焦硐煤礦頂板管理制度

1、納雍縣焦硐煤礦頂板管理制度第一章 總 則第一條 焦硐煤礦井田地質(zhì)條件復(fù)雜， 頂板壓力顯現(xiàn)明顯， 煤質(zhì)軟、斷面大、 易片幫、支護(hù)技術(shù)及采掘施工工藝還不成熟，頂板管理經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)識(shí)還存在差距， 頂板管理水平有待提高。 為明確全礦各有關(guān)部門(mén)、 隊(duì)組的職責(zé)， 杜絕頂板事故的 發(fā)生，形成齊抓共管、各司其職、各盡其責(zé)的頂板管理工作新局面，特制定本實(shí) 施細(xì)則。第二條 本實(shí)施細(xì)則適用于礦屬各單位及駐礦各單位。第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)第三條 礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組。組 長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總工程師 安全副礦長(zhǎng)成 員：生產(chǎn)技術(shù)科、 地質(zhì)測(cè)量科、調(diào)度室、安全督查科、 通風(fēng)區(qū)、供應(yīng)科、 井下各隊(duì)組等相關(guān)單位

2、行政正職。頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室： 辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科、 礦建室， 聯(lián)合成立頂 板管理組。組 長(zhǎng)：賈牛駿副組長(zhǎng)：段孝德 申秀頎成 員：閆衛(wèi)紅 常晉雷 李旭鋒 李鵬 吳小娃 王玉文第二節(jié) 職責(zé)分工第四條 礦領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)職能科室（一）生產(chǎn)副礦長(zhǎng)：1. 牽頭負(fù)責(zé)頂板管理工作的監(jiān)督、考核。2. 牽頭組織頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組的有關(guān)人員制定重大頂板維護(hù)方案。3. 牽頭負(fù)責(zé)重大頂板事故的處理、營(yíng)救。4. 參與每月二次的頂板隱患大排查，進(jìn)行總結(jié)、分析、處理，并安排下月頂 板管理工作，確定頂板控制方案。（二）總工程師：負(fù)責(zé)礦井井下頂板管理的技術(shù)工作。（三）安全副礦長(zhǎng)：負(fù)責(zé)或配合對(duì)重大頂板事故進(jìn)行分析、處理。（四）

3、生產(chǎn)技術(shù)科：1. 負(fù)責(zé)牽頭頂板管理新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)、推廣和應(yīng)用。2. 負(fù)責(zé)頂板維護(hù)方案的制定。3. 負(fù)責(zé)對(duì)井下所有采掘巷道頂板責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分。4. 參與每月二次的頂板隱患大排查，進(jìn)行總結(jié)、分析、處理，并安排下月頂 板管理工作，確定頂板控制方案。5. 牽頭組織對(duì)井下采掘頭面及非作業(yè)地點(diǎn)的頂板進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)檢查。6. 負(fù)責(zé)對(duì)井下頂板動(dòng)態(tài)進(jìn)行收集、整理，發(fā)現(xiàn)頂板隱患及時(shí)安排隊(duì)組進(jìn)行 處理。7. 負(fù)責(zé)對(duì)頂板工程質(zhì)量進(jìn)行定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析、 處理。8. 配合供應(yīng)科搞好支護(hù)材料的入礦、入井關(guān)，杜絕不合格的支護(hù)材料入井。9. 負(fù)責(zé)對(duì)支護(hù)質(zhì)量責(zé)任事故的分析與追究。10. 負(fù)責(zé)安排巷修隊(duì)

4、伍進(jìn)行巷修、加固。11. 制定落實(shí)礦井頂板管理應(yīng)急處理預(yù)案 ，當(dāng)發(fā)生頂板事故時(shí)及時(shí)啟動(dòng)礦 井頂板管理應(yīng)急處理預(yù)案。（五）地質(zhì)測(cè)量科：1. 負(fù)責(zé)及時(shí)而全面地提供地質(zhì)和水文地質(zhì)預(yù)報(bào)， 為生產(chǎn)技術(shù)管理提供可靠依 據(jù)。2. 參與頂板維護(hù)方案的審核、把關(guān)。3. 配合生產(chǎn)技術(shù)科開(kāi)展的頂板管理大檢查。（六）調(diào)度室：1. 及時(shí)收集頂板管理方面的各類信息，對(duì)頂板存在問(wèn)題及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù) 科。2. 參與頂板維護(hù)方案的審核、把關(guān)。3. 配合生產(chǎn)技術(shù)科開(kāi)展的頂板管理大檢查。（七）安全督查科：1. 負(fù)責(zé)采掘作業(yè)規(guī)程 （ 安全技術(shù)措施 ）中有關(guān)頂板管理內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工 作。2. 配合生產(chǎn)技術(shù)科搞好支護(hù)材料的管理驗(yàn)收工作，

5、把好支護(hù)材料的入礦、 入井關(guān)。3. 負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量、頂板監(jiān)測(cè)資料及在籍巷道支護(hù)的安全狀況 進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促處理。4. 參與頂板維護(hù)方案的審核、把關(guān)。5. 配合生產(chǎn)技術(shù)科開(kāi)展的頂板管理大檢查。6. 負(fù)責(zé)冒頂事故的追查分析處理。（八）通風(fēng)區(qū)：1. 參與頂板維護(hù)方案的審核、把關(guān)。2. 配合生產(chǎn)技術(shù)科開(kāi)展的頂板管理大檢查。（九）供應(yīng)科：1. 負(fù)責(zé)支護(hù)材料的采購(gòu)、存貯、發(fā)放以及支護(hù)材料各種證件、檢測(cè)報(bào)告、 說(shuō)明書(shū)、驗(yàn)收資料的搜集、整理和存檔備查工作。2. 牽頭負(fù)責(zé)支護(hù)材料的管理驗(yàn)收，把好支護(hù)材料的入礦、入井關(guān)。3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位對(duì)到礦后的支護(hù)材料進(jìn)行抽檢。4. 對(duì)施工過(guò)程中出

