一級建造師項目管理必背要點資料

1、一級建造師項目管理必背要點 1、全壽命周期包括 決策、實施、使用階段 項目管理核心任務是 項目的目標控制 項目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務： 確定項目的定義。 實施階段包括設計前的 準備階段，設計階段、施工階段、動用前準備階段、保 修期。實施階段任務是通過管理使 項目的目標得以實現。 業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產過程的總集成者、總組織者，。 安全管理是項目管理中的最重要的任務。 按建設工程項目不同參與方工作性質和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計 方；施工方；供貨方；建設項目總承包方的項目管理。 項目全壽命管理包括決策階段的 開發(fā)管理（DM、使用階段的項目管理（P

2、M）、 使用階段的設施管理（FM）。 項目管理中應用信息技術，包括 項目管理信息系統（PMIS）和項目信息門戶 （PIP），即業(yè)主和項目各參與方在互聯網平臺上進行項目管理等。涉及總投資 控制的管理方有業(yè) 主方、建設工程總承包方、設計方 2、組織論？（重點每年必考） 3、 建設工程項目決策、實施階段策劃的主要任務？策劃的目的？過程？ 4、建設工程項目管理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰編 制？ 5、施工總承包與總承包管理？（見附表） 6國際上建設工程總承包？采購？設計？業(yè)主項目管理？ 國際上，項目總 承包模式：獨立地；設計單位和施工單位組成聯合體或合作體， 項目結束后聯合 體或合作

3、體解散；施工 單位承接；設計單位承接國 際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物 資指定供貨商; 承包商采購。設計任務委托模式：設計總負責單位（視需要再委托）；平 “ 行委托多個設計單位。國際 上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托項目管理咨詢公司；共同 （在咨詢公司委派項 目經理領導下工作）。 7、施工組織總設計的編制程序？ 擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃； 編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃；施工的總體部署和施工方 案往往可以交叉進行。 8、 動態(tài)控制的糾偏措施？（與18、45 一同詳見附表）（每年必考） 9、 項目目標動態(tài)的核心？設計過程與施工過程計劃值與實際值？（每

4、年必考） 10、項目經理的職責和權限？（基本隔年考一個） 11、項目經理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人是否 擔任項目 經理，由企業(yè)自主決定。項 目施工建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理 負責制。項目經理在施工中處于中心地位， 對施工負有全面管理的責任人力資 源管理目的：調動所有項目參與人的積極性。 12、建設工程風險包括：組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技 術風險。（要清楚哪一種情況屬于哪一種風險）項目風險管理的工作流程？項 目風險識別、評估、轉移（如向保險公司投保）、響應。 13、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則？ 監(jiān)理規(guī) 劃 簽訂監(jiān)理合同及收到設 計文件后開始編

5、制，完 成后經單位技術負責人 簽字，第一次工地例會 前報送業(yè)主 由總監(jiān)主 持，專監(jiān) 參與 法律法規(guī)、項目審批文件 有關標 準、設計文件和技術資料監(jiān)理大 綱、監(jiān)理合同和建設項目有關合同 文件 監(jiān)理細 則 工程施工開始前編制完 成 專監(jiān)參 與，總監(jiān) 批準。 監(jiān)理規(guī)劃有關標準、設計文件和 技術資料施工組織設計 14、建設工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術服務。 我國的建設工程監(jiān)理屬于業(yè) 主方項目管理范疇。 監(jiān)理工作性質的特點？服務性、科學性、獨立性、公正性。（例如獨立性是指 組織上和經濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象。） 工程建設監(jiān)理對施工質量承擔監(jiān)理責任。 實施監(jiān)理前，建設單位應將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內容

6、、監(jiān)理權限書面通知被 監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通 知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字 的，不得進行下一道工序施工。 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為 時，有權責令施工單位立即整改；發(fā)現施工活動已經或者可能危及工程質量的， 應及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其他應 急措施。 15、根據成本運行規(guī)律，成本管理責任體系包括組織管理層和項目經理部。 組織管 理層 成本管理除生產成本以 夕卜，還包括經營管理

