公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第三章戰(zhàn)略選擇課后作業(yè)(下載版)

1、第三章戰(zhàn)略選擇一、單項(xiàng)選擇題1. 下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是（A.發(fā)展戰(zhàn)略B.C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.2.甲公司是一家轎車生產(chǎn)商，為了擴(kuò)大銷售規(guī)模,公司實(shí)行的總體戰(zhàn)略屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.C.橫向一體化戰(zhàn)略D.）。密集型戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)一線城市開(kāi)設(shè)多家汽車專營(yíng)店。甲后向一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略3. 聯(lián)想公司是一家電腦制造公司，由于銷售渠道的利潤(rùn)比較高，為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，聯(lián)想成立1 + 1專營(yíng)店，以實(shí)體店的形式銷售自己生產(chǎn)的電腦，根據(jù)以上描述，聯(lián)想公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。A. 后向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.前向一體化戰(zhàn)略4. 下列選項(xiàng)中，不屬于橫向一體化的適用

2、條件的是（）。A. 企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著B(niǎo).企業(yè)所在行業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大C.供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高D.企業(yè)具備足夠的資金和人力資源5. 下列選項(xiàng)中，關(guān)于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的說(shuō)法正確的是（）。A. 現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)B.現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)C.新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)D.新產(chǎn)品和新市場(chǎng)6. 甲公司的產(chǎn)品一直在本地有著較高的聲譽(yù)，并一直維持本地市場(chǎng)。為了擴(kuò)大規(guī)模，甲公司決定將本產(chǎn)品打入鄰市。甲公司實(shí)行的總體戰(zhàn)略屬于（）。A. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略7. 每逢節(jié)假日，各大超市就采用促銷的方式刺激消費(fèi)，如買一送一、折扣優(yōu)惠等營(yíng)銷方法。 根據(jù)以上描述，此種戰(zhàn)略屬于（A.市場(chǎng)滲透C

3、.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)8. 甲公司原本是在B.D.A市場(chǎng)銷售自己的產(chǎn)品,同樣的商品，甲公司采用的戰(zhàn)略是（A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 多元化戰(zhàn)略隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，即將進(jìn)入B市場(chǎng)銷售）。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略9. 下列選項(xiàng)中，不屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用條件的是（A. 企業(yè)處于高速增長(zhǎng)的階段B. 具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和客戶滿意度C. 現(xiàn)有市場(chǎng)或者細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)飽和D. 具有較強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力為整個(gè)企業(yè)帶來(lái)了更高的利潤(rùn)，該公司采用的10. 甲公司是一家以碳酸飲料起家的公司，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了茶飲料、果汁飲料、瓶裝水等多 個(gè)系列去配合不同年齡與飲食習(xí)慣的消費(fèi)者， 戰(zhàn)略是（A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

4、C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略11. 某公司由于受到金融危機(jī)的影響，業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重影響，發(fā)展?jié)摿苊烀?，因此該公司管理層決定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。該公司采用的戰(zhàn)略屬于（A. 穩(wěn)定戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略12. 下列選項(xiàng)中，不屬于放棄戰(zhàn)略所采用的方式的是（A.特許經(jīng)營(yíng)B.合并C.分包D.賣斷13. 企業(yè)并購(gòu)的形式有很多種，下列按照并購(gòu)方的不同身份進(jìn)行分類的是（A. 友善并購(gòu)和敵意并購(gòu)B. 產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)和金融資本并購(gòu)C. 縱向并購(gòu)和橫向并購(gòu)D. 杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)14. 下列選項(xiàng)中，不屬于并購(gòu)動(dòng)機(jī)的是（克服企業(yè)負(fù)外部性 獲得協(xié)同效應(yīng)A.避開(kāi)進(jìn)入壁

