公司人員選拔錄用設(shè)計(31頁)

1、人員錄用設(shè)計柯達(dá)的內(nèi)部人才提拔法一、選拔目的：通過從公司內(nèi)部進行選拔管理人才的不同方法中，學(xué)會在內(nèi)部人員錄用時應(yīng)注重選擇的標(biāo)準(zhǔn)和錄用細(xì)則，做到滿足崗位管理的實際需要，找到一種內(nèi)部選拔人才的最佳標(biāo)準(zhǔn)。二、選拔對象：柯達(dá)公司內(nèi)部所有人員。三、選拔方式：人才并非憑空而來，選拔與培訓(xùn)一樣重要，柯達(dá)強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人才要從內(nèi)部尋找，不僅發(fā)揮了人力管理的潛力，更在生產(chǎn)的第一線，造就了一個人才庫。每當(dāng)公司內(nèi)部有領(lǐng)班職務(wù)出現(xiàn)空缺時，如何從內(nèi)部升遷，往往令主管人員相當(dāng)頭疼。在選拔新人時，難免會對各個可能的候選人評頭論足一番。所有的公司升任某人的理由，只是因為他們是技術(shù)最純熟的，或年資最老的。該項職務(wù)所要求的個人條件，如

2、判斷力、溝通技巧、決策能力等，都不在考慮之內(nèi)。甚至有的人認(rèn)為，能夠找到一個肯點頭的人，已是萬幸了。這種選才方式似乎荒唐，卻經(jīng)常發(fā)生。純熟的技術(shù)人才卻可協(xié)助主管執(zhí)行任務(wù)，也可作為選擇的標(biāo)準(zhǔn)。 但光是技術(shù)純熟并一定能成為好領(lǐng)班，而年齡更是與管理能力毫不相關(guān)。所以，惟一確保你的選擇正確無誤的方法，就是認(rèn)清該項職務(wù)的特性，然后尋找最合適的人。 一位忠實、 聰明、果斷的領(lǐng)班人能知人善任，并了解其部門在公司內(nèi)扮演的角色，是公司最有價值的無形資產(chǎn)。故主管人員若能慎選領(lǐng)班人才，定能保證最認(rèn)真、也最具效率的領(lǐng)班生產(chǎn)隊伍。這類的領(lǐng)班人才并非是憑空而來，必須要自行創(chuàng)造。先以嚴(yán)格的選擇評定標(biāo)準(zhǔn)找到所需要的人后，再施以

3、相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展課程培養(yǎng)他們?？逻_(dá)公司的生產(chǎn)策略是，以品質(zhì)來應(yīng)付未來強大的競爭。團隊合作是保證生產(chǎn)品質(zhì)的基礎(chǔ)， 而領(lǐng)班又是維系此一理念最有力的人。每支生產(chǎn)隊伍能否達(dá)到生產(chǎn)策略的目標(biāo)，很大程度上決定于其領(lǐng)班的作風(fēng)。所以這樣的監(jiān)督者應(yīng)該是較傳統(tǒng)的工頭，而同時又要具備先進的管理技巧?？逻_(dá)公司針對此問題的做法是，設(shè)計一項選才與培訓(xùn)計劃，以在兩年內(nèi)培養(yǎng)二百位合格的監(jiān)督者。其獨特的地方是，選才過程的嚴(yán)厲以及領(lǐng)班在接受任務(wù)前即已先接受培訓(xùn)。該公司的團隊管理手冊說道：目標(biāo)是要使人力計劃正常運作，以符合未來所需，先行培訓(xùn)有潛力者，以便隨時派上用場。四、選拔程序：換言之，柯達(dá)公司在生產(chǎn)第一線創(chuàng)造了一批人才。( 一

4、) 選才的過程柯達(dá)公司的方針是：領(lǐng)班人才必須在內(nèi)部尋找，以善加利用現(xiàn)在人力資源的潛力。這種作法引發(fā)了兩個問題：1 領(lǐng)班人才須具有哪些特點?2 如何在現(xiàn)有員工中，發(fā)掘具有此類特點的人?經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，符合柯達(dá)公司理想的領(lǐng)班人才應(yīng)該是：當(dāng)機立斷、協(xié)助解決問題、有創(chuàng)意及領(lǐng)導(dǎo)才能。他能夠聽取他人的意見，有良好的語言文字溝通能力，了解公司的各項組織功能，并能圓滿完成任務(wù)。該公司的培訓(xùn)經(jīng)理托尼?庫克說，“如果你要從員工中發(fā)掘好的主管人才，必須先決定該職務(wù)職責(zé)所在，以及完成該職責(zé)所需之才能。除非你對所需要的主管人才有相當(dāng)了解，否則徑自去衡量員工是沒有用的?！毕乱徊骄褪情_始尋找合適的人才。但此時，庫克卻先向上級

