大型小區(qū)高層施工組織設(shè)計（魯班獎）

1、中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 1 目 錄 1工程概況工程概況.1 1.1編制依據(jù).1 1.2工程簡介.1 1.2.1工程簡介.2 1.2.2建筑功能.2 1.2.3建筑概況.2 1.2.4結(jié)構(gòu)概況.4 1.3施工現(xiàn)場條件.5 1.4自然條件.5 1.4.1基本風(fēng)壓.5 1.4.2雪荷載.5 1.4.3地震作用.5 1.4.4氣象條件.5 1.4.5水文地質(zhì)條件.5 2施工部署施工部署.6 2.1施工部署原則.6 2.2項目組織與管理.6 2.2.1項目組織機構(gòu).7 2.2.2管理人員名單.9 2.2.3項目人員的職責(zé).10 2.3項目管理目標(biāo).14 2.3

2、.1質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo).14 2.3.2工期目標(biāo).14 2.3.3安全、文明施工目標(biāo).14 2.3.4環(huán)保、 ci 目標(biāo).14 2.4任務(wù)劃分.14 2.5主要資源供應(yīng)方式.15 2.6施工流水段的劃分.15 2.7施工工藝流程.16 2.7.1整體工程施工順序.16 2.7.2地下結(jié)構(gòu)工程施工順序.17 2.7.3地上部分施工工序（一個結(jié)構(gòu)層）.19 2.7.4粗裝修施工工序.20 2.7.5機電專業(yè)的施工程序.20 2.7.6土建裝飾與機電（含弱電）的配合程序.20 2.7.7幕墻工程.21 2.7.8機電工程.21 2.7.9裝修工程.21 3總總承包管理方案承包管理方案.22 3.1實

3、施施工總承包管理的原則和方法.22 3.1.1總承包管理原則.22 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 2 3.1.2工程總承包管理方法.23 3.2總承包管理范圍.24 3.3總承包管理內(nèi)容.24 3.4總承包管理目標(biāo).24 3.5總包項目組織機構(gòu)和職責(zé).24 3.6總承包方的責(zé)任.24 4主要分部分主要分部分項項工程施工方法工程施工方法.25 4.1施工測量.25 4.2土方工程.25 4.3鋼筋工程.25 4.4混凝土工程.26 4.4.1混凝土供應(yīng).26 4.4.2混凝土澆筑.26 4.5模板工程.26 4.5.1模板選型.26 4.5.2模板設(shè)計及施工

4、.27 4.6腳手架工程.27 4.7防水工程.28 4.7.1防水工程概況.28 4.7.2防水施工主要管理點.28 4.7.3防水卷材（必優(yōu)勝防水）施工.28 5施工準(zhǔn)施工準(zhǔn)備備工作工作計計劃劃.29 5.1施工技術(shù)準(zhǔn)備.29 5.2勞動組織準(zhǔn)備.29 5.3施工物資準(zhǔn)備.29 5.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備.30 5.5施工準(zhǔn)備工作計劃表.30 6施工平面布置施工平面布置.30 6.1施工現(xiàn)場平面布置安排、分布.30 6.2大型臨時生活設(shè)布施安置.31 6.3臨時用水方案（詳見臨時用水專項方案）.32 6.4臨時用電方案（詳見臨時用電專項方案）.32 7施工施工資資源源計計劃劃.33 7.1勞動力需

5、用量計劃.33 7.2施工工具需要量計劃.34 7.3原材料需要量計劃.35 7.4成品、半成品需要量計劃.35 7.5施工機械、設(shè)備需要量計劃.35 7.6生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃.36 7.7測量裝置需用量計劃.37 7.8技術(shù)文件配備計劃.37 7.9項目主要辦公設(shè)施計劃：.42 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 3 7.10基礎(chǔ)設(shè)施管理.42 7.11工作環(huán)境管理.43 8施工施工進進度度計計劃和管理劃和管理.44 8.1進度計劃編制依據(jù).44 8.2施工進度計劃的編制.44 8.3施工進度的控制.45 8.4工期保證措施.45 9施工施工質(zhì)質(zhì)量量計計劃

6、和保劃和保證證措施措施.46 9.1施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo).46 9.2質(zhì)量管理體系.46 9.2.1質(zhì)量管理體系總要求.46 9.2.2質(zhì)量管理體系文件要求.47 9.2.3文件控制.47 9.2.4記錄控制.47 9.2.5質(zhì)量管理體系策劃.49 9.2.6內(nèi)部溝通.49 9.3產(chǎn)品實現(xiàn).49 9.3.1工程項目的質(zhì)量目標(biāo)及分解.49 9.3.2關(guān)鍵過程和特殊過程的控制.51 9.3.3與本工程有關(guān)的要求的確定.51 9.3.4與業(yè)主/監(jiān)理溝通的安排.52 9.3.5采購.52 9.3.6標(biāo)識和可追溯性.52 9.3.7顧客財產(chǎn)控制.53 9.3.8生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制.53 9.3.

7、9生產(chǎn)和服務(wù)過程的確認(rèn).54 9.3.10物資成品保護.54 9.3.11工程成品保護.54 9.3.12監(jiān)視和測量裝置的控制.55 9.4監(jiān)視和測量、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進.55 9.4.1產(chǎn)品的監(jiān)視和測量.56 9.4.2最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量.56 9.4.3不合格品的處置.56 9.4.4數(shù)據(jù)分析.57 9.4.5持續(xù)改進.57 9.5確保魯班獎的針對性措施.57 9.5.1前期準(zhǔn)備與創(chuàng)優(yōu)策劃.57 9.5.2創(chuàng)建魯班獎工程組織保障措施.58 9.5.3創(chuàng)建魯班獎工程職責(zé)分工.58 9.5.4創(chuàng)建魯班獎工程施工管理措施.60 9.5.5創(chuàng)建魯班獎工程質(zhì)量控制措施.61 9.5.6創(chuàng)建魯班獎工

