2016-2018年集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書(BLM)54頁

1、2016-2018年集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書(BLM)2016-2018年集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書 草案 討論稿 審批稿批準(zhǔn)： 審核： 編制： 編制日期：一、 企業(yè)使命/戰(zhàn)略定位、發(fā)展?fàn)顩r及差距1、 企業(yè)使命/戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r及差距（表1）二、 戰(zhàn)略實(shí)施情況及差距分析 1、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況差距分析（表2） 2、重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況分析（表3）三、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新聚焦及戰(zhàn)略選擇（以企業(yè)使命作為市場(chǎng)洞察和戰(zhàn)略意圖的方向） 1、市場(chǎng)洞察 1.1 市場(chǎng)洞察宏觀環(huán)境分析PESTEL（表4） 1.2 市場(chǎng)洞察行業(yè)環(huán)境分析（表5） 2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2.1 創(chuàng)新聚焦如何用創(chuàng)新方法縮小戰(zhàn)略差距，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（表6） 2.2 業(yè)務(wù)

2、戰(zhàn)略選擇未來三年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃（表7）四、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 1、戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo) 1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)（表9） 1.2 三年經(jīng)營目標(biāo)（表10） 2、業(yè)務(wù)成長地平線分析（表11） 2.1 H1業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略、管理重點(diǎn)與指標(biāo) 2.2 H2業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略、管理重點(diǎn)與指標(biāo) 2.3 H3業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略、管理重點(diǎn)與指標(biāo) 3、重大戰(zhàn)略舉措（包括重要的業(yè)務(wù)舉措以及子公司之間的協(xié)同舉措）（表12） 4、項(xiàng)目卡片及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（針對(duì)每個(gè)重大戰(zhàn)略舉措，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃） 4.1 重點(diǎn)項(xiàng)目卡（表13） 4.2 重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（表14） 4.3 重點(diǎn)資源配置計(jì)劃（表15）一、企業(yè)使命/戰(zhàn)略定位、發(fā)展?fàn)顩r及差距1、企業(yè)使命/戰(zhàn)略目

3、標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r及差距（表1）企業(yè)使命遠(yuǎn)景目標(biāo)戰(zhàn)略定位及目標(biāo)目標(biāo)差距業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略議題/選項(xiàng)致力于引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，推動(dòng)車用啟動(dòng)及動(dòng)力電池事業(yè)進(jìn)步；打造行業(yè)一流的巨江企業(yè)品牌，推進(jìn)汽車后市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展，造就共創(chuàng)共享的事業(yè)平臺(tái)；竭盡全力服務(wù)于客戶，回報(bào)股東和員工，并共同分享由此帶來的成就。1、 引領(lǐng)行業(yè)：在主要價(jià)值鏈行業(yè)中，成為未來發(fā)展所需的車用電池、車用配件供應(yīng)的最佳合作伙伴。2、 一流品牌：巨江企業(yè)及其產(chǎn)品品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠度達(dá)到中國第一、全球行業(yè)領(lǐng)先。3、 一流文化：擁有一支以“志同道合、崇德敬業(yè)、共創(chuàng)共榮”為核心價(jià)值觀的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，卓越的企業(yè)文化成為發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力與競爭力。4、

4、資本運(yùn)作：充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的杠桿作用，有效整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)資本快速增值和可持續(xù)發(fā)展。5、 社會(huì)責(zé)任：努力為員工搭建事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值，為員工提供具有競爭力的福利待遇和健康安全的工作環(huán)境，并履行社會(huì)責(zé)任。全球車用電池行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：1、中國最具創(chuàng)新力和效率的電池制造商；2、中國最大的汽車后市場(chǎng)用品互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商；1、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和有效的目標(biāo)管控體系2、缺乏深入的市場(chǎng)洞察機(jī)制，巨江品牌在主機(jī)廠影響力小3、研發(fā)投入較低，產(chǎn)品創(chuàng)新不力，核心競爭力和藍(lán)海產(chǎn)品缺乏4、品質(zhì)控制和工藝穩(wěn)定，缺乏長效有效保障和控制機(jī)制5、單位產(chǎn)品成本較高，盈利水平較低6、內(nèi)控管理水平較低7、組織能力不足8、人才