5、呈遞了一份報告，詳述了研究結(jié)果及擬定的選才培訓(xùn)計劃。他說： “我們希望得到他們對該計劃的承諾與支持?！币驗楸仨毜玫剿麄兊耐?，主管人員才能參與評估工作，員工才有時間參加培訓(xùn)計劃?！皼]有主管的支持，整個計劃勢必?zé)o以為繼”。評估中心是柯達(dá)公司選才過程的骨干。該公司的評估中心已有多年基礎(chǔ)，原用來決定生產(chǎn)隊伍的培訓(xùn)需要，現(xiàn)在的用途則更加廣泛。庫克解釋說： “參加評估的員工可以分成兩類： 一類是表現(xiàn)出有希望成為領(lǐng)袖人才，而應(yīng)其主管之請而參加者，另一類是會說我希望有這個機會的人?！痹u估作業(yè)通常是在當(dāng)?shù)芈灭^進行，每次有 12 位候選人參加。 候選人于周日晚到達(dá)后?？上刃蟹潘刹⑹煜きh(huán)境，等候次日早晨的評估作業(yè)

6、。候選人在周一下午都將離去，6 名評審則多待一天以討論評估的結(jié)果，并決定合適人選?？逻_(dá)公司對評估作業(yè)的詳細(xì)內(nèi)容秘而不宣，不過庫克形容為類似現(xiàn)場實況操作及角色扮演等作業(yè)， 個性剖析也包括在內(nèi)。這類評估作業(yè)的成本并不低，但庫克卻認(rèn)為價有所值，“雖然花費很多，但與其他設(shè)備的花費比較下，卻是微不足道。而且，用時間和金錢來培養(yǎng)未來的主管，誰說不劃算?”經(jīng)過對每個人的優(yōu)缺點作誠實的評估后，那些被認(rèn)定具有領(lǐng)袖才能的候選人就可參加所謂的“團隊管理技巧發(fā)展課程”(1) 。此課程分為兩個階段，第一階段包括將近七個星期的課堂教育：傳授些實務(wù)培訓(xùn)與經(jīng)驗。受訓(xùn)者通常是一星期上課，隨后的一星期又回到工作崗位，如此交替進行

7、。( 二) 理論與實務(wù)融合理論與實務(wù)的融合可以保證此課程恰得要領(lǐng)。例如，課堂上講授統(tǒng)計學(xué)后，柯達(dá)公司的專家就會解釋如何將它應(yīng)用到實務(wù)中。庫克認(rèn)為當(dāng)受訓(xùn)者返回工作崗位后，本課程的價值就會體現(xiàn)出來，“將理論轉(zhuǎn)換成實務(wù)，是本課程成功的要訣?！痹诘诙€階段中( 約六個月 ) ，受訓(xùn)者將有機會表現(xiàn)他們的領(lǐng)袖才能。而且他們必須認(rèn)定一個目標(biāo)，只要在工作崗位上就必須要盡力完成。 在第二階段接近尾聲時， 由經(jīng)理人員所組成的小組，將進行最后的評估， 以決定受訓(xùn)者是否符合公司的要求。庫克針對課程極少失敗的例子說到：“我們的目標(biāo)是要使每個人成功，我們從不想失敗的問題，受訓(xùn)者也不會。 積極的態(tài)度是成功的首要條件?！笨逻_(dá)

8、公司選才過程中的另一項特色是，要求候選人參加為期一周的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展課程，以學(xué)習(xí)團隊合作。在前往集訓(xùn)地前，他們將被問到所擔(dān)憂的事物是什么?每個人所擔(dān)心的都不一樣。但通過團隊合作后，都一一克服了。當(dāng)他們重返工作崗位時，每個人都非常自信，自認(rèn)天下再無難事。領(lǐng)導(dǎo)才能培訓(xùn)有其他優(yōu)點，它可顯示出，即使在逆境下，團隊合作成功的機會較高。它也表明每個人或多或少都有些潛力，能對團隊的成功貢獻一己之力。五、附錄員工聘用制度1、人員錄用政策及程序( 一) 企業(yè)人事錄用的目的一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求：( 一) 缺員的補充；.( 二) 突發(fā)的人員需求；( 三) 為了確保企業(yè)所需的專門人員；( 四)

9、為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員；( 五) 當(dāng)企業(yè)管理階層需要擴充之時；( 六) 預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營者之時；( 七) 企業(yè)對組織有所調(diào)整之時；( 八) 為了使企業(yè)的組織更具活性化，而必須導(dǎo)入外來的經(jīng)驗者時。2、企業(yè)人事錄用為企業(yè)發(fā)展儲備人才，促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。( 二 ) 企業(yè)人事錄用的政策及程序 申請聘雇手續(xù)( 一) 招聘員工的部門在確認(rèn)并無內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后，向人事部門遞交書面申請表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可通過工作寫實和經(jīng)驗座談的方法獲得。( 二) 人事部詳細(xì)審核申請職位之工作性質(zhì)、等級等事項。如同意其申請，應(yīng)先在本企業(yè)內(nèi)刊登招聘廣告，當(dāng)確定本企業(yè)其他部門并無適當(dāng)人選時，方可在

