ktv整改報告(20210312194831)

1、ktv整改報告ktv整改報告共兩人。二、值班巡查組成及職責(一) 值班巡查組成ktv值班分兩級制，由總值班、保安值班組成。ktv總值班由各部門經(jīng)理輪 流值班；保安值班由消控值班和值勤組值班。(二) 值班巡查職責1. Ktv總值班職責(1) ktv總值班代表ktv總經(jīng)理行使職權，負責督查各部門， 尤其是重點部位的消防安全管理工作，督查夜間保安人員的安全巡查 情況。(2) 負責處理當日ktv所發(fā)生的突發(fā)事件。一旦發(fā)生火警火災事 故，按ktv制定的火警火災程序組織撲救。(3) 值班時遇到發(fā)生火警等消防事故，要立即前往出事地處理或 排除。(4) ktv值班每天對各崗位的督查不少于 3次，并詳細記錄在

2、案，次日晨會上通報。三、危險物品倉庫消防管理制度1. 儲存易燃易爆物品的倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火，電氣設備應 采用防暴型，庫外應用明顯的禁火標志。2. 危險物品必須按其性質(zhì)分類存放。篇第1頁共9頁四：炫彩KTV消防自查報告炫彩KTV消防自查報告炫彩KTV自查項目：1 滅火器（滅火器共有16 個）2 應急燈 炫彩 ktv 整改措施： 3 應急指示燈 4 用電有無違章情況 5 安全出口、疏散通道 是否暢通 1 消防通道堆積了部分啤酒瓶，已經(jīng)糾正。 2 滅火器有一個 快過期（顯紅色），已經(jīng)重新 買了一個更換了3 應急燈有一個有問 題，斷電沒有反應， 整改措施，已經(jīng)更 換。篇五：KTV發(fā)展瓶頸剖析及解

3、決方案KTV發(fā)展瓶頸剖析及解決方案 曾浩然最近在和幾位KTV業(yè)主交流過程中，他們都提到了一個問題，就是幾 年前KTV很好做，錢投上之后很快就開始回收成本，然后賺錢，有些 有魄力的業(yè)主就會不斷的展店，有的業(yè)主在1、2 年間就快速的開了三、五家甚至十幾家店面。到如今店也多了、資金也不是問題 了、品牌也有了一定的知名度，可是企業(yè)卻出現(xiàn)了問題，效益下滑、 人員流失、管理效率低下等等。今天針對這些問題，美亞歌進行了分析與總結(jié)，希望能為KTV業(yè)主解答部分困惑。一、人才瓶頸原來的一個店變?yōu)閮蓚€店，兩個店變?yōu)槎鄠€店，你是否有合適的管理 者？一個優(yōu)秀的服務人員不一定是一個合格的管理者，所以一但一個 公司高速成長

4、就會面臨人的問題，一批有忠誠度的基層員工，由于工 作也很努力，這些人隨著公司的高速發(fā)展被老板迅速拔苗助長式提拔 并委以重用。但其實這等于你的管理層素質(zhì)在貶值，由于成長過快， 公司也來不及培養(yǎng)人，這就會帶來很多負面影響。這些年美亞歌在管理實踐中接觸到很多這樣的店，一開始店里面的管 理層還是可以的，但由于后來發(fā)展太快，管理人員嚴重不足，他們只 能從基層快速提拔，或者從外部招聘一些人。造成蘿卜快了不洗泥， 這些人員根本達不到企業(yè)發(fā)展的需求，那時間久了，企業(yè)就會摔大跟 頭。除了上述企業(yè)發(fā)展過快造成的人才培養(yǎng)及引進滯后的問題外，還存在 企業(yè)決策層在選人用人上認識的不足。一些老板在擴張后感覺管一店 和管多

5、個店沒什么特別的不同，只是 1+1+1的問題，但其實作為一個管理 者光有熱情、有勇氣、有敬業(yè)精神是不夠的，管理大型或是連鎖企業(yè) 對高層管理能力的要求，絕對不是靠在單店幾年或十幾年的現(xiàn)場經(jīng)驗 所能學到的。否則也就不會有連鎖企業(yè)、集團公司高層動輒幾十萬或 是上百萬的年薪了。所以如果企業(yè)發(fā)展過快，而原來的管理者的能力 進步不能跟上節(jié)奏的話，這時的決策者又不知道借用外部資源的話， 管理失敗也是必然的。最后當然也和KTV行業(yè)整體管理能力偏低有關，具有戰(zhàn)略眼光，懂管 理、懂經(jīng)營、懂市場運做的高級管理人員在這個行業(yè)里是極其稀缺 的。很多老板也希望能找到專業(yè)管理人才、也愿意在培養(yǎng)人才上進行 投入，但是一直都找