8、程物資保證措施.63 9.5.7創(chuàng)建魯班獎工程技術(shù)經(jīng)濟措施.63 9.5.8創(chuàng)建魯班獎精品分項工程專項措施.64 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 4 9.5.9預(yù)防輕質(zhì)隔墻裂縫的專項措施.67 9.6質(zhì)量通病防治措施.67 9.6.1防水混凝土工程質(zhì)量通病防治.67 9.6.2地下室防水工程質(zhì)量通病治理.69 9.6.3屋面防水質(zhì)量通病防治.70 9.6.4砌體工程質(zhì)量通病及防治措施.71 9.6.5鋼筋工程質(zhì)量通病及防治措施.72 9.7回訪與保修安排.73 10職業(yè)職業(yè)健康安全管理健康安全管理計計劃劃.74 10.1安全管理方針.74 10.2目標(biāo).74

9、 10.3建立健全組織機構(gòu).74 10.4項目安全管理制度.74 10.5安全技術(shù)措施.75 10.6安全檢查.77 10.7雨季施工安全技術(shù)措施.77 10.7.1現(xiàn)場排水.77 10.7.2臨時設(shè)施和設(shè)備.77 10.7.3機械雨期防雷.77 10.8冬季施工安全技術(shù)措施.78 10.8.1持證上崗.78 10.8.2防滑.78 10.8.3防爆.78 10.9消防措施.78 10.10文明施工保證措施.79 10.10.1建立健全文明施工管理機構(gòu).79 10.10.2落實責(zé)任制.79 10.10.3嚴(yán)格按照總平面圖布置現(xiàn)場.79 10.10.4文明施工.79 10.10.5設(shè)置綠化帶.8

10、0 10.10.6周邊關(guān)系.80 10.11施工現(xiàn)場保衛(wèi).80 10.11.1現(xiàn)場保衛(wèi)工作組織機構(gòu) .80 10.11.2治安保衛(wèi)措施 .80 10.11.3治安保衛(wèi)教育 .81 10.11.4現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查 .82 11環(huán)環(huán)境管理方案境管理方案.82 11.1環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo).82 11.2環(huán)境因素評價.83 11.3環(huán)境因素控制措施.83 11.4應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng).86 11.4.1應(yīng)急情況的識別.86 11.4.2應(yīng)急預(yù)案.86 11.4.3應(yīng)急準(zhǔn)備.86 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 5 11.4.4應(yīng)急檢查.86 11.4.5應(yīng)急響應(yīng).87 1

11、1.4.6應(yīng)急評價.87 11.4.7應(yīng)急流程.87 11.5擾民協(xié)調(diào)措施.88 12現(xiàn)場現(xiàn)場 ci 管理管理.88 13項項目目信息管理信息管理規(guī)規(guī)劃劃.89 13.1管理原則.89 13.2實施內(nèi)容.90 13.2.1信息傳遞處理和溝通主要手段和方法.90 13.2.2工程圖片.91 13.2.3工程報表.91 13.2.4會議制度.92 13.2.5定期檢查制度.93 14新技新技術(shù)應(yīng)術(shù)應(yīng)用用計計劃劃.93 14.1新技術(shù)應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及小組成員.93 14.2局域網(wǎng)形成計劃.93 14.3新技術(shù)推廣措施.93 14.4新技術(shù)應(yīng)用計劃.94 15施工方案施工方案.95 15.1施工方案

12、編制計劃.95 15.2施工測量方案.95 15.2.1編制說明及依據(jù).95 15.2.2控制測量.97 15.2.3施工控制點的加密.99 15.2.4控制點的維護和保護.100 15.2.5細部放樣和樓層間軸線、標(biāo)高的豎向傳遞.101 15.2.6建筑物沉降觀測.102 15.3土方工程.104 15.3.1土方開挖.104 15.3.2人工挖孔樁施工工藝.107 15.4鋼筋工程.113 15.4.1原材料質(zhì)量控制.113 15.4.2鋼筋檢驗.115 15.4.3鋼筋接頭形式選擇.116 15.4.4鋼筋加工及堆放.116 15.4.5鋼筋綁扎.117 15.4.6各分部鋼筋工程施工要

13、點.117 15.4.7直螺紋連接.121 15.4.8鋼筋閃光對焊連接.124 15.4.9鋼筋的下料綁扎.129 15.5混凝土工程.130 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 6 15.5.1混凝土供應(yīng).130 15.5.2混凝土配合比設(shè)計.130 15.5.3混凝土的質(zhì)量控制.130 15.5.4混凝土澆筑.130 15.5.5承臺混凝土施工.132 15.6模板工程.135 15.6.1模板選型.135 15.6.2模板設(shè)計及施工.135 15.6.3模板驗算.142 15.6.4模板拆除.163 15.7腳手架工程.163 15.7.1懸挑雙排作業(yè)架

14、腳手架計算.163 15.7.2搭設(shè)注意事項.176 15.7.3腳手架的拆除.177 15.8防水工程.177 15.8.1防水工程概況.177 15.8.2防水施工主要管理點.177 15.8.3防水卷材（優(yōu)必勝防水）施工.178 15.8.4涂膜防水（聚氨酯）施工工藝.180 15.9預(yù)應(yīng)力工程.182 15.9.1預(yù)應(yīng)力工程設(shè)計概況.182 15.9.2施工組織.183 15.9.3預(yù)應(yīng)力施工工藝和方法.184 15.10塑料模殼施工方案.189 15.10.1模殼質(zhì)量要求.189 15.10.2工藝流程.190 15.10.3施工要點.190 15.11塔吊、施工電梯方案.192 1

15、5.11.1設(shè)備選型及參數(shù).192 15.11.2塔吊安裝.194 15.11.3施工電梯.196 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 1 1 1工程概況工程概況 1.11.1 編制依據(jù)編制依據(jù) 1 單項（位）工程工程地質(zhì)勘探報告和工程測量控制網(wǎng)。 2 建設(shè)單位年度施工計劃對本工程開竣工的時間要求。 3 合同文件，包括： 1）協(xié)議書（包括合同名稱、編號、簽訂日期） ； 2）專用條款； 3）通用條款； 4）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其有關(guān)技術(shù)文件； 5）全部施工圖紙及其標(biāo)準(zhǔn)圖； 6）具有標(biāo)價的工程量清單； 7）工程報價單或施工圖預(yù)算書。 4 施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖 5 法律、法規(guī)