6、現(xiàn)的材料質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)解決。 （十）頂板管理組：1. 在頂板管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)頂板管理的日常檢查，加強(qiáng)對(duì)頂 板離層儀和頂板掛牌的管理， 并且根據(jù)頂板離層觀測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)客觀分析頂板的穩(wěn)定 情況。落實(shí)頂板管理辦公室決策的各項(xiàng)施工支護(hù)方案的實(shí)施。2. 牽頭組織頂板管理專題會(huì)議，總結(jié)、分析、研究頂板問(wèn)題。3. 負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位每月進(jìn)行兩次非作業(yè)地點(diǎn)頂板管理大檢查。4. 負(fù)責(zé)對(duì)井下所有巷道的頂板管理責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分， 并在責(zé)任區(qū)變化時(shí) 及時(shí)作出調(diào)整。5. 負(fù)責(zé)對(duì)因支護(hù)質(zhì)量造成頂板事故的責(zé)任追究。6. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查采掘隊(duì)組及輔助單位的頂板管理工作，負(fù)責(zé)各類頂板隱患問(wèn) 題的窺視和診斷，協(xié)助

7、隊(duì)組制定處理頂板隱患方案。第五條 井下各相關(guān)隊(duì)組 井下各隊(duì)組在頂板管理中的作用主要為負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)頂板進(jìn)行定期檢 查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向頂板管理組匯報(bào)， 其它巷道由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一對(duì)巷道進(jìn)行劃 分。各隊(duì)組應(yīng)按照要求建立本隊(duì)頂板管理制度及巡查臺(tái)帳， 對(duì)頂板隱患要及時(shí)上 報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。 隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)所轄范圍頂板管理工作的第一責(zé)任人， 分管副隊(duì)長(zhǎng)是 本隊(duì)所轄范圍頂板管理工作的直接責(zé)任人，班長(zhǎng)是當(dāng)班頂板管理的第一責(zé)任人， 驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班頂板管理負(fù)直接責(zé)任， 同時(shí)對(duì)本隊(duì)所管轄巷道內(nèi)的頂板進(jìn)行分片包 段進(jìn)行管理。（一）綜采隊(duì)：1. 負(fù)責(zé)綜采工作面所有使用巷道的頂板、兩幫檢查維護(hù)。2. 負(fù)責(zé)綜采工作面壓力表的安裝和礦

8、壓觀測(cè)原始資料的收集。3. 負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)巷道 （包括進(jìn)風(fēng)巷道和回風(fēng)巷道） 頂板離層儀的觀測(cè)和數(shù) 據(jù)填寫(xiě)及資料收集。4. 負(fù)責(zé)對(duì)綜采工作面頂板條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)制定措施進(jìn)行處理和監(jiān)測(cè)。（二）掘進(jìn)隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)組：1. 負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)巷道的頂板及支護(hù)材料管理和日常維護(hù)。2. 負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面頂幫條件出現(xiàn)變化時(shí)及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)安全技術(shù)措施。3. 負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面頂板離層儀的安裝及日常觀測(cè)、資料收集、整理。4. 負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面的支護(hù)材料回收工作。（三）井下機(jī)電隊(duì)：負(fù)責(zé)井下膠帶大巷、水倉(cāng)泵房、機(jī)電硐室、通風(fēng)行人斜 巷、管子道、 各排水點(diǎn)等所轄地點(diǎn)的頂板動(dòng)態(tài)進(jìn)行宏觀檢查， 并及時(shí)將頂板動(dòng)態(tài) 反饋生產(chǎn)技術(shù)科。（四）輔

9、助運(yùn)輸隊(duì)：負(fù)責(zé)副井、輔助運(yùn)輸大巷、進(jìn)風(fēng)大巷、井底車場(chǎng)、換裝 站、檢修硐室、 加油硐室等所轄地點(diǎn)的頂板動(dòng)態(tài)進(jìn)行宏觀檢查， 并及時(shí)將頂板動(dòng) 態(tài)反饋生產(chǎn)技術(shù)科。（五）安裝隊(duì)組：負(fù)責(zé)對(duì)安裝及進(jìn)出架期間所施工地點(diǎn)及沿途路線的頂板動(dòng) 態(tài)進(jìn)行宏觀檢查，并及時(shí)將頂板動(dòng)態(tài)反饋生產(chǎn)技術(shù)科。第三章 頂板管理四個(gè)體系實(shí)施細(xì)則第一節(jié) 支護(hù)設(shè)計(jì)保證體系第六條 支護(hù)設(shè)計(jì)保證體系 支護(hù)設(shè)計(jì)保證體系分為正規(guī)巷道的支護(hù)設(shè)計(jì)、特殊地質(zhì)構(gòu)造條件的支護(hù)設(shè) 計(jì)、維修巷道支護(hù)設(shè)計(jì)及留巷的支護(hù)設(shè)計(jì)。（一）正規(guī)巷道的支護(hù)設(shè)計(jì)1. 正規(guī)巷道在施工兩個(gè)月前生產(chǎn)技術(shù)科與設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系及時(shí)向地質(zhì)測(cè)量科 提供巷道布置圖及施工斷面支護(hù)圖。2. 地質(zhì)測(cè)量科接

10、到生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)計(jì)的巷道布置圖后， 15 日內(nèi)必須向有關(guān)部 門(mén)提供地質(zhì)說(shuō)明書(shū)。 地質(zhì)說(shuō)明書(shū)中必須詳細(xì)描述頂板巖性、 地質(zhì)情況， 并在施工 過(guò)程中根據(jù)地質(zhì)條件變化及時(shí)補(bǔ)充地質(zhì)預(yù)報(bào)。3. 生產(chǎn)技術(shù)科接到地質(zhì)測(cè)量科提供的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)后，進(jìn)行巷道支護(hù)設(shè)計(jì)。4. 巷道支護(hù)設(shè)計(jì)必須遵循行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行支護(hù) 設(shè)計(jì)的有關(guān)程序。5. 巷道支護(hù)設(shè)計(jì)必須在明確地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)。6. 巷道支護(hù)設(shè)計(jì)完成后，由生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行初審，在初審合格之后組織相 關(guān)職能科室的工程技術(shù)人員在礦總工程師 （或生產(chǎn)副總 ）的主持下進(jìn)行會(huì)審，只有 經(jīng)會(huì)審簽字認(rèn)可的設(shè)計(jì)方為有效的支護(hù)設(shè)計(jì)。7. 巷道支護(hù)設(shè)計(jì)除提供正規(guī)

