農(nóng)資創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃

1、農(nóng)資創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃篇一：農(nóng)藥銷售創(chuàng)業(yè)計劃書 篇一：xx生物農(nóng)藥創(chuàng)業(yè)計劃書 xx生物農(nóng)藥創(chuàng)業(yè)計劃書 勇于拼博進取 發(fā)揮團隊力量 共創(chuàng)瑞諾輝煌 第一章 概 述 11 公司宗旨 在建設(shè)社會主義和諧新農(nóng)村的大背景下，生產(chǎn)、銷售高效、健康、環(huán)保的生物農(nóng)藥根線凈。在創(chuàng)造企業(yè)效益的同時，力求實現(xiàn)人與自然的和諧、經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。 12 產(chǎn)品介紹 產(chǎn)品名稱：根線凈（淡紫擬青霉3%粉劑）。 品牌名稱：xx（ruinuo）。 產(chǎn)品簡介：我公司生產(chǎn)的生物農(nóng)藥根線凈是一種全新的高效、廣譜、無毒、后效長、刺激作物生長的生物殺線蟲制劑，具有自主知識產(chǎn)權(quán)。其采用現(xiàn)代生物發(fā)酵工藝制成的線蟲生防制劑，施入土壤后迅速

2、萌發(fā)繁殖，捕殺植物線蟲，對防治作物危害嚴(yán)重的根結(jié)線蟲和孢囊線蟲等有良好的效果。本產(chǎn)品作為一種綠色環(huán)保型農(nóng)藥，對增加農(nóng)民收入和綠色農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有很重要的現(xiàn)實意義。 13 市場定位 我公司產(chǎn)品主要面向以種植糧食作物和經(jīng)濟作物為主的大型農(nóng)場、企業(yè)、外貿(mào)公司及個體農(nóng)戶。公司成立初期，市場重心為華東地區(qū)（蘇、皖、浙、閩、滬）以及各沿海發(fā)達地區(qū)的大中型農(nóng)場、農(nóng)業(yè)供銷企業(yè)和大規(guī)模糧食、蔬菜生產(chǎn)基地。在獲得一定發(fā)展之后我們將以點帶面的擴展到全國多個地區(qū)，待條件充分后進軍國際市場。 14 市場分析 1大勢所趨 國家在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面將大力發(fā)展高效、安全、經(jīng)濟和環(huán)境友好的新品種、新劑型和新制劑，高毒性農(nóng)藥品種所占的比

3、例將由目前的40%下降到5%以下，增加生物殺蟲劑的新品種，增加水果蔬菜用殺菌劑和線蟲防治劑的品種和產(chǎn)量則是必然趨勢。 2商機無限 目前，在國內(nèi)使用的約250種農(nóng)藥中，高效低毒農(nóng)藥品種只占15%左右。一些發(fā)達國家早已不用或限用的劇毒、高殘留農(nóng)藥在我國農(nóng)藥生產(chǎn)中仍占很高比例。而各類生物農(nóng)藥施用面積僅占病蟲害防治總面積的15%左右，銷售收入所占的市場份額更為有限。如果將防治面積提高到40%左右，銷售額可達20億元。 15 市場前景 隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、人民生活水平的提高，人們對食品的安全性和品質(zhì)要求越來越高。在國際市場上，我國的糧食、蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品大量出口于日本、韓國、北美及西歐等地區(qū)，但近

4、年許多發(fā)達國家以農(nóng)場品中有大量農(nóng)藥殘留為由限制我國農(nóng)產(chǎn)品出口，每年因為綠色貿(mào)易壁壘造成我國的農(nóng)戶及農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司損失慘重。當(dāng)前，國內(nèi)國際市場對綠色食品的需求量在急劇上升，而我國的綠色食品產(chǎn)量卻十分有限。僅以年為計，我國蔬菜總產(chǎn)量為4.8億噸，其中綠色蔬菜產(chǎn)量僅為500多萬噸，對外出口300萬噸。 其根本原因是，國內(nèi)的農(nóng)戶主要采用高毒、高殘留的化學(xué)農(nóng)藥所致。生物農(nóng)藥取代化學(xué)農(nóng)藥廣泛應(yīng)用將是必然。作為國內(nèi)品質(zhì)優(yōu)良的生物農(nóng)藥新品種，我公司產(chǎn)品的市場前景必將十分廣闊。 16 營銷管理 我公司的營銷方案分四個步驟進行： 第一步驟，重拳出擊打入市場。 此階段我們主要充分利用南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的校友資源，通過當(dāng)?shù)?/p>