16、、技術(shù)規(guī)范文件 工程所涉及的國家、行業(yè)、地方主要法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和本局的企業(yè) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件。 6 其他有關(guān)文件 指該工程有關(guān)的國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計劃文件；建設(shè)地區(qū)主管部門的批文等。 7 詳見技術(shù)文件配備計劃。 1.21.2 工程簡介工程簡介 世紀(jì)晶源科技有限公司 c1 地塊項目位于廣東省深圳市光明高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)化 合物半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園區(qū)，項目總占地 52.8 萬 m2，工程總建筑面積 58.1 萬 m2。其中主體 工程含七個地塊，其中四個為生產(chǎn)型地塊，三個為配套服務(wù)型地塊；本次計劃施工的 是 c1 地塊的 1、3、5 號廠房和員工宿舍區(qū)的 a1、a5

17、公寓。 21131.5+ 建筑總長度 288m，總長度 144m，地下尺寸 313.2m211.2m，為地上十五層，地 下一層，框架結(jié)構(gòu)，人工挖孔擴底樁基礎(chǔ)，分為四個大區(qū)：a 區(qū)、b 區(qū)、c 區(qū)、d 區(qū)。 工程由深圳世紀(jì)晶源科技有限公司投資開 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 2 發(fā)，由廣東省勘察測繪研究院擔(dān)任勘察，設(shè)計單位為哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計研究院 和信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院有限公司，監(jiān)理單位 監(jiān)理公司，由中國建 筑第五工程局廣東公司承建 c 區(qū)部分。 1.2.1工程簡介工程簡介 項 目內(nèi) 容 工程名稱世紀(jì)晶源科技有限公司 c1 地塊項目 工程地址深

18、圳市光明高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū) 建設(shè)單位世紀(jì)晶源科技有限公司 設(shè)計單位信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院有限公司 監(jiān)理單位 質(zhì)量監(jiān)督單位 施工總包中國建筑第五工程局 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)合格 總承包范圍c1 區(qū)（1、3、5） 1.2.2建筑功能建筑功能 樓層建筑功能 地下一層停車場及設(shè)備用房(兼五、六級人防) 一層 城市展廳、行政審批廳、電話機房、監(jiān)控中心、醫(yī)療中心、商店、文件 交換中心及部分辦公區(qū)域 二層審批大廳、檔案庫、禮儀大廳、多功能廳及部分辦公區(qū)域 三層審批大廳、檔案庫、電視電話會議廳以及部分辦公區(qū)域 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 3 四、五層600 座大會議室

19、及辦公區(qū) 六至十五層均為辦公區(qū) 十五層屋面上人屋面 1.2.3建筑概況建筑概況 鋼筋砼墻400 厚承重墻 鋼筋砼墻350 厚承重墻 鋼筋砼墻300 厚承重墻 鋼筋砼墻250 厚承重墻 鋼筋砼墻200 厚承重墻 現(xiàn)澆混凝土樓板100 厚樓板及屋面板 加氣混凝土砌塊墻200 厚填充墻 加氣混凝土砌塊墻100 厚填充墻 鋼絲網(wǎng)架珍珠巖夾心板100 厚衛(wèi)生間部分隔墻 墻體 玻璃纖維增強水泥珍珠巖100 厚房間分隔墻 鋁板幕墻3mm 厚表面灰色氟碳漆噴涂 防火設(shè)計 地下車庫 8 個防火分區(qū),每個防煙分區(qū)均 不小于 2000 平米,其余防火分區(qū)大于 500 平 米, 一層 共分為 15 個防火分區(qū),以防火

20、墻、甲級防 火卷簾相隔，城市展廳部分設(shè)有火災(zāi)自動報警 系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)。 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 4 二層、三層、 分別分為 16 個、14 個、11 個、10 個、10 個、10 個防火分區(qū)，各分區(qū)由甲級防火卷簾相 隔， 防煙分區(qū) 車庫、中廳設(shè)置機械排煙，其余部分均按 小于 500 平米考慮防煙分區(qū)。分區(qū)采用從頂棚 下突出 500mm 的結(jié)構(gòu)混凝土梁和銫鉀防火玻 璃分割 防水設(shè)計地下室防水采用鋼筋混凝土自防水外加一道 路面 室外 散水 坡道 水泥地面地面 鋪地磚衛(wèi)生間 地面 細石混凝土地面設(shè)備用房、變電室地面 地磚 地磚防水樓面屋頂水箱間辦公室室

21、內(nèi)衛(wèi)生間 水泥樓面設(shè)備、電氣用房 樓面 踢腳水泥砂漿踢腳混凝土墻面、水泥地面 地磚踢腳混凝土、砌塊墻面、地磚地面 水泥砂漿混凝土、砌塊墻體 內(nèi)墻防水瓷磚墻面廚房、衛(wèi)生間 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 5 混合砂漿混凝土、砌塊房間隔墻 鋼絲網(wǎng)架珍珠巖夾心板輕質(zhì)隔墻 防火膠合板墻面設(shè)備機房 頂棚 穿孔鋁合金板衛(wèi)生間、 屋面 木材面防火涂料木裝修隱蔽工程 木材面防腐涂料木裝修隱蔽工程 油漆 金屬面油漆扶手、欄桿顏色米黃色 外門窗鋁合金窗 門窗 內(nèi)門鋼門 保溫外墻內(nèi)保溫巖棉板 1.2.4結(jié)構(gòu)概況結(jié)構(gòu)概況 項 目內(nèi) 容 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)型式 混凝土c40、c35、c30 鋼

22、筋hpb235、hrb335、hrb400 砌體m5 水泥砂漿 混凝土保護層 承臺（承臺梁）底 100mm 其他部位 35mm， 基礎(chǔ)拉梁防水底板 40mm 其他部位 35mm 鋼材 hpb235、hrb335、hrb400、冷拔螺旋 lx550 主體結(jié)構(gòu)型式 混凝土c30、c20、c40、c35、 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 6 砌體m5 水泥砂漿 mu10 黃河淤泥磚 結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)、 混凝土保護層 一類環(huán)境柱 30mm，梁 25mm 板 15mm，二類 環(huán)境柱 30mm，梁 30mm 板 20mm 雨棚焊接實腹鋼梁 人防等級六級 抗震設(shè)防類別丙類 結(jié)