7、費 用 貫穿于項目投標、實施和 結算過程 體現效益中心的管 理職能 項目經 理部 生產成本 著眼與組織確定的施工 成本管理目標 發(fā)揮現場生產成本 控制中心的管理職 能 16、建設工程項目施工成本由直接成本 （人工費、材料費、施工機械使用費、 和施工措施費）和間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅費等）。 施工成本管理：保證工期、質量滿足要求，用組織、經濟、技術、合同措施把 成本控制在計劃內，尋求最大程度成本節(jié)約。 、17 預 測 EP C 目 合 同 條 件 交鑰匙項 固定總價合 同,（銀 對成本進仃估算只有在特疋 承包商要負責所有的設計米購 和建造工 施工成本決策和計劃的依 據。 計劃皮書簡明

8、合同格式 工程設計后、 開工前編制 完成風險出 現才調整價 格單價總 價或其他 設計目標成本的依據 作 投 資較低不需要； 重復；建設周 期短 成本計劃應滿足要求？三 類指標：質量、數量、效益指 標分包投資雖高，但簡單 控 制 投標階段開 始直至竣工 驗收的全過 程 計算頭際成本和計劃成本差異 合同文件和成本計劃成本控 制的目標，進度報告和工程 量變更與索賠時動態(tài)資料。 核 算 一般以單位 成本作為核 算對象 一是成本開支范圍內對施工費 用進行歸集和分配，計算實際 發(fā)生額。二是計算施工項目的 總成本和單位成本。 形象進度、產值統計、實際 成本歸集三同步，即三者取 值范圍一致（工程量）現 場成本

9、考核項目竣工工 程（項目經理部） 管理績 效 成本核算完全成本考核企 業(yè) （企業(yè)財務部門） 經營效益 分 析 在成本計算基礎上，對成本的 形成過程和影響成本升降因素 進行分析，尋求進一步降低成 本的途徑。包括有利偏差的挖 掘和不利偏差的糾正。 在成本形成過程中，利用成本 的核算資料，與目標成本、預 算成本以及類似施工項目成本 等進行比較。 成本偏差的控制，分析是關 鍵，糾偏疋核心。 考 核 18、施工成本管理的措施？（與 9、45 一同見附表） 19、 成本計劃的類型？（進度計劃不同功能分類）前者是“禁止師”，后者是 “控制師” 20、施工預算與施工圖預算的區(qū)別？ 21、施工成本計劃的編制是以

10、成本預測為基礎， 關鍵是確定目標成本。在編 制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費， 也要在主要的分項工程 中安排適當的不可預見費。因此在編制網絡計劃時，充分考慮進度控制對項目 劃分要求同時，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求。 22、施工成本計劃的編制方法？建設安裝工程費的組成？施工成本的組成？ 、工程價款調整的規(guī)定23 1、分部分項工程量清單漏項或非承包人的原因的工程變更： 1）造成新的工程量清單項目 合同中有適用，按適用 合同有類似，參照類似 無適用或類似，承包人提出，發(fā)包人確認。 2）引起措施項目變化，造成施工組織設計和施工方案變更 原措施費中有，按原措施費 沒有，承包

11、人提出適當措施費變更，發(fā)包人確認。 2、非承包人原因弓|起工程量增減 1）合同約定幅度內，執(zhí)行原綜合單價以外， 2）合同約定幅度外的，綜合單價及措施費用相應調整 合同有約定從約定 無約定，按以下原則 變化幅度10%內，不調整； 以外，且影響分部分項工程費超過 0.1%，承包人對增加或減少后剩余工作 量提出新的綜合單價和措施費用，發(fā)包人確認。 3、工程價款調整報告由受益方提出，未提出不調整。收到調整報告在合同約 定時間確認 或提出協商意見， 未提出視作確認。 4、調整的工程價款，作為追加合同價款和工程進度款同期支付。 5、投標工程截止日前28日，未投標項目簽訂合同前28天為基準日，其后 國家的法

12、 律法規(guī)規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價， 施工期內市場價格波動超過一定幅度，按合同約定，若合同無約定，則 應按省級 或行業(yè)建設主管部門或其授權的工程造價管理機構的規(guī)定調整。 24、 不可抗力費用導致的費用？承包人人員傷亡、機械設備損壞及停工損失， 由承包人承擔； 其余均由發(fā)包人承擔。 25、建筑安裝工程費用的主要結算方式？ 26工程預付款？ 1、額度：包工包料的工程預付比例不低于合同金額 （扣除暫列費用）的10%， 不高于 30%。重大工程項目，按年度工程計劃逐年支付。工程量清單計價的工程，實 體性消耗和非 實體性消耗部分應在合同中分別約定預付款比例。 2、支付時間，在具備施工條件的前提下，簽

