加強(qiáng)施工合同價(jià)審核

1、加強(qiáng)施工合同價(jià)審核篇一：如何審查建設(shè)工程合同的價(jià)款條款 想學(xué)法律？找律師？請上http:/ 如何審查建設(shè)工程合同的價(jià)款條款核心內(nèi)容： 如何審查建設(shè)工程合同的價(jià)款條款？從簽訂的建設(shè)工程施 工合同的內(nèi)容看， 合同價(jià)款和計(jì)價(jià)方式、 合同價(jià)款支付條件、 期限、于竣工驗(yàn)收和結(jié)算方式都是需要約定好的，在審查合 同的時(shí)候這三方面的內(nèi)容也是需要嚴(yán)格把關(guān)，具體如何審查 建設(shè)工程施工合同的價(jià)款條款由法律快車小編在本文為您 解答。一、合同價(jià)款、計(jì)價(jià)方式【計(jì)價(jià)方式一般有三種】1、采用固定價(jià)格合同。 （ 如：合同約定工程總價(jià)款包含 全部工程量內(nèi)容，承包人無論何種原因沒有列入單價(jià)或總價(jià) 款中的工程，發(fā)包人都沒有增加支付的

2、義務(wù)，并認(rèn)為該項(xiàng)目 已包含在總承包價(jià)款中。本工程竣工結(jié)算時(shí)，只計(jì)算變更部 分和材料價(jià)差調(diào)整部分，不再對報(bào)價(jià)書、標(biāo)底價(jià)及中標(biāo)價(jià)進(jìn) 行重新核對。 ）2、采用可調(diào)價(jià)格合同。 （ 如：合同價(jià)款調(diào)整方法，招標(biāo) 范圍以內(nèi)的工程量按實(shí)計(jì)算，定額計(jì)價(jià)，稅前總價(jià)下浮。設(shè) 計(jì)變更及現(xiàn)場簽證由總監(jiān)、發(fā)包人現(xiàn)場工程師共同認(rèn)可，施 工期間工程變更或簽證調(diào)整單項(xiàng)元以內(nèi)不予計(jì)取，元以上單項(xiàng)的變更或簽證于竣工決算時(shí)調(diào)整，簽證、變更的工程量按 專項(xiàng)條款所規(guī)定的相應(yīng)下浮率下浮。 ）3、采用成本加酬金合同。 （ 此種方式采用不多。 ） 【應(yīng)當(dāng)約定】1、預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)限及抵扣方式；2、工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限；3、

3、工程施工中發(fā)生變更時(shí)，工程價(jià)款的調(diào)整方法、索 賠方式、時(shí)限要求及金額支付方式；4、發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法； 有法律問題，上法律快車 /retype/zoom/72334a1e01f69e31433294a1pn=2&x=0&y=127 5&raww=168&rawh=44&o=png_6_0_0_135_1148_126_36_&ty pe=pic&aimh=44&md5sum=ec005d46631c9264b9c7f1506494f 834&sign=24e351c16d&zoom=&png=10981-20939&jpg=0-0 target=_blank 點(diǎn)此查看5、約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的

4、范圍及幅度以及超出約定范圍和 幅度的調(diào)整辦法；6、工程竣工價(jià)款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限；7、工程質(zhì)量保證 （ 保修）金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限；8、安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用；9、工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法； 10、與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)。提示：審核計(jì)價(jià)方式的約定內(nèi)容應(yīng)注意審核是否清楚明 確地約定了計(jì)價(jià)方式及價(jià)格調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)范圍和調(diào)整方法、上 下文約定的計(jì)價(jià)方式是否一致等 （常見問題如： 前面約定“包 干造價(jià)，固定不變價(jià)” ，后面又約定“按實(shí)結(jié)算” ） 。二、關(guān)于合同價(jià)款支付條件、期限的約定1、方式：節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度，按比例；或工程量，按比例。 除了需注意根據(jù)工程進(jìn)度約定相應(yīng)價(jià)款支

5、付比例外，還需視 公司審批流程所需期限等相關(guān)因素約定合理的付款期限。如： “合同生效后” 、“工程竣工并經(jīng)驗(yàn)收合格后”補(bǔ)充具體期限“XX個(gè)工作日內(nèi)”，以便安排付款事宜，避免遲延支付。2、通用條款中關(guān)于合同價(jià)款變更、工程量確認(rèn)、竣工 驗(yàn)收報(bào)告、索賠報(bào)告等均約定了確認(rèn)期限，如超過約定期限 未予答復(fù)將被視為認(rèn)可。因此如果通用條款約定的各個(gè)確認(rèn) 期限根據(jù)各公司實(shí)際履行需要不夠長，應(yīng)在專用條款中進(jìn)行 變更，延長相應(yīng)期限，以免因公司審核流程較長在未答復(fù)前 已被視為認(rèn)可的情況發(fā)生。提示注意：常有承包方要求發(fā)包方將其應(yīng)收的合同款支付給其自 行制定的分包單位或包工頭，發(fā)票的開具也由分包單位或包 工頭自己解決。承