5、儲(chǔ)備不足9、信息化管理滯后10、制度管理體系不健全1、 實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)2、 建立品牌和市場(chǎng)管理機(jī)制3、 二三級(jí)市場(chǎng)拓展和渠道建設(shè)4、 配套和外貿(mào)起量5、 加大研發(fā)投入，加快新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程6、 老廠技改投入加大，推進(jìn)技改進(jìn)程7、 建立全員產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，優(yōu)化制造工藝，降低工序報(bào)廢，提高一次成品合格率8、 建立浙江基地內(nèi)控體系，推行全面預(yù)算體系，不斷降低制造和運(yùn)營成本，提升盈利水平和單位制造效益9、 重慶基地生產(chǎn)運(yùn)營體系優(yōu)化，快速提升產(chǎn)能，形成規(guī)模效應(yīng)10、 建立項(xiàng)目管理組織，推行項(xiàng)目管理11、 推行基于目標(biāo)管理的績效管理體系12、 組織能力建設(shè)，提高干部崗位勝任能力和履責(zé)能力13、

6、建立人才儲(chǔ)備培養(yǎng)機(jī)制14、 加大信息管理投入，適時(shí)成立IT管理部門15、 制度體系建設(shè)二、戰(zhàn)略實(shí)施情況及差距分析1、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況差距分析（表2） 指標(biāo)說明2015年1-10月目標(biāo)2015年1-10月實(shí)際差異額差異率差距的原因戰(zhàn)略議題銷售指標(biāo)干荷巨江免維護(hù)巨江干荷萬里免維護(hù)萬里動(dòng)力電池-萬里費(fèi)用期間費(fèi)用巨江萬里現(xiàn)金流現(xiàn)金流巨江萬里獲利能力凈利潤巨江萬里凈資產(chǎn)收益率巨江總資產(chǎn)收益率萬里運(yùn)行效率庫存-原材料（鉛）巨江萬里庫存-在制品巨江萬里庫存-成品巨江萬里2、 重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況分析（表3）序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容完成情況差距根本原因分析戰(zhàn)略議題/選項(xiàng)總體完成情況自評(píng)：三、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新聚焦及戰(zhàn)略選

7、擇（以企業(yè)使命作為市場(chǎng)洞察和戰(zhàn)略意圖的方向）1、市場(chǎng)洞察1.1 市場(chǎng)洞察宏觀環(huán)境分析PESTEL（表4）維度分析內(nèi)容趨勢(shì)機(jī)會(huì)威脅對(duì)抓住戰(zhàn)略機(jī)遇或?qū)s小差距的啟示P（政治）例：政府的穩(wěn)定性、稅收、外貿(mào)法規(guī)、社會(huì)的福利政策等等即將出臺(tái)的蓄電池行業(yè)消費(fèi)稅影響E（經(jīng)濟(jì)）例：經(jīng)濟(jì)周期、國民收入的總趨勢(shì)、利率、匯率、貨幣供應(yīng)、通貨膨脹、通貨緊縮、失業(yè)等政府對(duì)外貿(mào)出口增長的補(bǔ)貼出口退稅S（社會(huì)）例：人員分布、收入分配、社會(huì)流動(dòng)性、生活方式的變化、對(duì)待工作和休閑態(tài)度、消費(fèi)者利益保護(hù)態(tài)度等新生代員工成為勞動(dòng)力供應(yīng)主體，人才市場(chǎng)供應(yīng)日益矛盾農(nóng)民工回流中西部T（科技）例：政府研發(fā)投入、政府和行業(yè)對(duì)技術(shù)的關(guān)注、新技術(shù)