23、構(gòu)安全等級一級 地基基礎(chǔ)設(shè)計 等級 乙級 1.31.3 施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場條件 地理位置 四通一平狀況 基本完成，沿建筑物四周布置 8 米寬環(huán)行道路， 水、電源已提供， 現(xiàn)場水、電源供應(yīng)點 水源： 電源： 1.41.4 自然條件自然條件 1.4.1基本基本風(fēng)壓風(fēng)壓 1）w0=2kn/m2（不考慮準(zhǔn)永久值系數(shù)） 2）風(fēng)壓高度變化系數(shù)根據(jù) b 類地面粗糙度考慮 3）風(fēng)荷載體型系數(shù)按規(guī)范考慮 4）本地區(qū)主導(dǎo)風(fēng)向為東南風(fēng) 1.4.2地震作用地震作用 1）廣東地區(qū)抗震設(shè)防烈度為六度，設(shè)計基本地震加速度為 0.05g，設(shè)計地震分組 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 7

24、為第二組，設(shè)計特征周期值為 0.05s。 2）a 區(qū)抗震等級為三級， 1.4.3氣象條件氣象條件 夏季最高溫度為 39.5，冬季最低溫度為 3，年平均氣溫為 24.2。 雨季集中于 6-8 月份，日最大降水量 298.8mm，年平均降水量 693.1mm。 1.4.4水文地水文地質(zhì)質(zhì)條件條件 本工程地下水位較淺，勘探期間在鉆孔內(nèi)測的地下水埋深為絕對標(biāo)高 m。樁基 開挖時將揭露地下水。 工程地質(zhì)條件： 土層 編號 土層名稱土層厚度(m)承載力特征值 fak(kpa) 1填土0.24.4 2-1 黃土1.49.6150 2-2 黃土0.95.21502 2-3 黃土0.36.1150 3粉質(zhì)粘土0

25、.754.4170 4碎石土2.522.5400 洞隙填土240 較破碎8005 較完整 7.8 1500 備注第 2 層黃土具有輕微濕陷,濕陷性黃土地基的失陷等級為級。第五層 石灰?guī)r基巖內(nèi)部存在巖溶裂隙發(fā)育。 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 8 2 2 施工部署施工部署 2.12.1 施工部署原則施工部署原則 本工程按地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾安裝工程三個階段組織施工。按 照規(guī)范要求及工程實際情況，在主體施工完三層后，即可從地下室起進行砌筑施工， 以滿足工程的流水施工。安裝工程在主體施工階段進行預(yù)留預(yù)埋，以及加工準(zhǔn)備工作， 在后期各項工程施工中穿插

26、進行。工程主體在 2008 年雨季到來之前完成，以保證室 內(nèi)裝飾施工的正常進行。為了保證主體工程、裝修工程有充裕的時間施工，保質(zhì)如期 完成施工任務(wù)，還應(yīng)考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、 空間的總體布局。 2.22.2 項目組織與管理項目組織與管理 本工程的施工管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容,對工 程進行組織、協(xié)調(diào)和控制管理，全面履行與建設(shè)單位簽訂的合同，實現(xiàn)本工程的管理 目標(biāo)和對建設(shè)單位的承諾。按照以上原則，我公司將組建精明強干的項目管理班子， 實施總承包施工管理。 為規(guī)范項目的管理工作，項目部將按照公司頒布的項目管理手冊 ， 質(zhì)量手冊 ， 現(xiàn)場

27、 ci 手冊實施管理 2.2.1項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu) 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 9 項目經(jīng)理 總工程師 財 務(wù) 部 機電安裝部 質(zhì)量安全部 技術(shù)管理部 商務(wù)合約部 土建南通隊 裝飾施工隊 機械施工隊 各施工班組 安裝施工隊 項目副經(jīng)理 2 人 綜合辦公室 指 揮 局工程部現(xiàn)場辦公 土建建湖隊 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 10 2.2.2管理人員名單管理人員名單 中國建筑第五工程局世中國建筑第五工程局世紀(jì)紀(jì)晶源科技有限公司基地晶源科技有限公司基地 項項目管理人目管理人員員 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 成成 員員 職務(wù) 姓名 職

28、稱聯(lián)系電話備注 項目主管高級工程師局長助理 項目副主管高級工程師公司副總經(jīng)理 工程師局工程部副總 局工程部代表 工程師局工程部副總 項目經(jīng)理高級工程師公司副經(jīng)理 綜合辦公室高級政工師公司辦公室副主任 土建部土建部 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 11 項目副經(jīng)理工程師分管土建 項目副經(jīng)理工程師分管土建 項目總工工程師土建 高級經(jīng)濟師土建 工程師土建 材料員 經(jīng)濟師 土建 工程師土建 預(yù)算員 助工土建 工程師土建 助工土建 土建施工員 助工土建 工程師土建 土建質(zhì)量員 助工土建 工程師土建 測量員 工程師土建 實驗員 助工土建 工程師土建 助工土建 助工土建

29、安全員 助工土建 資料員工程師土建 機械管理員工程師機械設(shè)備 機械管理員工程師機械設(shè)備 安裝部安裝部 項目副經(jīng)理高級工程師分管安裝 執(zhí)行經(jīng)理工程師安裝 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 12 技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師安裝 經(jīng)濟師 安裝 材料員 經(jīng)濟師 安裝 預(yù)算員工程師安裝 工程師安裝 管道 助工安裝 工程師安裝（兼） 設(shè)備 助工安裝 水暖 工程師安裝 工程師安裝（兼） 電氣 助工安裝 資料員 助工 安裝 質(zhì)量員 助工 安裝 2.2.3項目人員的職責(zé)項目人員的職責(zé) 局對項目實行目標(biāo)責(zé)任管理，就是局履行決策、監(jiān)督、服務(wù)等職能，項目在授權(quán) 范圍內(nèi)責(zé)任經(jīng)營，目標(biāo)管理。為強化

30、承包管理，推廣項目法施工，我局將組建精明強 干的項目管理班子，實施總承包施工管理。各項目人員職責(zé)如下： 項目經(jīng)理： 明確項目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理等目標(biāo)并分解落實。 根據(jù)項目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。 組織產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，編制施工組織設(shè)計等策劃輸出文件。 審批項目受控文件清單。 審批項目記錄管理清單。 建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通，對項目管理 體系的有效性進行溝通（如生產(chǎn)例會） 。 組織項目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和體系文件及其他有關(guān)知識，滿足各項管理工作的 需要。 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 13