6、不到合適的人，也不知道人才培養(yǎng)該從何入手。二、管理瓶頸管理學大師彼得德魯克曾經(jīng)說過：支撐一個企業(yè)走向成功的也許是資金，也許是技術，但歸根結(jié)底 是資源的有效整合，是一個叫作“管理的藝 術”。沒有有效的整合，再多的資金，再先進的技術都不會成為企業(yè) 的有效競爭力，反而可能成為企業(yè)裹足不前的理由。管理是一個企業(yè) 的靈魂。目前處于發(fā)展中的 KTV行業(yè)面臨的一個首要問題便是管理問 題。管理問題是一個影響 KTV亍業(yè)發(fā)展的首要問題，也是 KTV企業(yè)要 想發(fā)展需要首要突破的瓶頸。不少KTV在開第一家店的時候，往往很多業(yè)主直接參與到店面經(jīng)營管 理，無論是在最初的店體定位、發(fā)展規(guī)劃、還是到店內(nèi)管理，或者制 定營銷

7、政策，甚至采購、收款都是自己親自做。就算是下面有一個店 長或是經(jīng)理，他們也只是個執(zhí)行者身份，單店規(guī)模不是特別大的情況 下，一共三、五十人有幾樣簡單的制度就可以了，更多的內(nèi)部管理往往是 一種“人治”狀態(tài)。由于那時候是單店經(jīng)營，同時店面體量也不是很 大，所以我個人甚至認為在當時狀態(tài)下這樣的管理也是一個不錯的選 擇。 但是，隨著市場競爭環(huán)境日益激烈，公司規(guī)模日益擴大，在原 來的操作模式下，老板或者管理者分身乏術，單純的“人治”已經(jīng)不 能適應，由于企業(yè)內(nèi)部并沒有建立起來完善的管理制度及體系，這時 的公司想再邁前一步就難了。所以一個企業(yè)在發(fā)展之前最重要的是要 把規(guī)范建立起來，建立一套可以復制的東西，一個

8、公司要是企業(yè)文化 沒有形成、你的監(jiān)督約束機制不健全，那么一擴張肯定會出亂子！原 來三、四十個人的時候你還可以監(jiān)督他們、看著他們，等 三、四百人的時候沒有制度和管理體系的控制， 要想管好更是不可能做到的事情。從根本上講，大的連鎖加盟店在經(jīng) 營管理部分缺失如下（泛指企業(yè)和所謂“職業(yè)經(jīng)理人”）：1）缺機制KTV行業(yè)人才共有的短板就是學歷統(tǒng)一不高，沒有多行業(yè)、多專業(yè)背景 的歷練，導致大家缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的策略組織能力和企業(yè)經(jīng)營管理 經(jīng)驗，無論是人才培育機制還是人員激勵機制，甚至談到發(fā)展機制， 都是“摸著石頭過河”，固步自封，保守陳舊。2）乏系統(tǒng) 企業(yè)的組織規(guī)劃及授權決策激勵系統(tǒng)、招聘任用系統(tǒng)、預決算計

9、劃系 統(tǒng)、檢查及垂直指揮反饋系統(tǒng)、橫向聯(lián)絡系統(tǒng)、培訓及人才輸出系統(tǒng) 等方方面面，如何進行科學、創(chuàng)新的整改？我想，大家面對這個問題 的時候，都是“蒙圈狀態(tài)”，更談不上“市場信息管理系統(tǒng)”的科學 架構(gòu)了吧。3）不全面KTV自錢柜成功以來，采取專人專崗，單一模塊精專的人才選拔模式，第 6 頁 共 9 頁現(xiàn)在亦然。在企業(yè)內(nèi)部，類似擅長人力資源 +運營+財務管理+市場營銷 的附送：KTV服務員個人工作總結(jié)范文KTV服務員個人工作總結(jié)范文在這里再幾個關于酒店餐飲的年度工作總結(jié)資料給大家，希望對 大家有所幫助，這些資料也是我在中國吃網(wǎng)-餐飲管理資料里面找到 的。篇一：個人服務工作總結(jié)范文3篇個人服務工作總結(jié)