8、發(fā)明/發(fā)展、科技成果的轉(zhuǎn)化速度、技術(shù)淘汰的速度等1、國家對(duì)低速動(dòng)力鉛酸蓄電行業(yè)發(fā)展的扶持；2、新能源電池發(fā)展3、工業(yè)4.0動(dòng)力電池市場(chǎng)空間較大；啟停電池發(fā)展趨勢(shì)較好技改和設(shè)備自動(dòng)化E（環(huán)保）例：環(huán)境保護(hù)法規(guī)、綠色產(chǎn)品、能源消耗等L（法律）例：反壟斷法、勞動(dòng)法規(guī)、醫(yī)療和安全、產(chǎn)品安全等等社會(huì)保險(xiǎn)全國統(tǒng)籌社會(huì)保險(xiǎn)每年繳費(fèi)基數(shù)提升，住房公積金等成本增加1.2 市場(chǎng)洞察行業(yè)環(huán)境分析（表5）（以銷售和研發(fā)為主進(jìn)行分析）分析維度現(xiàn)狀未來發(fā)展未來機(jī)遇/威脅客戶/行業(yè)分析汽車整車行業(yè)/后市場(chǎng)景氣度如何，對(duì)我司行業(yè)產(chǎn)品的需求如何？哪些客戶面臨較好的增長前景？哪些客戶面臨行業(yè)增長放緩，競爭加劇，成本壓力上升？上述

9、變化會(huì)對(duì)我司行業(yè)產(chǎn)品銷售產(chǎn)生怎樣的影響？汽車整車行業(yè)的技術(shù)及市場(chǎng)變化會(huì)對(duì)我司行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生哪些新的需求？哪需求些會(huì)趨于弱化？對(duì)于不同產(chǎn)品或者目標(biāo)市場(chǎng)，客戶購買的主要關(guān)注點(diǎn)是什么？如何構(gòu)建穩(wěn)定的客戶關(guān)系？客戶的競爭格局如何？會(huì)發(fā)生哪些變化？哪些企業(yè)將成為優(yōu)勢(shì)企業(yè)？上述因素將對(duì)我司行業(yè)產(chǎn)品的需求及銷售產(chǎn)生哪些影響？產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易情況，最具海外市場(chǎng)潛力和進(jìn)口替代的產(chǎn)品有哪些？競爭格局及產(chǎn)品獲利能力行業(yè)主要產(chǎn)品及服務(wù)的差異化程度如何？產(chǎn)品及服務(wù)競爭力如何體現(xiàn)？行業(yè)競爭者的現(xiàn)狀及競爭策略是怎樣的？我司如何定義優(yōu)勢(shì)企業(yè)？（質(zhì)量、成本、銷售、品牌還是規(guī)模）主要競爭對(duì)手的產(chǎn)品組合如何？經(jīng)營及營銷策略是什么？優(yōu)勢(shì)

10、企業(yè)的經(jīng)營特征（包括產(chǎn)品組合）和競爭策略是什么？競爭對(duì)手及優(yōu)勢(shì)企業(yè)的產(chǎn)能投資的情況是什么？對(duì)競爭格局和獲利能力的影響如何？主要產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售及價(jià)格（加工費(fèi)）情況如何？哪些產(chǎn)品處于市場(chǎng)導(dǎo)入和成長階段？哪些產(chǎn)品處于成熟和激烈競爭的階段？哪些產(chǎn)品具有較好利潤和市場(chǎng)容量？供應(yīng)商代表性供應(yīng)商在價(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)方面的優(yōu)劣勢(shì)？潛在進(jìn)入者、合作者新進(jìn)入企業(yè)的產(chǎn)能、產(chǎn)品及投資方向如何？新進(jìn)入者的優(yōu)勢(shì)何在？滿足了客戶的何種需求？客戶戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭對(duì)手戰(zhàn)略聯(lián)盟替代威脅競爭性行業(yè)的替代品或技術(shù)更替的趨勢(shì)2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃2.1 創(chuàng)新聚焦如何用創(chuàng)新方法縮小戰(zhàn)略差距，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（表6）維度內(nèi)容創(chuàng)新聚焦戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略議題

