40mT梁預應力張拉質量控制QC

1、尊敬的各位領導、專家尊敬的各位領導、專家： 大家好！大家好！ 我來自中交第我來自中交第x x航務工程局有限公司江西航務工程局有限公司江西vvvv高速公路項目部，我非常高速公路項目部，我非常 榮幸的代表我們榮幸的代表我們qcqc小組發(fā)布成果，我們小組的課題是小組發(fā)布成果，我們小組的課題是40mt40mt梁預應力張梁預應力張 拉質量控制拉質量控制。 一、小組概況：一、小組概況： qc qc小組成立于小組成立于20082008年年1111月月1 1日，主要對日，主要對40m40m后張預應力后張預應力t t梁張拉施工質梁張拉施工質 量進行技術攻關。本小組由具有豐富施工實踐經(jīng)驗、懂技術、善管理、能量進行

2、技術攻關。本小組由具有豐富施工實踐經(jīng)驗、懂技術、善管理、能 力強的人員組成，詳見表一：力強的人員組成，詳見表一： qc小組概況小組概況 小組名稱小組名稱vv高速公路項目部高速公路項目部40mt梁預應力張拉梁預應力張拉qc小組小組 注冊號注冊號 年檢注冊號年檢注冊號 活動時間活動時間 2008年年11月月1日日 至至 2009年年1月月31日日 小組類型小組類型 攻關型攻關型 培訓學習培訓學習 小組成員均接受過小組成員均接受過tqc 學習培訓學習培訓 小組人數(shù)小組人數(shù) 9 課題名稱課題名稱 40mt梁預應力張拉質量控制梁預應力張拉質量控制 序號序號姓名姓名 小組小組 職職 務務 性別性別年齡年齡

3、 工工 齡齡 學歷學歷 職務職務 tqc教育教育 時間時間 1 1組長組長男男1212大學大學項目總工項目總工4848 2 2顧問顧問男男1212大學大學項目經(jīng)理項目經(jīng)理4848 3 3組員組員男男3 3大學大學質量員質量員4848 4 4組員組員男男7 7大學大學技術員技術員4848 5 5組員組員男男2020?？茖？萍夹g員技術員4848 6 6組員組員男男7 7大學大學試驗試驗 4848 7 7 組員組員男男3 3大學大學技術員技術員4848 平均平均33339 9大學大學4848 小組成員簡介小組成員簡介 二、選題理由二、選題理由 1.1.工程概況工程概況 江西江西vvvv高速公路項目位

4、于江西省九江市境內，是杭州至高速公路項目位于江西省九江市境內，是杭州至 瑞麗高速公路在江西境內的一段，是江西省瑞麗高速公路在江西境內的一段，是江西省“三縱四橫三縱四橫”公公 路主骨架網(wǎng)中第路主骨架網(wǎng)中第x x橫的一部分，經(jīng)過九江縣、瑞昌市及廬山橫的一部分，經(jīng)過九江縣、瑞昌市及廬山 區(qū)三個縣市區(qū)。其中承建的長河大橋是整個項目的控制性工區(qū)三個縣市區(qū)。其中承建的長河大橋是整個項目的控制性工 程，上部構造設計為程，上部構造設計為40m40m后張預應力后張預應力t t梁先簡支后連續(xù)，是該梁先簡支后連續(xù)，是該 橋的重點部位，預應力鋼束：采用符合橋的重點部位，預應力鋼束：采用符合astm416-92astm

5、416-92標準低松標準低松 馳鋼絞線，馳鋼絞線，rybryb=1860mpa=1860mpa，公稱直徑，公稱直徑s15.2mms15.2mm，公稱面積，公稱面積 139mm2139mm2，錨下控制應力為，錨下控制應力為0.75ryb =1395 0.75ryb =1395 mpampa。 t t 梁梁 張張 拉拉 質質 量量 控控 制制 2、選題理由、選題理由 1、40m后張預應力后張預應力t梁在高速公路中應用越來越廣泛，急需梁在高速公路中應用越來越廣泛，急需 進行經(jīng)驗總結，以便指導今后類似工程的施工。進行經(jīng)驗總結，以便指導今后類似工程的施工。 2、施工條件較差，場地狹窄，施工要經(jīng)歷雨季。、