5、的農(nóng)技站以及植保院進行產(chǎn)品推薦、推廣，與江寧縣橫溪花卉蔬菜生產(chǎn)基地進行合作提供試銷，然后對大型的糧食、農(nóng)產(chǎn) 品生產(chǎn)基地，我們采取直接銷售的策略，打開南京市場； 第二步驟，步步為營拓展市場。 以生產(chǎn)基地的使用情況作為主要內(nèi)容向中小型農(nóng)場、綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、大型農(nóng)戶宣傳,主要通過植保站、農(nóng)技站代理的方式對其銷售產(chǎn)品； 第三步驟，絲絲扣扣，穩(wěn)扎穩(wěn)打占領(lǐng)市場。 此階段的目標(biāo)市場是分散的農(nóng)戶，仍然采取代理方式對其實行“與輔助產(chǎn)品捆綁銷售”的方式，占領(lǐng)市場； 第四步驟，推陳出新鞏固市場。 引進新的技術(shù)，完善產(chǎn)品。 四個步驟輔以各種促銷手段貫穿于產(chǎn)品的導(dǎo)入期，成長期、成熟期、更新期。 為了執(zhí)行我們的營銷策

6、略，我們將建立建全我們的營銷組織，以完整的服務(wù)體系、合理的銷售渠道、多途徑的信息溝通、合理的產(chǎn)品價格等立足于市場。著重引進電子商務(wù)模式拓寬營銷渠道，注重產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理，建立物流、信息流、資金流的高速運作。以顧客的需求為基礎(chǔ)，將合適的產(chǎn)品以合適的方式，在合適的時間和合適的地點銷售給最合適的顧客。17 公司管理 公司擬用扁平化管理機制，注重建立健全公司管理體系。由于管理層是由缺乏市場經(jīng)驗的大學(xué)生組成，公司將依托南京多所知名高校成立一個由法律、財會、項目管理等方面的專家組成的顧問委員會，對公司的重要決策作必要的評估。公司還將努力營造以團隊決策為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化，積極創(chuàng)建良好的人才引入機制，注重績效

7、管理及激勵機制培養(yǎng)員工的向心力。努力將員工個人 利益與公司整體利益相結(jié)合，保持公司的長期穩(wěn)定、快速發(fā)展。 18 財務(wù)分析 xx生物農(nóng)藥公司擬注冊資本為300萬元。 為實施計劃，我們需要， 1吸引12位投資人, 投資180萬元人民幣，占60%的股份。 2項目技術(shù)作價55萬元，占18.33%的股份。 3創(chuàng)業(yè)人員自籌資金65萬元，管理層持股占21.67%的股份。 4項目投產(chǎn)后，我們以公司的固定資產(chǎn)為抵押向銀行申請三年期長期貸款，額度為50萬元人民幣。 項目總投資為：350萬。 根據(jù)我們的預(yù)計，公司第一年1月份正式投入生產(chǎn)后，則可望在第一年實現(xiàn)銷售額180萬元，利潤61.35萬元。 具體如下表：合計9

8、10.94萬元，所得稅177.99萬元，利潤總額為1388.47萬元。 投資回收期為2.47年，即投資者大概將于第三年的第二季度內(nèi)收回投資。 前五年內(nèi)部收益率為38.22%，財務(wù)凈現(xiàn)值為217.60。 19 風(fēng)險分析與對策 風(fēng)險總是與機遇同在。初期，我們?yōu)楣疽?guī)劃了一幅美好的藍圖，并且為如何實施做了詳細的安排，但由于市場和公共政策等的不確定性以及企業(yè)內(nèi)部客觀存在的不穩(wěn)定因素，公司在發(fā)展過程中肯定會遇到一系列的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。為了對可能出現(xiàn)的風(fēng)險及時預(yù)見并化險為夷，甚至利用挑戰(zhàn)帶來的機遇進一步發(fā)展公司業(yè)績，我們對經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險做了充分預(yù)測及細分，并逐個提出了相應(yīng)的對策。公司還將引入現(xiàn)代企業(yè)