10、企業(yè)外部刊登廣告，并應(yīng)及時將信反饋給用人部門。 招聘方法人事部刊登外部招聘廣告時須注意以下數(shù)點：1 廣告設(shè)計應(yīng)突出企業(yè)徽志；2 須依據(jù)用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內(nèi)容；3 廣告設(shè)計須使用鼓勵性及刺激性用語；4 廣告須說明征聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇；5 如需招聘科技人員， 宜在學(xué)術(shù)性較濃的報紙刊物上刊登廣告； 其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業(yè)節(jié)省開支。 初步甄選( 一) 求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。( 二) 初步篩選性會見在應(yīng)聘人員填寫求職表時進行。( 三) 就業(yè)測試1 就業(yè)測試是初步甄選的

11、最后一個環(huán)節(jié)；2 對于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由于其所擔(dān)任工作屬技術(shù)性工作，故應(yīng)進行實地操作測試；3 對于高級職位之職務(wù)，非由博學(xué)多能之士無法擔(dān)任，此類人員可用審查其著作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。 面試的準(zhǔn)備( 一) 組成面試遴選小組面試遴選小組成員由以下三方人士組成：1 用人部門代表。2 人事部專門人員。3 獨立評選人。獨立評選人應(yīng)對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關(guān)系。( 二 ) 面試方法采取合議制面試( 也可采取階段制面試) ，用人部門主管的意見起決定作用，遴選小組其他成員的意見起參謀作用。( 三 ) 根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計面試評價量表。面試評價要素共

12、分以下十九項：1 儀容；2 人生觀、社會觀、職業(yè)觀；3 生活設(shè)計；4 人格成熟程度( 情緒穩(wěn)定性、心理健康與心理掩飾性等) ；5 個人修養(yǎng)；6 求職動機；7 工作經(jīng)驗；8 相關(guān)的專業(yè)知識；9 語言表達(dá)能力；10 思維邏輯性；11 應(yīng)變能力；12 社交能力；13 自我認(rèn)識能力；14 支配能力；15 協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力；16 責(zé)任心、時間觀念與紀(jì)律觀念；17 分析判斷能力： ( 考察其應(yīng)變能力及決策能力 )( 五 ) 面試場所的選擇與環(huán)境控制1 面試環(huán)境應(yīng)保持安靜舒適；2 面試考官的位置應(yīng)避免背光；3 被試的位置避免放在房子中央；4 面試過程中人員不能隨意走動；5 面試過程中不要被打斷。( 六 ) 對初

13、試合格的應(yīng)征者函邀面試。 面試的實施及結(jié)果反饋( 一 ) 面試過程中， 面試遴選小組成員應(yīng)填寫面試記錄表，表明對應(yīng)征者的評語及結(jié)論。( 二 ) 全部面試結(jié)束后，遴選小組成員應(yīng)討論對各應(yīng)征者的意見。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時，由用人部門代表拍板。評價結(jié)果應(yīng)填寫在面試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動的依據(jù)。( 三 ) 人事部向入選應(yīng)征者發(fā)出錄用通知單。( 四) 人事部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)征者。 試用期試用期一般為一到三月。試用期由該職員履行新職日起計算。試用的目的在于補救甄選中的失誤。 最終錄用對試用合格者予以正式錄用。從正式錄用之日起，享受本企業(yè)同類人員薪金等級。3

14、、員工聘用規(guī)定第一條為加強本公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為二類：正式員工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。第三條本公司系統(tǒng)各級管理人員不許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的企業(yè)里工作，特殊情況的，需由董事長批準(zhǔn)，且介紹人必須立下?lián)?。第四條本公司各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制

15、，編制的制定和修改權(quán)限見人事責(zé)權(quán)劃分表，各部門各企業(yè)用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。第五條本公司需增聘員工時，提倡公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)５诹鶙l從事管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述條件( 一) 大專以上學(xué)歷；( 二) 二年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；( 三) 年齡一般在35 歲以下，特殊情況不超過45 歲；( 四) 外貿(mào)人員還必須至少精通一門外語；( 五) 無不良行為記錄。特殊情況人員，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件，應(yīng)屆畢業(yè)生及復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可考慮聘用。第七條所有應(yīng)聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外，一

