藥業(yè)集團(tuán)高級(jí)管理人員薪酬管理制度范例

1、高級(jí)管理人員薪酬管理制度第一章總則第一條為推進(jìn)公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，有效地調(diào) 動(dòng)高管人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)效益 的增長(zhǎng)，特制定本制度。第二條 本制度所稱(chēng)高管人員指下列人員:（一）總經(jīng)理；（二）副總經(jīng)理；（三）董事會(huì)秘書(shū)；（四）總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 第三條 公司高管人員的分配與考核以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)公司年 度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和高管人員分管工作的工作目標(biāo)，進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果確定 高管人員的年度薪酬分配。第四條公司高管人員薪酬的確定遵循以下原則：（一）按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；（二）收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則;

2、（三）薪酬與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則；（四）薪酬標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、公正、透明的原則。第二章管理機(jī)構(gòu)第五條董事會(huì)（一）審批制定公司高管人員薪酬管理制度。（二）審批制定公司高管團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效目標(biāo)及任期績(jī)效目標(biāo)，并對(duì)總經(jīng)理及 高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核。第六條薪酬與考核委員會(huì)（一）起草提出公司高管人員薪酬管理制度，報(bào)董事會(huì)審批。（二）審批公司高管人員年度績(jī)效考核實(shí)施辦法。（三）對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（四）檢查公司高管人員的履行職責(zé)情況。第七條 總經(jīng)理（一）根據(jù)本制度提出公司高管人員年度績(jī)效考核具體辦法，報(bào)薪酬與考核 委員會(huì)批準(zhǔn)并組織實(shí)施。（二）審查、確認(rèn)副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（以下稱(chēng)副

3、總等其他高管 ）的年度工作考核目標(biāo)，并簽訂責(zé)任書(shū)。（三）牽頭成立績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)高管人員績(jī)效考核的日常工作。（四）組織對(duì)高管人員進(jìn)行半年度考評(píng)與年度考核。（五）根據(jù)本制度以及績(jī)效考核具體辦法的規(guī)定，擬定高管人員的績(jī)效薪酬 分配與獎(jiǎng)勵(lì)。第三章 薪酬的構(gòu)成第八條 高管人員薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成。第九條 基本薪酬 基本薪酬主要考慮職位、責(zé)任、能力、市場(chǎng)薪資行情等因素確定，按月發(fā)放。 公司總經(jīng)理及副總等其他高管人員基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下： 總經(jīng)理年度基本薪酬為 40 萬(wàn)元； 副總等其他高管人員年度基本薪酬為 13-35 萬(wàn)元。第十條 績(jī)效薪酬（一）績(jī)效薪酬是以績(jī)效薪酬基數(shù)為基礎(chǔ)，根據(jù)公

4、司高管團(tuán)隊(duì)完成董事會(huì)下 達(dá)的總體年度績(jī)效目標(biāo)及高管人員完成個(gè)人年度工作目標(biāo)的考核情況獲得的薪 酬?？?jī)效薪酬在完成年度審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。公司績(jī)效薪酬基數(shù)為 :總經(jīng)理 20 萬(wàn)元 ; 副總等其他高管人員 5-15 萬(wàn)元。（二）績(jī)效薪酬考核的指標(biāo)應(yīng)包括如下三個(gè)部份： 第一部份：高管團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效目標(biāo)完成情況。第二部份：年度分管業(yè)務(wù)目標(biāo)及重點(diǎn)項(xiàng)目、重大措施的完成情況。 第三部份：其他管理要求指標(biāo)完成情況。（三）高管年度考核總得分與績(jī)效薪酬掛鉤。高管個(gè)人實(shí)際獲得的績(jī)效薪酬 應(yīng)為本人績(jī)效薪酬基數(shù)的 0130%。第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)（一）獎(jiǎng)勵(lì)是指高管團(tuán)隊(duì)超額完成董事會(huì)下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，對(duì)高管團(tuán) 隊(duì)實(shí)施的激勵(lì)。