10、范文3篇為本次 服務工作做一個總結(jié)，是我為大家整理的個人服務工作的總結(jié)范文， 僅供參考。個人服務工作總結(jié)范文篇一：一年來,在公司黨委的正確領導和關心幫助下，本人認真學習三個 代表的重要思想，牢固樹立以八榮八恥為內(nèi)容的榮辱觀，按照局黨委 確定的工作思路，以微笑服務為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本 職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好電信基層客服工作。現(xiàn)對自己全年的 工作總結(jié)如下：一、勤奮學習，與時俱進 理論是行動的先導。作為電信基層服 務人員，我深刻體會到理論學習不僅是任務，而且是一種責任，更是 一種境界。一年來我堅持勤奮學習，努力提高理論水平，強化思維能 力，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐來鍛煉自己。第6

11、頁共9頁1、注重克服思想上的惰性。堅持按制度，按計劃進行理論學習。 首先不把理論學習視為軟指標和額外負擔，自覺參加每季度的黨課集 中學習 ; 其次是按自己的學習計劃，堅持個人自學，發(fā)揚釘子精神，擠 時間學，正確處理工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，不因 任務重而放松學習。2、注重理論聯(lián)系實際。在工作中用理論來指導解決實踐，學習目 的再于應用，以理論的指導，不斷提高了分析問題和解決問題的能 力，增強了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。到公司三年 來，我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學思維方法，轉(zhuǎn)化為對實際工作的 正確把握，轉(zhuǎn)化為指導工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問 題，走出新路子，

12、克服因循守舊的思想，力戒經(jīng)驗主義，拓展思維。二、立足本職，愛崗敬業(yè) 作為客服人員，我始終堅持把簡單的 事做好就是不簡單。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事， 總是積極、努力的去做 ; 當同事遇到困難需要替班時，能毫無怨言地放 棄休息時間，做好工作計劃，堅決服從公司的安排，全身心的投入工 作。 個人服務工作總結(jié)范文MV 篇二：總結(jié)過去，即是對自已過去一年的工作做個回顧，總結(jié)、審視工 作中的各種問題，吸取經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，更好的做好下一年的工作。 現(xiàn)將 xx 年工作總結(jié)如下：一、思想方面：重視理論學習，堅定政治信念，積極參加各項活動，能夠針對自 身工作特點，學習有關文件、報告和輔導材料，通過深

13、刻領會其精神 實質(zhì)，用以指導自己的工作。二、工作方面： 認真做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，協(xié)助領導圓滿完成 各項工作。作為單位，一言一行都代表著單位的整體形象。因為是服 務部門，每天都會接觸形形色色的群眾，對待他們，我始終遵循一個 原則一張笑臉相迎，一個滿意答復，每次看著群眾滿意而歸，作為工 作人員的我，心里總會有小小的成就感。不是有句歌唱的好嗎 ?你快樂 所以我快樂，小我之后要成就大我，群眾滿意，我們的價值也就得到 了體現(xiàn)。及時了解單位發(fā)生的事情，及時向領導匯報，努力做好領導 的參謀助手。在實際工作中，把理論和實踐相結(jié)合起來，把工作和創(chuàng) 新結(jié)合起來，拓寬思路，努力適應新形勢下對本職工作

14、的要求，通過 近段時間的學習，理論水平有了明顯的提高，工作逐步走向正軌，我 會更加倍努力工作，也許會有一些的辛苦，但人不常說嗎 ?辛苦是一種 磨煉，何況是我們大家一起同甘共苦，在辛苦中，才會鍛煉自己的能 力; 在辛苦中，才會充實的體現(xiàn)著自己人生。三、生活方面： 個人生活意識在逐步走向正軌，擺脫舊陰影下的本位主義思想。 擺脫感情困擾，重新塑造以一個全新的自我。四、存在不足一是政治理論學習不夠，雖有一定的進步，但在深 度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強。 三是感情糾葛很大，需要正視自己的情感糾葛。為了把 12 年工作做的更出色，制定工作學習目標，加強個人修養(yǎng)、理論學習，以此提高 工作水平，并適應新形勢下本職工作的要求，揚長避短，以飽滿的精 神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補短，向其他同志相互交流好的工