16、般都必須經(jīng)過三至六個月的試用期后才可考慮聘為正式員工。第八條試用人員必須呈交下述材料( 一) 由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。( 二) 學(xué)歷、職稱證明。( 三) 個人簡歷。( 四) 近期相片 2 張。( 五) 身份證復(fù)印件。( 六) 體檢表。( 七) 結(jié)婚證、計劃生育證或未婚證明。( 八) 面試或筆試記錄。( 九) 員工引薦擔(dān)保書( 由公司視需要而定) 。第九條試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟責(zé)任的工作。第十條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：( 一) 基本工資待遇：高中以下畢業(yè)：一等中專畢業(yè)：二等大專畢業(yè)：三等本科畢業(yè)：四等碩士研究生畢業(yè)( 含獲初級技術(shù)職稱者) ：

17、五等博士研究生畢業(yè)( 含獲中級技術(shù)職稱者) ：六等( 二) 試用人員享受一半浮動工資和勞保用品待遇。第十一條試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。第十二條正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)以及年限，由公司給予辦理戶口調(diào)動。第十三條總公司和各下屬企業(yè)的各類人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及擔(dān)保書等全部材料匯總保存于總公司人事監(jiān)察部和勞資部，由上述二個單位負(fù)責(zé)監(jiān)督聘用合同和擔(dān)保書的執(zhí)行。第十四條本規(guī)定適用于總

18、公司、下屬全資公司以及由公司控股、管理的合資公司。三、勞動合同公司 ( 單位 )( 以下簡稱甲方 )( 以下簡稱乙方)依照國家有關(guān)法律條例，就聘用事宜，訂立本合同。第一條試用期及錄用( 一 ) 甲方依照合同條款聘用乙方為員工，乙方工作部門為職位，工種為， 乙方應(yīng)經(jīng)過三至六個月的試用期，在此期間甲、 乙任何一方有權(quán)終止合同，但必須提前七天通知對方或以七天的實行工資作為補償。( 二 ) 試用期滿， 雙方無異議， 乙方成為甲方的正式合同制勞務(wù)工，甲方將以書面方式給予確認(rèn)。( 三 ) 乙方試用合格后被正式錄用，其試用期應(yīng)計算在合同有效期內(nèi)。第二條工資及其它補助獎金( 一 ) 甲方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)

19、經(jīng)營狀況實行本企業(yè)的等級工資制度，并根據(jù)乙方所擔(dān)負(fù)的職務(wù)和其他條件確定其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，以銀行轉(zhuǎn)帳形式支付，按月發(fā)放。( 二 ) 甲方根據(jù)盈利情況及乙方的行為和工作表現(xiàn)增加工資，如果乙方?jīng)]達(dá)到甲方規(guī)定的要求指標(biāo)，乙方的工資將得不到提升。( 三 ) 甲方 ( 公司主管人員) 會同人事部門， 在如下情況， 甲方將給乙方榮譽或物質(zhì)獎勵，如模范地遵守公司的規(guī)章制度，生產(chǎn)和工作中的突出貢獻或物質(zhì)獎勵，技術(shù)革新、 經(jīng)營管理改善，乙方也可由于有突出貢獻得到工資和職務(wù)級別的提升。( 四 ) 甲方根據(jù)本企業(yè)利潤情況設(shè)立年終獎金，可根據(jù)員工勞動表現(xiàn)及在單位服務(wù)年限發(fā)放獎金。( 五 ) 甲方根據(jù)政府的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)

20、狀況，向乙方提供津貼和補助金。( 六 ) 除了法律、 法規(guī)、規(guī)章明確提出的要求補助外，甲方將不再有義務(wù)向乙方提供其它補助津貼。第三條工作時間及公假( 一 ) 乙方的工作時間每天為8 小時 ( 不含吃飯時間 ) ，每星期工作五天半或每周工作時間不超過 44 小時，除吃飯時間外，每個工作日不安排其它休息時間。( 二 ) 乙方有權(quán)享受法定節(jié)假日以及婚假、喪假等有薪假期。 甲方如要求乙方在法定節(jié)假日工作，在征得乙方同意后，須安排乙方相應(yīng)的時間輪休，或按國家規(guī)定支付乙方加班費。( 三 ) 乙方成為正式員工，在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年后，可按比例獲得每年根據(jù)其所擔(dān)負(fù)的職務(wù)相應(yīng)享受天的有薪年假。( 四 ) 乙方

21、在生病時， 經(jīng)甲方認(rèn)可的醫(yī)生及醫(yī)院證明，過試用期的員工每月可享受有薪病假一天，病假工資超出有薪病假部分的待遇，按政府和單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。( 五 ) 甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，可調(diào)整變動工作時間，包括變更日工作開始和結(jié)束的時間，在照顧員工有合理的休息時間的情況下，日工作時間可做不連貫的變更，或要求員工在法定節(jié)假日及休息日到崗工作。乙方無特殊理由應(yīng)積極支持和服從甲方安排，但甲方應(yīng)嚴(yán)格控制加班加點。第四條員工教育在乙方任職期間，甲方須經(jīng)常對乙方進行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、 安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度及社會法制教育，乙方應(yīng)積極接受這方面的教育。第五條工作安排與條件( 一 ) 甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)和工作需要及乙方的能