5、壘B.C.開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)D.15. 某公司現(xiàn)是一家煙草公司，為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，成功收購(gòu)一家啤酒公司后，遂復(fù)制收購(gòu)啤酒公司的成功經(jīng)驗(yàn)，又收購(gòu)了一家飲料公司，然而，由于酒類產(chǎn)品和飲料產(chǎn)品市場(chǎng)特征大 不相同，導(dǎo)致此次飲料收購(gòu)失敗。該公司飲料收購(gòu)失敗的原因是（A.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)B.并購(gòu)后不能進(jìn)行很好的整合C.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用D.以上說(shuō)法都不正確16. 某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在出廠后因不符合質(zhì)量要求而遭到消費(fèi)者的投訴和索賠，給公司信譽(yù) 造成嚴(yán)重影響，并為此支付了較高的費(fèi)用。該公司所產(chǎn)生的費(fèi)用屬于（A.鑒定成本B.預(yù)防成本C.外部損失成本D.企業(yè)內(nèi)部損失成本17. 下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是

6、（）。A.能取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)B.有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)C.供貨中斷產(chǎn)生的影響較低D.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)18. 在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，管理層需要了解一些股東價(jià)值最大化的限制性因素，其中，不屬于 經(jīng)濟(jì)約束的是（A.利率 C.匯率B.D.19. B省的甲啤酒廠的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，采取了地方保護(hù)政策，省的啤酒業(yè)扶持較大，屬于（A.企業(yè)的內(nèi)部約束C.法律法規(guī)的約束B(niǎo).D.通貨膨脹政府影響近期有向A省發(fā)展的趨勢(shì)，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，A省對(duì)本 這對(duì)甲啤酒廠進(jìn)入 A省市場(chǎng)十分不利。 該因素20. 某企業(yè)2012年年末的總資本為1000萬(wàn)元，30%稅前長(zhǎng)期債務(wù)成本為 7%所得稅稅率為A.22.58%B.21.53%C.20

7、.45%政府的影響經(jīng)濟(jì)約束其中權(quán)益資本為700萬(wàn)元，權(quán)益資本成本為25%該公司的加權(quán)平均資本成本是（D.23.10%21. 下列選項(xiàng)中，關(guān)于成長(zhǎng)期的企業(yè)特征說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A. 權(quán)益投資增加B.主要是債務(wù)融資C.股價(jià)增長(zhǎng)并波動(dòng)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較低22. 下列選項(xiàng)中，不屬于與信息相關(guān)的戰(zhàn)略的是（A. 信息技術(shù)系統(tǒng)B.信息系統(tǒng)C.信息管理D.信息質(zhì)量23. 以企業(yè)整體系統(tǒng)化管理為依據(jù)，為企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化的創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi) 部決策和管理的應(yīng)用信息系統(tǒng)平臺(tái)的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是（）。A.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)B.戰(zhàn)略性企業(yè)管理D.經(jīng)理系統(tǒng)24. 能夠幫助管理層決策中考慮到不同的選項(xiàng)并獲

8、得對(duì)決策有幫助的信息，使管理層模擬并 提出“如果發(fā)生了某事，應(yīng)該怎么辦”的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是（）。A.管理信息系統(tǒng)C.專家系統(tǒng)B.決策支持系統(tǒng)D.經(jīng)理系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題1. 下列情形中，適合采用橫向一體化戰(zhàn)略的有（）。A. 企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈B. 企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著C. 企業(yè)所在行業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大D. 企業(yè)能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位2. 下列關(guān)于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的適用情況的描述中，正確的有（）。A. 如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域，即使在整個(gè)市場(chǎng)衰退時(shí)也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)較低、高級(jí)管理者參與度較高，且需