9、風(fēng)險評估系統(tǒng)，將風(fēng)險進行量化分析，引進模型選擇控制方式，將各種風(fēng)險降低（減輕）、抵消、分散或轉(zhuǎn)移，保證企業(yè)的良性發(fā)展。 110 資本退出方式 風(fēng)險資本的退出是否暢通，關(guān)系到企業(yè)未來能否持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)?；谂c風(fēng)險投資商實現(xiàn)雙贏以及把公司做大做強的信念，對三種主要的風(fēng)險資本退出方式：公司上市、對 外出售、mbo，進行了優(yōu)缺點及可行性分析、評估，結(jié)合我公司的自身特點，最終采用對外出售的形式實現(xiàn)風(fēng)險資本撤出。 第二章 產(chǎn)品與生產(chǎn) 21 產(chǎn)品介紹 我公司生產(chǎn)的新型微生物農(nóng)藥根線凈 （淡紫擬青霉3粉劑），是采用現(xiàn)代生物發(fā)酵工 藝制成的線蟲生防制劑，施入土壤后迅速萌發(fā)繁 殖，捕殺植物線蟲，對嚴(yán)重危

10、害作物的根結(jié)線蟲 和孢囊線蟲等有良好的防治效果。它具有高效、 廣譜、無毒、后效長、刺激作物生長的特點，是 一種高效、安全的綠色環(huán)保型農(nóng)藥。 本產(chǎn)品不僅劑型有別于化學(xué)殺線蟲劑，而且篇二：安徽生物農(nóng)藥有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書 安 徽 微 生 物 農(nóng) 藥 制 藥 有 限 公 司 目錄 前言 第一部分 團隊基本情況 . 一、團隊名稱及精神 . 二、創(chuàng)業(yè)團隊成員基本信息 . 第二部分 公司概述 . 一、公司簡介 . 二、各部門職能 . 三、公司戰(zhàn)略. 第三部分 創(chuàng)業(yè)項目概述 . 一、項目介紹 . 二、項目優(yōu)勢 . 第四部分 項目產(chǎn)品市場與競爭 . 一、行業(yè)分析. 二、市場概述 . 三、競爭優(yōu)勢分析 . 四、目

11、標(biāo)市場及銷售人群. 第五部分 財務(wù)與經(jīng)濟、社會效益 . 一、項目融資計劃 . 二、經(jīng)濟效益 . 三、項目社會效益預(yù)測 . 第六部分 商業(yè)模式 . 一、 營銷策略 . 二、 風(fēng)險及問題分析 . 三、 對策 .前言 微生物農(nóng)藥是指利用生物活體（真菌，細菌，昆蟲病毒，轉(zhuǎn)基因生物，天敵等）或其代謝產(chǎn)物（信息素，生長素，萘乙酸鈉，2，4-d等）針對農(nóng)業(yè)有害生物進行殺滅或抑制的制劑。又稱天然農(nóng)藥，系指非化學(xué)合成，來自天然的化學(xué)物質(zhì)或生命體，而具有殺菌農(nóng)藥和殺蟲農(nóng)藥的作用。微生物農(nóng)藥包括蟲生病原性線蟲、細菌和病毒等微生物，植物衍生物和昆蟲費洛蒙等。微生物農(nóng)藥在有機農(nóng)業(yè)使用的整合害蟲管理系統(tǒng)(ipm)中扮演重

