2021年制度管理重要性.doc

1、2021年制度管理重要性沒有規(guī)矩，不成方圓。制度是一個_內(nèi)大家共同遵守的行為規(guī)范。（范本）可以保證_有效運轉(zhuǎn)，是達(dá)成_目標(biāo)的可靠保證，也是實現(xiàn)公平、公正、公開的必要條件。制度的關(guān)鍵是執(zhí)行，得不到很好執(zhí)行的制度沒有價值。_內(nèi)有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味著這是一個渙散的_，這個_也不可能有良好的發(fā)展。制度的重要性體現(xiàn)在：1.指導(dǎo)性和約束性。制度對相關(guān)人員做些什么工作、如何開展工作都有一定的提示和指導(dǎo)，同時也明確相關(guān)人員不得做些什么，以及違背了會受到什么樣的懲罰。因此，制度有指導(dǎo)性和約束性的特點。2.鞭策性和激勵性。制度有時就張貼或懸掛在工作現(xiàn)場，隨時鞭策和激勵著人員遵守紀(jì)律、努力學(xué)習(xí)、勤

2、奮工作。3.規(guī)范性和程序性。制度對實現(xiàn)工作程序的規(guī)范化，崗位責(zé)任的法規(guī)化，管理方法的科學(xué)化，起著重大作用。制度的制定必須以有關(guān)政策、法律、法令為依據(jù)。制度本身要有程序性，為人們的工作和活動提供可供遵循的依據(jù)。第二篇：制度管理的重要性大多數(shù)企業(yè)倒閉或者出現(xiàn)一些危機問題的根本原因在于企業(yè)沒有真正地落實制度，沒有真正拿起制度的“鞭繩”，來讓企業(yè)管理走向更規(guī)范的道路，沒有對員工產(chǎn)生激勵和鞭策的作用。俗語說：“光說不練，十年不變?！彼裕挥懈吨T行動的制度才能對企業(yè)管理和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。一個企業(yè)如果要想成為一流企業(yè)，僅靠自覺是行不通的，還必須要用制度來做“鞭繩”，只有在制度的鞭策下，才能出現(xiàn)一流的員

3、工，才能創(chuàng)造出非凡的成就。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，卻不能一味地仁慈，過度的仁慈等于是對制度的藐視。很多企業(yè)看重_，希望大家仍能記得“85/15理論”的教訓(xùn)。這是管理大師戴明所提出的，意指在企業(yè)的經(jīng)營管理上，任何的失誤，有85%的可能是制度、體制本身的問題造成的，只有15%是因為人的錯誤所致；一般人不了解這種狀況，遇到問題總喜歡強調(diào)“換人做看看”，或追求“下一個老板可能會更好”，結(jié)果是緣木求魚、南轅北轍，無法真正地解決管理問題，也無法做到企業(yè)標(biāo)本兼治、長治久安。唯有企業(yè)的經(jīng)營者及其追隨者都愿意用管理_來規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，我們借以安身立命的企業(yè)體才會可持續(xù)發(fā)展。_也許能得天下，但唯有體制和規(guī)范方能持久

4、治天下，方能推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。制度化管理是中國企業(yè)從此走規(guī)范化穩(wěn)健發(fā)展之路的不二法門。管理學(xué)大師彼得-德魯克曾經(jīng)說過：“一個不能將制度看作是企業(yè)靈魂的企業(yè)，根本稱不上是企業(yè)?！敝贫仁且粋€企業(yè)的靈魂，是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的堅固基石。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，制度的作用尤為突出。制度才是一個企業(yè)真正的大老板，只有依靠制度，才能合理有效地指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項管理工作，從而讓企業(yè)在最大限度上獲得可觀的效益，在市場競爭中立于不敗之地。規(guī)章制度如同繪圖工具里的“規(guī)”和“矩”，有了這兩樣法寶，企業(yè)經(jīng)營才能圓滿和成功。在公司制度面前，一定要做到人人平等，不能搞_。只有這樣，才能真正讓企業(yè)步入一流的行列。