9、要的投資相對(duì)較低的時(shí)候， 市場(chǎng)滲透策略也會(huì)比較適用C. 企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位，并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么向新市場(chǎng)滲透是比較容易的D.企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力3. 某家電銷售公司準(zhǔn)備并購(gòu)一家空調(diào)生產(chǎn)廠家，在制定并購(gòu)案時(shí)，公司管理層提出進(jìn)行并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)很大，需要提前做好準(zhǔn)備， 分析可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因，防患于未然。下列各項(xiàng)中,可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因有（）。A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合B.沒(méi)有獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)D.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用4. 下列描述中，能夠體現(xiàn)出采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)的有（）。A.形成進(jìn)入障礙B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力C.降低替代品的威脅D.保持領(lǐng)

10、先的競(jìng)爭(zhēng)地位5. 目前消費(fèi)的主流觀念是追求個(gè)性化，因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)消費(fèi)者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端，其中包括（）。A. 形成進(jìn)入障礙B. 市場(chǎng)需求發(fā)生變化C. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向D. 企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高6. 下列選項(xiàng)中，屬于集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)的有（A.狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)B.C.購(gòu)買者群體之間需求差異變小D.7. 由于甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)基本趨于飽和， 定位。那么，企業(yè)在重新定位前，需要考慮的因素有 A.子市場(chǎng)上銷售價(jià)格能定多高）。市場(chǎng)需求發(fā)生變化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)于是決定選擇新目標(biāo)市場(chǎng)， 并對(duì)其重新（ ）B. 品牌定

11、位從一個(gè)子市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)子市場(chǎng)的全部費(fèi)用C. 在新位置上的收入有多少D. 市場(chǎng)上的購(gòu)買者和競(jìng)爭(zhēng)狀況8. 市場(chǎng)營(yíng)銷組合是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，關(guān)于組合的基本變量包括）A.產(chǎn)品B.促銷C.分銷D.價(jià)格9. 乙公司為了提高銷量，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買渴望，遂在某臺(tái)黃金時(shí)段投放廣告，同時(shí)在各大商場(chǎng)安排銷售人員進(jìn)行推銷。根據(jù)以上描述，該公司采用的促銷組合有（）A.營(yíng)業(yè)推廣B.廣告促銷C.人員推銷D.公關(guān)宣傳10. 不同的企業(yè)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的不同而對(duì)產(chǎn)品采取不同的定價(jià)，航空公司會(huì)因季節(jié)而異，在淡季進(jìn)行打折銷售；而乘坐交通工具時(shí)，學(xué)生和老年人群享受打折優(yōu)惠等，這體現(xiàn)的差別定價(jià)的方法有（）A.細(xì)分市場(chǎng)B

12、.地點(diǎn)C.產(chǎn)品的版本D.時(shí)間11. 下列選項(xiàng)中，顯示了研發(fā)的戰(zhàn)略作用的戰(zhàn)略模型有（A.波特的基本戰(zhàn)略B.C.安索夫矩陣D.12. 甲是一家位于旅游勝地的飯店，每到旅游旺季時(shí)， 式廚房，對(duì)顧客所點(diǎn)菜系的整個(gè)操作流程透明化， 述，體現(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的因素有（A.批量B.種類C.13. 下列選項(xiàng)中，屬于產(chǎn)能計(jì)劃的類型的有（A.領(lǐng)先戰(zhàn)略B.C.匹配戰(zhàn)略D.波特的價(jià)值鏈產(chǎn)品的生命周期就會(huì)聘用大量兼職員工，并采用開(kāi)放讓顧客了解菜是如何做出來(lái)，根據(jù)以上描需求變動(dòng)）滯后戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略D.可見(jiàn)性14. 經(jīng)濟(jì)約束是構(gòu)成企業(yè)確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略阻力的其中一個(gè)因素，下列選項(xiàng)中，屬于經(jīng)濟(jì)約束的 有（ ）A.通貨膨脹B. 利率C