12、要的角色。微生物農(nóng)藥是天然存在的或者經(jīng)過基因修飾的藥劑，與常規(guī)農(nóng)藥的區(qū)別在于其獨特的作用方式、低使用劑量和靶標(biāo)種類的專一性。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，微生物農(nóng)藥的范疇不斷擴大，涉及到動物、植物、微生物中的許多種類及多種與生物有關(guān)的具有農(nóng)藥功能的物質(zhì)，在我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際應(yīng)用中，微生物農(nóng)藥一般主要泛指可以進行大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的微生物源農(nóng)藥。 本公司的微生物農(nóng)藥采用活體真菌木霉菌為主要原料，我們使木霉菌與一些有益細菌有機的混合，已達到除去害蟲保護農(nóng)作物的效果。 第一部分 一、團隊名稱及精神： 我們公司的創(chuàng)業(yè)團隊名稱為：星火燎原。 我們的精神是：勤勉篤行 創(chuàng)新服務(wù) 。 勤勉，篤行：表示了我們團隊的精神理

13、念，代表著我們對創(chuàng)造這個公司的態(tài)度。創(chuàng)新：體現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生所要體現(xiàn)的意蘊，也是祖國對當(dāng)代大學(xué)生的期望。服務(wù)：是我們這個產(chǎn)品可以服務(wù)于人民，造福百姓，也能體現(xiàn)出我們對環(huán)保的服務(wù)。 二、創(chuàng)業(yè)團隊成員基本信息： 蘇咪咪、梁路生、鮑雨、徐洋（生命科學(xué)學(xué)院生科）； 胡志亮、鄭開放（經(jīng)濟管理學(xué)院）； 第二部分一、公司概述（簡述） 生物農(nóng)藥制藥有限公司成立于年，注冊資金80萬，本公司是一家及生產(chǎn)銷售為一體的有限公司，我們擁有專業(yè)的生產(chǎn)銷售團隊，我們生產(chǎn)銷售針對各種植物的農(nóng)藥。我們企業(yè)宗旨是以科技提升品質(zhì)，以品質(zhì)保障安全，以安全服務(wù)人類。公司不僅僅提供專業(yè)的生產(chǎn)銷售服務(wù)，同時還進行完善的售后服務(wù)體系，我們相信

14、，通過我們不斷的努力和追求，一定能夠?qū)崿F(xiàn)中國種植業(yè)的互利共贏。 二、公司各部門的職能 總經(jīng)理 財務(wù)部:負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理制度，標(biāo)志財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理；反映，分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況；標(biāo)志資金預(yù)算監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行；籌措和調(diào)配資金，保證資金合理使用；準(zhǔn)確，及時進行會計核算，財務(wù)處理和編制財務(wù)報告。 銷售部:負責(zé)按照公司的銷售總體計劃督促跟蹤各區(qū)域銷售工作進度；負責(zé)客戶合同的管理；負責(zé)按公司要求提供各類數(shù)據(jù)報表，為市場分析提供依據(jù)。 技術(shù)部:負責(zé)對區(qū)域辦事處的售前技術(shù)支持，新產(chǎn)品的技術(shù)推廣，并協(xié)助各辦事處的市場拓展和產(chǎn)品銷售；的負責(zé)公司重點項目的工程設(shè)計，現(xiàn)場支持保證工程設(shè)計的合理性。

15、 生產(chǎn)部:負責(zé)按照銷售訂單制定生產(chǎn)計劃，并按照計劃實施生產(chǎn)；負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的實施與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率；負責(zé)按照工藝要求實施產(chǎn)品的包裝并發(fā)貨；負責(zé)按照各類認(rèn)證要 求檢測生產(chǎn)樣品。 人力資源部:制訂切實有效的內(nèi)控管理制度；負責(zé)公司職工的調(diào)配考核等工作；負責(zé)公司員工的招聘培訓(xùn)工作，負責(zé)組織對員工的工作狀況進行考核并給予評價；負責(zé)制定職工薪酬等。銷售部:負責(zé)客戶產(chǎn)品發(fā)貨的管理與跟蹤；負責(zé)銷售訂單完成的跟蹤與管理；負責(zé)銷售回款的跟蹤與督促；負責(zé)顧客滿意度調(diào)查的信息收集及分析，以及客戶反饋信息的傳遞、追蹤、回復(fù)里統(tǒng)計分析。 三、 公司戰(zhàn)略 我們公司預(yù)計在年1月份開始運行，具體分四個階段： 第一階段:

16、年1月-年12月，推廣銷售，初步建立安徽市場，樹立自己的品牌，開始回收部分資金，并擴大規(guī)模 第二階段:年1月-年12月推廣銷售，逐步建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)初步占領(lǐng)一定量的市場份額。 第三階段:2020年1月-2020年12月，推廣銷售，進一步完善和健全銷售網(wǎng)絡(luò)，實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，完全占領(lǐng)安徽市場。 第四階段:2021年1月后，產(chǎn)品逐步打入國內(nèi)所有市場，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，鞏固擴大產(chǎn)品市場，成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者。 第三部分 一、項目介紹 我們的產(chǎn)品分為固態(tài)和液態(tài)兩種。我們公司的產(chǎn)品是將木霉菌與細菌有效的結(jié)合起來使之成為具有殺菌廣譜，尤其對細菌性病害、真菌性病害、病毒性病害有超強的防治作

17、用。突破常規(guī)殺菌劑受限條件，不怕高濕，而且濕度越大防治效果越好。殺菌譜廣，無殘留毒性，對作物沒有任何不良影響。本產(chǎn)品完全可溶于水，可以隨著灌溉水包括噴灌、滴灌等方式進行灌溉時使用。 木霉菌系新型生物殺菌劑。通過產(chǎn)生抗生素、營養(yǎng)競爭、微寄生、細胞壁分解酵素、以及誘導(dǎo)植物產(chǎn)生抗性等機制，對于多種植物病原菌具有拮抗作用，具有保護和治療雙重功效，可有效防治土傳性真菌篇三：三江生物農(nóng)藥創(chuàng)業(yè)計劃書 篇二：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)項目計劃書 生態(tài)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 項 目 名 稱 ： 生態(tài)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 項 目 類 別 ： 團隊 名 稱 ：民建集團生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司 參 賽 者 姓 名 ： 董明駿、楊延孔、史發(fā)強、

18、楊春燚、 溫芹 學(xué) 院：藝術(shù)學(xué)院 專 業(yè) 及 年 級 ： 美術(shù)學(xué)級 聯(lián) 系 電 話 ： 1509647890015808783729 郵 箱 ： 1025615419 填 表 日 期 ： 年4月9日 摘要 一、創(chuàng)業(yè)項目描述 我們公司創(chuàng)業(yè)項目生態(tài)農(nóng)業(yè)及主要開發(fā)的項目：目前以農(nóng)副產(chǎn)品種植及銷售、農(nóng)業(yè)信息咨詢服務(wù)為主、陸續(xù)會開發(fā)以下項目農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及購銷、飼料及飼料添加劑開發(fā)、加工、銷售、農(nóng)資銷售、農(nóng)林開發(fā)及中草藥種植、農(nóng)業(yè)基地開發(fā)、建設(shè)、園林綠化工程施工及設(shè)計、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)機械及配件、工程機械、預(yù)包裝食品銷售等。我們公司是一家致力于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)研究、現(xiàn)代農(nóng)

19、業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)交易市場開發(fā)、培育、管理服務(wù)的投資企業(yè)。 二、產(chǎn)品服務(wù) 公司計劃采用“公司+基地+農(nóng)戶(農(nóng)業(yè)合作社)”的形式進行推廣種植，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)廠房(無菌車間)、流水線生產(chǎn)設(shè)備和125平米技培中心，新建倉庫及冷庫，建立一個標(biāo)準(zhǔn)溫室和一個標(biāo)準(zhǔn)實驗室，用于對產(chǎn)品實進行深度研究和開發(fā)。建成后，將形成地方特色型產(chǎn)業(yè)，帶動和促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。公司在姚安縣現(xiàn)擁有300畝的農(nóng)產(chǎn)品植基地。此外，公司在蕪湖縣將有千余畝中草藥種植基地。地貌類型多樣，平原丘陵皆備，河湖水網(wǎng)密布特別適合中藥材生長，藥用植物資源豐富，具有種植、加工中草藥的自然條件優(yōu)勢和傳統(tǒng)_慣。由大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的民建集團生態(tài)農(nóng)