6、包人試圖通過轉(zhuǎn)讓債權(quán)這一形式將合同履 行過程中存在的轉(zhuǎn)包或違法分包行為合法化，甚至連發(fā)票開 具的合同義務(wù)也同時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。對于承包人的這種要求應(yīng)予 拒絕，并應(yīng)注意在施工合同中明確約定工程款的收款賬戶、發(fā)票開具的方式等。有法律問題，上法律快車 /retype/zoom/72334a1e01f69e31433294a1pn=3&x=0&y=127 5&raww=168&rawh=44&o=png_6_0_0_135_1148_126_36_&ty pe=pic&aimh=44&md5sum=ec005d46631c9264b9c7f1506494f 834&sign=24e351c16d&zoom=

7、&png=20940-&jpg=0-0 target=_blank 點(diǎn)此查看三、審查關(guān)于竣工驗(yàn)收和結(jié)算的約定 重點(diǎn)注意：驗(yàn)收過程、工程交付、資料交付、竣工結(jié)算 等方面的約定；關(guān)于驗(yàn)收的主體資格、質(zhì)量不合格情況下的 整改措施和責(zé)任承擔(dān)、結(jié)算資料的提交時(shí)間和補(bǔ)充要求。提 示注意“視為條款“的約定：作為發(fā)包方，可約定“承包方 不按時(shí)與發(fā)包方共同結(jié)算的，已發(fā)包方審定的結(jié)算金額為準(zhǔn)； 作為承包方可約定“結(jié)算文件提交后，在約定時(shí)間內(nèi)發(fā)包方 不予以審計(jì)的，視為認(rèn)可結(jié)算資料” 。有法律問題，上法律快車 http:/ 篇二：如何利用加強(qiáng)施工合同管理控制工程造價(jià) 如何利用加強(qiáng)施工合同管理控制工程造價(jià) 摘要：造價(jià)控

8、制就是指把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制在預(yù)定 限額內(nèi)，對建設(shè)單位、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非 常重要的作用。造價(jià)控制應(yīng)從多方面入手，如合理設(shè)置建設(shè) 工程造價(jià)控制目標(biāo)，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理等。其中加 強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價(jià)的重要手段之 一，本文就通過施工合同管理進(jìn)行有效造價(jià)控制進(jìn)行探析。關(guān)鍵詞：施工合同管理造價(jià)控制0 引言 施工合同，是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守 的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它是最 終確定工程造價(jià)的重要依據(jù)。因此，在建設(shè)領(lǐng)域重視施工合 同簽訂、加強(qiáng)施工合同管理對工程造價(jià)的確定起著十分重要 的作用。近年來，建筑市場逐步規(guī)范，合同主體的法律

9、意識 不斷提高，但若施工合同的內(nèi)容不夠詳細(xì)、管理不到位等現(xiàn) 象仍然普遍存在，將不能有效控制工程造價(jià)，影響工程結(jié)算 工作不能順利進(jìn)行。所以，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合 同管理有密切關(guān)系。為此，結(jié)合自身的工作實(shí)際，談一談對 加強(qiáng)施工合同管理以及如何發(fā)揮其控制工程造價(jià)的認(rèn)識。1 認(rèn)識合同管理與工程造價(jià)控制的關(guān)系 、合同管理貫穿整個(gè)施工造價(jià)控制過程。從合同履行 時(shí)間上看 ，工程實(shí)施階段的合同管理就是將該工程由施工 圖變?yōu)榻ㄖ?shí)體的完整施工管理過程 ，其內(nèi)容主要包括施 工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段的合同管理。、從控制工程造價(jià)的角度看 ，合同管理的內(nèi)容涵蓋 了實(shí)施階段與造價(jià)相關(guān)的所有方面。、在合同訂立