13、.價(jià)格上升D.匯率15. 某企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，打算通過(guò)融資的方式獲取經(jīng)營(yíng)所需要的資金，但由于此時(shí)利率比較高，該企業(yè)可能采取的措施有（）A. 減少債務(wù)融資金額，替換為權(quán)益融資B. 舉借長(zhǎng)期借款C. 還清利率較高的貸款D. 將一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券16. 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，在獲得籌資來(lái)源時(shí)可采用的方式有（）A.股權(quán)融資B.內(nèi)部融資C.租賃D.銷售資產(chǎn)17. 甲公司為了降低信息管理的成本，實(shí)行技術(shù)外包，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略來(lái)考慮，信息技術(shù)外包存在的缺點(diǎn)有（）A. 供應(yīng)商在質(zhì)量和服務(wù)方面可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)B. 很難更換外包服務(wù)或回到一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)C. 企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的改變作出迅

14、速的反應(yīng)D. 成本節(jié)約是短期的三、簡(jiǎn)答題1. 日前，電子信息系統(tǒng)復(fù)雜電磁環(huán)境效應(yīng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在中國(guó)洛陽(yáng)電子裝備試驗(yàn)中心揭牌。該實(shí)驗(yàn)室的建立，將有效促進(jìn)我國(guó)高性能電子信息系統(tǒng)的科技創(chuàng)新和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，著重解決社會(huì)發(fā)展和公共安全、國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)中電子信息技術(shù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，增強(qiáng)我國(guó)在該領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)介紹，該國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 2012年10月經(jīng)科技部正式批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)， 是國(guó)內(nèi)唯一從事此類研究的科研實(shí)體，目前已形成了一支由科技領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人、青年骨干組成的研究團(tuán)隊(duì)。要求：簡(jiǎn)要分析信息系統(tǒng)的效益。2. 天幕公司是一家從事精紡呢絨產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售的上市公司。該公司規(guī)模較大，單位生產(chǎn)成本較

15、同類企業(yè)低6.5%以上，其利潤(rùn)水平長(zhǎng)期處于行業(yè)前端。但由于勞動(dòng)力等成本不斷上升，天幕公司的利潤(rùn)空間也在逐年縮小。為了保持較高的利潤(rùn)水平，公司決定改變競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。公司大量增加設(shè)計(jì)人員數(shù)量，設(shè)計(jì)樣式、花紋等，并提高質(zhì)量要求，努力營(yíng)造出品 牌效應(yīng)，同時(shí)適當(dāng)提高價(jià)格。要求：（1 ）天幕公司最初采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是什么，并描述該戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。（2）改變后，該公司采取的戰(zhàn)略是什么，并描述該戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。參考答案及解析、單項(xiàng)選擇題1.【答案】D【解析】集中化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。2.【答案】A【解析】甲公司成立專營(yíng)店以擴(kuò)大銷售，屬于一體化戰(zhàn)略中的前向一體化戰(zhàn)略，所以選項(xiàng)A正確。3.【答案】D【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指

16、獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略通過(guò)控制銷售過(guò)程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。4.【答案】C【解析】選項(xiàng)C屬于后向一體化戰(zhàn)略的適用條件。5.【答案】B【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略針對(duì)的是現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)。6.【答案】B【解析】甲公司利用現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)B正確。7.【答案】A【解析】市場(chǎng)滲透一一現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過(guò)更強(qiáng)的營(yíng)銷手段獲得更大的市場(chǎng)占有率。8.【答案】D【解析】甲公司以現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)B,屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，所以選項(xiàng)D正確。9

17、.【答案】C【解析】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況：（1）企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度；（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段；（4）企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開(kāi)發(fā)能力；（5）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。選項(xiàng) C屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適用條件。10.【答案】A【解析】相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn) 略。相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營(yíng)銷技能以及用戶等方面的類似。11.【答案】C【解析】轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)努力的改變。具體做法有：（1）重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)

