十三五人力資源規(guī)劃(20210228201800)

1、*_ 公司人力資源十三五規(guī)劃1、規(guī)劃目標(biāo)到2015年：?高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才達(dá)到16名。?高級(jí)管理人才達(dá)到15名。?高級(jí)技能(操作)人才達(dá)到20名。到2015年，專業(yè)技術(shù)人才中高、中、初技術(shù)水平的比例為：1： 4： 6。2、戰(zhàn)略措施(1) 人力資源規(guī)劃管理A. 科學(xué)的引進(jìn)培育人才體系(A) 根據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，科學(xué)規(guī)劃“十三五”期間需要引進(jìn)的各 類人才數(shù)量，合理確定高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例。(B) 建立和完善人才引進(jìn)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，采取適當(dāng)方式學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi) 外及華晨集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的人才引進(jìn)好的思路和做法，確保引進(jìn)人員的質(zhì)量。(C) 建立和完善與人才引進(jìn)和市場競爭形勢(shì)相匹配的薪酬管理

2、制度、薪酬 激勵(lì)政策、績效考核辦法等，為留住重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造良好條件。(D) 建立和完善員工在崗培訓(xùn)制度，目的是通過對(duì)高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù) 人才做的重點(diǎn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)先進(jìn)管理方式培訓(xùn)、提升綜合素質(zhì)培訓(xùn) 等工作，為員工在本崗位、本專業(yè)充分發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。B. 合理的用人體系(A) 嘗試建立一整套針對(duì)各類人才的職業(yè)設(shè)計(jì)管理機(jī)制，尤其是對(duì)高、中 級(jí)人才的培訓(xùn)、考核、選拔、任用、晉升等不同階段各環(huán)節(jié)進(jìn)行總體規(guī)劃，使各 類專業(yè)人才對(duì)自己的未來發(fā)展方向形成明確的“心理預(yù)期”。(B) 對(duì)企業(yè)目前的績效考核管理體制進(jìn)行必要的改革，從“側(cè)重績效獎(jiǎng)金 考核轉(zhuǎn)移到重人才使用考核”，建立和完善人力資源

3、管理部門與用人部門共同實(shí) 現(xiàn)用人考核的管理體制。C. 人才整合體系(A)充分借助華晨集團(tuán)公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，在集團(tuán)范圍內(nèi)適時(shí)引進(jìn)相關(guān)級(jí)別的專業(yè)技術(shù)人才，滿足企業(yè)發(fā)展需要。（B）在全員績效考核的基礎(chǔ)上，真正建立其“能者上，庸者下”的人才優(yōu) 化機(jī)制，使得企業(yè)人才能夠?qū)崿F(xiàn)合理流動(dòng)、人盡其才，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)更加合理。（2）績效考核貫徹執(zhí)行華晨汽車集團(tuán)控股有限公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)核定與考核管理辦法，以體現(xiàn)激勵(lì)與約束、責(zé)權(quán)利相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營班子成員 的績效考核工作。（3）薪酬管理A. 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，確定需要長期留住的重點(diǎn)人才、高級(jí)人才 的范圍，以及“十三五”期間需要引進(jìn)的高級(jí)人才

4、，嘗試建立有利于培養(yǎng)和 留住高級(jí)人才的薪酬管理制度。B. 以“工效掛鉤”為核心理念確定薪酬績效考核管理辦法，將高級(jí)人才 薪酬管理納入企業(yè)薪酬管理體系中。C. 有針對(duì)性地設(shè)計(jì)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的薪酬福利制度，結(jié)合集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理改革指導(dǎo)意見探索具有企業(yè)自身特點(diǎn)的中長期激勵(lì)方案。（4）干部管理A. 人力資源部門與組織部門共同研究起草車輛公司干部管理考核辦 法，主要目的是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，使得管理和考核更加科學(xué)合理。B. 在企業(yè)高級(jí)管理人員范圍內(nèi)重點(diǎn)開展專項(xiàng)培訓(xùn)，提升其管理能力及管理水平，比如：積極組織高級(jí)管理人員參加集團(tuán)公司主辦的各類培訓(xùn)班，外聘專家、學(xué)者或先進(jìn)企業(yè)高級(jí)管理人員開辦專題講座，