22、力，合理安排和調(diào)整乙方的工作，乙方應(yīng)服從甲方的管理和安排，在規(guī)定的工作時間內(nèi)按質(zhì)按量完成甲方指派的工作任務(wù)。( 二 ) 甲方須為乙方提供符合國家要求的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，否則乙方有權(quán)拒絕工作或終止合同。第六條勞動保護甲方根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，按國家規(guī)定為乙方提供勞動保護用品和保健食品。對女職工經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期提供相應(yīng)的保護，具體辦法按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條勞動保險及福利待遇( 一 ) 甲方按國家勞動保險條例規(guī)定，為乙方支付醫(yī)藥費用，病假工資、 養(yǎng)老保險費用及工傷保險費用。( 二 ) 甲方根據(jù)單位規(guī)定提供乙方宿舍和工作餐( 每天次 ) 。第八條解除合同( 一 ) 符合下列情況，甲方可以解

23、除勞動合同(1) 甲方因營業(yè)情況發(fā)生變化，而多余的職工又不能改換其它工種。(2) 乙方患病或非因工負(fù)傷， 按規(guī)定的醫(yī)療期滿后， 不能從事原工作， 也不能調(diào)換其它工種。(3) 乙方嚴(yán)重違反企業(yè)勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，并造成一定后果，根據(jù)企業(yè)有關(guān)條例和規(guī)定應(yīng)予辭退的，甲方有權(quán)隨時解除乙方的勞動合同。(4) 乙方因觸犯國家法規(guī)被拘留，勞動教養(yǎng)、判刑，甲方將作開除處理，勞動合同隨之終止。( 二 ) 符合下列情況，乙方可以解除勞動合同。(1) 經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn)，勞動安全，衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害了乙方身體健康的。(2) 甲方不履行勞動合同或違反國家政策、法規(guī)、侵害乙方合法利益。(3) 甲方不按規(guī)定支付乙方勞

24、動報酬的。( 三 ) 在下列情況下，甲方不得不解除勞動合同。(1) 乙方患病和因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。(2) 乙方因工負(fù)傷或患職業(yè)病，正在進行治療的。(3) 女員工在孕期、產(chǎn)期或哺乳期的。( 四 ) 乙方因工負(fù)傷或患職業(yè)病、醫(yī)療終結(jié)經(jīng)政府有關(guān)部門確認(rèn)為部分喪失勞動能力的，企業(yè)應(yīng)予妥善安置。( 五 ) 任何一方解除勞動合同，一般情況下， 必須提前一個月通知對方，或以一個月的工資作為補償，解除合同的程序按企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理。( 六 ) 乙方在合同期內(nèi)，持有正當(dāng)理由，不愿繼續(xù)在本企業(yè)工作時，可以提出辭職，但須提前一個月書面通知甲方，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后生效。辭職員工如系由企業(yè)出資培訓(xùn)，在培訓(xùn)期滿后，工作

25、未滿合同規(guī)定年限的，應(yīng)賠償甲方一定的培訓(xùn)費用。未經(jīng)甲方同意擅自離職，甲方有權(quán)通過政府勞動部門，要求乙方返回工作崗位，并賠償因此給甲方造成的經(jīng)濟損失。第九條勞動紀(jì)律( 一 ) 乙方應(yīng)遵守國家的各項規(guī)定和企業(yè)的員工手冊以及單位的各項規(guī)章制度。( 二 ) 乙方如觸犯刑律，受法律制裁或違反員工手冊和甲方規(guī)定的其它規(guī)章制度，甲方有權(quán)按員工手冊等規(guī)定，分別給予乙方相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至開除，因乙方違反員工手冊和其它規(guī)章制度，造成本企業(yè)利益受到損害，如企業(yè)聲譽的損害、財產(chǎn)的損壞，甲方根據(jù)嚴(yán)重程度，可采取一次性罰款措施。( 三 ) 如果乙方違反合同規(guī)定，貪污受賄，嚴(yán)重玩忽職守或有不道德、粗魯行為，引起或預(yù)示將引

26、起嚴(yán)重?fù)p害到他人人身和財產(chǎn)利益，乙方觸犯刑律受到法律制裁等，上述種種， 甲方有權(quán)立即予以開除，并不給予“合同補償金”和“合同履約金”。乙方貪污受賄或損害他人人身和財產(chǎn)利益所造成的損失。由乙方負(fù)完全承擔(dān)賠償責(zé)任。( 四 ) 乙方在合同期內(nèi)和以后，不得向任何人泄漏本企業(yè)的商業(yè)機密消息。乙方在職期間不得同時在與本企業(yè)經(jīng)營相似的企業(yè)、團體以及與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)團體兼職。乙方合同終止或其他原因由本企業(yè)離職時，應(yīng)向部門主管人員交回所有與經(jīng)營有關(guān)的文件資料，包括通信、備忘錄、顧客清單、圖表資料及培訓(xùn)教材等。第十條合同的實施和批準(zhǔn)( 一 ) 本合同經(jīng)討論制定，報經(jīng)批準(zhǔn)，用文字書寫，內(nèi)容以中文為準(zhǔn)，合同解