18、品和服務(wù)；（2）調(diào)整營(yíng)銷策略，在價(jià)格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。如在 改善產(chǎn)品包裝后提高產(chǎn)品價(jià)格，以增加收入；加強(qiáng)銷售攻勢(shì)和廣告宣傳等。12.【答案】B【解析】放棄戰(zhàn)略的具體方式包括特許經(jīng)營(yíng)、分包、賣斷、管理層與杠桿收購(gòu)和拆產(chǎn)為股/分拆。13.【答案】B【解析】按照并購(gòu)方的不同身份，可以分為產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)和金融資本并購(gòu)。14.【答案】C【解析】并購(gòu)的動(dòng)機(jī)主要包括：（1）避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)；（2）獲得協(xié)同效應(yīng)；（3）克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。15.【答案】A【解析】決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)。企業(yè)在并購(gòu)前，或者沒(méi)有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，

19、過(guò)于草率地并購(gòu)，結(jié)果無(wú)法對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行合理的管理；或者過(guò)高估計(jì)并購(gòu)對(duì)象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的管理能力，從而高估并購(gòu)后所帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果遭到失敗。16.【答案】C【解析】外部損失成本是指成品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失等而支付的費(fèi)用。17.【答案】D【解析】選項(xiàng)A、B、C均屬于采購(gòu)方選擇多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)D屬于采用單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。18.【答案】D【解析】經(jīng)濟(jì)約束通常包括通貨膨脹、利率和匯率的影響。19.【答案】B【解析】由于A省政府采取了地方保護(hù)政策，使得甲企業(yè)很難進(jìn)入 A省，因此該影響因素屬于政府的影響。20.【答案】A【解析】加

20、權(quán)平均資本成本 =（1000-700 ） X 7% （1-25%） +700X 30%- 1000 X 100%=22.58% 21.【答案】B【解析】成長(zhǎng)期主要是權(quán)益融資。22.【答案】D【解析】與信息相關(guān)的戰(zhàn)略包括：信息系統(tǒng)、信息技術(shù)系統(tǒng)、信息管理。23.【答案】A【解析】企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是基于以“企業(yè)整體”系統(tǒng)化的管理為依據(jù)，為企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部決策和管理的應(yīng)用信息系統(tǒng)平臺(tái)。24.【答案】B【解析】決策支持系統(tǒng)包含了一些數(shù)據(jù)分析模式，這些分析模式能使管理層模擬并提出“如果發(fā)生了某事，應(yīng)該怎么辦？”的問(wèn)題，從而使管理層在決策過(guò)程中能考慮到不同的選項(xiàng)并 獲得對(duì)決

21、策有幫助的信息。二、多項(xiàng)選擇題1.【答案】ABCD【解析】比較適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略的情形包括：（1 ）企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈；（2）企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；（3）企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；（4）企業(yè)所在行業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；（5）企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。2.【答案】ABC【解析】選項(xiàng)D屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用情況。3.【答案】ACD【解析】并購(gòu)失敗的主要原因包括：（1）并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合；（2）決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)；（3）支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用。選項(xiàng)B與本題無(wú)關(guān)。4.【答案】ABCD【解析】企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要優(yōu)勢(shì)是：

22、（1 ）形成進(jìn)入障礙；（2）增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力；（3）降低替代品的威脅；（4）保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。5.【答案】BCD【解析】選項(xiàng) A屬于采取差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。6.【答案】ACD【解析】選項(xiàng)B屬于采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。7.【答案】ABCD【解析】企業(yè)在重新定位前， 尚需考慮兩個(gè)主要因素： 一是企業(yè)將自己的品牌定位從一個(gè)子 市場(chǎng) 轉(zhuǎn)移到另一個(gè)子市場(chǎng)時(shí)的全部費(fèi)用；二是企業(yè)將自己的品牌定在新位置上的收入有多 少，而收人多少又取決于該子市場(chǎng)上的購(gòu)買者和競(jìng)爭(zhēng)者情況、取決于在該子市場(chǎng)上銷售價(jià) 格能定多高等。8.【答案】ABCD【解析】市場(chǎng)營(yíng)銷組合中所包含的可控制的變量很多，可以概括為四個(gè)基本變量，即產(chǎn)品、促銷