11、巷道斷面下的支護(hù)設(shè)計(jì)外，同時(shí)必須提供巷道 交叉點(diǎn)、拐彎、抹角處的配套支護(hù)設(shè)計(jì)。8. 作業(yè)規(guī)程中必須對(duì)其適應(yīng)的地質(zhì)條件加以明確，在條件發(fā)生改變時(shí)必須 及時(shí)修改支護(hù)設(shè)計(jì)，否則視為無(wú)設(shè)計(jì)施工。9. 巷道支護(hù)設(shè)計(jì)按巷道斷面的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)算合格。巷道斷面設(shè)計(jì)必須 滿足通風(fēng)、運(yùn)輸、安裝、行人等要求。10. 巷道施工過(guò)程中，施工隊(duì)組要及時(shí)對(duì)支護(hù)方案進(jìn)行信息反饋，生產(chǎn)技術(shù) 科及時(shí)修改設(shè)計(jì)，并經(jīng)礦總工程師簽字認(rèn)可后實(shí)施。（二）特殊地質(zhì)構(gòu)造條件的支護(hù)設(shè)計(jì)11. 生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)地質(zhì)測(cè)量科每周提供的水文地質(zhì)預(yù)報(bào)， 及時(shí)制定施工方 案及相關(guān)要求， 變更支護(hù)設(shè)計(jì)， 待設(shè)計(jì)變更會(huì)審后， 報(bào)礦生產(chǎn)副總及礦總工程師 批準(zhǔn)后，

12、方可實(shí)施。12. 如地質(zhì)測(cè)量科每周的水文地質(zhì)預(yù)報(bào)正常， 施工隊(duì)組在掘進(jìn)過(guò)程中遇到斷 層、軟煤區(qū)、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造以及頂板變軟、破碎時(shí)必須停止作業(yè)、并向礦調(diào) 度室匯報(bào)。13. 礦調(diào)度室接到匯報(bào)后及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)科、 地質(zhì)測(cè)量科， 并組織人員立 即深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況并決定施工方案及相關(guān)要求， 變更支護(hù)設(shè)計(jì)， 待設(shè)計(jì) 變更會(huì)審后，方可按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。14. 對(duì)于在施工過(guò)程中，遇大斷層、軟煤區(qū)、陷落柱、頂板下沉嚴(yán)重等特殊 情況，頂板管理辦公室無(wú)法對(duì)施工方案作出決策時(shí)， 由礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組組織相 關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察， 制定支護(hù)設(shè)計(jì)方案， 支護(hù)設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)會(huì)審后， 方可按設(shè)計(jì)施 工。（三）巷修支護(hù)設(shè)計(jì)15

13、. 對(duì)于維修巷道的維護(hù)方案，生產(chǎn)技術(shù)科必須組織相關(guān)工程技術(shù)人員、 施工單位負(fù)責(zé)人以及有經(jīng)驗(yàn)的老工人到巷修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察， 確定支護(hù)設(shè)計(jì)， 經(jīng)會(huì) 審后方可按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。16. 生產(chǎn)技術(shù)科必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制訂維護(hù)方案，并征得領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)同后組 織實(shí)施。17. 對(duì)于巷道維修工程，如果巷道出現(xiàn)冒頂、片幫、頂板下沉、動(dòng)壓影響 嚴(yán)重等特殊情況， 頂板管理辦公室無(wú)法對(duì)支護(hù)方案作出合理決策時(shí)， 由礦頂板管 理領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察， 確定支護(hù)設(shè)計(jì)， 待支護(hù)設(shè)計(jì)會(huì)審后， 按設(shè) 計(jì)施工。（四）留巷支護(hù)設(shè)計(jì)18. 綜采工作面留設(shè)巷道的支護(hù)設(shè)計(jì)必須經(jīng)有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)研究討論后， 出具切實(shí)可行的巷道留設(shè)支護(hù)設(shè)計(jì)，會(huì)

14、審后，并經(jīng)礦總工程師簽字后執(zhí)行。第七條 作業(yè)規(guī)程（措施）保證體系（一）各施工隊(duì)組在接受工程任務(wù)和技術(shù)交底后， 施工隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)必須組織技 術(shù)員認(rèn)真研究制定施工方案，技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)科的交底進(jìn)行作業(yè)規(guī)程 （ 措 施） 編制。（二）作業(yè)規(guī)程 （ 措施） 中必須明確支護(hù)材料的規(guī)格、數(shù)量、支護(hù)規(guī)格、支護(hù) 技術(shù)參數(shù)、支護(hù)質(zhì)量要求、支護(hù)工序和支護(hù)安全技術(shù)措施。（三）作業(yè)規(guī)程 （ 措施）的編制要把綜采工作面的初采、末采、兩端頭維護(hù)、 綜采過(guò)軟煤區(qū)、斷層、陷落柱等特殊地質(zhì)構(gòu)造區(qū)、掘進(jìn)工作面切眼大斷面施工、 交岔點(diǎn)施工、 巷道開(kāi)口、 貫通等作為頂板管理的重點(diǎn)， 制定詳細(xì)的施工工藝及專 項(xiàng)安全技術(shù)措施，保證施工安

