


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1.1.1.裝車發(fā)運(yùn)流程業(yè)務(wù)子流程概要業(yè)務(wù)子流程編號(hào):HCSYL-SHP-020業(yè)務(wù)子流程名稱:裝車發(fā)運(yùn)流程業(yè)務(wù)子流程功能簡(jiǎn)述貨品集貨后按計(jì)劃裝上卡車發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)子流程處理程度負(fù)責(zé)小組/負(fù)責(zé)人收貨流程裝車發(fā)運(yùn)流程草稿姓名日期描述制作2011/1/22修改核準(zhǔn)業(yè)務(wù)子流程信息:名詞解釋:(Interpretation)參與者:(Participator) 發(fā)運(yùn)人調(diào)度司機(jī)流程的輸入與輸出:(In put & Output)輸入:集貨流程輸出:配送業(yè)務(wù)子流程圖:(Workflow)恒成實(shí)業(yè)物流作業(yè)流程上次修訂時(shí)間:2011-01-22頁碼:1流程名稱:裝車發(fā)運(yùn)流程評(píng)估指標(biāo):流程編號(hào):HCSYL-SHP-020儲(chǔ)運(yùn)部護(hù)STARTL- 丿集貨流程主要活動(dòng)描述:(Ma in activities)主要活動(dòng)描述:SHP-020-010 :辦公室打印出送貨單。SHP-020-020 :每個(gè)司機(jī)分配送貨單。并通知司機(jī)裝車。SHP-020-030SHP-020-040SHP-020-050司機(jī)持送貨單,等待裝運(yùn)。發(fā)貨人,司機(jī)核對(duì)裝車貨品。SHP-020-060SHP-020-070按照順序,依次裝車發(fā)貨人、司機(jī)在送貨單上簽名確認(rèn)。如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)通知管理人員檢查糾錯(cuò)。關(guān)鍵活動(dòng)與控制點(diǎn):(Keys & Co ntrol poi nts)涉及的單據(jù)及報(bào)表:(Docum
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電商內(nèi)容營銷策略升級(jí):2025年種草經(jīng)濟(jì)下的品牌形象塑造報(bào)告
- 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚與區(qū)域綠色旅游協(xié)同發(fā)展報(bào)告001
- 2025年醫(yī)院信息化建設(shè):電子病歷系統(tǒng)智能藥物市場(chǎng)機(jī)遇優(yōu)化報(bào)告
- 2025年醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)優(yōu)化與醫(yī)療信息化投資分析報(bào)告
- 2025年醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)優(yōu)化構(gòu)建醫(yī)療信息化協(xié)同發(fā)展報(bào)告
- 2025年金融科技安全報(bào)告:網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)保護(hù)的關(guān)鍵措施001
- 2025年互聯(lián)網(wǎng)廣告精準(zhǔn)投放算法效果評(píng)測(cè)與廣告主滿意度調(diào)查報(bào)告
- 2025年醫(yī)藥流通行業(yè)供應(yīng)鏈整合與成本控制戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化策略實(shí)施案例分析報(bào)告解讀
- 周瑜人物介紹
- 建筑信息模型(BIM)在全過程建筑工程抗震加固中的應(yīng)用報(bào)告2025
- 【人教版】河北石家莊2024-2025學(xué)年 四年級(jí)下學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題【一】有解析
- 施工費(fèi)用控制管理制度
- 律師事務(wù)所數(shù)據(jù)管理制度
- 2025年衛(wèi)生系統(tǒng)招聘考試《職業(yè)能力傾向測(cè)試》新版真題卷(附詳細(xì)解析)
- 大學(xué)生心理健康教育導(dǎo)論
- 河南省洛陽市2024-2025學(xué)年高二下學(xué)期6月期末質(zhì)檢物理試卷(含答案)
- 浙江理工大學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)與R語言》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理制度
- 2025年全省民政行業(yè)職業(yè)技能大賽(孤殘兒童護(hù)理員)備考試題庫(含答案)
- 《資治通鑒》與為將之道知到課后答案智慧樹章節(jié)測(cè)試答案2025年春武警指揮學(xué)院
- 清溪1井溢流事件壓封井搶險(xiǎn)分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論