10、時(shí)的管理：包括合理確定合同價(jià)款、承 包方式、工程款支付方式、調(diào)整合同價(jià)款的原則和方式 、 材料供應(yīng)及價(jià)格 、計(jì)價(jià)方式、 計(jì)價(jià)依據(jù) 、工期質(zhì)量要求 、 獎(jiǎng)罰條款等。上述內(nèi)容在合同訂立評審時(shí)應(yīng)圍繞保證質(zhì)量、 工期前提下，降低工程造價(jià)，預(yù)防經(jīng)濟(jì)糾紛 ，防止索賠為 中心進(jìn)行。、在合同履行過程中的管理：主要包括簽證變更的管 理 、工程計(jì)量的管理、工程款支付的管理 、工程結(jié)算的管 理 、索賠的管理等。、合同類型是工程結(jié)算方式選擇的重要依據(jù)。我國慣 用的施工合同類型為固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同、成本加 酬金合同三種。固定價(jià)格合同要求承包人承擔(dān)施工期間全部 風(fēng)險(xiǎn)并需要為不可預(yù)見因素付出代價(jià)，因而一般報(bào)價(jià)較高，

11、 適用于工程量不太大且能精確計(jì)算，工期較短，技術(shù)不太復(fù) 雜的項(xiàng)目；可調(diào)價(jià)格合同則可規(guī)定調(diào)整的范疇，以便風(fēng)險(xiǎn)得 到合理的分?jǐn)偅蚨m用范圍比較寬；成本加酬金合同是由 發(fā)包人向承包人支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按事先約定某篇三：加強(qiáng)合同管理 , 合理控制工程造價(jià)由于建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)周期長、內(nèi)容涉及面廣、存在眾 多不確定因素，加之我國建筑工程管理長期采取“粗放式” 模式，導(dǎo)致很多施工企業(yè)沒有足夠重視工程造價(jià)管理，工程 造價(jià)的管理面臨著很多問題，其中之一是企業(yè)的管理者忽略 合同管理在工程造價(jià)控制中的作用。建筑工程合同管理的主 要經(jīng)濟(jì)內(nèi)容就是項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，只有重視工程造價(jià)管 理，才能降低施工項(xiàng)目成本

12、，使建筑企業(yè)獲得更大的利潤。 由此可見，工程項(xiàng)目中的合同管理與工程造價(jià)控制之間有著 相輔相成的關(guān)系，科學(xué)的合同管理是有效控制工程造價(jià)的途 徑。建筑施工合同管理存在的問題（ 1）法律意識談薄，合同簽訂不規(guī)范，建設(shè)工程耗資 大目前我國業(yè)主和施工企業(yè)的管理者法律意識淡薄，為了 逃避一些義務(wù)不使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，自制不規(guī)范的合同文 本，合同內(nèi)容表達(dá)含糊、避重就輕，在施工過程中，經(jīng)常出 現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，合同雙方相互推卸責(zé)任，這都加大了工程順利 進(jìn)行的難度，使造價(jià)超出預(yù)期計(jì)劃。（ 2）部分合同內(nèi)容有失公正，合同條款整體履行程度 較低根據(jù)我國建筑市場臺(tái)同的實(shí)施情況，目前發(fā)包方控制著 工程合同的主導(dǎo)權(quán)，合同一般重

13、點(diǎn)說明了施工企業(yè)的義務(wù)和 相關(guān)違約懲罰措施，對發(fā)包方約束較少，不利于工程合同的 公正，在施工過程中，雙方管理負(fù)責(zé)人會(huì)出現(xiàn)較多的爭議。 有些建筑工程雙方的管理者，不按規(guī)定履行合同，任意修改 合同條款，不能有效落實(shí)合同的內(nèi)容，就更不能真實(shí)地反映 合理的工程造價(jià)。 合同的索賠管理工作難以實(shí)現(xiàn)，合法權(quán)益不易獲得保證 目前我國建筑市場競爭比較激烈，合同不公平現(xiàn)象嚴(yán)重， 造成了施工企業(yè)的索賠管理工作遭到很多外界環(huán)境的干擾。 與此同時(shí)， 施工方的管理者自我保護(hù)意識差， 索賠觀念不強(qiáng)， 處于被動(dòng)的局面 , 索賠中一旦受阻，就放棄了索賠，從而給 施工企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 缺乏健全的合同管理機(jī) 構(gòu)和專業(yè)的管