13、訂合同后一個月或約定的開工日 期前7天。 3、未按合同預付，在預付時間到期十天發(fā)出通知。仍不支付，14天后停止施 工，約定 支付之日起計算利息，承擔違約責任 4、凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，發(fā)包人不得預付工程款，不 得以預付款 為名轉移資金。 27、工程預付款的扣回？ 1、通過洽商合同的形式予以確定，采用等比率或等 額扣款的方式。工期較短、造價較低，就無需分期扣還；工期較長，如跨年度工 程，預付款占用時間很長，根據需要少扣或不扣。 28、進度款支付申請應包括內容？ 29、建筑安裝工程費用的動態(tài)結算？標準施工招標文件對物價波動引起的價 格調整的規(guī)定，采用價格指數調整價格差額，采用造價

14、信息調整價格差額？第- 種適用，第二種適用？（計算題） 30、FIDIC 合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外 費用。工程費用，暫付費用，違約費用分別包括？ 31、施工成本控制？（見附表） 32、施工成本分析？（見附表） 33、項目各參與方控制的 目標和時間范疇并不相同。進度控制的目的是 通過控制以實現工程進度目標 。最基本的工程管理原則， 即在確保工程質量的 前提下，控制工程的進度 。在國際上， 設計進度計劃主要是各設計階段的設計 圖紙（包括有關說明）的 出圖計劃。 建設工程項目進度計劃系統的示例。 34、項目總進度目標確立的時間？實施階段總進度計劃包括？ 35、總進度

15、論證的核心工作？總進度綱要的主要內容？ 36、總進度目標論證的工作步驟？（每年必考） 37、整個項目劃分為多少結構層、計劃層，應根據項目的 規(guī)模和特點 而定。 項目的工作編碼是每一個工作項的編碼， 編碼有各種方式， 編碼應考試： 對不同 計劃層的標識 、對不同計劃對象的標識 （如不同子項目）、對不同工作的標識 （如 設計工作、招標工作和施工工作等） 。 38、橫道圖計劃法存在的問題？ 39、邏輯關系表現為 工藝關系 和組織關系 。在網絡圖中均應表現為工作的先 后順序。生產性工藝關系是由工藝過程決定的， 非生產性工作之間由 工作程序 決 定的 40、雙代號代表工作的實箭線末端對應的時標值為該工作

16、的最早完成時間。 雙代號網絡圖中以波形線代表自由時差。 雙代號網絡圖關鍵線路是自始自終由關鍵工作 （總時差最小的工作） 組成的線 路，線路上總的持續(xù)時間最長的線路。 單代號網絡圖關鍵線路從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作 （總時差最小 =機動時間 ）0 的線路為關鍵線路。（自由時差為 0 最少），且所有工作的時間間 隔為 關鍵線路的關鍵工作總時差等于自由時差。 41、單代號搭接網絡 FTS完成到開始的時距（修一條堤壩的護坡，土堤自 然沉降后才能修，等待的時間就是 FTS）。 FTF 完成到完成的時距（相鄰二 工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作， 則必須考慮為緊后工作留有充分工作 面）； S

17、TS開始到開始的時距（鋪設路基和澆筑路面，路基開始一段時間為路 面創(chuàng)造一定工作條件）； STF開始到完成的時距（挖掘帶有部分地下水的土壤， 降低地下水位的完成與何時挖地下水位以下的土壤有關） ； 42、在縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，應考慮下述因素。 43、網絡計劃的調整方法？ 44 、管理措施：選擇適用的網絡計劃方式，選擇合理承發(fā)包模式，合理的物 資采購模式，考慮影響項目進度的風險，重視信息技術的應用。經濟措施：資金 需求計劃、資金供應條件、經濟激勵措施。（與 9、 19 詳見附表） 45、質量管理和質量控制？ 質量管理是指明確質量方針和實施質量方針的 全部職能及工作內容， 并對其工作效果進行

