認(rèn)證考試首創(chuàng)置業(yè)施工圖設(shè)計(jì)管理流程

1、 認(rèn)證考試首創(chuàng)置業(yè)施工圖設(shè)計(jì)管理流程施工圖設(shè)計(jì)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 一、流程圖示 施工圖設(shè)計(jì)管理流程 一線公司設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目部成本管理部其他部門管理層 施工圖設(shè)計(jì) 管理流程 成本控制建議前期:施工圖報(bào)設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)限額審意見 組織施工圖設(shè)計(jì)客服、前期參任務(wù)書會(huì)簽，必參與參與與要時(shí)組織評(píng)審會(huì)一般延用初步 設(shè)計(jì)單位;否 則按照設(shè)計(jì) 供方選定及管總經(jīng)理審批理評(píng)價(jià)流程 確定設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)供方選 定及管理評(píng) 價(jià)流程 同步開展部品 深化，不再特別說明參與，并同步委派設(shè)計(jì)任務(wù)客服、前期參開展成本預(yù)算參與書，組織中

2、期與及成本控制交流 進(jìn)行施工圖設(shè) 計(jì) 客服、前期參施工圖內(nèi)部審參與參與與核作業(yè)指引 總經(jīng)理審批 編制施工施工圖設(shè)計(jì)的施工圖外審圖預(yù)算和完善/深化目標(biāo)成本 選擇總包 和監(jiān)理施工圖設(shè) 計(jì)交底作 業(yè)指引 二、流程概述 規(guī)范公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖階段的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)流程目的 到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的 適用范圍 適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)目的建筑施工圖設(shè)計(jì)管理。 1. 總部相關(guān)業(yè)務(wù)所屬中心詳見BPI管理制度及當(dāng)年組織管理手冊(cè) 2. 涉及總部層面的操作流程詳見總部BPI手冊(cè) 3. 施工圖設(shè)計(jì)是建筑設(shè)計(jì)的最后階段，綜合建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備各工種，相定義 互交底，核實(shí)校對(duì)，深入了解材

3、料供應(yīng)，施工技術(shù)、設(shè)備等條件，把滿 足工程施工的各項(xiàng)具體要求反映在圖紙上，做到整套圖紙齊全，準(zhǔn)確無 誤。 流程要素描述 責(zé)任部門 點(diǎn)CP流程1. 設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備 1. 主導(dǎo)部門:設(shè)計(jì)管理部 2. 此階段同步開展項(xiàng)目部品策劃、施2. 參與部門: 工圖預(yù)算 成本管理部、經(jīng)營開發(fā)部、前期管3. 設(shè)計(jì)評(píng)審及評(píng)審要點(diǎn) 理部、客戶服務(wù)部、項(xiàng)目部/工程管 理部等 輸入條件 輸出結(jié)果 1. 設(shè)計(jì)資料 1. 施工圖及報(bào)審圖 施工圖設(shè)計(jì) 2. 此階段同步開展項(xiàng)目部 管理流程 品策劃、施工圖預(yù)算 3. 設(shè)計(jì)評(píng)審及評(píng)審要點(diǎn) 4. 施工圖設(shè)計(jì)限額及成本 控制建議 支持文件 流程KPI 1. 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理流程 1. 設(shè)

4、計(jì)任務(wù)計(jì)劃完成率 2. 設(shè)計(jì)供方選定及管理流程 3. 初步設(shè)計(jì)管理流程 4. 項(xiàng)目成本管理流程 5. 材料設(shè)備選型定板管理流程 6. 項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃管理工作指引 7. 施工圖內(nèi)部審核工作指引 8. 設(shè)計(jì)評(píng)審工作指引 9. 標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用工作指引 流程CP點(diǎn)描述 CP點(diǎn) 對(duì)流程的影響 控制要點(diǎn) 難點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示 是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，明確此階段的輸入成果及職責(zé)，有利于?進(jìn)一步總結(jié)，逐步形成標(biāo)1. 設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備 ?詳見文件說明 提高設(shè)計(jì)管理部門的工作效率準(zhǔn)化輸入條件 及相關(guān)工作的提前安排 2. 此階段同步開展項(xiàng)屬于為提升項(xiàng)目效率所進(jìn)行的目部品策劃、施工圖 部分工作前置 預(yù)算 ?多專業(yè)參與，包括物業(yè)管