5、彼得-德魯克認(rèn)為?！皼]有_的制度是一個企業(yè)走向成熟和穩(wěn)固的重要條件。哪個企業(yè)如果在制度上搞_，那么就等于違背了企業(yè)正常管理的模式?！比缃袷袌龈偁幨旨ち遥@種競爭不僅體現(xiàn)在競爭技術(shù)、產(chǎn)品領(lǐng)先程度和創(chuàng)新上，更重要的是體現(xiàn)在公司的內(nèi)部管理上。一個好的企業(yè)管理者應(yīng)該懂得這一點，更應(yīng)該積極以身作則，讓企業(yè)內(nèi)部制度得到進(jìn)上一步完善。想要讓一個企業(yè)成為時代發(fā)展中的強者，首先就應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)制度做好與時俱進(jìn)，只有這樣，才能讓制度更加完善。每個企業(yè)制定管理制度的目的都是讓員工遵守，對企業(yè)內(nèi)部的一些管理欠缺之處，一定要進(jìn)行改善，做到與時俱進(jìn)，從根本上改變制度。制度不能朝令夕改，但是卻需要隨著時間和時代的發(fā)展，靈活調(diào)

6、整。結(jié)果（做什么）+行為素質(zhì)（如何做）=優(yōu)秀績效terry心得。食堂設(shè)廚師長一名（廚師長管理方面的工資多500元），廚師長每年評選一次，誰做得好，誰來做廚師長，進(jìn)行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。第三篇。規(guī)范管理制度的重要性規(guī)范管理制度的重要性制度與文化是最基本的兩種管理手段。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個制度完善、管理規(guī)范、文化共享的企業(yè)。那么企業(yè)如何規(guī)范管理制度呢。一個有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的企業(yè)文化。制度與文化是最基本的兩種管理手段。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個制度完善、管理規(guī)范、文化共享的企業(yè)。那么企業(yè)如何規(guī)范管理制度呢。企業(yè)管理制度是企

7、業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實踐活動中指定的各種帶有強制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條列，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)規(guī)范管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強制手段。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。一個有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的企業(yè)文化。在正確的管理制度下，可以極大的提高企業(yè)的管理

8、效力，提高企業(yè)的競爭能力。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為，形成一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境。規(guī)范企業(yè)管理制度需要徹底的執(zhí)行和貫徹才能發(fā)揮制度的效用，那么從制度的建設(shè)各個方面，需要有以下幾個方面值得我們_。制度的制定的必要性和可行性。企業(yè)規(guī)范管理制度在企業(yè)運營的過程中起著很重要的作用，制度是用來規(guī)范企業(yè)和員工的標(biāo)準(zhǔn)，但是在制度制定的過程中我們應(yīng)該遵循制度是符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，并且能夠切實的解決企業(yè)存在的一些問題。在制度制定的過程中，首先要多了解實際情況，對現(xiàn)實的需求進(jìn)行深入的調(diào)查分析，對需要解決的問題按照重要程度進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，采取先重要后主要的處理方式。同時制度還需要同企業(yè)的高、中管

9、理層進(jìn)行充分的溝通，明確定義制度的適用范圍和目的，制度執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對措施。制度制定的專業(yè)化。企業(yè)有專門成立負(fù)責(zé)制度建設(shè)的部門，編制或者協(xié)助其他部門進(jìn)行制度的編制，使之各項制度站在企業(yè)的立場上出發(fā)，這就要求制度是互相關(guān)聯(lián)、高度統(tǒng)一的整體，不能為了部門利益而發(fā)生傾斜。在制度編制的過程中，還應(yīng)該明確職責(zé)和權(quán)限，使企業(yè)的各項工作流程得以良性運轉(zhuǎn)，提高我們的工作效率。制度編制的文件化。企業(yè)制度不是某個領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)的，也不朝令夕改的，必須以文件的形式予以確定，并保持穩(wěn)定。在制度文件編寫的時候，必須以企業(yè)的角度去思考，不能僅僅從不部門的立場出發(fā)。在涉及多個部門時，制度的銜接是非常重要的，必須