27、釋權(quán)屬本公司人事部。( 二 ) 單位員工手冊、雇員犯規(guī)及警告通告及其它經(jīng)濟紀(jì)律規(guī)定均為合同附件，是合同的組成部分。( 三 ) 本合同一經(jīng)鑒定，甲、乙雙方必須嚴(yán)格遵守，任何一方不得單方面修改合同內(nèi)容，如有未盡事宜或與政府有關(guān)規(guī)定抵觸時，按政府有關(guān)規(guī)定處理。( 四 ) 本合同自鑒定之日生效，有效期為年于年月日到期，合同期滿前兩個月，如雙方無異議本合同自行延長年。( 五 ) 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，由甲方上級主管部門和國家勞動管理部門監(jiān)督執(zhí)行。甲方 (簽字)乙方(簽字)年 月 日4、員工短期聘用制度訂立合同書人甲方：乙方：姓名甲方聘用乙方為短期員工，雙方經(jīng)過平等協(xié)商，彼此同意約定下述條款以

28、共同遵守。第一條乙方的考勤與管理悉按甲方員工手冊辦理。第二條乙方的職務(wù)或工種為：第三條乙方受聘于甲方期間，應(yīng)根據(jù)甲方工作安排，在下述工作場所履行職責(zé)( 一 ) 甲方公司總部；( 二 ) 甲方在全資公司或參股的合資公司；( 三 ) 甲方在內(nèi)地省份機構(gòu)及境外機構(gòu)；( 四 ) 應(yīng)出差服務(wù)的場所。第四條乙方工作職責(zé)、事項由甲方依乙方的職務(wù)或工種，并視乙方能力及甲方需要進行分派。第五條乙方的正常工作時間每日為7 小時，每周5 個半工作日，其工作、休息、休假等，依員工手冊辦理。第六條甲方根據(jù)工作需要，要求乙方加班時，除不可抗拒的事由外，乙方應(yīng)予配合，有關(guān)加班事宜，依員工手冊辦理。第七條甲方按國家規(guī)定實行社

29、會保險制度，并為乙方投保。第八條甲方應(yīng)按月支付乙方報酬，乙方的工資待遇每月元人民幣。第九條乙方在醫(yī)療費用報銷和勞保福利方面享受正式員工一半的待遇。第十條乙方每月工資由甲方次月5 日發(fā)放，若工資發(fā)放日適逢周日或假日，甲方可提前或推后一日或數(shù)日發(fā)放。第十一條甲方對乙方獎勵，分為嘉獎、記功、晉級、評為先進生產(chǎn)五種。甲方對乙方的懲處，分為警告、記過、降級、辭退、除名等五種。( 工作 ) 者和勞動模范等以上獎勵及懲處事由和辦法，依員工手冊辦理。獎勵及懲處記錄列為甲方考核乙方的依據(jù)之一。第十二條甲方因業(yè)務(wù)萎縮或乙方不能勝任甲方工作時，甲方有權(quán)終止本合同，并提前一個月通知乙方，合同終止時，甲方增發(fā)乙方一個月

30、的工資。第十三條乙方主動提出解除本合同時，須提前一個月通知甲方，調(diào)離時，乙方須按員工手冊辦理有關(guān)手續(xù)，且甲方不予增發(fā)一個月工資。第十四條乙方聲明：乙方在簽署本合同時，業(yè)已獲得員工手冊，并知悉全文，愿意遵守各項規(guī)定。第十五條本合同有效期為一年，期滿以后自動失效。若甲乙雙方同意，可于合同期滿前一個月續(xù)簽合同。第十六條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后于年 月 日起生效。第十七條甲乙雙方就履行本合同所發(fā)生一切爭執(zhí)，同意以市勞動局為第一仲裁機關(guān)。 (Z) 訂立合同書人甲方：簽約代表人： ( 簽字 ) (Z) 職稱：乙方(姓名)： ( 簽字)身份證號碼：戶口所在地地址：聯(lián)絡(luò)方式：5、員工正式