14、理人才，合同管理意識薄弱。 施工企業(yè)的管 理者只重視經(jīng)營的管理，輕視了合同管理的制度。沒有形成 專門的合同簽訂體系，沒有專門的機(jī)構(gòu)從事合同管理工作， 合同管理不明確，有些中小施工企業(yè)甚至認(rèn)為合同一旦簽訂 就萬事大吉，沒有對合同進(jìn)行有效的審查和評估缺少對合同 的監(jiān)督控制。對合同履行實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題，缺乏深人 的評估和研究，導(dǎo)致違約情況時(shí)有發(fā)生。合同影響工程造價(jià)的確定和控制 根據(jù)中華人民共和國建筑法規(guī)定，承包方和發(fā)包方 雙方簽訂的工程合同中明確規(guī)定了整個(gè)工程中雙方的權(quán)利 和義務(wù)，以及處理各種突發(fā)事件的規(guī)章制度，在整個(gè)工程造 價(jià)的管理中有著決定性的指異作用、建筑企業(yè)的工程管理者 在對項(xiàng)目進(jìn)行管理

15、時(shí)，也是依據(jù)合同進(jìn)行的。而合同中約定 的計(jì)價(jià)方式、調(diào)整合同價(jià)款的原則、付款方法、材料價(jià)格及 供應(yīng)情況、工期要求等條款都會(huì)直接影響著工程造價(jià)的確定 和控制。在編制工程造價(jià)時(shí)，對材料價(jià)格、如何計(jì)價(jià)等方面 在預(yù)算書中要進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)就是合同中規(guī)定的這些 相關(guān)條款，這些條款約定的方式不同，得到的最終工程造價(jià) 就會(huì)有所不同。合同是解決工程造價(jià)控制過程中經(jīng)濟(jì)糾紛的有效途徑對于很多工程項(xiàng)目而言，簽訂好施工合同只是一個(gè)良好 的開端，而合同的履行才是真正重要的環(huán)節(jié)在履行義務(wù)的過 程中雙方難免會(huì)產(chǎn)生意見分歧。解決的辦法就是以合同內(nèi)容 中規(guī)定的相關(guān)條款做為法律依據(jù)，在處理這些糾紛時(shí)，施工 企業(yè)往往不占優(yōu)勢，為

16、了保障施工企業(yè)的合法權(quán)益，需要工 程管理者在簽訂合同條款時(shí)更加嚴(yán)謹(jǐn)，看好合同責(zé)權(quán)條款是 否公平合理后再簽訂，從而減少施工企業(yè)不必要的利益損失?？刂乒こ淘靸r(jià)，做好合同管理簽訂好合同簽訂施工合同時(shí)，要通讀合同的每項(xiàng)條款，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)條 款內(nèi)容，避免后期由于合同條款不明產(chǎn)生糾紛使企業(yè)遭到不 必要的損失。如一項(xiàng)工程合同在簽訂時(shí)，施工方?jīng)]有提出工 期拖延一天的罰款余額和罰款上限，結(jié)果工程完工后，因拖延工 期時(shí)間長，罰款額度大，超出了施工單位的成本，在材料價(jià) 格方面如果沒有明確約定具體執(zhí)行的文件和價(jià)格執(zhí)行的基 準(zhǔn)日等，如果工期較長，在此段時(shí)間內(nèi)材料價(jià)格如發(fā)生較大 波動(dòng)，都會(huì)導(dǎo)致在結(jié)算時(shí)對執(zhí)行的文件產(chǎn)生爭議，給

17、后面的 造價(jià)控制工作帶來極人的麻煩。因此，工程項(xiàng)目的管理者在 決定簽訂合同前，需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行深人了解和把握，對 工程的每個(gè)實(shí)施階段做到心中有數(shù)，認(rèn)真制定和審查合同的 各項(xiàng)內(nèi)容， 檢查是否可以按照合同內(nèi)容完成。 在簽訂合同時(shí)， 要求合同的內(nèi)容清晰完整，用詞得當(dāng) , 表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，盡量做到 面面俱到，對合同字面之間的隱藏內(nèi)容也要認(rèn)真分析，盡可 能保證合同的公平公正，這樣才能促使合同的進(jìn)一步管理和 履行。此外需要注意合同文本要規(guī)范化，與招標(biāo)文件的要求 保持一致和連續(xù)。認(rèn)真履行合同 簽訂好合同后，在施工過程中，嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn) 行實(shí)施，按照合同條款約定的內(nèi)容去加強(qiáng)施工現(xiàn)場造價(jià)的控 制管理工作，從加

