XX年物流銷售工作計劃范文

1、XX年物流銷售工作計劃范文 物流銷售工作計劃范文一： 為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司 能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做 好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。 一. 繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識 人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正 重視員工，關心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會 用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后 個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工 積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精 神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關心企業(yè)，那 么我們部門的服務水平也就相應

2、的提高了，各項工作也能順 利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公 司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效 率和計劃任務完成的情況之下；二是獎與懲相結合，不能光 有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可 二. 不斷完善管理制度 由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門，再加上物流 部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往 往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性 有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施崗 位責任制制度、交接班制度、車輛管理制度、文 件管理制度、獎懲制度等。 三. 加快管理崗位建設 我將結合本部門崗位的具體工作情

3、況，逐步優(yōu)化組織結 構，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”。使各崗位人員 明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而 爭先創(chuàng)優(yōu)。 四. 作內容及安排 1收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格 按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤， 及時發(fā)現，糾正不正確的工作方法。 2. 每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一 天的工作完成進度，出現的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助 配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員 工的工作激情。 3. 每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未 完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。 檢查電源，門窗是

4、否關閉。清潔是否到位等。 4. 每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性， 是否按時交財務。檢查系統(tǒng)所有單據，有無異常情況，庫存 有無異常數據。發(fā)現問題立即解決。 5. 每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現的問 題、困難提出可執(zhí)行建議 /方案，對工作中作出成績，有重 大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表 揚或獎勵。 6. 各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。 檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔， 有無臟亂現象，貨品名，標簽，及價格是否一致。 7. 嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人 員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結，

5、確保物 料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差 異，當天發(fā)現有差異數據當日處理，找出原因，并糾正錯誤。 9. 倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、 類型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出 同款貼上標簽（款號，尺碼，價格），凡是淺色衣服原則上全 部套外包裝袋。 10. 做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨 人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊 牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映， 以便及時調整。 11. 庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，及時查明原 因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審 批程序經領導審核

6、批準后才可進行處理，否則一律不準自行 調整。發(fā)現物料失少或質量上的問題（如受潮或損壞等），及 時的用書面的形式向有關部門匯報。 12. 合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存 放，分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得 拋擲。 13. 倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理， 保持整潔。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚。 14. 提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排，并和 其它部門做好銜接安排。 15. 了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問 題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習， 營造和諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快 樂。 五. 工作重點 1. 對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流 程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。 2. 對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、 唯一、正確 隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)