6、施工條件較差，場地狹窄，施工要經(jīng)歷雨季。 3、降低張拉機具的壞損率。、降低張拉機具的壞損率。 4、對張拉機具的精度要求較高，預應力兩端張拉同步控制難、對張拉機具的精度要求較高，預應力兩端張拉同步控制難 度較大。度較大。 三、現(xiàn)場調查三、現(xiàn)場調查 調查者：調查者： 2008年年11月月15日日 20082008年年1111月月1 1日至日至2008年年11月月15日日，qcqc小組對已經(jīng)施工完的小組對已經(jīng)施工完的2727片片 40mt40mt梁的預應力張拉結果進行調查，對其質量情況進行了統(tǒng)計，匯總見梁的預應力張拉結果進行調查，對其質量情況進行了統(tǒng)計，匯總見 下表：下表： 序號序號檢查項目檢查項目

7、檢測點檢測點缺陷點缺陷點頻率（頻率（%） 累計頻率累計頻率 （%） 1 1持荷拉力持荷拉力108108242453.353.353.353.3 2 2預拱度預拱度27279 9202073.373.3 3 3伸長率伸長率 1081089 9202093.393.3 4 4滑斷絲數(shù)滑斷絲數(shù) 1081083 36.76.7100100 合計合計3513514545 綜合合格率綜合合格率= =（351-45351-45）/351/351* *100%=87.2% 100%=87.2% 15 27 30 12 9 6 21 33 0 3 18 36 24 100 90 80 70 60 50 40 3

8、0 20 10 0 預拱度持荷拉力伸長率滑斷絲數(shù) 頻數(shù)（點）頻數(shù)（點） 累計頻率（累計頻率（% %） 24 99 6.7 53.3 93.3 73.3結論 由上表及排列圖由上表及排列圖 可以看出影響可以看出影響40mt40mt梁梁 預應力張拉施工質量預應力張拉施工質量 最主要的因素是：最主要的因素是： 1、持荷拉力、持荷拉力 2、預拱度預拱度 3 3、伸長率、伸長率 40mt梁預應力張拉施工質量缺陷排列圖梁預應力張拉施工質量缺陷排列圖 四、目標確定和可行性論證四、目標確定和可行性論證 目標值確定為各項指標合格率達到目標值確定為各項指標合格率達到95%以上。以上。 預應力張拉預應力張拉 各項目標

9、各項目標 優(yōu)優(yōu) 勢勢 四、目標確定和可行性論證四、目標確定和可行性論證 項目部全面執(zhí)行我公司質量、環(huán)境、職業(yè)安項目部全面執(zhí)行我公司質量、環(huán)境、職業(yè)安 全健康的全健康的管理手冊管理手冊和和程序文件程序文件，項，項 目一體化管理體系運行良好。目一體化管理體系運行良好。 本工程為我公司重點項目，抽調了公司具有本工程為我公司重點項目，抽調了公司具有 多年施工經(jīng)驗的現(xiàn)場管理人員和技術人員，多年施工經(jīng)驗的現(xiàn)場管理人員和技術人員， 并且由跟公司合作多年且信譽較好的施工隊并且由跟公司合作多年且信譽較好的施工隊 伍負責施工，配合默契。伍負責施工，配合默契。 針對本工程施工特點，項目部專門加大了對針對本工程施工特

10、點，項目部專門加大了對 梁場的投入，并將其作為項目部的重點項目梁場的投入，并將其作為項目部的重點項目 來抓。來抓。 劣劣 勢勢 四、目標確定和可行性論證四、目標確定和可行性論證 結論：結論： 項目部領導高度重視和大力支持項目部領導高度重視和大力支持qcqc小組活動，小組成員對預制梁預小組活動，小組成員對預制梁預 應力張拉質量控制充滿信心，一致認為，加強各工序的過程控制，小應力張拉質量控制充滿信心，一致認為，加強各工序的過程控制，小 組制定的目標值是可以實現(xiàn)組制定的目標值是可以實現(xiàn)的。的。 本工程預制梁數(shù)量多，任務重，工期緊，預本工程預制梁數(shù)量多，任務重，工期緊，預 制梁的預制進度直接影響到整個