31、 組織項目風(fēng)險控制、環(huán)境管理、 、職業(yè)健康安全管理方案策劃和實施。 組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排。 審批項目采購文件；當(dāng)供應(yīng)商由項目負(fù)責(zé)評價時，審批合格供應(yīng)商名錄。 審批項目編制的不符合處置方案，督促項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進行不符合的處置。 組織相關(guān)信息分析，審批項目制定的糾正和預(yù)防措施。 項目生產(chǎn)副經(jīng)理： 協(xié)助項目經(jīng)理和項目執(zhí)行經(jīng)理進行生產(chǎn)方面的管理，包括質(zhì)量管理、職業(yè)健康安 全與環(huán)境管理、機械管理、協(xié)調(diào)等。 按分工做好相關(guān)記錄的控制。 及時溝通相關(guān)信息。 項目總工程師： 參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，主持編制施工組織設(shè)計等策劃文件，組織辦理申請審批及 更改。 組織實施項目危險源

32、與環(huán)境因素管理。 負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)交底、 作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。 全面負(fù)責(zé)工程記錄的控制。 負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理，組織實施施工過程的設(shè)計。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的顧客溝通，對項目管理體系的有效性進行溝通。 協(xié)助局技術(shù)質(zhì)量部進行設(shè)計總承包項目的管理。 負(fù)責(zé)實施對委托實驗室的評價，組織項目的產(chǎn)品監(jiān)視和測量活動，以及重大的職 業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測。 協(xié)調(diào)工程項目的產(chǎn)品保護，組織實施項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案。 組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。 組織顧客提供的工程技術(shù)文件、待安裝設(shè)備和已完工程的控制。 分管項目監(jiān)視和

33、測量裝置的控制。 編制項目不符合處理方案并組織實施。 根據(jù)相關(guān)信息的分析情況，制定項目的糾正和預(yù)防措施。 項目材料員： 負(fù)責(zé)工程項目的物資控制，包括經(jīng)公 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 14 司授權(quán)對物資供應(yīng)商進行評價、實施招標(biāo)采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保 管、標(biāo)識等。 負(fù)責(zé)顧客提供物資的控制。 監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。 按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項目易燃、易 爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實相關(guān)責(zé)任。 按應(yīng)急預(yù)案實施準(zhǔn)備和響應(yīng)。 負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。 按分工做好記錄的控制。 及時溝通相關(guān)信息。

34、項目預(yù)算員： 協(xié)助項目經(jīng)理和項目執(zhí)行經(jīng)理進行商務(wù)方面的管理，包括成本管理、合約管理、 材料管理及協(xié)調(diào)等。 按分工做好相關(guān)記錄的控制。 及時溝通相關(guān)信息。 項目施工員： 參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書，進行負(fù)責(zé)專業(yè)的 技術(shù)交底。 按分工做好相關(guān)記錄的控制。 協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理。 參與項目危險源與環(huán)境因素的管理。 參與項目管理方案的制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù) 措施方案相關(guān)的事項。 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工過程的設(shè)計。 按分工實施施工過程及其產(chǎn)品監(jiān)視和測量。 實施顧客提供的待安裝設(shè)備和已完工程的控制。 按應(yīng)急預(yù)案實施準(zhǔn)備和響應(yīng)。 參與不合格

35、品及不符和事項的處置。 參與相關(guān)信息的分析，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實施糾正和預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時溝通有關(guān)信息。 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 15 項目測量員： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)視和測量裝置的控制，包括建立設(shè)備臺帳、按規(guī)定周期送檢、做好檢 定記錄和標(biāo)識、搞好設(shè)備的使用管理等。 負(fù)責(zé)顧客提供的監(jiān)視和測量設(shè)備的控制。 負(fù)責(zé)分包方監(jiān)視和測量設(shè)備的監(jiān)督管理。 按分工做好記錄的控制。 及時溝通相關(guān)信息。 項目質(zhì)量員： 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收與核定。 負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時報告技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處

36、置 后的質(zhì)量驗收與評定。 按分工做好記錄的控制。 及時溝通有關(guān)信息。 項目試驗員（取樣員）： 按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣送驗。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室的動態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護要求。 按分工做好記錄的控制。 及時溝通相關(guān)信息。 項目安全員： 組織項目的職業(yè)健康安全教育。 參與項目危險源與環(huán)境因素的管理。 負(fù)責(zé)項目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供。 參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實 相關(guān)責(zé)任。 巡回進行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)。 按分工做好記錄的控制。 行使

37、安全生產(chǎn)獎懲權(quán)。 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 16 及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息。 項目資料員： 實施項目的文件控制，負(fù)責(zé)項目所有文件的報批、收發(fā)、標(biāo)識、記錄、更改等。 收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理。 項目機械管理員： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的控制，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)維修，確保其處于良好的運轉(zhuǎn)狀 態(tài)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備操作人員的上崗資格檢查。 負(fù)責(zé)顧客提供機械設(shè)備的控制。 參與項目危險源與環(huán)境的管理。 參與管理方案、管理規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)機械設(shè)備相關(guān)危險源和環(huán)境因素的控制。 按應(yīng)急預(yù)案實施準(zhǔn)備和響應(yīng)

38、。 按分工做好記錄的控制。 及時溝通相關(guān)信息。 2.32.3 項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo) 2.3.1質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針：追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工程。 工程施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命保證，優(yōu)良的施工才能充分體現(xiàn)現(xiàn)代建筑的氣氛 和建筑設(shè)計效果。我局將把該工程列入本年度的重點工程，發(fā)揚我單位的創(chuàng)優(yōu)精神和 行之有效的質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)一流質(zhì)量，一流管理，一流服務(wù)，將本工程建成我單 位在濟南市的代表工程。為此我們制定如下質(zhì)量目標(biāo)：確保高質(zhì)量工程。 2.3.2工期目標(biāo)工期目標(biāo) 為達到建設(shè)單位要求，我局制定總體目標(biāo)如下： 我局根據(jù)工程情況及我局技術(shù)設(shè)備力量