10、保證制度的有效性與可操作性，確實能解決企業(yè)中存在的實際問題。制度編制還應(yīng)該符合國家的（范本）法律法規(guī)，不能凌駕于國家的（范本）法規(guī)之上。制度建設(shè)的重點是執(zhí)行管理，完善人才管理辦法是執(zhí)行制度管理的關(guān)鍵。員工是掌握、執(zhí)行制度的具體個體，制度規(guī)定僅代表了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)發(fā)展的一個愿望，愿望要成為現(xiàn)實有賴于全體員工的貢獻(xiàn)，制度執(zhí)行不是單憑個人就可以完成的，僅靠部分職工的努力并不能實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，制度作用的發(fā)揮依賴于團(tuán)隊合力。在制度執(zhí)行的過程中，要讓員工明白和了解制度的作用：制度不僅僅規(guī)范大家的行為還保障員工的利益和安全，營造的良好環(huán)境可以確保員工得到發(fā)展，得到公平的對待。這樣才能得到員工對制度的認(rèn)

11、可。同時在制度的執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，帶頭執(zhí)行，一旦有違_，同樣接受處罰，堅決不搞特殊化，這樣才能形成良好企業(yè)氛圍，制度建設(shè)才能真正得以貫徹實施與有效，企業(yè)的管理才能真正的提高。跟蹤執(zhí)行的過程是執(zhí)行管理的保障。即使制度的擬定非常充分，即使已經(jīng)充分實現(xiàn)了人盡其才，但由于執(zhí)行個體對制度措施的認(rèn)識理解不一致，規(guī)范管理制度執(zhí)行過程中有可能出現(xiàn)一些意想之外的突發(fā)性事件，在具體的執(zhí)行過程中仍然需要對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，需要對制度的過程進(jìn)行跟蹤控制。對制度執(zhí)行的跟蹤管理不是對職工的不信任，而是基于執(zhí)行過程信息溝通的需要，避免出現(xiàn)理解不一致導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果偏差的需要。跟蹤執(zhí)行規(guī)范管理制度實際上就是執(zhí)

12、行的信息反饋辦法，規(guī)范管理制度部門需要對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、反饋、矯正不規(guī)范行為，同時對制度的適宜性、合理性進(jìn)行調(diào)查。一旦發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷，進(jìn)行矯正，廢除過期制度，以保證制度的有效性、適宜性。第四篇：企業(yè)管理制度的重要性企業(yè)管理制度的重要性行政部林曦古人云?！盁o規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩是人類生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，作為個人，遵守規(guī)矩才能迎合時代與社會的發(fā)展，而作為企業(yè)，在發(fā)展過程中不僅要守規(guī)矩，企業(yè)還需要建立自己的“規(guī)矩”，這個“規(guī)矩”就是企業(yè)內(nèi)部的管理制度。無論國內(nèi)還是國外，極大小小的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，而每年都有許多企業(yè)倒閉，在同行的競爭中被淘汰，這其中原因要么是企業(yè)市場競爭力不夠，要么就是內(nèi)部

13、管理制度不完善，員工的變動，人才的流失。相反，在行業(yè)激烈的競爭中脫引而出的那些著名企業(yè)，它們都有著自己獨特的管理體制，這些管理體制在自身企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵性作用。試想，假如一間擁有幾千名員工的企業(yè)，如果企業(yè)一心只想著對外擴張，擴大企業(yè)板塊，而忽視了內(nèi)部員工的管理，沒有具體規(guī)章制度去約束員工的工作范圍甚至是行為規(guī)范，這樣企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力和凝聚力都已經(jīng)是個問題，更談不上員工與企業(yè)共同發(fā)展和進(jìn)步。作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的阿里巴巴集團(tuán)，馬云在35歲創(chuàng)立阿里巴巴，49歲辭任ceo，作為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖級人物，馬云的阿里巴巴和馬云本人都驚艷了中國互聯(lián)網(wǎng)，而馬云在建立董事會制度、培養(yǎng)接班人和權(quán)利控制分配等方面獨特的管

