、提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及 在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點；10、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。二、對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。我 們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情 況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和 素質(zhì)，制

32、定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到 了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性1、對各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持我公司會十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機會，在對各 專業(yè)承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時，積極主動 對其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持 其與工程相關(guān)的工作，只有所有專業(yè)承包商及時解決工程中 的一切困難，高效完成各項工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn) 場協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程 進(jìn)展順利。反過來講，只有這樣，我方對各專業(yè)承包商的現(xiàn) 場協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應(yīng)手，使工程步入健 康良性運行的軌道。2、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各

33、專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場 各項資源（包括場地道路）和機械設(shè)備和安排施工順序，確 保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛 盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證 總體施工正常進(jìn)行。3、對質(zhì)量的管理和控制 根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦 促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計劃和 質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量 保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證 體系的運行情況； 制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預(yù)控， 進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評； 質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙

34、的 質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn) 場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面； 嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專 業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程”； 對各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實行樣板制、三 檢制，嚴(yán)格實行工序交接制度； 最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和 正確的工序銜接； 嚴(yán)格檢驗程序和檢驗、報驗和試驗工作； 制定切實可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部 署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作； 協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和 竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣 工同步。4、對工期計劃管理和控制 要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度 計劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃，計劃呈送 我方，并確定上報日期。 各專