31、聘用合同書訂立合同書人：甲方：乙方：姓名甲方聘用乙方為正式員工，雙方經(jīng)過平等協(xié)商，彼此同意約定下述條款以共同遵守。第一條乙方的考勤與管理悉按甲方有關(guān)人事管理制度辦理。第二條乙方的職務(wù)或工種為：第三條乙方受聘于甲方期間，應(yīng)根據(jù)甲方工作安排，在下述工作場所履行職責(zé)( 一 ) 甲方公司總部；( 二 ) 甲方在全資公司或參股的合資公司；( 三 ) 甲方在內(nèi)地省份機構(gòu)及境外機構(gòu)；( 四 ) 應(yīng)出差服務(wù)的場所。第四條乙方的工作職責(zé)、事項由甲方依乙方的職務(wù)或工種，并視乙方能力及甲方需要進行分派。第五條乙方的正常工作時間每日為7 小時，每周5 個半工作日，其工作、休息、休假等，依員工手冊辦理。第六條甲方根據(jù)工

32、作需要，要求乙方加班時，除不可抗拒的事由外，乙方應(yīng)予配合，有關(guān)加班事宜，依員工手冊辦理。第七條甲方按國家規(guī)定實行社會保險制度，并為乙方投保。第八條甲方按國家規(guī)定實行勞動保健制度，乙方可以享受有關(guān)勞保待遇。第九條乙方的工作報酬：( 一 ) 甲方應(yīng)按月支付乙方報酬，乙方的工資待遇定為等，并可享受公司規(guī)定的津貼福利和獎勵。( 二 ) 甲方可參考下列事項調(diào)整乙方職等1. 乙方每月工作考核記錄；2. 乙方工作職務(wù) ( 或工種 ) 變換情況；3. 甲方盈利狀況；4. 勞務(wù)市場供需狀況及社會經(jīng)濟發(fā)展一般水平。第十條乙方每月工資由甲方于次月5 日發(fā)放。若工資發(fā)放日適逢周日或假日，甲方得提前或推后一日或數(shù)日發(fā)放

33、。第十一條甲方因業(yè)務(wù)萎縮時有權(quán)終止本合同，并提前一個月通知乙方，合同終止時，甲方增發(fā)乙方一個月的工資，且乙方不必補償培訓(xùn)費。第十二條乙方主動提出解除本合同時，須提前一個月通知甲方，調(diào)離時，乙方須按員工手冊辦理有關(guān)手續(xù)，且甲方不予增發(fā)一個月工資。第十三條乙方聲明：乙方在簽署本合同時，業(yè)已獲得員工手冊，并知悉全文，愿意遵守各項規(guī)定。第十四條本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽章后于年 月 日起生效。第十五條本合同為長期合同，甲、乙雙方若不特別聲明，本合同保持持續(xù)有效。第十六條甲、乙雙方就履行本合同所發(fā)生一切爭執(zhí)，同意以勞動局為第一審理機關(guān)。訂立合同書人甲方：簽約代表人：( 簽字 )職稱：乙

34、方 (姓名)：(簽字)身份證號碼：戶口所在地地址：聯(lián)絡(luò)方式：6、員工報到通知書先生 (女士)( 一) 應(yīng)行征本公司之職，經(jīng)復(fù)審結(jié)果，決定錄用，請于年 月 日 ( 星期 ) 上午時，攜帶下列物品文件及詳填函附的表格，向本公司報到。1. 身份證復(fù)印件。2. 個人履歷表。3. 體檢表。4. 學(xué)歷證。5. 保證書及服務(wù)志愿書。6.2 寸半身照片張。( 二 ) 按本公司規(guī)定新進員工必須先行試用個月，試用期間暫支月薪元人民幣。( 三 ) 報到后， 本公司在很愉快的氣氛中，為您做到職前介紹，包括讓您知道本公司一切人事制度、福利、服務(wù)守則及其他注意事項，使您在本公司工作期間滿足愉快，如果您有疑慮或困難，請與本

35、部門聯(lián)絡(luò)。股份有限公司部 啟7、服務(wù)自愿書股份有限公司今承貴公司任用，愿恪遵下列條款，忠誠服務(wù)( 一 ) 遵守公司規(guī)章，服從公司任何調(diào)遣與指示。( 二 ) 嚴(yán)守職務(wù)機密。( 三 ) 愿按公司規(guī)定，自開始服務(wù)之日起個月為試用期間，試用期間經(jīng)考核合格，始得正式任用。( 四 ) 公司可因試用不合格，隨時通知停止試用，或于適用期滿因情況變更暫不正式任用時，愿即離職決不請求任何補助。( 五 ) 試用期滿正式錄用后，如未能配合公司作業(yè)要求時，愿無條件接受公司遷調(diào)或解雇。( 六 ) 公司因經(jīng)濟情況不良，或營業(yè)清淡，或以機器代替人工，而必須裁減員工時，愿遵照公司通知始時解職，絕不作資遣或任何補助要求。( 七