15、全。（四）作業(yè)規(guī)程（安全技術(shù)措施）中必須明確規(guī)定錨索施工時(shí)，錨索捆綁 的質(zhì)量要求。（五）當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，或支護(hù)設(shè)計(jì)變更后必須及時(shí)制定補(bǔ)充措施， 保證施工安全。（六）規(guī)程 （ 措施） 中必須按體系要求，明確作業(yè)人員、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)和跟班 干部在支護(hù)中的崗位職責(zé)， 規(guī)范支護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格管理，確保支 護(hù)質(zhì)量。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系第八條 支護(hù)材料質(zhì)量保證體系（一）支護(hù)材料的規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量 , 由施工隊(duì)組提報(bào)所采購(gòu)支護(hù)材料的相 關(guān)證件，所采購(gòu)產(chǎn)品要符合國(guó)家 （行業(yè)） 標(biāo)準(zhǔn)。具備“三證” （ 生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品 質(zhì)量檢驗(yàn)合格證、安全標(biāo)志使用證）等相關(guān)證件，原材料必須有產(chǎn)品合格證、材 質(zhì)報(bào)告

16、等相關(guān)證件，嚴(yán)禁采購(gòu)無(wú)證和不符合國(guó)家 （ 行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。（二）把好支護(hù)材料進(jìn)廠驗(yàn)收關(guān)，對(duì)每批次支護(hù)材料的入礦驗(yàn)收必須由供應(yīng) 科組織頂板管理組、 安全督查科對(duì)支護(hù)材料的規(guī)格、 型號(hào)、 數(shù)量以及有效證件等 共同驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄單和并共同簽字認(rèn)可。（三）支護(hù)材料到礦后，施工單位要立即通知頂板管理組，根據(jù)材料的品種 和數(shù)量，按相關(guān)規(guī)定將材料送達(dá)質(zhì)檢站進(jìn)行檢測(cè)， 根據(jù)檢測(cè)報(bào)告單確定是否合格， 合格后方可入井使用。 嚴(yán)禁使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)檢站檢測(cè)的支護(hù)材料和頂板管理組檢 測(cè)不合格的支護(hù)材料。（四）施工隊(duì)組在領(lǐng)取支護(hù)材料時(shí)，材料員必須對(duì)所領(lǐng)取的支護(hù)材料嚴(yán)格把 關(guān)。對(duì)于所領(lǐng)支護(hù)材料不合格， 施工隊(duì)組有權(quán)拒絕

17、領(lǐng)取。 如出現(xiàn)不合格的支護(hù)材 料裝車時(shí)，要及時(shí)向上級(jí)反映，并追究相關(guān)人員責(zé)任。第九條 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系1.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程 （措施） ，熟悉施工工藝、 技術(shù) 要求、機(jī)具的操作方法，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、支護(hù)質(zhì)量要求、材料質(zhì)量要求、操 作要求等，嚴(yán)格按規(guī)程操作，把好操作關(guān)。2. 安全質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)支護(hù)的操作、技術(shù)要求、施工機(jī)具質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量全 面把關(guān)，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的 井巷工程質(zhì)量管理制度 有關(guān)要求對(duì)當(dāng)班的支護(hù) 質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并將當(dāng)班的支護(hù)做出明確的標(biāo)記，供檢查人員檢查落實(shí)。3. 安全質(zhì)量驗(yàn)收員必須對(duì)采掘工作面的工程質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行控制，尤其是對(duì) 巷道成型加強(qiáng)控制，防止因施工質(zhì)

18、量問(wèn)題出現(xiàn)巷道掘偏、巷道超高、超寬、頂?shù)?板不平等情況，給頂板管理工作造成困難。凡因施工質(zhì)量不合格造成巷道掘偏、 超高、超寬、頂?shù)装宀黄降葐?wèn)題時(shí)，頂板管理組按照井巷工程質(zhì)量管理制度 的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行考核。4. 安全質(zhì)量驗(yàn)收員在發(fā)現(xiàn)當(dāng)班支護(hù)質(zhì)量合格率不符合要求時(shí)， 要通知班長(zhǎng)組 織人員進(jìn)行處理。 如生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)規(guī)程措施與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)， 要及時(shí)反饋到生產(chǎn) 技術(shù)科落實(shí)整改。5. 掘進(jìn)巷道工作面100m范圍內(nèi)必須配備鋼卷尺、錨桿拉拔計(jì)、力矩扳手、 錨索張拉器等必備檢測(cè)工具。采煤工作面 100m范圍內(nèi)必須配備單體柱測(cè)壓儀、 支架直線板、圓圖儀及完好的支架壓力表等檢測(cè)工具。6. 各小班班長(zhǎng)、 跟班干部每

19、班必須向驗(yàn)收員了解當(dāng)班支護(hù)質(zhì)量檢查情況， 發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題必須當(dāng)班處理完畢。7. 各施工隊(duì)組必須建立安全質(zhì)量驗(yàn)收員驗(yàn)收把關(guān)制，規(guī)范驗(yàn)收員的工作職 責(zé)，提高驗(yàn)收員的責(zé)任心，錨桿、錨索的監(jiān)測(cè)、檢測(cè)記錄必須齊全。8. 各施工隊(duì)組負(fù)責(zé)本隊(duì)所轄范圍內(nèi)的頂板日常監(jiān)測(cè)，在日常生產(chǎn)、巷道維 護(hù)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化， 造成原支護(hù)強(qiáng)度無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)要求時(shí)， 要嚴(yán)格 按照巷道支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支護(hù)， 同時(shí)匯報(bào)調(diào)度室和相關(guān)科室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公， 提出解 決方案。9. 各掘進(jìn)隊(duì)組在遇斷層、陷落柱、軟煤等特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，必須加強(qiáng)頂板 及巷幫支護(hù)要求進(jìn)行支護(hù)， 揭露構(gòu)造后， 必須將遇構(gòu)造前應(yīng)該加強(qiáng)支護(hù)的地點(diǎn)補(bǔ) 強(qiáng)支護(hù)后，方可繼續(xù)掘進(jìn)施