11、工程的進度，制梁的預制進度直接影響到整個工程的進度， 是項目部的重點控制性工程。是項目部的重點控制性工程。 梁場位于填方路基上，場地狹長，且當?shù)貧饬簣鑫挥谔罘铰坊?，場地狹長，且當?shù)貧?候多雨季，張拉施工受雨季影響較大。候多雨季，張拉施工受雨季影響較大。 五、原五、原 因因 分分 析析 40 m t 梁 預 應 力 張 拉 影 響 因 素 分 析 料料 機機 人人 法法 環(huán)環(huán) 疲勞作業(yè) 操作水平低 質量意識差 未及時總結改進工藝 張拉機具故障 張拉機具精度不夠 材料進場把關不嚴 材料保管不善 獎罰不到位 技術交底不到位 關鍵工序把關不嚴 自然環(huán)境 2 2 3 1 1 5 6 6 7 7 9 9

12、 人文環(huán)境 8 8 1010 1111 1212 未培訓上崗 1-11-1 缺少教育 2-1 2-2 風雨影響 11-111-111-2 氣溫影響 六、要六、要 因因 確確 認認 通過小組全體成員的認真討論，認為以下幾個因素是影響通過小組全體成員的認真討論，認為以下幾個因素是影響t t梁預應梁預應 力力 張拉質量的主要因素，并進行要因確定，具體詳見下表：張拉質量的主要因素，并進行要因確定，具體詳見下表： 序序 號號 末端因末端因 素素 確認內容確認內容 確認確認 方法方法 參加參加 人員人員 結論結論 1 1 現(xiàn)場工現(xiàn)場工 人質量人質量 意識差、意識差、 操作水操作水 平低平低 施工中作業(yè)工人

13、質量意識差、操作水平施工中作業(yè)工人質量意識差、操作水平 低，可以通過對作業(yè)人員再次交底，質低，可以通過對作業(yè)人員再次交底，質 量意識培訓，以提高人員質量意識。量意識培訓，以提高人員質量意識。 現(xiàn)場現(xiàn)場 調查調查 全體全體 成員成員 非要因非要因 2 2 雨季施雨季施 工工 雨季施工時，鋼絞線容易銹蝕，施工操雨季施工時，鋼絞線容易銹蝕，施工操 作不便，鋼絞線外漏部分用膠帶纏裹，作不便，鋼絞線外漏部分用膠帶纏裹， 并搭建操作棚。并搭建操作棚。 現(xiàn)場現(xiàn)場 調查調查 全體全體 成員成員 非主因非主因 六、要六、要 因因 確確 認認 序序 號號 末端因素末端因素確認內容確認內容 確認確認 方法方法 參加

14、參加 人員人員 結論結論 3 3 持荷時間持荷時間 控制不準控制不準 對張拉人員進行培訓，持荷時間控對張拉人員進行培訓，持荷時間控 制制2 2分鐘。分鐘。 現(xiàn)場現(xiàn)場 調查調查 全體全體 成員成員 非主非主 因因 4 4 張拉機具張拉機具 精度精度 張拉機具油表、壓力表容易壞損。張拉機具油表、壓力表容易壞損。 由專人使用與管理，并經(jīng)常維護，由專人使用與管理，并經(jīng)常維護， 定期校驗。定期校驗。 現(xiàn)場現(xiàn)場 調查調查 全體全體 成員成員 主因主因 5 5錨具錨具 不配套不配套 錨具不配套，張拉時經(jīng)常出現(xiàn)滑斷錨具不配套，張拉時經(jīng)常出現(xiàn)滑斷 絲現(xiàn)象。絲現(xiàn)象。 現(xiàn)場現(xiàn)場 查看查看 全體全體 成員成員 非主非