18、強(qiáng)工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理入手，做好現(xiàn) 場施工記錄及現(xiàn)場簽證控制，加強(qiáng)施工材料和機(jī)械的合理利 用管理，為后期索要工程結(jié)算款提供有力的證明材料依據(jù)。加強(qiáng)工程變更的管理 發(fā)生變更是任何工程都無法避免的。工程變更包括設(shè)計(jì) 變更、 進(jìn)度計(jì)劃變更、 施工 條件變更， 以及工程項(xiàng)目變更。 變更常常直接導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加和工期調(diào)整。如果我 們 對工程變更的管理與控制不力，引起費(fèi)用增加的變更發(fā)生較 多，必然會(huì)嚴(yán)重地影響工 程造價(jià)的控制。對必須變更的內(nèi)容，應(yīng)先作工程量和造價(jià)的增減分析， 準(zhǔn)確掌握變更價(jià) 款變更價(jià)款的確定應(yīng)遵循下述原則 :(1) 合同中有適用于變更項(xiàng)目的價(jià)格，按合同己有的價(jià) 格計(jì)算變更價(jià)款 ;(2)

19、 合同中只有類似于變更情況的價(jià)格，可以此為基礎(chǔ)， 參照確定變更價(jià)格 ;(3) 合同中沒有相同或相似的價(jià)格，則山承包方提出適 當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理 現(xiàn)場簽證是處理合同價(jià)款中未包含而施工過程中又發(fā) 生了的特殊情況的書面依據(jù)， 簽證產(chǎn)生的費(fèi)用也就成為工 程造價(jià)的組成部分。簽證最終以價(jià)款的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算 中，簽證失控工程將會(huì)導(dǎo)致結(jié)算造價(jià)失控，因此必須加強(qiáng)現(xiàn) 場簽證的管理和控制，嚴(yán)格 按照簽證的審核確認(rèn)程序執(zhí)行。加強(qiáng)質(zhì)量、工期的管理 合同糾紛常和工程質(zhì)量有關(guān)，因此合同中應(yīng)明確規(guī)定工 程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以及 質(zhì)量未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的處理辦 法和造成損失的

20、賠償辦法。工期也是合同糾紛經(jīng)常涉及的 問題，工期的延長將自接導(dǎo)致費(fèi)用的增加， 間接地影響生產(chǎn)、 銷售等其他環(huán)節(jié)，造成經(jīng) 濟(jì)損失。大型項(xiàng)目合同中應(yīng)分階 段設(shè)置進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，制定從責(zé)令趕工自至更換施工單位的 系 列控制措施，對工程變更造成施工工期的延長應(yīng)嚴(yán)格按照變 更審核的程序和時(shí)效規(guī)定 進(jìn)行。如果由于承包商自身原因 引起的工期拖延，應(yīng)由承包商承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)工程款支付管理 工程款項(xiàng)的支付管理是一項(xiàng)敏感而重要的工作。付款不 及時(shí)或未按合同約定足額 付款，將導(dǎo)致承包商的索賠 ; 如果 多付、超付，則有可能造成款項(xiàng)難以追回的被動(dòng)局 面。合 同中應(yīng)明確約定工程預(yù)付款、進(jìn)度款的計(jì)算、支付、回扣方 式，嚴(yán)格按

21、合同約定 執(zhí)行。加強(qiáng)工程計(jì)量管理。工程計(jì)量是指根據(jù)招標(biāo)文件、工程 量清單、設(shè)計(jì)圖、承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定等為依 據(jù)，對施工單位申報(bào)的已完成工程的工程量進(jìn)行的核驗(yàn)。由 于簽訂合同時(shí)的工程量可能與實(shí)際施工有差異，因此應(yīng)對施工單 位完成的實(shí)際工程量予以嚴(yán)格核實(shí)和確認(rèn)，作為合同價(jià)款支 付或辦理工程結(jié)算的依據(jù)。管理人員專業(yè)化人在合同管理中占據(jù)最重要角色，在實(shí)施合同管理時(shí)， 需要管理人員專業(yè)化，具備一定綜合素質(zhì)，達(dá)到處理合同各 方面問題所需要的綜合水平。此外，加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)管 理者的專業(yè)技術(shù)、職業(yè)道德以及法律意識的培養(yǎng)，根據(jù)工程 項(xiàng)目的各種情況總結(jié)規(guī)律，在談判和簽訂過程中做出對工程 造價(jià)有利的