14、理思維，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甚至商業(yè)領(lǐng)域提供了重要的參照范本。在阿里巴巴內(nèi)部有一個績效管理制度，這份制度按季度對員工進(jìn)行業(yè)績評分，而獎勵的形式有加薪，股票期權(quán)，獎金和新的工作機會等，這種管理制度極大提高了員工的工作積極性，堅持公司的目標(biāo)，完成本職工作。制度的建立讓員工無論在工作還是日常行為中，都有一個標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)也是引導(dǎo)著員工朝著公司發(fā)展目標(biāo)一起前進(jìn)。_紅農(nóng)牧集團(tuán)的“7s管理體制”也是一個成功的典例。7s管理是根據(jù)5s體制不斷深入而形成的，5s起源于日本，核心為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，而7s是在此基礎(chǔ)上，加入“安全和節(jié)約”，

15、一共是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”。這些內(nèi)容保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。所有新員工入職華紅集團(tuán)都需學(xué)習(xí)和遵守7s管理理念，工作當(dāng)中按照7s管理正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度，這樣做的好處不僅規(guī)范了員工的日常行為，加強紀(jì)律性，而且改善員工精神面貌，對于整個企業(yè)形象的提升有著積極作用。通過以上所述，我們可以看到一個正確的企業(yè)管理制度的重要性，它影響著員工的成長與企業(yè)發(fā)展方向。第五篇：企業(yè)制度管理的重要性世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院企業(yè)制度管理的重要性沒有規(guī)矩，不成方圓。制

16、度是一個_內(nèi)大家共同遵守的行為規(guī)范。（范本）可以保證_有效運轉(zhuǎn)，是達(dá)成_目標(biāo)的可靠保證，也是實現(xiàn)公平、公正、公開的必要條件。制度的關(guān)鍵是執(zhí)行，得不到很好執(zhí)行的制度沒有價值。_內(nèi)有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味著這是一個渙散的_，這個_也不可能有良好的發(fā)展。一、制度的簡介企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的企業(yè)_和管理制度，其本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)在運行規(guī)律的外在形式。在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟運行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動準(zhǔn)則。按公司制要求建立的一整套企業(yè)管理制度。二、起源企業(yè)制度的形成可以追溯到中世紀(jì)前的羅馬帝國，原始的企業(yè)制度的主要形式為康枚達(dá)和索塞特以及特許公司的

17、雛形“條例管理公司”等。16世紀(jì)末到19世紀(jì)30-40年代是現(xiàn)代企業(yè)制度形成和發(fā)展的階段，也是原始企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度過度的階段。三、特征從企業(yè)制度演變的過程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度。_中全會把企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個字。_年_月黨的_中全會再次強調(diào)要建立和完善企業(yè)制度，并重申了對企業(yè)制度基本特征“十六字”的總體要求。四、企業(yè)制度的意義好的制度能夠使員工積極工作，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，不好的制度能夠使人們的工作積極性降低，阻礙企業(yè)的發(fā)展。世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造企業(yè)

18、開展線上業(yè)務(wù)的加油站世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院所以，企業(yè)的發(fā)展需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規(guī)章制度，形成適應(yīng)員工、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會的制度體系。用規(guī)章制度實現(xiàn)非人化管理，就會產(chǎn)生三方面的好處。首先，把智慧凝結(jié)下來。其次，解放了經(jīng)營者。最后，實現(xiàn)規(guī)范化運作，抑制了人為因素。一個好的規(guī)章制度不但能化解集團(tuán)內(nèi)部矛盾，更重要的是把_智慧凝結(jié)下來，達(dá)到提高效益和公平、公正之目的。五、企業(yè)制度的優(yōu)勢1、它可以形成一個依據(jù)制度辦事的習(xí)慣，一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的制度體系，使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展，更好制約企業(yè)中那些“謀人者”和“投機者”。2、制度化管理可減少決策失誤。企業(yè)一旦形成制度化，能夠更有效發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，使企業(yè)內(nèi)外能夠更好的配合，企業(yè)的決策過程必須程序化、透明化，極大減少了決策風(fēng)險。3、讓員工更快地找對自己的位置，使工作更順