15、主 因因 6 6 波紋管定位、波紋管定位、 加固加固 波紋管定位不準及加固不牢，導致波紋管定位不準及加固不牢，導致 位置與設計存在偏差，導致預拱度位置與設計存在偏差，導致預拱度 無法達到設計要求。無法達到設計要求。 現(xiàn)場現(xiàn)場 查看查看 全體全體 成員成員 主因主因 7 7持荷力不足持荷力不足 當壓力表讀數(shù)達到設計要求的拉力當壓力表讀數(shù)達到設計要求的拉力 回油時，壓力表讀數(shù)變小?；赜蜁r，壓力表讀數(shù)變小。 現(xiàn)場現(xiàn)場 查看查看 全體全體 成員成員 主因主因 8 8 兩端張拉不兩端張拉不 同步同步 兩端張拉時無法達到理想的同步，兩端張拉時無法達到理想的同步， 導致兩端伸長量之間存在一定的偏導致兩端伸長

16、量之間存在一定的偏 差。差。 現(xiàn)場現(xiàn)場 查看查看 全體全體 成員成員 主因主因 七、制定對策七、制定對策 根據(jù)確定的主要原因，我們制定了相應的對策，見下表根據(jù)確定的主要原因，我們制定了相應的對策，見下表 序號序號要要 因因對對 策策目目 標標措措 施施地地 點點時時 間間執(zhí)行者執(zhí)行者 1 張拉機張拉機 具精度具精度 更換張更換張 拉工具拉工具 精度滿足精度滿足 要求要求 設專人操作，設專人操作， 定時檢修定時檢修 施工施工 現(xiàn)場現(xiàn)場 1月月2日日 2 持荷力持荷力 不足不足 找出持找出持 荷力不荷力不 足的原足的原 因因 保證持荷保證持荷 力滿足設力滿足設 計要求計要求 施加超拉力施加超拉力

17、施工施工 現(xiàn)場現(xiàn)場 1月月2日日 3 波紋管波紋管 定位、定位、 加固加固 波紋管波紋管 定位要定位要 準準 定位準確定位準確 對曲線段的對曲線段的 波紋管定位波紋管定位 筋進行加密筋進行加密 施工施工 現(xiàn)場現(xiàn)場 1月月2日日 4 兩端張兩端張 拉不同拉不同 步步 減少兩減少兩 端伸長端伸長 量差量差 兩端伸長兩端伸長 量差控制量差控制 20mm 張拉時張拉時 設專人指揮設專人指揮 施工施工 現(xiàn)場現(xiàn)場 1月月2日日 八、組織實施八、組織實施 通過制定的對策，明確了目標和措施。通過制定的對策，明確了目標和措施。qcqc小組成員根據(jù)分工，積極開小組成員根據(jù)分工，積極開 展了活動，落實并實施對策表中

18、的各項措施。展了活動，落實并實施對策表中的各項措施。 實施一實施一 張拉機具進度張拉機具進度：張拉機具與錨具配套使用，并對錨具加強進場驗收，：張拉機具與錨具配套使用，并對錨具加強進場驗收， 對于不合格產品，堅決不允許使用。同時為保證張拉機具使用的完好、降低破損對于不合格產品，堅決不允許使用。同時為保證張拉機具使用的完好、降低破損 率，由專人使用與管理，并經(jīng)常維護，定期校驗；千斤頂、壓力油泵以及壓力表率，由專人使用與管理，并經(jīng)常維護，定期校驗；千斤頂、壓力油泵以及壓力表 等在使用前經(jīng)有資質的檢測單位進行標定、校準；所有壓力表、測力計及其它用等在使用前經(jīng)有資質的檢測單位進行標定、校準；所有壓力表、