22、策略。造價(jià)工程師的一個(gè)主要職責(zé)就是合理管理合同，控制工程造價(jià)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益通常是根 據(jù)工程項(xiàng)目的收益來實(shí)現(xiàn)的，而工程項(xiàng)目的收益離不開對造 價(jià)的控制，承包方通過競標(biāo)簽訂工程合同，對合同的科學(xué)管 理是控制工程造價(jià)主要依據(jù)和保證。因此，施工企業(yè)管理者 要控制好工程造價(jià)，取得良好效益，必須 加強(qiáng)工程造價(jià)中 合同管理的策略為進(jìn)一步發(fā)揮合同管理在工程造價(jià)中的作用，在了解合 同管理對工程造價(jià)的影響的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程造價(jià)中合同管 理的策略， 可以從以下幾個(gè)方面入手， 下文將逐一進(jìn)行分析. 造價(jià)控制的前期管理。造價(jià)控制的前期管理是加強(qiáng)工 程造價(jià)中合同管理的關(guān)鍵。對建筑安裝工程造價(jià)管理人

23、員來 說，對造價(jià)控制的前期管理， 不僅要有造價(jià)控制的專業(yè)知識， 還應(yīng)強(qiáng)化對建筑安裝工程造價(jià)中合同管理的預(yù)測能力和應(yīng) 變水平。具體說來，造價(jià)控制的前期 管理要把握好兩個(gè)關(guān) 鍵點(diǎn)，一是加強(qiáng)類似工程的資料整理及統(tǒng)計(jì)分析該工作可有 效借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，在分析類似工程的資料整理和統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上， 利用相關(guān)數(shù)據(jù)、資料，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，全面考慮與 造價(jià)有關(guān)的問題，站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度加強(qiáng)合同造價(jià)控制的 前期管理，對整個(gè)工程項(xiàng)目起到積極作用。二是施工組織設(shè) 計(jì)地參與。在對造價(jià)控制的前期管理中，還應(yīng)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)地參與，同時(shí)要有造價(jià)控制人員參與造價(jià)控制的中期管理。中期管理，指從合同簽訂到工程結(jié)束階段的管理。在這一

24、階段，給工程造價(jià)中的合同管理帶來了難度，其影響因素較多、工 程周期較長。如果這一階段造價(jià)管理得好，既能彌補(bǔ)前期管 理的不足，也有利于推動(dòng)后期管理工作，應(yīng)引起高度關(guān)注。具/、體說來，造價(jià)控制的中期階段，在合同管理方面，可以 從兩個(gè)方面入手，一是加強(qiáng)現(xiàn)場施工資料的收集施工企業(yè)的 預(yù)算人員和施工技術(shù)人員都必須對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí) 地做好記錄，寫清詳細(xì)情況，并取得相關(guān)資料，為工程簽證 的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)，二是提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平施工企業(yè)的造價(jià)員侮接受一項(xiàng)工程的預(yù)結(jié)算任務(wù)時(shí)首先要對施工 圖及合同等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)了解，其次要經(jīng)常深入施 工現(xiàn)場，了解施工中的異常情況或施工工藝的變動(dòng)對工程造 價(jià)的影響

25、，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好記錄，督促技術(shù)和施工人 員辦理設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò) 單和工程簽證。造價(jià)控制的后期管理。由于合同管理和造價(jià)管理統(tǒng)屬于 動(dòng)態(tài)管理，各個(gè)時(shí)期，各個(gè)階段的管理都有其不同的特點(diǎn)， 同一種固定的“經(jīng)驗(yàn)公式”是不能奏效的，必須以時(shí)間、地 點(diǎn)、條件為轉(zhuǎn)移，發(fā)展、提高管理水平。造價(jià)控制后期管理 的工程結(jié)算是決定施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終工作，造價(jià)員應(yīng) 加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高，對變更或簽證要和施工圖一樣的 重視，同樣要熟悉施工圖紙、施工規(guī)范、施工方案、預(yù)算定 額及有關(guān)文件，變更和簽證的增減預(yù)算編制及結(jié)算應(yīng)與施工 圖預(yù)算的編制原則程序、預(yù)算定額和費(fèi)用定額相一致、此時(shí) 不僅工程本身造價(jià)要算，材料價(jià)格要調(diào)，涉

26、及到的其它與經(jīng) 濟(jì)技術(shù)有關(guān)的方面也要解決，甚至還會(huì)有大的索賠和法律糾 紛。在這個(gè)階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視各個(gè)環(huán)節(jié)和各種因素， 并分專業(yè)負(fù)責(zé)、適時(shí)召開內(nèi)部磁頭會(huì)、協(xié)作單位預(yù)備會(huì)、制 定方法、統(tǒng)一口徑、研究對策，才能保證決算工作順利完成 總之，合同管理對工程造價(jià)具有重要的影響。在建筑安 裝工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)工程造價(jià)中合同管理，應(yīng)結(jié)合建筑 安裝工程的實(shí)際情況，重視建筑安裝工程合同簽訂前、合同 簽訂中和合同簽訂后三個(gè)階段合同管理對工程造價(jià)的影響，加強(qiáng) 造價(jià)控制的前期管理、中期管理和后期管理，不斷探索加強(qiáng)工程造價(jià)中合同管理的策 略，只有這樣，才能不斷提高工程造價(jià)中合同管理的管理水 平，促進(jìn)建筑安裝工程