11、/選項(xiàng)建立品牌和市場(chǎng)管理機(jī)制機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)2.1 創(chuàng)新聚焦如何用創(chuàng)新方法縮小戰(zhàn)略差距，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（表6）維度內(nèi)容創(chuàng)新聚焦戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略議題/選項(xiàng)建立基于目標(biāo)管理的績效管理體系1、 引進(jìn)人才的同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部人才培養(yǎng)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織；2、 推進(jìn)績效考核和管理體系； 3、 加強(qiáng)中層干部管理能力培養(yǎng)；4、 建立有效的競爭和淘汰機(jī)制；5、 建立多元化的職業(yè)發(fā)展通道；6、 形成企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。1、 有效控制成本：組織精簡；職員總數(shù)控制；限制一般性招聘；優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)；進(jìn)行戰(zhàn)略性裁減人員。2、 優(yōu)化工作組織與管理模式：優(yōu)化組織架構(gòu)與工作流程；員工參與管理和明晰責(zé)權(quán)利。3、

12、 強(qiáng)化業(yè)績目標(biāo)激勵(lì)，建立業(yè)績目標(biāo)導(dǎo)向文化：保留并激勵(lì)高績效員工；建立業(yè)績導(dǎo)向文化。4、 發(fā)展員工能力，提高人力資源效能：戰(zhàn)略性招聘和內(nèi)部選拔想結(jié)合；加大培訓(xùn)力度，提高中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力，提升基層員工技能。5、 進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)員工關(guān)系，建立互信的企業(yè)文化。機(jī)遇1、 公司建立了質(zhì)量管理體系，有一些管理基礎(chǔ)；2、 各部門主管以上管理人員素質(zhì)尚可，對(duì)于改變管理現(xiàn)狀都有極大的愿望；3、 公司在外界大環(huán)境不好的情況下還能增長，利用現(xiàn)在良好士氣是改進(jìn)的契機(jī)；4、 公司銷售、產(chǎn)能、技術(shù)面臨瓶頸，需要建立在目標(biāo)基礎(chǔ)之上的績效考核為牽引，才能突破目前的困局。風(fēng)險(xiǎn)1、 企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，新的管理模式和思維習(xí)慣一

13、時(shí)間很難施行，企業(yè)的管理水平和管理層次很難提升；2、 人員的流失會(huì)加劇，尤其是核心骨干和管理人員；3、 部門之間管理矛盾會(huì)加劇；4、 公司整體運(yùn)營管理效率短期內(nèi)可能會(huì)降低；5、 經(jīng)營層各級(jí)管理人員需要承擔(dān)更多壓力和責(zé)任，更加辛苦。2.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇未來三年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃（表7）現(xiàn)有重點(diǎn)業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品我司業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的競爭力、市場(chǎng)份額、銷售占比及對(duì)利潤的貢獻(xiàn)未來客戶的需求趨勢(shì)，產(chǎn)品供需關(guān)系及獲利能力戰(zhàn)略選擇未來三年的重點(diǎn)業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品競爭策略銷售量、毛利及利潤目標(biāo)核心業(yè)務(wù)（H1）免維護(hù)電池成長業(yè)務(wù)（H2）動(dòng)力電池啟停電池后市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營平臺(tái)鉛回收利用未來業(yè)務(wù)（H3）新能源電池（鋰離子電池）后市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)

14、營平臺(tái)2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃（表8）戰(zhàn)略選擇及產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目1、 市場(chǎng)目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)2、 發(fā)展項(xiàng)目及能力目標(biāo)3、 資本運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)四、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃1、戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo) 1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)（表9）業(yè)務(wù)單元三年總體戰(zhàn)略目標(biāo)三年市場(chǎng)目標(biāo)三年發(fā)展項(xiàng)目及能力建設(shè)目標(biāo)三年資本運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)巨江萬里啟動(dòng)電池動(dòng)力電池快準(zhǔn)德能1.2 三年經(jīng)營目標(biāo)（電池板塊）（表10）指標(biāo)業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目2015年預(yù)計(jì)完成 2016年 2017年 2018年 備注銷售指標(biāo)巨江銷售量干荷銷售收入干荷銷售量免維護(hù)銷售收入免維護(hù)萬里銷售量干荷銷售收入干荷銷售量免維護(hù)銷售收入免維護(hù)銷售量動(dòng)力銷售收入動(dòng)力合計(jì)銷