23、、分銷、價(jià)格。9.【答案】BC【解析】促銷組合由四個(gè)要素構(gòu)成：（1）廣告促銷；（2）營(yíng)業(yè)推廣；（3）公關(guān)宣傳；（4）人員推銷。該題體現(xiàn)了廣告促銷和人員促銷。所以選項(xiàng)B、C正確。10.【答案】AD【解析】差別定價(jià)的不同方法如下：（1）細(xì)分市場(chǎng)；（2）地點(diǎn)；（3）產(chǎn)品的版本；（4）時(shí)間；（5）動(dòng)態(tài)定價(jià)。該題體現(xiàn)了的方法是細(xì)分市場(chǎng)和時(shí)間。所以選項(xiàng)A、D正確。11.【答案】ABCD【解析】選項(xiàng)A、B C D均正確。12.【答案】CD【解析】飯店在旺季聘用大量兼職員工體現(xiàn)了需求變動(dòng)，而采用開(kāi)放式廚房體現(xiàn)了可見(jiàn)性。所以選項(xiàng)C D正確。13.【答案】ABC【解析】產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策

24、略。14.【答案】ABD【解析】經(jīng)濟(jì)約束通常包括通貨膨脹、利率和匯率的影響。15.【答案】AD【解析】當(dāng)利率較高時(shí)，企業(yè)可能會(huì)傾向于以下做法：（1）決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益；（2）擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動(dòng)資金的公司可能 將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券；（3）如果預(yù)計(jì)利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會(huì)選擇通過(guò)籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)，而不是固定利率的長(zhǎng)期貸款來(lái)融資。16.【答案】ABCD【解析】一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷 售融資。租賃屬于債權(quán)融資，所以選項(xiàng)A、B、C D均正確。17.【答案】AB

25、CD【解析】信息技術(shù)外包的主要缺點(diǎn)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來(lái)看的，這種成本節(jié)約是短期的。當(dāng)外包服務(wù)不再受公司的控制時(shí)，失去了靈活性，不能根據(jù)環(huán)境的改變做出迅速的反應(yīng)。外包增加了成本，很難更換外包服務(wù)商或回到一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)。供應(yīng)商在質(zhì)量和服務(wù)方面也有可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)，即外包服務(wù)商提供的質(zhì)量和服務(wù)能否令人滿意。三、簡(jiǎn)答題1.【答案】信息系統(tǒng)的效益包括：（1）運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng)提高生產(chǎn)能力和新技術(shù)所減少的成本。自動(dòng)化系統(tǒng)和新技術(shù)減少了手 工處理和分析數(shù)據(jù)所需的人力成本。（2）經(jīng)過(guò)改進(jìn)的數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)和分析工具可能會(huì)帶來(lái)以前不知道的銷售機(jī)會(huì)。這些工具 包括數(shù)據(jù)挖掘軟件，它能夠發(fā)現(xiàn)以前沒(méi)有注意到的數(shù)據(jù)關(guān)系。（3） 改善客戶服務(wù)和提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠產(chǎn)生更加準(zhǔn)確及時(shí)的信息。 例如， 銀行客戶能夠上網(wǎng)查詢自己的銀行賬戶和投資組合而不必親自前往銀行。這能夠提高客戶滿 意度，從而帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（4）改進(jìn)決策制定過(guò)程。完整、可靠、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息能夠幫助企業(yè)決策者做出正確合理的判斷。信息能夠幫助企業(yè)管理者進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，以更好地規(guī)劃企業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資，確 保取得長(zhǎng)期成功。還可以評(píng)價(jià)現(xiàn)有項(xiàng)目和關(guān)鍵投資決策，特別是需要大投入的資本支出項(xiàng)目。2.【答案】（1）天幕公司最初采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)： 技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資（如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等）與積累