27、又好又快地發(fā)展。篇四：工程造價(jià)審核合同工程造價(jià)審核合同委托單位：（以下簡稱委托人）審核人員：（以下簡稱審核人）為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督，整合審計(jì)資源，規(guī)范投 資項(xiàng)目管理，根據(jù)中華人民共和國審計(jì)法及國家和本省 的工程造價(jià)管理法規(guī)及規(guī)定， 經(jīng)雙方協(xié)商一致， 簽訂本合同 第一條 委托人委托審核人為以下項(xiàng)目提供建筑工程造價(jià)審核服務(wù)項(xiàng)目審核業(yè)務(wù)內(nèi)容及范圍：第二條 審核人、委托人的義務(wù)（一）審核人的義務(wù)1、向委托人提供承擔(dān)本合同業(yè)務(wù)的專業(yè)人員名單、審 核工作計(jì)劃等，并按合同中約定的范圍實(shí)施審核業(yè)務(wù)。2、合同簽訂后，審核人應(yīng)組織人員收集有關(guān)資料，定 期赴現(xiàn)場核實(shí)、測量，以保證審核結(jié)論的真實(shí)、準(zhǔn)確。3、審核

28、人必須按照國家和本省的工程造價(jià)管理法規(guī)及 規(guī)定，遵循公平、 公正、合法的原則高質(zhì)量地完成審核工作， 維護(hù)各方合法權(quán)益。4、在履行合同期間或合同規(guī)定期限內(nèi)，不得泄露與本 合同規(guī)定業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的保密資料。（二）委托人的義務(wù)1、委托人應(yīng)負(fù)責(zé)與第三人協(xié)調(diào)，為審核人工作提供外 部條件并配合審核人員工作。2、委托人應(yīng)當(dāng)在約定的時(shí)間內(nèi)，向?qū)徍巳颂峁┡c本項(xiàng)目審核業(yè)務(wù)有關(guān)情況及資料第三條 審核人、委托人的權(quán)利（一）審核人的權(quán)利1、審核人在審核過程中，如委托人提供的資料不明確 時(shí)可向委托人提出書面報(bào)告。2、審核人在審核過程中，有權(quán)對第三人提出與本審核 業(yè)務(wù)有關(guān)的問題進(jìn)行核對或查問。3、審核人在審核過程中，有到工程

29、現(xiàn)場勘察測量的權(quán) 利。1、委托人有權(quán)向?qū)徍巳嗽儐柟ぷ鬟M(jìn)展情況及相關(guān)的內(nèi) 容。2、委托人有權(quán)闡述對具體問題的意見和建議。3、當(dāng)委托人以事實(shí)認(rèn)定審核專業(yè)人員不按審核合同履 行其職責(zé)，或與第三人串通或者因重大過失造成工程造價(jià)審 核成果文件錯(cuò)誤給委托人造成經(jīng)濟(jì)損失的，委托人有權(quán)要求 更換審核專業(yè)人員，直至終止合同并要求審核人承擔(dān)相應(yīng)的 賠償責(zé)任。第四條 審核人、委托人責(zé)任（一）審核人的責(zé)任1、審核人的責(zé)任期即本工程造價(jià)審核合同有效期。如 因非審核人的責(zé)任造成進(jìn)度的推遲或延誤而超過約定的日 期，雙方應(yīng)進(jìn)一步約定相應(yīng)延長合同有效期。2、審核人責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行本工程造價(jià)審核合同中 約定的義務(wù)，因?qū)徍巳说膯?/p>

30、方過失或失職造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人進(jìn)行賠償。累計(jì)賠償總額最高不應(yīng)超過建設(shè)工 程造價(jià)審核酬金總額。3、審核人應(yīng)按合同規(guī)定及時(shí)提供審核報(bào)告，并對其真 實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性、合法性負(fù)責(zé)，且做到文本資料條理 清晰。1、委托人應(yīng)當(dāng)履行合同約定的義務(wù)，如有違反則應(yīng)當(dāng) 承擔(dān)違約責(zé)任，賠償審核人的損失。2、由于委托人或第三人的原因使審核人工作受到阻礙 或延誤以致增加了工作量或持續(xù)時(shí)間，則審核人應(yīng)當(dāng)將此情 況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)書面通知委托人。由此增加的工作 量視為額外服務(wù)，委托人應(yīng)按實(shí)際所延長的時(shí)間相應(yīng)延長完 成建設(shè)工程造價(jià)審核工作的時(shí)間，并補(bǔ)償審核人額外的酬金。3、委托人對所提供的工程造價(jià)審核項(xiàng)目的有