5、與國內(nèi)有關(guān)培訓(xùn)公司建立長期合作并建立網(wǎng)上培訓(xùn)渠道等等。C. 在企業(yè)內(nèi)部建立高級(jí)管理人員轉(zhuǎn)崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，使重點(diǎn)培訓(xùn)能夠支 持人力資源的合理流動(dòng)與整合。（5） 日常管理A. 建立人員招聘日?；臋C(jī)制，完善以“專家面試考核小組”為主題的招 聘人員民主決策機(jī)制，保證引進(jìn)人才的質(zhì)量。B. 由人力資源處和用人部門完成對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的日常工作情況考核，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)賬，作為績效考核的基礎(chǔ)性依據(jù)C. 完善企業(yè)旨在提升高、中、初級(jí)專業(yè)人才業(yè)務(wù)能力與水平的制度化、日?；脑趰徟嘤?xùn)體系，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和提高。3.SW0分析（1）優(yōu)勢(shì)與面臨的機(jī)遇A:隨著全球經(jīng)濟(jì)走出金融危機(jī)的陰影，中國經(jīng)濟(jì)也強(qiáng)勁復(fù)蘇，為

6、汽車消費(fèi) 市場的持續(xù)繁榮提供了前提。B：國家、省、市出臺(tái)的一系列刺激汽車消費(fèi)的優(yōu)惠政策繼續(xù)保持相對(duì)穩(wěn)定， 是公司今后產(chǎn)銷量持續(xù)攀升的重要助推力量。C:華晨集團(tuán)公司從2009年開始著力推行的“管理變革”相關(guān)措施，以及 2010年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷50萬輛的經(jīng)營戰(zhàn)略，為車輛公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造了有利條 件。D:車輛公司領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員始終處在市場、采購、生產(chǎn)的第一線，保持 著快速反應(yīng)能力，在產(chǎn)品配置、產(chǎn)品質(zhì)量管理、營銷手段方面始終保持著靈活、 快速的風(fēng)格。E:公司的干部和職員隊(duì)伍始終保持基本穩(wěn)定，既有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè) 知識(shí)，又富有“創(chuàng)新意識(shí)”和“改革意識(shí)”。F:公司的職員隊(duì)伍無論是在技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理

7、，還是在營銷管理、生產(chǎn) 管理等方面，都具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、出色的工作能力和業(yè)務(wù)水平。G:公司還擁有一支越是在艱苦環(huán)境中越能夠吃苦耐勞，并且能夠承受較大 工作量，富有責(zé)任感和凝聚力的工人隊(duì)伍。（2）劣勢(shì)與面臨的挑戰(zhàn)A:全國的輕型卡車制造企業(yè)眾多，市場競爭形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，尤其是沈陽市 周邊汽車廠家紛紛成立新廠區(qū)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，對(duì)各類人才的爭奪達(dá)到“白熱化”。B:公司目前各系列產(chǎn)品的“技術(shù)附加值”較低，為了應(yīng)對(duì)市場競爭形勢(shì)， 利潤空間不斷被壓縮。C:幾年來由于公司的生產(chǎn)經(jīng)營資金始終處于相對(duì)緊張的狀態(tài)，大部分員工 的工資水平較低，因此對(duì)以研發(fā)系統(tǒng)為代表的專業(yè)技術(shù)人才吸引力相對(duì)較差，人才儲(chǔ)備非常薄弱，流失

8、現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。D:車輛公司雖然與有關(guān)大中專院校和技工學(xué)校保持著合作關(guān)系，但是目前的工資和福利水平還難以吸引“一流人才”，這是今后制約公司可持續(xù)發(fā)展的重 要“瓶頸”。E:由于公司的生產(chǎn)能力相對(duì)不足，因此目前只能采取加班、延時(shí)生產(chǎn)的辦 法，而生產(chǎn)工人隊(duì)伍的年齡偏大，長期加班對(duì)他們的身體健康也造成了巨大的威 脅。另外也是因?yàn)楣べY水平較低的原因，近年來年輕工人也存在流失現(xiàn)象。4.風(fēng)險(xiǎn)分析（1）世界及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)剛剛經(jīng)歷一場嚴(yán)重的金融危機(jī)，在恢復(fù)增長的階段仍存在 一定的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素。（2）國家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)生重大政策變化因素。（3）來自國內(nèi)主要競爭對(duì)手的市場競爭風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)盈利能力造成沖擊。附件：十三五期間人力資源狀況表附表:十三五期間人力資源狀況表表2016 年2017 年2018年預(yù)計(jì)人員總量（含崗下）3214 （含 82）53005500職員人數(shù)91412001290工人人數(shù)其中：221841004210直產(chǎn)工人人數(shù):145424502550輔助工人人數(shù)76416501660合同制工人人數(shù)150017901850勞務(wù)制工人數(shù)71823102360合計(jì)表二:2016 年2017 年2018年預(yù)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員（研發(fā)、 工藝類）222320360其他技術(shù)人員114170190管理人員（含銷售）578710740銷售人員2793704