36、) 如有損毀或遺失公司設(shè)備財物時，愿遵照公司估定價值，與保證人連帶負(fù)責(zé)履行賠償義務(wù)。( 八 ) 具服務(wù)志愿書人經(jīng)公司錄用開始服務(wù)后，中途如因故須離職時愿盡早提出辭職申請，并經(jīng)人事組送達(dá)批準(zhǔn)書后方離開工作崗位，否則依公司規(guī)定以放工論處。具服務(wù)自愿書人( 簽名蓋章 )年 月 日8、聘任書聘字第號茲敦聘先生 / 女士為本公司部職稱自年月日起至年月日止此 聘股份有限公司總經(jīng)理年月日發(fā)9、聘約人員管理辦法第一條依據(jù)為使本公司聘約人員的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理規(guī)則第二條規(guī)定制定。第二條聘用范圍本公司從業(yè)人員依“從業(yè)人員退休辦法”退休或各部門因工作需要，須以聘約方式聘用人員時，得由聘用部門詳陳

37、理由，并擬定每月薪津，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)以聘任書聘用，并將聘任書副本及聘約人員資料送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。第三條工作報酬聘約人員概不列入本公司編制，除不參加互助、 福利委員會及退職酬勞金分配外；服務(wù)滿當(dāng)年度者，年終獎金發(fā)給二個月( 服務(wù)不滿當(dāng)年度者，依當(dāng)年度實際工作月數(shù)比例計給 ) ，“各項津貼給付辦法”所規(guī)定的各項津貼、效率獎金分配及其他福利設(shè)施的享用均比照本公司從業(yè)人員辦理。第四條管理聘約人員的考勤、出差、保險及管理，依約定或比照編制內(nèi)從業(yè)人員辦理。第五條終止受聘聘約人員因重大事由必須于約定期限前終止受聘時，應(yīng)于一個月前通知聘用部門。于辦妥離職手續(xù)后始得終止受聘。第六條解聘聘約人員于聘任期

38、間，如有違反本公司人事管理規(guī)則或工作上無法勝任的情形者，聘用部門應(yīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后解聘。并送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。第七條實施及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營決策會通過后實施，修改時亦同。10、新進人員任用辦法第一條依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。第二條人員的增補各部門因工作需要，需增補人員時， 以廠處為單位， 提出“人員增補申請書”依可能離職率及工作需要，臨時工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，女性現(xiàn)場操作人員由各部門定期( 視可能變化訂定期限) 擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)；其他人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每月5 日前將上月份人員增補資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。第三條人員甄選主辦部

39、門經(jīng)核準(zhǔn)增補人員的甄選，大專以上由總管理處經(jīng)營發(fā)展中心主辦， 高中以下由各公司( 事業(yè)部 ) 自辦， 并以公開登報招考為原則。主辦部門核對報名應(yīng)考人員之資格應(yīng)詳加審查，對不合報考資格或認(rèn)有不擬采用的情況者，應(yīng)即將報名的書表寄還，并附通知委婉說明未獲初審?fù)ㄟ^之原因。第四條甄選委員會的組成新進人員甄選時應(yīng)由主辦部門籌組甄選委員會辦理有關(guān)下列事項：( 一 ) 考試日期、地點。( 二 ) 命題標(biāo)準(zhǔn)及答案。( 三 ) 命題、主考、監(jiān)考及閱卷、人員及工作分配。( 四 ) 考試成績評分標(biāo)準(zhǔn)及審定。( 五 ) 其他考試有關(guān)事項的處理。第五條成績的評分新進人員甄選成績的評分標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)科、術(shù)科、口試三項， 其成績分

40、比例視甄選對象及實際需要由各甄選委員會訂定，但口試成績不得超過總成績的40%。第六條錄用情形填報各甄選主辦部門于考試成績評定后，應(yīng)將各應(yīng)考人員成績及錄用情形填報總管理處總經(jīng)理室。第七條錄取通知對于擬錄取的人員， 主辦部門應(yīng)通知申請部門填寫“新進人員試用申請及核定表”，大專畢業(yè)以上人員總經(jīng)理核準(zhǔn)，并列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。高中畢業(yè)程度以下( 除現(xiàn)場女性操作人員及臨時人員由經(jīng)理核準(zhǔn)外) 人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，即通知錄取人員報到。備取人員除以書面通知列為備取外，并說明遇有機會得依序通知前來遞補。對于未取人員除應(yīng)將原書表檢還外，并附通知委婉說明未錄取原因。自登報招考至通知前來報到的期間原則上不得超過一個月。第八條報到應(yīng)繳文件新進人員報到時應(yīng)填繳人事資料卡、安全資料、 保證書、體格檢驗表、戶口譽本及照片，并應(yīng)繳驗學(xué)歷證書、退伍證、以及其他經(jīng)歷證明文件。第九條試用新進人員均應(yīng)先行試用40 天。試用期間應(yīng)由各廠處參照其專長及工作需要，分別規(guī)定見習(xí)程序及訓(xùn)練