20、業(yè)科技有限公司在自身發(fā)展的同時也時刻企業(yè)的社會責(zé)任，帶領(lǐng)村民走共同發(fā)展、共同富裕之路。 三、行業(yè)及市場定位 隨著現(xiàn)代人生活質(zhì)量不斷提高，工作壓力越來越大，人們越來越注重生活質(zhì)量、喜歡綠色環(huán)保無公害產(chǎn)品。而我們公司正是本著這種創(chuàng)業(yè)理念：生態(tài)農(nóng)業(yè)以綠色農(nóng)業(yè)為主，通過“公司+基地+農(nóng)戶(農(nóng)業(yè)合作社)”的形式進行推廣種植，不僅帶動農(nóng)戶收入的經(jīng)濟，還為人們提供了更多的純天然綠色產(chǎn)品，從而提高人們的生活質(zhì)量。 四、營銷策略 針對我們的創(chuàng)業(yè)條件和消費群體定位，我們將結(jié)合實際情況制定創(chuàng)業(yè)項目，分別滿足部分和我們公司簽訂項目的農(nóng)戶及希望食用生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的人們需要。同時我們將推出以農(nóng)副產(chǎn)品種植、農(nóng)業(yè)信息咨詢服務(wù)為主

21、、陸續(xù)會開發(fā)以下項目農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及購銷、飼料及飼料添加劑開發(fā)、加工、銷售、農(nóng)資銷售、農(nóng)林開發(fā)及中草藥種植、農(nóng)業(yè)基地開發(fā)、建設(shè)、園林綠化工程施工及設(shè)計、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)機械及配件、工程機械、預(yù)包裝食品銷售等，通過廣告等方式讓更多人群了解并認(rèn)可“民建集團生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司”依此增加本公司的產(chǎn)品知名度，從而提高銷售業(yè)績。與其他專業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司相比我們更具有優(yōu)勢，無論是從自身公司的經(jīng)營理念及生產(chǎn)銷售模式，到國家的支農(nóng)、惠農(nóng)政策，充分爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，以科研單位和農(nóng)業(yè)大學(xué)為技術(shù)依托，以大型糧食企業(yè)和糧食加工企業(yè)為產(chǎn)業(yè)依托，以及學(xué)校對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持，這一切都將使我們“

22、民建集團生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司”更加具有生存力和市場競爭力。 五、資金需求 我們公司的啟動創(chuàng)業(yè)資金需要35萬元，農(nóng)副產(chǎn)品種植、項目農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及購銷、飼料及飼料添加劑開發(fā)、加工、銷售、農(nóng)資銷售、農(nóng)林開發(fā)及中草藥種植15萬元，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)機械及配件、工程機械、預(yù)包裝食品銷10萬元。5萬元用于獎勵優(yōu)秀員工獎金，10萬元用于資金周轉(zhuǎn)。 六、財務(wù)預(yù)測 在我們公司起步的前三年，公司將處在一個持衡或虧本狀況，因為我們存在經(jīng)驗不足和技術(shù)問題。而五年后會有很好的收益。 七、風(fēng)險控制 在創(chuàng)業(yè)過程中，每個環(huán)節(jié)都不能忽視，既要看到公司發(fā)展中存在的顯性問題又要看的隱性問題。項目的開展要經(jīng)過

23、公司民主討論，要在三分之二人員同意后方可執(zhí)行項目計劃。 目錄 一、企業(yè)概況 （一）企業(yè)概述分析（4） （二）企業(yè)開發(fā)創(chuàng)意（4） （三）主要經(jīng)營范圍（4） （四）企業(yè)類型（4） 二、創(chuàng)業(yè)團隊介紹 （一）團隊簡介（4） （二）團隊成員個人情況（4） 三、行業(yè)市場分析 （一）市場介紹（5） （二）當(dāng)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司的經(jīng)營點（5） （三）目標(biāo)顧客群描述（5） （四）競爭性分析（6） 四、服務(wù)項目及價格介紹 （一）項目贏利模式（6） （二）項目服務(wù)及價格表（7） 五、企業(yè)及人員組織機構(gòu) （一）企業(yè)組織機構(gòu)（8） 六、市場營銷策略 （一）營銷方式(8) （二）價格策略（9） 七、資金規(guī)劃 （一）融資方案（9）