18、評價和改進 的一系列工作。 質量控 制是質量管理的一部分， 致力于滿足質量要求的一系列相關活動， 包括作業(yè)技術 活動和管理活動 。質量控制的致力點是 作業(yè)技術方法的正確選擇 和作業(yè)技術能 力的充分發(fā)揮 。 46、PDCA ?計劃（明確質量目標和制定實現質量目標的行動方案）、實施（Do , 部署與交底）、檢查 （一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否變 化，不執(zhí)行的原因，二是執(zhí)行的結果 ）、處置 （糾偏與預防改進 ） 47、質量的形成過程體現了建設工程項目質量從目標決策、目標細化到目標 實現的系統過程。 質量需求的識別過程 （決策階段， 質量目標的決策是業(yè)主或項 目法人的質量職能）、

19、質量目標的定義過程（一設計階段，二承包商為創(chuàng)品牌工 程等）、質量目標的實現過程（施工階段） 。 48 、項目質量影響因素?技術因素包括?可控與不可控因素? 49、質量控制系統的結構及特點 （莫范莫四方） ，建立的原則及程序（年年考）? （多層次結構注意第一層次由誰負責建立，?？迹?50、建設項目質量控制系統的運行環(huán)境和運行機制?動力機制是核心機制。 51、建設工程項目質量控制系統的自控與監(jiān)控主體?施工作業(yè)質量的監(jiān)控?（比 較記憶，經?？级噙x） 52、施工質量計劃的編制主體，三種方式?審批程序與執(zhí)行?（必考） 53、生產要素的質量控制?施工方案的質量控制?施工技術方案和組織方 案? 54、施工質

20、量自控的要求?有效制度?監(jiān)控?施工作業(yè)是最基層的技術和管 理交底活動。 55 、事前控制?事中控制?事后控制? 56、施工過程質量驗收的主體?檢驗批、分部、分項的劃分? 57、施工過程中驗收不合格的處理? 、竣工工程質量驗收的依據? 58 59 、政府監(jiān)督的職能?開工前質量監(jiān)督施工期間?竣工階段? 60、企業(yè)質量管理體系文件的構成?質量手冊的內容?程序文件的要求?質 量記錄的要求?（很少考） 61、落實質量管理體系的內部審核程序?獲準認證后的維持和監(jiān)督管理? 62、工程質量統計方法? 63、總體規(guī)劃從廣義上來說包括建設方案的策劃、決策過程和總體規(guī)劃的 制定過程。新建的建設工程項目， 該過程主要

21、包括 建設方案策劃 、項目可行性研 究論證和建設工程項目 決策三大方面的工作。 建設單位必須向設計單位提供建 設工程項目 設計任務書 或設計綱要，大中型建設工程項目可用經批準的項目 可行 性研究報告代替設計任務書 。設計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及 建筑師、結構工程師的職業(yè)印章。 64、環(huán)境?職業(yè)健康安全管理的目的、任務?環(huán)境管理的目的?安全控制的 目標? 65、建設工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點?（從未考過） 66、安全生產管理制度? （見附表） 67、危險源辨識方法? 68、風險評價? （必考 ） 69、事故發(fā)生的原因分類? 70、事故后果嚴重程度分類? 71、四不放過?事故調

22、查組的職責? 72、安全事故統計規(guī)定? 73、廢水處理技術? 74、噪聲限值表？ 75、固體廢物的處置？ 76、第二類危險源與職業(yè)健康安全？（比較記憶，從未考過） 77、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系？核心要素輔助性要素一級要素 二級要素（每年必考）？ 二級要素 職業(yè)健康環(huán)境 培訓意識和能力能力意識和培訓 協商與溝通信息交流 文件文件 文件控制 文件和資料控制 應急準備和響應應急準備和響應 不符合糾正和預防不符合糾正和預防 記錄和記錄管理記錄控制 78、體系文件包括？作業(yè)文件包括？ 79、 體系運行是圍繞培訓意識和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序、 檢測、不符合糾正和預防措施、記錄等

23、活動。 少一個應急準備和響應，多一個檢 測。 80、招標應具備的條件？ 81、施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？ 82、工程試車？材料設備供應？勞務分包的保險？勞務報酬的最終支付？設 備采購合同價款的支付？監(jiān)理人的權利？【總承包人的建議權、分包人的認可權、 工程進度的檢查監(jiān)督權，實際竣工日期提前或者超過的簽認權約定工程價格內， 工程款支付的審核和簽認權，工程結算（非決算）的復核確認權和否決權】 83、合同計價方式（見附表） 84、建設工程擔保？（見附表） 85、合同分析的作用？ 86、索賠費用的組成？ 1、人工費完成合同之外額外工作的人工費用，非承包商原因工效降低所增加 人工費用，超