39、，結(jié)合招標(biāo)文件要求，工程總工期定為 天，即 年 月 日開工， 年 月 日地下室結(jié)構(gòu)完成， 年 月 日主體封 頂、完成屋面防水工程， 年 月 日竣工。 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 17 2.3.3安全、文明施工目標(biāo)安全、文明施工目標(biāo) 杜絕死亡、火災(zāi)、機械設(shè)備等重大事故，輕傷事故發(fā)生率小于 3。達到廣東省 安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 2.3.4環(huán)保、環(huán)保、 ci 目標(biāo)目標(biāo) 環(huán)境方針：建筑與綠色共生，生態(tài)和發(fā)展諧調(diào)。創(chuàng)中建總公司 ci 達標(biāo)工地。 2.42.4 任務(wù)劃分任務(wù)劃分 本工程體量大、工期緊、質(zhì)量要求高，并且多個施工單位共同施工一個單位工程， 工程本身為超長結(jié)

40、構(gòu)，平面布置困難。為保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)本工程的特點和 我公司實際情況，將整個工程任務(wù)作如下劃分： 樁基施工： 樁基專業(yè)隊 地下室、屋面防水：防水專業(yè)隊 結(jié)構(gòu)施工：由兩個土建專業(yè)隊伍完成，分別施工 1 號廠房和 3 號廠房、5 號廠房 以及兩個公寓樓，詳見施工流水段劃分 安裝工程：安裝專業(yè)隊 裝飾工程：按照專業(yè)不同，分別通過招投標(biāo)確定不同的專業(yè)隊伍 不在本合同范圍內(nèi)的單位工程工作內(nèi)容由建設(shè)單位確定施工單位。但應(yīng)接受總承 包單位的統(tǒng)一管理。 2.52.5 主要資源供應(yīng)方式主要資源供應(yīng)方式 混凝土采用商品混凝土，用混凝土運輸車運至現(xiàn)場，場內(nèi)的水平及垂直運輸采用 混凝土輸送泵。本工程混凝土澆筑量

41、大，工期緊，為保證混凝土的連續(xù)正常供應(yīng)，我 們選擇三家有實力的商品混凝土攪拌站供應(yīng)，經(jīng)過合理調(diào)配，可以確保正常生產(chǎn)，不 會產(chǎn)生施工縫。 鋼筋自倉庫直接運至現(xiàn)場，現(xiàn)場放樣加工，施工部位綁扎成型。 模板在現(xiàn)場制作定型，將竹膠合板模板直接運至現(xiàn)場即可。 除防水材料由建設(shè)單位供應(yīng)外，其余材料均有我公司集中供應(yīng)，本工程所用材料、 設(shè)備，大部分在本地市場即可采購，不會對施工產(chǎn)生不利影響，特殊材料的供應(yīng)要事 先經(jīng)過考察，具體按照我局程序文件執(zhí)行。 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 18 2.62.6 施工流水段的劃分施工流水段的劃分 根據(jù)工期目標(biāo)、設(shè)計和資源狀況，合理地進行

42、流水段的劃分，流水段劃分分為基 礎(chǔ)階段、主體階段和裝飾裝修階段三個階段，分別附流水段劃分的平面圖。廠房工程 地下室結(jié)構(gòu)劃分為兩個施工隊伍，施工范圍為以后澆帶為界分為三個施工段： a1、a24、a3 三個施工段。 a 區(qū)工程主體結(jié)構(gòu)以變形縫劃分為三個施工段：a1、a24、a3 三個施工段。主體 施工段的劃分詳見附圖施工段劃分圖 。 裝飾裝修階段立體流水，不再劃分施工段。 2.72.7 施工工藝流程施工工藝流程 遵循“先地下后地上，先主體后裝修，先土建后設(shè)備安裝”的原則，根據(jù)工程建 筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計情況以及工期、施工季節(jié)等因素，確定施工工藝流程。 整個工程的施工順序為：先主體后安裝裝飾，在主體施工的后

43、期根據(jù)進度計劃要 求確定特殊專業(yè)分包單位進場施工時間，安裝專業(yè)隨主體及砌筑抹灰的進度進行施工。 裝飾工程在外墻封閉完成而且安裝管道完成后即可進場施工。 在樁基施工時塔吊安裝完畢投入使用，考慮前期樁基鋼筋籠吊裝。 2.7.1整體工程施工順序整體工程施工順序 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 19 整體工程施工順序整體工程施工順序 2.7.2地下結(jié)構(gòu)工程施工順序地下結(jié)構(gòu)工程施工順序 基坑挖土 基礎(chǔ)處理 地下結(jié)構(gòu)外防水 屋面結(jié)構(gòu) 地 坪 水、電安裝 抹 灰 砌 筑 多專業(yè)分 包安裝 清理收尾、 驗收 幕墻分包 室外工程 屋面防水 保溫 回填土 門 窗 專業(yè)裝飾 分包

44、 放線 預(yù)留、預(yù)埋 砼墊層 主體結(jié)構(gòu) 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 20 框架柱澆筑 地下地下結(jié)結(jié)構(gòu)施工構(gòu)施工順順序序 進入地上結(jié)構(gòu)施工 后澆帶 外墻防水 回填室內(nèi)裝修 墊層、胎模 樁承臺 框架柱鋼筋 底板防水及保護層 塔吊安裝 機電安裝預(yù)留預(yù)埋配合 測量定位 土方開挖、地基處理 室外工程 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 21 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 22 2.7.3 地上部分施工工序（一個結(jié)構(gòu)層）地上部分施工工序（一個結(jié)構(gòu)層） 鋪梁板平臺模板 柱墻鋼筋隱蔽驗收搭設(shè)梁板滿堂架