15、量銷售額費(fèi)用巨江期間費(fèi)用萬里期間費(fèi)用現(xiàn)金流巨江現(xiàn)金流萬里現(xiàn)金流獲利能力巨江凈利潤萬里凈利潤（啟動(dòng)）凈利潤（動(dòng)力）巨江凈資產(chǎn)收益率萬里凈資產(chǎn)收益率巨江總資產(chǎn)收益率萬里總資產(chǎn)收益率運(yùn)營效率巨江應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)萬里應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)巨江存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（鉛/在制品/成品）萬里存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（鉛/在制品/成品）巨江原材料（鉛）在制品成品萬里原材料（鉛）在制品成品運(yùn)營管理巨江人均產(chǎn)量（只/人）人均產(chǎn)值（元/人）萬里啟動(dòng)人均產(chǎn)量（只/人）動(dòng)力人均產(chǎn)值（元/人）巨江生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率交付及時(shí)率萬里生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率交付及時(shí)率巨江制造成本下降率較上年目標(biāo)萬里制造成本下降率巨江一次成品合格率萬里一次成品合格率巨江客戶滿意度萬里

16、客戶滿意度巨江退貨率萬里退貨率巨江呆滯電池控制萬里呆滯電池控制巨江安全事故件數(shù)萬里安全事故件數(shù)研發(fā)管理巨江新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)巨江新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化移交項(xiàng)人力資源管理巨江員工總數(shù)萬里員工總數(shù)巨江員工離職率一線試用期滿人員員工離職率后勤科室萬里員工離職率一線員工離職率后勤科室巨江招聘達(dá)成率一線招聘達(dá)成率后勤科室萬里招聘達(dá)成率一線招聘達(dá)成率后勤科室巨江干部培養(yǎng)人數(shù)萬里干部培養(yǎng)人數(shù)巨江重點(diǎn)人才引進(jìn)人數(shù)4萬里重點(diǎn)人才引進(jìn)人數(shù)人力資源管理巨江員工工作滿意度（內(nèi)部客戶鏈）萬里員工工作滿意度（內(nèi)部客戶鏈財(cái)務(wù)管理巨江成本核算準(zhǔn)確率公司全面預(yù)算準(zhǔn)確率萬里成本核算準(zhǔn)確率公司全面預(yù)算準(zhǔn)確率采購管理巨江采購交期延誤控制率采購進(jìn)料不

17、合格控制率鉛、五金件、隔板、包材及輔料采購成本的下降率單位采購成本，較上年度萬里采購交期延誤控制率采購進(jìn)料不合格控制率鉛、五金件、隔板、包材及輔料采購成本的降率單位采購成本，較上年度創(chuàng)新管理目標(biāo)巨江持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目/創(chuàng)新管理項(xiàng)目（項(xiàng)）含創(chuàng)新管理所產(chǎn)生的成本的節(jié)約實(shí)現(xiàn)效益（萬元）萬里采納創(chuàng)新管理（項(xiàng)）實(shí)現(xiàn)效益（萬元）能耗控制巨江重點(diǎn)能耗設(shè)備電費(fèi)下降目標(biāo)較上年度萬里重點(diǎn)能耗設(shè)備電費(fèi)下降目標(biāo)產(chǎn)品銷售目標(biāo)巨江干荷內(nèi)銷外銷配套大OEM免維護(hù)內(nèi)銷外銷配套大OEM萬里干荷內(nèi)銷配套大OEM免維護(hù)內(nèi)銷配套大OEM動(dòng)力電池配套2、業(yè)務(wù)成長地平線分析（表11）藍(lán)海H 3未來藍(lán)海驗(yàn)證業(yè)務(wù)模式、論證可行性、能力和價(jià)值、播種