20、工。10. 掘進(jìn)巷道作業(yè)前，必須嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度。11. 各施工隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)對(duì)其施工巷道的支護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。隊(duì)長(zhǎng)必須深入現(xiàn)場(chǎng)了 解存在的支護(hù)質(zhì)量問(wèn)題，從材料裝車入井、現(xiàn)場(chǎng)使用、支護(hù)操作、支護(hù)質(zhì)量全面 了解，對(duì)本隊(duì)存在的支護(hù)質(zhì)量問(wèn)題，必須立即整改。12. 各施工隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，把檢查支護(hù)質(zhì)量放在首位，及時(shí) 向生產(chǎn)技術(shù)科反饋現(xiàn)場(chǎng)信息。13. 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，即井下所有打注的錨桿（索）必須由施 工隊(duì)組質(zhì)量驗(yàn)收員用白漆或紅漆進(jìn)行編排、編號(hào)，落實(shí)到施工人員，并填寫(xiě)錨 桿（索）支護(hù)登記表 ，以便責(zé)任落實(shí)到人。所有打注的錨桿（索）由施工人員 終身負(fù)責(zé)，直至巷道報(bào)廢為止， 錨桿（索）

21、支護(hù)登記表也必須存檔至巷道報(bào) 廢后。14. 頂板管理組必須將各采掘頭面及公共巷道、 非作業(yè)地點(diǎn)的頂板管理職責(zé) 分解到分管副科長(zhǎng)和技術(shù)人員， 分管副科長(zhǎng)和技術(shù)人員要對(duì)所包隊(duì)組的技術(shù)管理 和現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)，并經(jīng)常深入到所分管區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，研究解決出現(xiàn)的新問(wèn)題， 督促制訂有效防范措施， 嚴(yán)格審查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施， 確保各隊(duì)組安全生 產(chǎn)。15. 頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組是頂板管理的決策機(jī)構(gòu)， 對(duì)頂板管理辦公室及各基層隊(duì) 組反映的頂板及支護(hù)問(wèn)題必須高度重視， 深入研究， 及時(shí)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、 專題會(huì)研究方案，對(duì)井下所有巷道負(fù)責(zé)第三節(jié)頂板監(jiān)測(cè)保證體系第十條頂板離層儀安裝及觀測(cè)的有關(guān)規(guī)定（一）頂板管理組是組織頂板

22、監(jiān)測(cè)的主管單位，對(duì)頂板離層儀的安設(shè)、觀測(cè)、記錄等情況，宏觀觀察各巷道的頂板變化，并根據(jù)各隊(duì)組巷道頂板離層儀的觀測(cè) 數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析。（二）綜采隊(duì)負(fù)責(zé)各順槽巷距工作面100m以內(nèi)的頂板離層儀每天觀測(cè)1次并 詳細(xì)填寫(xiě)觀測(cè)記錄，并于每周一將觀測(cè)記錄交至頂板管理組存檔， 100m以外的 頂板采用宏觀觀測(cè)，若各順槽距巷工作面 100 m以內(nèi)的巷道頂、幫發(fā)生變化時(shí)，要按照進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)。100m以外頂板發(fā)生變化時(shí)要立即匯報(bào)頂板管理組，頂板 管理組組織各相關(guān)部室現(xiàn)場(chǎng)辦公并提出解決方案。（三）掘進(jìn)施工單位必須按規(guī)定安裝頂板離層儀，必須安裝在綠色刻度讀數(shù) 10mm以內(nèi)，并對(duì)距工作面50米以內(nèi)的頂板離層儀進(jìn)行每班

23、觀測(cè)一次，50米100 米內(nèi)的頂板離層儀要求每天觀測(cè)一次，100 m以外的頂板離層儀要求每周觀測(cè) 1 2次，觀測(cè)記錄表在填滿前要進(jìn)行更換，原始記錄交于頂板管理組。（四）每條巷道均必須設(shè)立頂板離層儀（橫川根據(jù)頂板情況在措施中規(guī)定）， 頂板離層儀的數(shù)目按下表執(zhí)行：頂板離層儀設(shè)置的位置和數(shù)值序號(hào)類型設(shè)置離層儀備注巷道跨 度（B）B 5m每50米一個(gè)1、離層儀安裝時(shí)距掘 進(jìn)面取前一排永久支 護(hù)不超過(guò)1.5m2、頂板離層儀設(shè)置于 巷道的中央或構(gòu)造區(qū)、 交岔口的中央。25m B 6m每35米一個(gè)4切眼每30米一個(gè)5煤層破碎區(qū)、動(dòng)壓影響區(qū)域、構(gòu)造區(qū)、交岔點(diǎn)處 等特殊地段必須設(shè)置頂板離層 儀,并在規(guī)程措施 中

24、明確規(guī)定（五）頂板離層儀由隊(duì)組指派專人進(jìn)行安裝，對(duì)于安裝不合格品，要在原安裝點(diǎn)1m范圍內(nèi)進(jìn)行重新安裝。否則因安裝質(zhì)量問(wèn)題造成數(shù)據(jù)不真實(shí)的，將由頂 板管理組進(jìn)行事故分析，并通報(bào)全礦（六）離層儀以綠、 黃、紅三種顏色表示頂板離層松動(dòng)的嚴(yán)重程度 : 綠色表示 頂板離層小，頂板較穩(wěn)定；黃色表示頂板不穩(wěn)定，離層已達(dá)到警戒線；紅色則表 示頂板離層較大，已進(jìn)入危險(xiǎn)狀態(tài)。出現(xiàn)黃色時(shí)，必須增加觀測(cè)頻率，并記錄讀 數(shù)，各種顏色的讀數(shù)均以刻度記錄。（七）當(dāng)發(fā)現(xiàn)頂板離層值異?；蝽敯咫x層儀出現(xiàn)紅色時(shí)， 必須立即停止作業(yè)、 組織人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。（八）礦調(diào)度室接到匯報(bào)后要立即通知頂板管理辦公室，頂板管理