45、轉(zhuǎn)入上一層施工準(zhǔn)備 轉(zhuǎn)入上一層結(jié)構(gòu)施工 拆除梁板、墻柱模板 梁板鋼筋綁扎 梁板鋼筋安裝隱蔽驗收 梁板混凝土澆灌令 澆筑梁板混凝土 上一層結(jié)構(gòu)測量放線 梁板鋼筋下料制作梁板安裝預(yù)留預(yù)埋 混凝土養(yǎng)護 柱墻模板安裝 澆筑柱墻混凝土 拆除柱墻模 墻柱模板驗收 墻柱混凝土澆灌令 混凝土養(yǎng)護 柱墻鋼筋綁扎柱墻內(nèi)安裝預(yù)留預(yù)埋 柱墻豎向鋼筋連接 接頭 柱墻鋼筋下料制作 測量放線 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 23 2.7.4粗裝修施工工序粗裝修施工工序 粗裝修施工工序粗裝修施工工序 2.7.5機電專業(yè)的施工程序機電專業(yè)的施工程序 在土建結(jié)構(gòu)施工期間，主要工作內(nèi)容是預(yù)留預(yù)埋

46、；在地下結(jié)構(gòu)驗收之后，各專業(yè) 陸續(xù)進場進行主干管線的施工；在主干管線的施工后期，開始進行機房、豎井等部位 的設(shè)備及控制柜的施工；設(shè)備機電完畢后進入單機調(diào)試、系統(tǒng)銜接及綜合調(diào)試階段； 然后進入驗收階段。 2.7.6土建裝飾與機電（含弱電）的配合程序土建裝飾與機電（含弱電）的配合程序 土建與機電的配合主要在以下兩個階段： 1 二次砌筑與初裝修階段：土建專業(yè)要將機房、豎井等部位的工作內(nèi)容放在首 要位置，盡早完成，按照機電專業(yè)要求完成該部位的墻體砌筑、抹灰、刮白，完成設(shè) 提升機及電梯安裝 磚墻隱蔽驗收 門窗框安裝 墻板抹灰 樓地面找平層 轉(zhuǎn)入裝飾 攪拌站設(shè)置 進入上一層樓地面找平 進入上一層門窗框安裝

47、 進入上一層墻體砌筑 進入上一層室內(nèi)抹灰 磚墻砌筑 樓層清理放線 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 24 備基礎(chǔ)的澆筑、地面的及洞口的處理，完成門窗的封閉，確保機電專業(yè)及早進入機房 施工。機電專業(yè)要隨土建的二次砌筑和初裝修安排施工工序，完成穿墻及墻內(nèi)部位的 施工，做好墻洞部位的處理和配合，避免對墻體及墻面剔鑿而給施工質(zhì)量帶來的影響。 2 精裝修階段：在吊頂施工之前，裝修專業(yè)要與機電專業(yè)共同確定吊頂?shù)钠矫?位置，確定好吊頂平面中燈具、噴淋頭、風(fēng)口、檢修口、揚聲器、煙感探頭、溫感探 頭等的布置，在精裝修墻體施工前，裝修專業(yè)要與機電專業(yè)共同確定墻體裝飾面的位 置，確

48、定好墻體裝飾面中開關(guān)、接線盒、燈具、噴淋頭、揚聲器等的布置，使吊頂、 墻體達到美觀、合理的要求，確定好機電與各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。 2.7.7幕墻工程幕墻工程 1 結(jié)構(gòu)施工期間穿插玻璃幕墻的預(yù)留預(yù)埋。 2 在主樓結(jié)構(gòu)施工完畢開始進行玻璃幕墻測量、放線，以及龍骨安裝。 3 玻璃幕墻的施工作為裝修施工的重點保障項目，達到在 2006 年冬季到來以前 進行外圍封閉，為室內(nèi)機電安裝施工創(chuàng)造條件。 2.7.8機電工程機電工程 1 進場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作，作好避雷接地工作； 2 結(jié)構(gòu)施工過程中進行機電管線的預(yù)埋和機電孔洞的預(yù)留； 3 隨著結(jié)構(gòu)工程的施工，及時插入機電管道施工工作；隨著粗

49、裝修工程的施工， 及時插入機電設(shè)備安裝； 4 積極與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理溝通，進行設(shè)備、材料的選型和定貨，配合與協(xié)助 業(yè)主進行專業(yè)分包商的選定；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)間在交叉施工中 存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件； 5 組織各承包商進行機電專業(yè)機電施工以及機電各系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試； 2.7.9裝修工程裝修工程 由于本工程裝修階段工期較長，裝修施工在抹灰工程完成后再插入，減少與精裝 修的穿插，保證精裝修工程施工的順利進行，精裝修工程開始前須完成： 1 結(jié)構(gòu)驗收。 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 25 2 確定所有裝修材料的選型和樣板施工。 3 各裝

50、修部位的施工詳圖設(shè)計、編制施工方案。 4 完成專業(yè)施工隊伍的選擇和培訓(xùn)工作。 5 外圍護工程封閉。 通過充分的準(zhǔn)備、精心組織、合理安排，施工過程中加強工序過程控制，做好成 品保護措施，確保裝修施工的順利進行。 3 3總承包管理總承包管理方案方案 3.13.1 實施施工總承包管理的原則和方法實施施工總承包管理的原則和方法 3.1.1總承包管理原則總承包管理原則 在工程總承包管理中，堅持“公正” 、 “科學(xué)” 、 “統(tǒng)一” 、 “控制” 、 “協(xié)調(diào)”的原則。 1、 “公正”原則 施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理 過程中面對的各種問題，都將以業(yè)主的利益、工程的利

51、益為重，公正對待，以確保整 個工程在施工過程中能順利進行。 2、 “科學(xué)”原則 對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則，因為在總承包管理中， 所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有 以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理 目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理 的調(diào)配組合避開與彌補各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。 3、 “統(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言，總承包商應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系， 實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。整個工程，只有

52、統(tǒng)一于總承包商的 管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條 件。 4、 “控制”原則 在總承包協(xié)調(diào)管理過程中，要有效地 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 26 控制各分包商的施工進度、質(zhì)量、安全，對分包商進行嚴(yán)格的控制以達到良好的效果。 總承包商須配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對分包商進行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進行 施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí) 行。 5、 “協(xié)調(diào)”原則 在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬 象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是

53、在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有 把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完成。 在我們的總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂， 統(tǒng)一是目標(biāo)。簡單的說，我們的總承包管理是公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上 的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。 3.1.2 工程總承包管理方工程總承包管理方法法 在施工過程中，我們將總結(jié)與借鑒我們以往總承包管理的成功經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場情 況，采用一套科學(xué)合理的管理方法。該管理方式主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。 1、目標(biāo)管理 總承包在進行總承包管理過程中，將對分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目 標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標(biāo)明確的前提下

