公寓樓裝飾工程管理目標(biāo)和承諾措施范本

1、整體解決方案系列公寓樓裝飾工程管理目標(biāo)和承諾措施（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號(hào)：FS-QG-34756公寓樓裝飾工程管理目標(biāo)和承諾措施Man ageme nt Goals and Commitme nt Measures of Apartme nt Buildi ngDecorati on Engin eeri ng說明：為明確各負(fù)責(zé)人職責(zé)，充分調(diào)用工作積極性，使人員隊(duì)伍與目標(biāo)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特此制定公寓樓裝飾工程管理目標(biāo)和承諾1本工程的指導(dǎo)思想1）公司重視*街-大廈建成后將成為*街重要的公寓樓小區(qū)，是構(gòu)建*中心和諧小區(qū)的核心部

2、分。為此，我公司接到本工程的 招標(biāo)要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項(xiàng)目管理 班子主要成員參與本工程的投標(biāo)工作。2）指導(dǎo)思想實(shí)施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是：以工程質(zhì)量為中心，建立完備的質(zhì)量管理體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；按項(xiàng)目法施工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝，發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極配合 業(yè)主、總包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào) 下，配合各專業(yè)分包單位的施工。科學(xué)組織、精心管理，嚴(yán) 格履行合同；達(dá)到質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、 服務(wù)七個(gè)第一流的要求。3）強(qiáng)化過程管理如我公司中標(biāo)

3、，本工程將作為我公司 20-年度重點(diǎn)工程 項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場(chǎng)平面管理、人員組 織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施 工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)投入，以過程控 制創(chuàng)造精品工程。2工程實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo)1）質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，本工程分部、分項(xiàng)工程全 部實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量等級(jí)為合格，確保工程按照總承包人的承諾 獲得魯班獎(jiǎng)。2）工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期為120日歷天，計(jì)劃開工日期為20-年 11月1日，計(jì)劃竣工日期為 20*年2月28日，具體開工日 期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準(zhǔn)，確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi) 完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，其中于20-年11底，并

4、不超過20-年12月15日，配合總乘包商完成初裝備案的驗(yàn) 收工作。3）安全施工目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育，完善安全措施，配合總承 包商之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、臨時(shí)消防隊(duì)、標(biāo)志 牌及宣傳、定期安全會(huì)議等，確保無重大安全事故，輕傷事 故頻率控制在0.3%以下。4）文明施工目標(biāo)嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出 場(chǎng)安全保衛(wèi)制度，達(dá)到北京市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)， 現(xiàn)場(chǎng)CI形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。5）環(huán)保施工目標(biāo)減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場(chǎng)所噪聲達(dá)到 國家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放和固體廢棄物的處理符合 北京市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗

5、 使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測(cè)標(biāo) 準(zhǔn)限值。6）勞務(wù)費(fèi)支付目標(biāo)我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格執(zhí)行建筑法、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法、北京市工資支付規(guī)定、北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定等法律法 規(guī)，在合同中明確約定勞務(wù)費(fèi)及分包工程款支付時(shí)間、結(jié)算 方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，決不以任何理由隨意克 扣或者無故拖欠。我單位還準(zhǔn)備了一批專用資金，在特殊情 況出現(xiàn)時(shí)，用于支付勞務(wù)人員工資，確保勞務(wù)費(fèi)及分包工程 款按時(shí)支付。7）回訪與服務(wù)目標(biāo)合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接 受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量、安全和 現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排

6、、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想， 切實(shí)有效地利用工程資金。在工程竣工時(shí)與業(yè)主簽訂工程 保修合同，工程交工的同時(shí)，向業(yè)主提交用戶使用手冊(cè) 工程交付使用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，預(yù)防并及時(shí)采取措 施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程使用安全、設(shè)備和 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務(wù) 目標(biāo)。3施工管理承諾本公司一旦中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織 工作。為此我們從項(xiàng)目班子，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制 定和施工各級(jí)人員的選擇，都已作了相應(yīng)的布置。使該工程 的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)都納入本公司的 總計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終進(jìn)入受控 狀態(tài)。4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)承諾1）為實(shí)現(xiàn)本工程施工，本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng) 驗(yàn)及組織才能的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)駐項(xiàng)目部工作， 全面履行對(duì)業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。2）調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書和承擔(dān) 過類似裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的施3）調(diào)派一名負(fù)責(zé)本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人 員隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)更改問題。4）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員均在本項(xiàng)目專職，專業(yè)工程師及專