5、 理部門、成本、報(bào)批報(bào)建3. 設(shè)計(jì)評(píng)審及評(píng)審要多專業(yè)并行及協(xié)同復(fù)雜 點(diǎn) 部門等，詳見流程說明 ?提供通用的方案評(píng)審要點(diǎn) 三、工作程序 3.1設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備 1) 在初步設(shè)計(jì)評(píng)審基本通過后，設(shè)計(jì)管理部主導(dǎo)完成施工圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料及施工圖 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作，此過程中各部門需配合提供的材料包括但不限于: a) 成本管理部:給出經(jīng)公司管理層確認(rèn)的施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)及成本控制建議; b) 前期管理部:提交規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、人防部門、交通管理等部門在內(nèi)的 關(guān)于方案或初步設(shè)計(jì)的審批意見書。 c) 其他資料。 3.2施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書編制和評(píng)審 1) 設(shè)計(jì)管理部根據(jù)本項(xiàng)目的經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃和實(shí)

6、際進(jìn)度，調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，形成本階 段工作計(jì)劃。2) 一線公司設(shè)計(jì)管理部根據(jù)以上資料編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(設(shè)計(jì)任務(wù)書模板參見附件)， 經(jīng)主管上級(jí)審核后，發(fā)送項(xiàng)目部/工程管理部、成本管理部、客服部進(jìn)行會(huì)簽并根據(jù)審查意見， 對(duì)任務(wù)書進(jìn)行修改完善。會(huì)后，由設(shè)計(jì)管理部形成評(píng)審記錄與規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書一起，提交主 管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。 3) 若在初步設(shè)計(jì)階段編制的任務(wù)書已經(jīng)涵蓋了施工圖設(shè)計(jì)階段的任務(wù)要求，則此步驟可以省略。 3.3設(shè)計(jì)單位的選擇 1) 一般情況下，施工圖設(shè)計(jì)延用初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位，若有特殊情況需重新選擇的，詳見設(shè) 計(jì)供方選定及管理流程。 3.4施工圖設(shè)計(jì)與評(píng)審 1) 設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)任

7、務(wù)書要求的時(shí)間、限額設(shè)計(jì)要求和成果標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)管理部 負(fù)責(zé)組織與設(shè)計(jì)單位的中期交流，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程的問題并視項(xiàng)目開發(fā)需要，邀請(qǐng)各業(yè)務(wù) 部門參加，其中，成本管理部負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否符合項(xiàng)目分項(xiàng)成本要求，是否滿足招標(biāo) 要求。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否采用施工圖標(biāo)準(zhǔn)做法。審查施工圖細(xì)部做法是否滿足施 工要求?？蛻舴?wù)部負(fù)責(zé)審查細(xì)部設(shè)計(jì)中是否存在客戶投訴的隱患;審查節(jié) 能、降耗、后期物業(yè)維護(hù)等方面是否滿足要求。 2) 設(shè)計(jì)管理部作為施工圖設(shè)計(jì)成果控制的主責(zé)部門，在設(shè)計(jì)過程中，該部門各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì) 設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行檢查，從設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度上，以是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書要求及是否滿足產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)要

8、求為主要控制標(biāo)準(zhǔn)。 3) 設(shè)計(jì)過程完成后，設(shè)計(jì)管理部組織施工圖內(nèi)部審核會(huì)。具體詳見設(shè)計(jì)評(píng)審工作指引和施 工圖內(nèi)部審核工作指引。 4) 施工圖內(nèi)部審核后，由設(shè)計(jì)管理部將施工圖送外部審圖機(jī)構(gòu)征求審批意見。 5) 設(shè)計(jì)單位按內(nèi)外部要求完善施工圖后，設(shè)計(jì)管理部對(duì)施工圖進(jìn)行驗(yàn)證，確保評(píng)審意見得到落 實(shí)并將落實(shí)結(jié)果及時(shí)反饋有關(guān)部門。 6) 一線公司設(shè)計(jì)管理部做好設(shè)計(jì)過程中相關(guān)設(shè)計(jì)文件、往來信息記錄、內(nèi)部審核記錄等文件的 分類歸檔工作。 3.5下階段工作 1) 成本管理部根據(jù)內(nèi)部審核且完善后施工圖，組織進(jìn)行施工圖預(yù)算，編制目標(biāo)成本，在此基礎(chǔ) 上組織工程管理部/項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)管理部選定監(jiān)理和總包單位。 四、支持性文件 4.1項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理流程 4.2設(shè)計(jì)供方選定及管理流程 4.3初步 設(shè)計(jì)管理流程4.4項(xiàng)目成本管理流程 4.5材料設(shè)備選型定板管理流程 4.