5、完不成利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。（二）當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)超額完成董事會(huì)下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，可按超額利潤(rùn)的1-6% 的比例提取高管團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，最高不超過(guò)高管團(tuán)隊(duì)年度基本薪酬和績(jī)效薪酬基 數(shù)總額的 5 倍。（三）獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放1 、獎(jiǎng)勵(lì)在高管任期內(nèi)累計(jì)計(jì)算。在任期內(nèi)上一年度未能完成利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)， 應(yīng)先扣除上年未完成利潤(rùn)指標(biāo)部分，再計(jì)算本年獎(jiǎng)勵(lì)。2、當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)按總獎(jiǎng)勵(lì)額的70%發(fā)放，余額在未發(fā)現(xiàn)第十二條規(guī)定情形的情況下，在任期滿(mǎn)后的四個(gè)月內(nèi)一次發(fā)放。3、獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理根據(jù)各高管績(jī)效考核得分、崗位權(quán)重等因素確定分配方案。 當(dāng)年應(yīng)發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)（總獎(jiǎng)勵(lì)額的 70%部份）在會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成年度審計(jì)后一個(gè) 月內(nèi)發(fā)放。第十二條 高管人員任

6、職期間，出現(xiàn)下例情形之一者，年度績(jī)效考核為零分， 不予發(fā)放年度績(jī)效薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)，若已發(fā)放的，亦應(yīng)予以追回：（一）嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部嚴(yán)重警告以上處分的；（二）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；（三）年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具保留意見(jiàn)、否定 意見(jiàn)或者無(wú)法表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告的；（四）因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰或被深圳證券交易所予以公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人員的；（五）因個(gè)人原因擅自離職、辭職或被免職的；（六）董事會(huì)認(rèn)為不應(yīng)發(fā)放年度績(jī)效薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)的其他情形。第四章 考核與實(shí)施程序第十三條 高管考核由考核小組負(fù)責(zé)實(shí)施?？己私Y(jié)果報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審 批確認(rèn)。第十四條

7、高管本人要根據(jù)公司的總體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合分工在每年的年 末提出下一年度所分管工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作（考核項(xiàng)目）建議報(bào)考核小組。第十五條 考核小組根據(jù)公司高管團(tuán)隊(duì)總體績(jī)效目標(biāo)及各高管人員分工，討論提出副總等其他高管人員的目標(biāo)責(zé)任書(shū)建議并報(bào)總經(jīng)理審核確定。總經(jīng)理年度 考核目標(biāo)主要為董事會(huì)下達(dá)的公司高管團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效目標(biāo)。第十六條 經(jīng)營(yíng)年度開(kāi)始前，公司與全體高管人員分別簽署目標(biāo)責(zé)任書(shū)。總 經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)與董事長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，其他高管與總經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 高管人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)將作為高管人員年度薪酬考核的依據(jù)。第十七條 半年度結(jié)束后，由考核小組負(fù)責(zé)對(duì)高管人員進(jìn)行半年度考評(píng)，并 將考評(píng)意見(jiàn)反饋給各

8、位被考評(píng)人。第十八條 經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后，高管人員應(yīng)向考核小組作書(shū)面述職報(bào)告。然后 由考核小組進(jìn)行具體考核操作，統(tǒng)一制作表格，按績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)Ρ豢己?人年度工作目標(biāo)完成情況等進(jìn)行綜合評(píng)估、打分，并出具績(jī)效考核評(píng)估意見(jiàn) 報(bào)總經(jīng)理審核?？偨?jīng)理有權(quán)對(duì)考核得分進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第十九條 總經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果及薪酬分配政策，確定高管人員的年度績(jī)效薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額，報(bào)薪酬考核委員會(huì)審定。第二十條高管績(jī)效考核工作應(yīng)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成年度審計(jì)后二十天內(nèi) 完成，并將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知被考核高管。第二十一條 高管人員在收到通知后如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)向 薪酬考核委員會(huì)提出申訴，由薪酬考核委員會(huì)作出處理；如對(duì)薪酬考核委員會(huì)的 處理結(jié)果仍不認(rèn)可，可再向董事會(huì)提出申訴。第二十二條 在經(jīng)營(yíng)年度中，如經(jīng)營(yíng)環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，董事會(huì) 可以調(diào)整總經(jīng)理及高管團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)。總經(jīng)理可以相應(yīng)調(diào)整副