24、過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責任工程 延期導致的人員窩工費和工資上漲費 2、材料費索賠事項材料實際用量超過計劃用量增加的材料費，客觀原因材料 大幅度上漲，非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用 3、施工機械使用費完成額外工作增加的施工機械使用費，非承包商原因工效 降低增加的機械使用費，業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費。 87、租賃機械，按實際租金和調進調出的分攤費用；自有設備，按臺班折舊 費計算。 88、索賠費用的計算方法？ 89、Fidic系列合同. 單價合同，但也有某些子項施工合同條件發(fā)包人設計或咨詢工程師設計的房屋建 采用包干價格。一般情況，（

25、新紅皮書）筑工程和土木工程單價可隨物價波動 調整。 永久設備和設總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)計-建造合同條定的變動或物價波動， 可調承包商做絕大部分設計的合同 整。件（新黃皮書）. 90、信息包括？信息管理手冊主要內容？ 91、建設項目信息？編碼的組成？項目的投資項編碼 /成本項編碼，進度項編 碼？網絡的信息處理平臺的組成？ 92、信息技術在工程管理中開發(fā)和應用的意義在于？ 93、PMIS是基于數據處理設備的，為項目管理服務的信息系統，主要用于 項 目的目標控制；MIS的主要的作用是基于數據處理設備的信息系統，但主要用于 企業(yè)的人財物產供銷的管理。 三個增值 項目策劃旨在為項目的建設和實施增值。

26、建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設 計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目 的，多數采用變動總價合同。 信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增 值服務。 三個綱領 建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件 質量手冊作為企業(yè)質量管理系統的綱領性文件。 施工組織設計是直接指導現場施工作業(yè)技術活動和管理工作的綱領性文件。 九種方法 建安工程價款動態(tài)結算：按實際價格結算法；按主材計算價差；竣工調價系 數法；調值公式法（動態(tài)結算公式法）；標準施工招標文件對物價波動引起的價格 調整的規(guī)定。 施工成本控制

27、中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線法） 施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。 比率法分為相關比率法（產值工資率）、動態(tài)比率法（基期指數和環(huán)比指數）、 構成比率法。 工程質量統計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。 危險源辨識方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法），安全檢查表法。 廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣?。⒒瘜W法、物理化學法（吸附法、 反滲透法、電滲析法）、生物法。 固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。 合同實施偏差原因分析可用魚刺法、因果關系分析法、成本量差、價差、效率 差等定性或定量的進行。 索賠

28、費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。 十五核心 1、項目管理的核心任務是項目的目標控制。 2、業(yè)主是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項目 管理是項目管理點的核心。 3、建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通 過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值 的目的，多數采用變動總價合同。 4、項目目標動態(tài)控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實 際值比較，當發(fā)現項目目標偏離時采取糾偏措施。 5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。 6施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性

29、一步。 7、大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總 進度目標實現的可能性。 8、建設工程項目質量控制系統運行的核心機制即動力機制。 9、施工組織設計文件以施工技術方案為核心。 10、事前預控以施工準備工作為核心。 11、 承發(fā)包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收， 通常分為驗收準備，初步 驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組 織協調。 12、安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的 核心?？v向是各級人員的安全生產責任制，橫向是各個部門的安全生產責任制。 13、一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。 14、詳細

30、評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商 務評審。 15、利用信息技術進行信息管理的核心手段是基于互聯網的信息處理平臺。 涉及階段等 1、總結：建設工程項目總承包、業(yè)主的項目管理工作涉及實施階段全過程。 設計方項目管理工作主要在設計階段進行， 供貨方的項目管理工作主要在施工階 段，二者均涉及實施的 其他階段。. 2、建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但 是如果采用建設工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設項目總承包方編制管理規(guī) 劃。 總進度目標是在項目決策階段確定的。 3、質量的形成過程（決策階段和實施階段）：質量需求的識別過程，在建設項 目決策階段，主要工作包括建設項目發(fā)展策劃、 可行性研究和建設方案論證和投 資決策。質量目標的決策是建設單位（業(yè)主）或項目法人的質量職能。盡管建設 項目的前期，可以委托咨詢機構、設計單位或建設工程總承包企業(yè)