2021年培訓管理辦法.doc

1、2021年培訓管理辦法一、目的為規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應公司發(fā)展的需要特制定本辦法。二、范圍本規(guī)定適用于_政成物流股份有限公司所有員工。三、職責行政人事部作為培訓的主管部門，每年初擬訂培訓計劃（附件1），報總經(jīng)理審批后執(zhí)行；負責培訓資源建設與管理，尤其要_培養(yǎng)內(nèi)部培訓師，建立公司的內(nèi)部培訓師隊伍；負責日常培訓管理：如培訓需求分析、培訓_與評價、培訓內(nèi)化、費用管理等工作；負責培訓基礎行政工作；如與外部培訓機構建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓檔案、培訓設施設備維護。各級部門負責人在公司培訓體系

2、/流程中，擔負本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責任，應當對下屬進行在崗培訓；對下屬的培訓內(nèi)容、時間等作出合理的判斷；檢查下屬培訓效果，督促、協(xié)助下屬在實際工作中的_、應用與重復應用培訓知識與技能。受訓學員是培訓參與的主體，培訓的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應用持續(xù)時間和頻率有關。所有員工應積極參加公司各項培訓活動。做到準時參加，有事要事先請假，經(jīng)主管批準后方可缺席，擅自缺席人員以缺習時間長短視作曠工處理。四、新員工培訓新員工在上崗前須參加由行政人事_的新員工培訓，培訓合格后方能上崗。培訓的內(nèi)容包括：職業(yè)道德、企業(yè)理念、規(guī)章制度、員工手冊、崗位職責、工作技能、商務禮儀、安全質(zhì)量等。其中由行政人

3、事部主導的部分包括：公司的歷史、概況、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃概況等公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則基本規(guī)章制度及員工手冊內(nèi)容安全與質(zhì)量職業(yè)道德與職業(yè)精神職業(yè)生涯規(guī)劃其中由用人部門實施的部分包括：部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導五、在崗培訓由員工所在部門在工作期間對員工進行不間斷的制度和業(yè)務培訓。包括：部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導等。日常工作中，老員工有培訓新員工的責任。所有培訓均應按計劃執(zhí)行，同時形成記錄，包括：培訓通知、簽到表、教案、考核試卷、總結(jié)評估等，具體可參見附件2。六、外部培訓公司以為員工提供可持續(xù)發(fā)展

4、的機會和空間為責任。在公司，員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的訓練和發(fā)展機會。公司將根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，選拔優(yōu)秀員工到外部學習，外派培訓有半脫產(chǎn)、業(yè)余等多種形式。與此同時，公司將與員工簽訂培訓協(xié)議書（附件3），明確雙方權利義務、服務期和違約責任等。公司鼓勵員工參加業(yè)余學習。如所學專業(yè)符合企業(yè)發(fā)展或所在部門工作的需要，在有培訓預算的前提下，經(jīng)個人申請，報部門經(jīng)理及行政人事部直至總經(jīng)理審批，培訓結(jié)束取證后，公司可按比例報銷培訓費用，但雙方須簽訂相關協(xié)議約定服務期限。七、培訓紀律所有員工必須參加公司指定的課程的學習，因特殊原因不能參加培訓的應提出書面申請，報行政人事部

5、批準，否則按曠工處理。學習期間，學員應當遵守如下培訓紀律：按時簽到，認真聽課。不能按時參加培訓的，應事先辦理請假手續(xù)。關閉手機或調(diào)為振動，上課期間不允許在教室內(nèi)接聽電話。違反紀律的，按以_式處理，由講師或培訓_者監(jiān)督執(zhí)行：遲到、早退、中途離場的員工捐款10元，超過30分鐘的，捐款20元。手機每響一次捐款10元。學員所捐的款項用作學員培訓知識和技能內(nèi)化的活動經(jīng)費，或由行政人事部以合理方式支配。八、培訓效果評價與培訓考核行政人事部通過培訓效果評價提高培訓效果。以決定是否需要_接受培訓、或改進培訓工作方法。常用的培訓效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓考核可以結(jié)合：培訓課堂考核（紀律和態(tài)度）培訓評估考試、心得報告、工作筆記、案例分析現(xiàn)場操作日常工作應用（有記錄或成果）工作改善計劃或方案，并_實施_、授課或主持研討會工作業(yè)績培訓結(jié)束后學員應創(chuàng)造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，行政人事部將不定期的到各部門了解培訓后學員行為、態(tài)度的改變程度。及時對培訓效果及要求進行檢討，并通過培訓計劃的實施加以修正。九、補充1、本辦法自