19、測力計及其它用 測量預應力荷載的機具讀數(shù)精度均不低于測量預應力荷載的機具讀數(shù)精度均不低于1%1%。 在張拉過程中發(fā)現(xiàn)下列情況之一時立即對張拉機具進行重新標定在張拉過程中發(fā)現(xiàn)下列情況之一時立即對張拉機具進行重新標定: : (1) (1)預應力鋼絲經(jīng)常斷絲；預應力鋼絲經(jīng)常斷絲； (2) (2)千斤頂漏油；千斤頂漏油； (3) (3)油壓表指針不回零；油壓表指針不回零； (4) (4)調換了千斤頂油壓表。調換了千斤頂油壓表。 評價：此項措施實施后，張拉機具精度及壞損率得到了有效控制，大大提高評價：此項措施實施后，張拉機具精度及壞損率得到了有效控制，大大提高 了張拉質量。了張拉質量。 八、組織實施八、

20、組織實施 實施二實施二 持荷力不足持荷力不足：小組成員對正在施工的：小組成員對正在施工的40mt40mt梁預應力張拉過梁預應力張拉過 程進行仔細觀察發(fā)現(xiàn)，當壓力表讀數(shù)達到設計值開始回油持荷時，壓力表程進行仔細觀察發(fā)現(xiàn)，當壓力表讀數(shù)達到設計值開始回油持荷時，壓力表 讀數(shù)總會自行回轉變小，從而導致持荷拉力無法達到設計值。由于預應力讀數(shù)總會自行回轉變小，從而導致持荷拉力無法達到設計值。由于預應力 梁的主要承力點在鋼絞線事先施加的應力上，為此必須確保持荷拉力達到梁的主要承力點在鋼絞線事先施加的應力上，為此必須確保持荷拉力達到 設計值，由于千斤頂在回油時，鋼絞線會有一個回縮過程，通過壓力表的設計值，由于

21、千斤頂在回油時，鋼絞線會有一個回縮過程，通過壓力表的 讀數(shù)顯示，持荷力也會變小，為確保持荷力滿足設計要求就必須施加一部讀數(shù)顯示，持荷力也會變小，為確保持荷力滿足設計要求就必須施加一部 分超拉力，為此確定超拉力的大小是小組攻關的主要問題。分超拉力，為此確定超拉力的大小是小組攻關的主要問題。 小組成員經(jīng)查閱資料、規(guī)范并結合以往的施工經(jīng)驗，將超拉力分小組成員經(jīng)查閱資料、規(guī)范并結合以往的施工經(jīng)驗，將超拉力分 為為0.40.4mpa、0.50.5mpa、0.60.6mpa、0.70.7mpa、0.80.8mpa、0.90.9mpa、1.01.0mpa、 1.11.1mpa八種情況進行試驗，八種情況進行試

22、驗，通過對通過對20082008年年1212月月5 5日至日至20082008年年1212月月1515日施工日施工 的的8 8片梁、片梁、3232束鋼絞線的張拉進行全過程跟蹤和采集數(shù)據(jù)進行分析發(fā)現(xiàn)，當束鋼絞線的張拉進行全過程跟蹤和采集數(shù)據(jù)進行分析發(fā)現(xiàn)，當 壓力表的實際讀數(shù)超出設計值壓力表的實際讀數(shù)超出設計值0.7mpa0.7mpa時停止張拉開始回油，壓力表經(jīng)回轉時停止張拉開始回油，壓力表經(jīng)回轉 停止持荷時，壓力表讀數(shù)與設計值最接近，即持荷拉力達到設計值。停止持荷時，壓力表讀數(shù)與設計值最接近，即持荷拉力達到設計值。 評價：此措施實施后，為預應力張拉時壓力表讀數(shù)提供量化標準，評價：此措施實施后，為

23、預應力張拉時壓力表讀數(shù)提供量化標準， 張拉力直接控制在一個固定數(shù)值上，易于控制，為使施加的預應力滿足張拉力直接控制在一個固定數(shù)值上，易于控制，為使施加的預應力滿足 設計要求提供有力保證。設計要求提供有力保證。 張拉示意張拉示意 圖圖 張拉示意圖張拉示意圖 實施三實施三波紋管定位、加固波紋管定位、加固：根據(jù)現(xiàn)場波紋管定位綁扎實際情況并：根據(jù)現(xiàn)場波紋管定位綁扎實際情況并 結合施工設計圖紙發(fā)現(xiàn)設計圖紙中明確要求曲線段的定位筋相對直線段要結合施工設計圖紙發(fā)現(xiàn)設計圖紙中明確要求曲線段的定位筋相對直線段要 增加一倍，然而按照設計要求綁扎，預拱度還是達不到設計要求。為此，增加一倍，然而按照設計要求綁扎，預拱