54、對 各分包商進行管理和考評。 2、跟蹤管理 總承包商在進行目標(biāo)管理的同時，采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中 應(yīng)達到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中將對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等 進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復(fù)檢，建立完整的資 料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。 3、平衡管理 我們在總承包管理過程中，將根據(jù)各施工階段的施工特點，按照各分包工程在整 個工程中所占有的權(quán)重，進行綜合平衡優(yōu)化，對目標(biāo)大小分割、設(shè)備使用、施工面設(shè) 置、不同工程之間的進度平衡進行優(yōu)化。通過優(yōu)化達到資源與人員的合理調(diào)配，達到 工期與資金的合理調(diào)配

55、，最終達到降低工程成本的目的。 4、計算機輔助管理 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 27 計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能。因此，為提高管理 水平和決策能力，我們將積極采用計算機進行輔助管理。 3.23.2 總承包管理范圍總承包管理范圍 從基礎(chǔ)施工界面開始，到項目竣工驗收的工程質(zhì)量管理、工程進度控制管理、各 專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場地管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理工程資料及質(zhì)量 保修期內(nèi)的回訪保修管理。 3.33.3 總承包管理內(nèi)容總承包管理內(nèi)容 我們在總承包管理工作中就本工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工進行全面管理， 實施工程施工的

56、總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，確保工程質(zhì)量、進度。 詳見施工質(zhì)量計劃及保證措施 、 施工進度計劃和管理 、 職業(yè)安全健康管理 方案 、 環(huán)境管理方案 。 3.43.4 總承包管理目總承包管理目標(biāo)標(biāo) 總承包管理目標(biāo)主要從質(zhì)量、進度、安全、文明施工等幾個方面加以嚴(yán)格管理控 制。 詳見施工部署 3.53.5 總包項目組織機構(gòu)和職責(zé)總包項目組織機構(gòu)和職責(zé) 詳見施工部署 3.63.6 總承包方的責(zé)任總承包方的責(zé)任 總包是合同的履約者，施工總承包方是總包合同的履約主體，按照合同約定對整 個工程負(fù)責(zé)。 總包是總承包管理方案的策劃人、實施人、檢查人。作為施工總承包方，我們將 制訂施工總承包管理方案，并組織實施。 分

57、包商選擇及進場計劃：工程開工后根據(jù)工程進度需求，及時制訂并上報專業(yè)分 包商招投標(biāo)計劃與進場計劃。業(yè)主需要時，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件并參與招標(biāo)活動與 隊伍考察活動，以確保專業(yè)公司滿足施工需要。分包合同由發(fā)包人或發(fā)包人指定由總 包單位與分包單位簽定，所有分包商都納入總承包的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、控制之中。 提供圖紙需求計劃：總包將根據(jù)施工 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 28 進度需要，及時編制圖紙需求計劃，并及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位進行溝通，提前 確定設(shè)計圖紙需求時間，防止因圖紙問題影響施工。 4 4主要分部分項工程施工方法主要分部分項工程施工方法 本章主要對影響整

58、個工程施工的分部分項工程明確原則性施工要求。具體施工方 案見附件 。 4.14.1 施工測量施工測量 根據(jù)本工程體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、測量精度要求高等特點，施工測量工作由具有豐 富實踐經(jīng)驗的專業(yè)測量工程師負(fù)責(zé)，由多名測量放線技術(shù)工人組成專業(yè)測量隊，根據(jù) 施工進度和施工安排分派成幾個作業(yè)小組。 測量設(shè)備：全站儀 2 臺、經(jīng)緯儀 4 臺、激光經(jīng)緯儀或者鉛垂儀 2 臺、水準(zhǔn)儀 3 臺、 網(wǎng)平差軟件 2 套、電腦 1 臺、對講機 4 對、工程計算器 2 個，鋼尺多把。 測量內(nèi)容：工程定位測量、基槽驗線、樓層平面放線，樓層標(biāo)高抄測、建筑物垂 直度及標(biāo)高測量、變形觀測等，故本方案的編制內(nèi)容主要是針對本工程施工

59、測量的需 要。 4.24.2 土方工程土方工程 本工程土方開挖由我方專業(yè)施工隊伍施工。建筑物0.00 為 m，樁頂標(biāo)高為 m，挖土深度 m 左右，采用機械開挖。 按照超挖后利用樁基成孔土方回填的原則進行土方開挖?；靥顣r大面積利用機械 碾壓，樁基周圍采用人工夯填。土方不考慮外運。 4.34.3 鋼筋工程鋼筋工程 鋼筋連接采用閃光對焊連接、機械連接、綁扎搭接等形式。并依據(jù)建設(shè)單位通知， 地下室鋼筋砼承臺梁、地梁、墻體、柱直徑20mm 的鋼筋采用機械連接（直螺紋連 接方式） 。 鋼筋加工采用現(xiàn)場加工。鋼筋堆放場地利用混凝土進行硬化。鋼筋保護層采用塑 料墊塊、細石混凝土墊塊和砂漿墊塊。鋼筋上下層之間設(shè)

60、置通長架立馬凳。 1、3、5 號廠房鋼筋工程施工時，因地下室底板部分為一個整體，分段施工建議 采用以下協(xié)調(diào)方式： 中國建筑第五工程局 深圳世紀(jì)晶源科技有限公司基建項目 施工組織設(shè)計 29 1、按照樁基工程劃分范圍，各區(qū)的樁基承臺鋼筋由樁基施工單位獨立綁扎?；?礎(chǔ)拉梁、承臺梁嚴(yán)格按照各分區(qū)進行施工，在其中一區(qū)提前施工時，由監(jiān)理公司協(xié)調(diào) 另一區(qū)段進行穿插留置。 2、縱向鋼筋嚴(yán)格按照區(qū)段劃分，由監(jiān)理公司進行協(xié)調(diào)各公司穿插施工。 4.44.4 混凝土工程混凝土工程 4.4.1混凝土供混凝土供應(yīng)應(yīng) 本工程所用混凝土全部采用商品混凝土。根據(jù)施工圖紙計算詳細的砼用量，并根 據(jù)進度計劃安排計算日最大砼澆筑量，