24、 （二）固定資產(chǎn)（11） （三）流動資金（11） （四）財務(wù)報表（12） 、一、企業(yè)概況 （一）企業(yè)概述分析 企業(yè)名稱：明駿生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司 企業(yè)地點：楚雄中醫(yī)藥高專校內(nèi)。目前楚雄 靈秀湖區(qū)發(fā)展較為迅速，中央 城商 業(yè)區(qū)正在建設(shè)中，它南臨西山公園；北臨東臨蕪湖奧體中心；西鄰中央城小區(qū)。周圍還有城市花園、大型居民小區(qū)，地理位置十分優(yōu)越。 創(chuàng)業(yè)時間：預(yù)計年上半年 經(jīng)營面積：30平方米左右 內(nèi)部設(shè)計: 辦公桌，生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品展示臺 資金投入：2萬元 員工人數(shù)：7人（包括創(chuàng)業(yè)團隊人員） （二）企業(yè)開發(fā)創(chuàng)意 在大學(xué)期間我們的團隊成員就先后參加了“gyb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班”、“未來職業(yè)規(guī)劃大賽”、“創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)”等一

25、系列創(chuàng)業(yè)意識培養(yǎng)活動，都具有創(chuàng)業(yè)夢想。年11月份，部分成員曾參與參加學(xué)校創(chuàng)業(yè)孵化基地中晨光養(yǎng)生館的開業(yè)及后期運作。 （三）主要經(jīng)營范圍 農(nóng)副產(chǎn)品種植、農(nóng)業(yè)信息咨詢服務(wù)為主、陸續(xù)會開發(fā)以下項目農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及購銷、飼料及飼料添加劑開發(fā)、加工、銷售、農(nóng)資銷售、農(nóng)林開發(fā)及中草藥種植、農(nóng)業(yè)基地開發(fā)、建設(shè)、園林綠化工程施工及設(shè)計、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)機械及配件、工程機械、預(yù)包裝食品銷售等。 （四）企業(yè)類型 根據(jù)本企業(yè)特點和市場定位，我們的企業(yè)屬于生態(tài)農(nóng)業(yè)服務(wù)行業(yè)。 二、創(chuàng)業(yè)團隊介紹 （一）團隊簡介 團隊成員：* 團隊專業(yè)：藥學(xué)系生物制藥、藥物制劑 團隊口號：生態(tài)生活更美好。 （二）團

26、隊成員個人情況 個人成績優(yōu)異，*。 個人成績優(yōu)異，*。 三、行業(yè)市場分析 （一）市場介紹 （二）當(dāng)今生態(tài)農(nóng)業(yè)的經(jīng)營特點 1.經(jīng)營模式 公司計劃采用“公司+基地+農(nóng)戶(農(nóng)業(yè)合作社)”的形式進行推廣種植。 2.所有制形式 非國有經(jīng)濟較多，尤其是私營經(jīng)濟在數(shù)量上占較大比重，私營成分的店占總數(shù)的90%左右。 3.經(jīng)營理念 1，當(dāng)代的科技日益發(fā)展，出現(xiàn)了許許多多的轉(zhuǎn)基因作物，也在同時， 許多的源生作物因為產(chǎn)量不能夠滿足人們的需求而退出市場，逐 漸淡出人們的視線。但是先不說轉(zhuǎn)基因的作物可能會給人們帶來 未知的威脅，那些被取代的作物也會有人追求的，在社會上，仍 然會有很多人喜歡源生的作物，追求那種自然的享受