25、辦公室接 到相關(guān)信息后要立即組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)， 確定維護(hù)方案， 及時(shí)安排隊(duì)組進(jìn)行 處理。第十一條 對(duì)危險(xiǎn)巷道掛紅黃牌的有關(guān)規(guī)定（一）對(duì)已竣工巷道時(shí)間較長(zhǎng)、頂板變化嚴(yán)重、隨時(shí)有冒頂危險(xiǎn)的地段，頂 板管理組要責(zé)成頂板責(zé)任范圍內(nèi)隊(duì)組懸掛紅牌。 經(jīng)頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組確認(rèn)后， 方可 掛紅牌。對(duì)掛紅牌的巷道嚴(yán)禁通行， 如必須進(jìn)入時(shí)要制定人員進(jìn)入紅牌區(qū)的安全 措施。強(qiáng)行進(jìn)入掛紅牌區(qū)域的各類人員按“三違”嚴(yán)重論處，并追究其單位領(lǐng)導(dǎo) 的責(zé)任。（二）各施工單位的頂板區(qū)域范圍內(nèi)由于巷道頂板破碎、巷道有底鼓，兩幫 有變形，但又不至于馬上冒頂?shù)南锏罀禳S牌，如掛黃牌需經(jīng)頂板管理組確認(rèn)后， 方可掛黃牌， 各單位人員對(duì)掛黃牌

26、巷道， 在有人監(jiān)護(hù)的前提下謹(jǐn)慎通過(guò)， 如遇異 常立即撤到安全地點(diǎn)， 并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室， 由調(diào)度室通知相關(guān)科室， 現(xiàn)場(chǎng)確定解 決方案。（三）施工單位嚴(yán)格按所掛牌的顏色制定防護(hù)措施、加強(qiáng)紅、黃牌管理。凡 是損壞或丟失紅、黃牌板要追究管理單位的相關(guān)責(zé)任。（四）在回采過(guò)程中，施工單位要按時(shí)對(duì)各種頂板管理牌板及時(shí)回收，回采 工作結(jié)束后，將各種頂板管理牌板全部清洗干凈并移交至頂板管理組。第十二條 宏觀頂板監(jiān)測(cè)（一）頂板管理組負(fù)責(zé)對(duì)各采掘頭面頂板進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)和檢查，監(jiān)測(cè)內(nèi)容包 括采掘工作面的支護(hù)質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（二）各頂板管理責(zé)任單位成立頂板管理小組，明確頂板管理小組負(fù)責(zé)人報(bào) 頂板管理組。（三）各頂板

27、管理責(zé)任單位要定期召開(kāi)本單位責(zé)任范圍內(nèi)的頂板分析會(huì)，由各單位頂板管理小組負(fù)責(zé)人每月將頂板分析結(jié)果送頂板組進(jìn)行匯總，否則按照 “頂板管理獎(jiǎng)懲制度”嚴(yán)格進(jìn)行考核。（四）各頂板管理責(zé)任單位將本隊(duì)所管轄巷道進(jìn)行分片分段落實(shí)責(zé)任人，并 將本單位頂板管理第一責(zé)任人、 直接負(fù)責(zé)人、 巡查負(fù)責(zé)人、 分片分段負(fù)責(zé)人報(bào)頂 板管理組備案。如人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，單位要及時(shí)重新上報(bào)。（五）各頂板管理責(zé)任單位每天必須派專人對(duì)本單位所有使用巷道的頂板情 況巡查 1 次，并將巡查結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)頂板管理組。 如需進(jìn)入回風(fēng)巷道柵欄以 里時(shí)必須有安監(jiān)工、瓦檢員三人共同進(jìn)入。（六）綜采隊(duì)每班派專人對(duì)工作面兩巷超前支護(hù)段的單體柱初撐力、

28、支架初 撐力及工作阻力進(jìn)行監(jiān)測(cè)， 并每周一將支護(hù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的原始數(shù)據(jù)交頂板管理 組進(jìn)行分析、整理。（七）頂板管理組每周必須對(duì)井下所有作業(yè)的采掘工作面、巷道頂板情況巡查 1 次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)安排進(jìn)行處理。（八）頂板管理組每月必須對(duì)井下所有非作業(yè)地點(diǎn)的采掘巷道（包括已采完 剩余的工作面巷道、盤(pán)區(qū)回風(fēng)巷道、盤(pán)區(qū)膠帶巷道、綜采工作面回風(fēng)巷道、礦井 總回風(fēng)巷等）組織相關(guān)單位檢查兩次，檢查結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 及時(shí)安排進(jìn)行處理。（九）對(duì)于施工隊(duì)組移交的巷道工程，由所管轄隊(duì)組進(jìn)行宏觀觀測(cè)，每月觀測(cè)12次，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，及時(shí)向調(diào)度室和頂板管理組匯報(bào)，進(jìn)行處理。（十）對(duì)于構(gòu)造區(qū)域、 動(dòng)壓影響區(qū)域

29、及切眼施工安裝過(guò)程中 , 頂板管理組實(shí)施 重點(diǎn)監(jiān)測(cè)、重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)處理。（十一）遇頂板下沉嚴(yán)重等特殊情況，頂板管理辦公室必須及時(shí)向礦頂板管 理領(lǐng)導(dǎo)組反映，由礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察， 確定支護(hù)方案。（十二）頂板管理組每月末將頂板監(jiān)測(cè)分析報(bào)告提交礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組，頂 板專題會(huì)上頂板組負(fù)責(zé)人對(duì)上月的頂板管理情況進(jìn)行通報(bào)， 頂板組組長(zhǎng)對(duì)上月的 頂板管理情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)提出下月的頂板管理方案。（十三）頂板管理組每月對(duì)各頂板管理單位根據(jù)其職責(zé)和工作情況進(jìn)行打分、 排隊(duì)，評(píng)分結(jié)果經(jīng)頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)簽字后， 列入標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定中月底一并交于 人力資源科，人力資源科按頂板組提供的

30、支護(hù)質(zhì)量打分情況與各隊(duì)組的工資獎(jiǎng)金 掛鉤。第四節(jié) 頂板管理責(zé)任追究體系第十三條 業(yè)務(wù)科室和施工隊(duì)組必須各負(fù)其責(zé)，從設(shè)計(jì)、支護(hù)材料采購(gòu)使 用到現(xiàn)場(chǎng)施工和頂板監(jiān)測(cè)嚴(yán)格把關(guān)； 頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組、 頂板管理辦公室、 頂板組 及其每個(gè)成員要層層把關(guān)， 確保支護(hù)材料采購(gòu)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)質(zhì)量。 若發(fā)生頂板 問(wèn)題時(shí)，首先追究各級(jí)人員的管理責(zé)任，并視情況對(duì)責(zé)任人處以3001000元的 處罰。第十四條 支護(hù)設(shè)計(jì)、 支護(hù)方案必須按程序執(zhí)行， 設(shè)計(jì)圖紙必須簽字有效。 嚴(yán)禁未經(jīng)簽字的設(shè)計(jì)圖紙和措施下發(fā)，否則對(duì)責(zé)任人處以 200元/次的罰款。第十五條 支護(hù)材料的入礦必須證件齊全，入礦后必須進(jìn)行驗(yàn)收。若發(fā)現(xiàn) 未進(jìn)行驗(yàn)收和檢測(cè)材