24、度還是達不到設計要求。為此， 小組成員經(jīng)過反復研究、查閱相關資料并與設計方進行溝通知：鋼絞線的小組成員經(jīng)過反復研究、查閱相關資料并與設計方進行溝通知：鋼絞線的 準確定位是決定準確定位是決定t t梁預拱度的最主要因素，為此小組決定波紋管在曲線段的梁預拱度的最主要因素，為此小組決定波紋管在曲線段的 準確定位進行攻關。在曲線段我們將定位筋間距分為準確定位進行攻關。在曲線段我們將定位筋間距分為20cm20cm、30cm30cm、40cm40cm、 50cm50cm、60cm60cm五種情況進行實踐論證發(fā)現(xiàn)定位筋間距越小，預拱度越接近設五種情況進行實踐論證發(fā)現(xiàn)定位筋間距越小，預拱度越接近設 計值。經(jīng)過從

25、經(jīng)濟、質量效果等因素的綜合考慮，定位筋間距設為計值。經(jīng)過從經(jīng)濟、質量效果等因素的綜合考慮，定位筋間距設為40cm40cm， 即可節(jié)約成本又能滿足設計要求。即可節(jié)約成本又能滿足設計要求。 八、組織實施八、組織實施 評價：此項措施實施后，評價：此項措施實施后， 使使t t梁的預拱度達到了設計要求。梁的預拱度達到了設計要求。 波紋管定位波紋管定位 實施四：張拉過程中，兩端張拉設備很難達到理想的同步，總是實施四：張拉過程中，兩端張拉設備很難達到理想的同步，總是 存在不同的差異，從而導致張拉力與伸長量不相符。根據(jù)此情況，張拉時，存在不同的差異，從而導致張拉力與伸長量不相符。根據(jù)此情況，張拉時， 設一專人

26、進行同步指揮，特別是初始施加的應力，加油要緩慢，張拉機具固設一專人進行同步指揮，特別是初始施加的應力，加油要緩慢，張拉機具固 定專人操作。定專人操作。 八、組織實施八、組織實施 張拉示意張拉示意 圖圖 評價：預評價：預 應力張拉經(jīng)過小組應力張拉經(jīng)過小組 活動有效實施后，活動有效實施后， 使張拉過程達到了使張拉過程達到了 同步對稱張拉的效同步對稱張拉的效 果，使張拉力與伸果，使張拉力與伸 長量均能滿足設計長量均能滿足設計 要求，對張拉質量要求，對張拉質量 起到了真正的雙控起到了真正的雙控 效果。效果。 張拉伸長量量測張拉伸長量量測 九、檢查結果九、檢查結果 20092009年年0202月月1 1

27、日，日，qcqc小組對已完成的小組對已完成的t t梁張拉情況進行了跟蹤測試，梁張拉情況進行了跟蹤測試， 其檢測結果見表五：其檢測結果見表五： 序號序號檢查項目檢查項目目標目標檢測點檢測點合格點合格點頻率（頻率（% %） 現(xiàn)狀調查現(xiàn)狀調查 時合格率時合格率% % 1 1持荷拉力持荷拉力合格率合格率95%95%8080777796.396.377.877.8 2 2伸長率伸長率合格率合格率95%95%8080787897.597.591.791.7 3 3滑斷絲數(shù)滑斷絲數(shù)合格率合格率95%95%8080797998.898.897.297.2 4 4預拱度預拱度合格率合格率95%95%202019