31、關(guān)資料、 圖紙等的完整性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。第五條 合同生效，變更與終止（一）本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。14（二）當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，則應(yīng)當(dāng)在 日前通知對方。（三）變更或解除合同的通知或協(xié)議應(yīng)當(dāng)采取書面形式， 新的協(xié)議未達(dá)成之前，原合同仍然有效。第六條 審核業(yè)務(wù)的酬金及其支付辦法（一）本工程造價(jià)審核工作酬金，委托人按以下計(jì)算方 法、支付時(shí)間與金額，支付給審核人的酬金。1、服務(wù)酬金計(jì)算：按月工資計(jì)算服務(wù)酬金。 本工程審核人員為兩人，月合計(jì)工資為 元。2、服務(wù)酬金支付： 委托人按月向?qū)徍巳酥Ц斗?wù)酬金（二）根據(jù)本工程特點(diǎn)極復(fù)雜性，經(jīng)過測算本工程審核 時(shí)間為兩個(gè)月。隱蔽工程驗(yàn)收后支付第一

32、個(gè)月的審核服務(wù)酬 金，其余待審核報(bào)告交委托人后一次結(jié)清。（三）如果委托人在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付工程造價(jià) 審核酬金，自合同規(guī)定支付之日起，每逾期支付一天，應(yīng)承 擔(dān)支付金額千分之二的逾期違約金。第七條 其他約定（一）因建設(shè)工程造價(jià)審核業(yè)務(wù)的需要，審核人在合同 約定外的外出考察，經(jīng)委托人同意，其所需費(fèi)用由委托人負(fù) 責(zé)。（二）未經(jīng)對方的書面同意，各方均不得轉(zhuǎn)讓合同約定 的權(quán)利和義務(wù)。（三）除委托人書面同意外，審核專業(yè)人員不應(yīng)接受本 工程造價(jià)審核合同約定以外的與工程造價(jià)審核項(xiàng)目有關(guān)的 任何報(bào)酬。審核人不得參與可能與合同規(guī)定的與委托人利益相沖突的任何活動(dòng)篇五：加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理 , 實(shí)施工程造價(jià)的

33、有 效控制加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理 , 實(shí)施工程造價(jià)的有效控 制摘要：合同管理與工程造價(jià)控制是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，兩者相輔相成、互為作用，但實(shí)踐中在合同簽訂及管理中卻 存在著有關(guān)問題，影響了企業(yè)合同利益的有效保障。因此必 須加大對建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理，以使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì) 效益和良好的社會(huì)信譽(yù)。關(guān)鍵詞：合同；管理；造價(jià)控制Abstract: the contract management and projectcost control is a problem of the two, two complement each other and mutual effect, but in pr

34、actice in thecontract signingand management has the relevantproblems affectingthe interests of the enterprisecontract effectiveguarantee. Therefore, there is needto strengthen theconstruction of the project contractmanagement, in order to make the enterprise gain greater economic benefits and good s

35、ocial reputation.Keywords: contract; Management; Cost control 中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1 引言建設(shè)項(xiàng)目施工合同（以下簡稱合同）是建設(shè)工程的主 要合同，合同明確了合同主體所承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)和所享受的 權(quán)利，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依 據(jù)，是發(fā)包人與承包人建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系和解決經(jīng)濟(jì)糾紛的 法律依據(jù)。 加強(qiáng)合同簽訂前、 履行中、終止后的全過程管理， 妥善做好全過程的、系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的合同管理，是控制工程 造價(jià)、維護(hù)自身合法利益的一項(xiàng)至關(guān)重要的管理工作。2 合同管理中常見的問題當(dāng)前合同管理中主要存在以下幾個(gè)方面的問題：一是 合同雙方法律意識淡薄，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)；二是合同管 理意識不到位，不重視合同管理體系和制度建設(shè)；三是合同 條款不嚴(yán)謹(jǐn)、 不規(guī)范、 不完整；四是陰陽合同擾亂建筑市場； 五是合同履約程度低、索賠困難；六是承發(fā)包雙方的