18、成長的機(jī)會(huì)紅海H 2現(xiàn)有藍(lán)海將已論證的業(yè)務(wù)模式擴(kuò)大規(guī)模、增加市場(chǎng)份額、成長為市場(chǎng)機(jī)會(huì)H 1核心產(chǎn)業(yè)延伸、捍衛(wèi)、增加生產(chǎn)力和利潤貢獻(xiàn)產(chǎn)業(yè)新能源電池（鋰離子電池）后市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營平臺(tái)價(jià)值分析IPO募投方向產(chǎn)業(yè)策略產(chǎn)業(yè)動(dòng)力電池啟停電池后市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營平臺(tái)鉛回收利用價(jià)值分析新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)提升盈利水平打造完整產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)策略加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程技術(shù)攻關(guān)市場(chǎng)拓展時(shí)間和不確定性的水平產(chǎn)業(yè)免維護(hù)價(jià)值分析穩(wěn)固市場(chǎng)占有率穩(wěn)定規(guī)模，主要利潤來源產(chǎn)業(yè)策略擴(kuò)大主機(jī)廠配套量，提升品牌影響力二、三級(jí)代理市場(chǎng)拓展外貿(mào)起量 年度2015 2016 2017 2018H1 產(chǎn)品 價(jià)值分析 H2 產(chǎn)品 價(jià)值分析 H3 產(chǎn)品 價(jià)值分析 3、重大

19、戰(zhàn)略舉措（包括重要的業(yè)務(wù)舉措以及子公司之間的協(xié)同舉措）（表12）重大戰(zhàn)略舉措2015年下半年2016年2017年2018年市場(chǎng)/營銷實(shí)施巨江與萬里市場(chǎng)銷售整合成立市場(chǎng)與品牌管理部重點(diǎn)配套主機(jī)廠供應(yīng)拓展和起量二級(jí)代理市場(chǎng)拓展國際市場(chǎng)起量三級(jí)代理市場(chǎng)拓展技術(shù)研發(fā)工藝優(yōu)化啟停電池項(xiàng)目小批量生產(chǎn)老廠工藝提升與穩(wěn)定技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)啟停電池批量生產(chǎn)生產(chǎn)制造巨江制造質(zhì)量改善與提升人均效率提升，降低制造成本制程品質(zhì)提升/制造工藝穩(wěn)定人員離職率控制（重要工序）萬里設(shè)備穩(wěn)定，生產(chǎn)制造步入正軌提升生產(chǎn)產(chǎn)能建立質(zhì)量管控體系制造基地運(yùn)營組織建立動(dòng)力電池起量動(dòng)力電池批量生產(chǎn)運(yùn)營萬里運(yùn)營體系納入巨江管理體系

20、建立起集團(tuán)運(yùn)營管理體系提高計(jì)劃調(diào)度能力產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制建立財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化；巨江內(nèi)控體系建立；萬里ERP上線完成股份制改造人力資源梳理業(yè)務(wù)流程，建立人力資源管理制度建立集團(tuán)管理組織機(jī)構(gòu)建立目標(biāo)管控體系；人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)機(jī)制建立重慶基地組織調(diào)整和干部建設(shè)戰(zhàn)略人才引進(jìn)人力資源專業(yè)團(tuán)隊(duì)及其能力建設(shè)建立起集團(tuán)人力管控體系學(xué)習(xí)型組織建設(shè)建立干部任用管理制度采購建立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生控制體系采購與物流成本管控IT規(guī)劃設(shè)備技改二分廠設(shè)備技改，提升質(zhì)量和產(chǎn)能其它戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)體系建設(shè)（流程梳理、制度建設(shè)、權(quán)責(zé)梳理）5、項(xiàng)目卡片及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（針對(duì)每個(gè)重大戰(zhàn)略舉措，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃）5.1 重點(diǎn)項(xiàng)目卡（表13）重點(diǎn)項(xiàng)目建立目