27、！ 2，將生態(tài)園分成三份：其一，種植藥材，約占生態(tài)園的1/2，這是 生態(tài)園的主要部分，用來維持生態(tài)園的運轉(zhuǎn)；其二，種植觀光景 物，約占剩余部分的4/5，用以吸引游客，前來旅游觀光；其三， 種植食用作物，占整個生態(tài)園的1/10，并且，在這片區(qū)域開一個 土家菜館，就近取材，方便旅客就餐，也可以提供廚房，讓旅客 自己根據(jù)自己的喜好自由采摘作物區(qū)內(nèi)的作物，讓旅客體驗源生 無農(nóng)藥的作物的味道！ 3，在農(nóng)業(yè)生態(tài)園的整體布局上，要考慮周全。不能讓旅客一眼就能 “縱觀全局”，而且，不能讓旅客感到乏味。在生態(tài)園的布置上， 要“九曲_彎”，并且要在適當(dāng)?shù)奈恢媒ㄔ鞗鐾せ蚱渌晒┒虝?休息的去所，并且，本地春季雨水可

28、能較為旺盛，所以要在休息 的地方搭建可遮雨的棚，來遮雨，我想沒有人會希望在休息的時 間還要打著一柄傘！在休息的場所，最好還能提供茶水，供旅客 引用，讓旅客感受園內(nèi)的溫馨，也能體驗到我們服務(wù)的周到！ 4.經(jīng)營收益 通過農(nóng)副產(chǎn)品種植、農(nóng)業(yè)信息咨詢服務(wù)等公司經(jīng)營項目獲利。 5.技術(shù)水平 整個行業(yè)的總體技術(shù)水平不高，相關(guān)企業(yè)公色的技術(shù)水平相差較大，但是生態(tài)農(nóng)業(yè)行業(yè)技術(shù)水平處于上升趨勢。 篇三：農(nóng)產(chǎn)品電商創(chuàng)業(yè)計劃書 農(nóng)產(chǎn)品電商創(chuàng)業(yè)計劃書 目 錄 第一部分執(zhí)行總結(jié) 311 第二部分產(chǎn)業(yè)背景1216 第三部分市場調(diào)查1725 第四部分公司戰(zhàn)略2632 第五部分營銷策略3339 第六部分經(jīng)營管理4048 第七

29、部分管理及激勵體制4956 第八部分融資及資金管理57 第九部分財務(wù)分析及預(yù)測5862 第十部分關(guān)鍵風(fēng)險及問題6370 第十一部分 投資退出計劃71 導(dǎo) 語 滄海桑田50載，中國發(fā)生了巨變，中國農(nóng)業(yè)發(fā)生了巨變，中國農(nóng)村發(fā)生了巨變，中國的農(nóng)民也發(fā)生了巨變。但隨著新世紀(jì)的到來，我國的“三農(nóng)”以及農(nóng)資流通領(lǐng)域出現(xiàn)了許多新的問題和矛盾，這些問題和矛盾，直接影響著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展進程。在目前條件下，能否有效地開拓農(nóng)資市場，擴大商品銷售，提高農(nóng)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和農(nóng)民的科技意識，已成為關(guān)系到國民經(jīng)濟全面發(fā)展的大問題，也成為工商企業(yè)以至整個流通部門生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 中國是世界上最具發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

30、市場，而我國農(nóng)村市場是國內(nèi)發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮氖袌?，它勢將成為我國商品市場和整個國民經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點。因此，大力開拓農(nóng)村市場，建立適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新型農(nóng)資流通體系，對促進整個國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康地發(fā)展，具有舉足輕重的作用。 農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售市場的開發(fā)，是一項綜合性很強的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實際運作過程中涉及到方方面面的問題，它既有市場主體的問題，又有市場客體的問題；既有生產(chǎn)、流通方面的問題，又有分配和消費方面的問題；既有生產(chǎn)力發(fā)展和科技進步的問題，又有運行機制和流通體制的問題；既有微觀方面的問題，又有客觀方面的問題。在這里，我們對于農(nóng)產(chǎn)品銷售市場進行了深入細致的調(diào)查工作和有益的探索，提出了農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的方案，進而解決農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道單一的問題。 第1章 執(zhí)行總結(jié) 一、公司基本情況 某某網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司擬建于年，注冊資金20萬元人民幣，是集網(wǎng)上調(diào)查、產(chǎn)品展示、信