31、料下井的，對(duì)責(zé)任人處以 200元/次的處罰。第十六條 各施工隊(duì)組必須把好支護(hù)材料的入井關(guān)和使用關(guān)，對(duì)于使用不 合格材料的責(zé)任人處以 1000元/次的罰款，并責(zé)令其停止使用。第十七條 各頂板管理責(zé)任單位未按規(guī)定每月向生產(chǎn)技術(shù)科報(bào)送頂板檢查 結(jié)果和存在問(wèn)題及處理情況的，對(duì)責(zé)任單位頂板管理負(fù)責(zé)人和正職各處罰200元/ 次。第十八條 生產(chǎn)技術(shù)科在接到各隊(duì)組或調(diào)度室匯報(bào)工作面地質(zhì)條件發(fā)生變 化時(shí)，必須及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)勘察，并拿出施工方案。否則，生產(chǎn)技術(shù)科有關(guān)責(zé)任 人處以 200元/ 次的罰款，由頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組執(zhí)行。第十九條 采掘工作面因地質(zhì)因素造成頂板支護(hù)困難時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行巷道 支護(hù)要求進(jìn)行支護(hù)， 如頂板

32、出現(xiàn)好轉(zhuǎn)， 需要變更為正常支護(hù)時(shí)， 必須書(shū)面申請(qǐng)頂 板管理組， 頂板管理組現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后， 書(shū)面通知恢復(fù)正常支護(hù)。 凡沒(méi)有經(jīng)頂板管理 組同意，私自恢復(fù)正常支護(hù)， 造成巷道出現(xiàn)重大頂板問(wèn)題的， 頂板管理組對(duì)責(zé)任 單位進(jìn)行分析處理，對(duì)事故的責(zé)任人處以 5001000元的處罰并通報(bào)全礦。第二十條 在出現(xiàn)巷道頂板下沉、底鼓、巷道兩幫片幫嚴(yán)重時(shí)，頂板管理 組下發(fā)任務(wù)通知單交于施工隊(duì)組進(jìn)行巷修工作， 但該隊(duì)未及時(shí)維護(hù)或維護(hù)質(zhì)量不 符合要求時(shí)，由頂板管理組對(duì)其進(jìn)行事故分析并并通報(bào)全礦。第二十一條 頂板管理組在動(dòng)態(tài)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，將依照支 護(hù)質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，并于當(dāng)月月底前匯總后報(bào)于礦財(cái)務(wù)科。第二

33、十二條 若出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問(wèn)題， 影響安全使用時(shí)， 必須立即停止作 業(yè)進(jìn)行返工。頂板管理組進(jìn)行責(zé)任分析處理。對(duì)重大質(zhì)量事故的責(zé)任人處以 500 1000元的處罰，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并通報(bào)全礦。第二十三條 如果巷道出現(xiàn)頂板下沉、底鼓及兩幫嚴(yán)重片幫，巷道失修嚴(yán)重而未及時(shí)安排巷修的， 由頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行事故分析， 視情況對(duì)責(zé)任人處以 200500元的處罰。第二十四條 凡出現(xiàn)冒頂事故，由安全督查科進(jìn)行分析，對(duì)主要責(zé)任人必 須行責(zé)任追究。第二十五條 工作面向外50m范圍內(nèi)，錨桿、錨索預(yù)緊力、錨固力達(dá)5根以 上不達(dá)標(biāo)的，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)及當(dāng)班質(zhì)檢員罰款 1000元。第二十六條 掘進(jìn)或其它巷道支護(hù)過(guò)程中， 錨桿

34、、錨索的錨固劑未按規(guī)定使 用的，對(duì)責(zé)任人處罰 300500元，并按規(guī)定重新支護(hù)。第二十七條 在處理頂板隱患時(shí)， 接到生產(chǎn)技術(shù)科指令性任務(wù)單后， 在規(guī)定 時(shí)間內(nèi)推遲一天未完成時(shí)，給予責(zé)任人 100300元罰款，并再次按規(guī)定時(shí)間完 成。第二十八條 違反規(guī)程、 措施規(guī)定空頂作業(yè)及擅自改變支護(hù)參數(shù)降低支護(hù)強(qiáng) 度的，給予責(zé)任人停產(chǎn)整頓或停工的處分。責(zé)任人是指當(dāng)班班長(zhǎng)及當(dāng)班質(zhì)檢員。第二十九條 頂板管理組查出頂板隱患， 而隊(duì)組及科室上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科頂板 隱患中沒(méi)有，給予施工單位頂板第一責(zé)任者、頂板管理負(fù)責(zé)人、巡查負(fù)責(zé)人各 300 元處罰。第三十條 出現(xiàn)頂板隱患不按程序上報(bào)或瞎報(bào)者，給予責(zé)任人 500元處罰。第

35、四章 其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及制度第一節(jié) 頂板隱患分類及匯報(bào)第三十一條 頂板隱患根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分為三類： 一類為重大隱患：在冒頂預(yù)兆，可能短時(shí)間內(nèi)發(fā)生冒頂?shù)碾[患。 二類為較大隱患：隊(duì)組需停產(chǎn)或需其它隊(duì)組協(xié)助處理的隱患。 三類為一般隱患：隊(duì)組在不停產(chǎn)時(shí)能夠內(nèi)部處理的隱患。第三十二條 頂板隱患匯報(bào)程序：一般隱患的匯報(bào)程序： 以書(shū)面形式報(bào)頂板管理組， 由頂板管理組安排限期處 理。較大隱患的匯報(bào)程序： 以書(shū)面形式報(bào)頂板管理組， 由頂板管理組匯總后， 編 入下月計(jì)劃，安排隊(duì)組處理。重大隱患的匯報(bào)程序： 匯報(bào)調(diào)度室， 調(diào)度室及時(shí)通知頂板管理組， 到現(xiàn)場(chǎng)安 排處理。各科室及井下施工隊(duì)組于每月 5、20 日分兩次將本