28、1995.095.066.666.6 合計合計26026025325397.397.387.287.2 從質量檢驗統(tǒng)計表中，此次檢測的合格率達到從質量檢驗統(tǒng)計表中，此次檢測的合格率達到97.3%97.3%，超過現(xiàn)狀調，超過現(xiàn)狀調 查合格率查合格率87.2%87.2%，達到預期設定的課題目標，達到預期設定的課題目標95%95%。 十、效十、效 果果 總總 結結 1 1、質量情況：此次共檢查、質量情況：此次共檢查260260個點，其中有個點，其中有7 7個缺陷點，合格率達到個缺陷點，合格率達到 97.3%97.3%，各項指標合格率均達到，各項指標合格率均達到95%95%以上，實現(xiàn)了課題目標，同時加

29、快了施工進度，以上，實現(xiàn)了課題目標，同時加快了施工進度， 保證了工程質量，為后續(xù)架梁施工打下了良好的基礎。保證了工程質量，為后續(xù)架梁施工打下了良好的基礎。 檢測項目合格率 87.2% 活動前 95.0% 目 標 97.3% 活動后 圖三圖三 qcqc活動效果對比柱狀圖活動效果對比柱狀圖 十、效果總結十、效果總結 2 2、經(jīng)濟效益：通過、經(jīng)濟效益：通過qcqc活動提高了工效，降低了張拉機具的壞損率，加快了預活動提高了工效，降低了張拉機具的壞損率，加快了預 制梁施工速度，降低了如龍門吊等大型設備的租賃時間，為項目部節(jié)約費用約制梁施工速度，降低了如龍門吊等大型設備的租賃時間，為項目部節(jié)約費用約303

30、0 萬元。萬元。 3 3、無形效益、無形效益 1 1）社會效益：）社會效益：40mt40mt梁預制質量得到了有效保證并順利施工，滿足了工梁預制質量得到了有效保證并順利施工，滿足了工 期要求。同時因期要求。同時因40mt40mt梁預制質量控制較好，得到了江西省政府及質量監(jiān)督部門的梁預制質量控制較好，得到了江西省政府及質量監(jiān)督部門的 高度贊揚，為公司贏得了聲譽，為公司繼續(xù)與業(yè)主誠坤國際合作打造了良好的基高度贊揚，為公司贏得了聲譽，為公司繼續(xù)與業(yè)主誠坤國際合作打造了良好的基 礎。礎。 2 2）團隊效益：小組對活動前后進行自我評價，見效益評價表六和自我）團隊效益：小組對活動前后進行自我評價，見效益評價

31、表六和自我 評價雷達圖（圖四）。評價雷達圖（圖四）。 十、效十、效 果果 總總 結結 序號序號項目項目活動前活動前活動后活動后 1 1質量意識質量意識85859797 2 2發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題80809595 3 3解決問題解決問題75759898 4 4改進問題改進問題70709595 5 5參與意識參與意識60608686 6 6團隊精神團隊精神75759696 7 7qcqc知識知識70709090 無形效益評價表無形效益評價表 表六 十、效果總結十、效果總結 質量意識質量意識 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 解決問題解決問題 改進問題改進問題 參與意識參與意識 團隊精神團隊精神 qcqc知識的掌握知識

32、的掌握 95 80 65 95 7590 60 90 65 80 70 85 65 85 活動前活動前 活動后活動后 自我評價雷達圖（四）自我評價雷達圖（四） 十一、鞏十一、鞏 固固 措措 施施 通過通過qcqc小組的活動，在工作中加強了質量管理，使小組的活動，在工作中加強了質量管理，使t t梁的施工質量得梁的施工質量得 到了較滿意的控制。經(jīng)對到了較滿意的控制。經(jīng)對3 3月份施工質量進行跟蹤測試，檢測結果均達到預月份施工質量進行跟蹤測試，檢測結果均達到預 期的效果，合格率達到期的效果，合格率達到97.7%97.7%，具體情況見表七，具體情況見表七 序 號 檢查 項目 目標 2.12.102.112.202.212.28 檢查結果 合格率% 檢測 點 合格 點 檢測 點 合格 點 檢測 點 合格 點 1持荷拉力 合格率95%40394442363495.8 2伸長率合格率95%404044