36、科室及隊(duì)組管轄范圍內(nèi)頂 板隱患報(bào)頂板管理組。第三十三條 綜采工作面及其順槽（一）綜采工作面遇軟煤區(qū)或空巷、煤幫片幫嚴(yán)重等復(fù)雜條件時(shí)，首先要將 支架超前拉架并伸出伸縮梁， 工作面控頂距縮小至最小范圍內(nèi)。 在支架超前拉過(guò) 并伸出伸縮梁后， 由于片幫過(guò)大支架護(hù)幫板不能控制頂板時(shí)， 應(yīng)在工作面煤幫采 用支單體液壓支柱。 將頂板用板梁構(gòu)實(shí)后， 在未控制好煤幫和頂板時(shí)采煤機(jī)嚴(yán)禁 強(qiáng)行通過(guò)。（二）在工作面兩順槽巷道頂板壓力增大，原錨索、錨桿支護(hù)強(qiáng)度不能滿足 頂板現(xiàn)有壓力時(shí)，要做以下措施：1. 在超前支護(hù)段進(jìn)行架與巷道寬度相同的 220m葉250mm的板梁或兀型 鋼梁，一梁三柱進(jìn)行支護(hù)頂板。 機(jī)頭機(jī)尾三角煤區(qū)

37、加強(qiáng)支護(hù)， 應(yīng)在采煤機(jī)未割透 機(jī)頭或機(jī)尾端時(shí)，要平行于巷道架單體液壓支柱。2. 在超前支護(hù)段以外頂板壓力大時(shí)，要制定專項(xiàng)補(bǔ)強(qiáng)措施進(jìn)行維護(hù)。3. 工作面機(jī)頭懸頂達(dá)到2X 5m時(shí)要采用退錨索等方法強(qiáng)制放頂。4. 新工作面初采前要制定強(qiáng)制放頂措施將切眼頂板錨索退掉。5. 綜采工作面斷網(wǎng)后必須及時(shí)補(bǔ)聯(lián)塑料網(wǎng)， 網(wǎng)片連接規(guī)格與原有金屬網(wǎng)連接 方式相同。第二節(jié) 支護(hù)質(zhì)量巡回檢查為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)質(zhì)量管理力度， 增強(qiáng)干部職工的頂板管理意識(shí)， 為采 掘生產(chǎn)提供可靠的安全保障， 更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)， 必須對(duì)頂板進(jìn)行巡回檢查。第三十四條 各采、掘隊(duì)組及生產(chǎn)技術(shù)科分管技術(shù)員從開(kāi)工、 試生產(chǎn)前， 必 須加強(qiáng)學(xué)習(xí)煤

38、巷錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范 的各項(xiàng)條款， 學(xué)習(xí)并掌握生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程及 相關(guān)措施。第三十五條 各采、掘隊(duì)組要建立健全頂板管理體系，強(qiáng)化頂板管理意識(shí)， 增強(qiáng)業(yè)務(wù)職能。 各隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)為頂板支護(hù)質(zhì)量的第一責(zé)任人， 同時(shí)要明確一名副隊(duì) 長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)頂板管理工作， 每班班長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員要對(duì)本班的支護(hù)情況嚴(yán)格按照 煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)、管理。第三十六條 在正常施工生產(chǎn)階段， 由頂板管理組組織對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)質(zhì) 量進(jìn)行不定時(shí)的抽檢工作，檢測(cè)結(jié)果在每月底匯總上報(bào)。第三十七條 各基層隊(duì)組必須配合頂板管理組組織的動(dòng)態(tài)檢查， 不得推諉扯 皮。各單位及隊(duì)組必須及時(shí)處理檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 做到隱患排除， 不留死角。第四節(jié)

39、 頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)巷道貫通、臨時(shí)支護(hù)、交岔點(diǎn)、大斷面、過(guò)構(gòu)造、涌水增大、瓦斯涌出異常 區(qū)、圍巖條件變化等地段是頂板事故多發(fā)地， 更是頂板管理薄弱環(huán)節(jié)， 必須加強(qiáng) 動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保礦井的安全生產(chǎn)。第三十八條 頂板管理組要經(jīng)常組織組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)，尤其要對(duì)巷道貫 通、臨時(shí)支護(hù)、交叉點(diǎn)、大斷面、過(guò)構(gòu)造、涌水增大、瓦斯涌出異常區(qū)、圍巖條 件變化等頂板事故多發(fā)地進(jìn)行全面的、不間斷的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。第三十九條 頂板管理組負(fù)責(zé)管理監(jiān)督各生產(chǎn)隊(duì)組頂板監(jiān)測(cè)儀器 （頂板離層 儀）的安設(shè)、觀測(cè)、記錄并進(jìn)行整理分析等工作。對(duì)在安設(shè)、觀測(cè)和記錄過(guò)程中 出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處罰并上報(bào)。第四十條 各采掘隊(duì)組要嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)巷道頂板離層儀進(jìn)行安裝、 觀測(cè)、管 理，并每周將頂板離層儀的觀測(cè)原始記錄送頂板管理組進(jìn)行分析。第四十一條 各隊(duì)組及生產(chǎn)技術(shù)科人員在監(jiān)測(cè)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)巷道頂板變形 或頂板離層值異常的情況時(shí)， 應(yīng)立即停止作業(yè)、 組織人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域， 并及時(shí) 上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科及調(diào)度室。第四十二條 頂板管理組每月 29 日前，將各個(gè)施工隊(duì)組的頂板觀測(cè)資料分 類進(jìn)行匯總、整理