一級建造師繼續(xù)培訓(xùn)教育結(jié)業(yè)論文0001

1、一級建造師繼續(xù)培訓(xùn)教育結(jié)業(yè)論文 一、感悟與體會 我于2001年大學(xué)畢業(yè)后投身施工領(lǐng)域，于 2005年取得二級注冊建造 師執(zhí)業(yè)資格，于2009年取得一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。十余年的現(xiàn)場一 線施工組織，我積累了比較豐富的施工經(jīng)驗，但經(jīng)常感覺自己在理論上還 存在很多欠缺的東西。通過這次一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，我受益匪淺， 在實踐的基礎(chǔ)上豐富了理論知識，使實踐和理論結(jié)合起來，做到了理論和 實踐的統(tǒng)一。 通過自10月16日開始的幾天的學(xué)習(xí)，輔導(dǎo)老師為我們梳理了法律、 法規(guī)、建設(shè)施工管理、建筑工程施工技術(shù)等有關(guān)知識，介紹了目前建筑施 工的前沿技術(shù)與新工法，為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù) 從事項

2、目管理工作補(bǔ)充了新鮮血液，豐富了我的理論知識，使我的水平有 了一定程度的提高。這次授課內(nèi)容很多，我以施工項目管理控制為主要內(nèi) 容作為我的培訓(xùn)結(jié)業(yè)報告。 二、施工項目管理控制 施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制，工程的質(zhì)量好 壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項目的管 理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，故搞好施工項目管理工 作至關(guān)重要。社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)工程結(jié)構(gòu)形式發(fā)展的多 樣化和復(fù)雜化，以及社會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，促使建筑工程管理 技術(shù)方法和內(nèi)容隨著改變有一個更新。 施工建設(shè)項目同時也是一個系統(tǒng)工程。要想有效的控制工程運(yùn)行，保 證

3、工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方 面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標(biāo)。所以，在工程實施的全過 程中，我們應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對項目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng) 驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。 現(xiàn)就結(jié)合這次的繼續(xù)教育培訓(xùn)談?wù)勎易约旱捏w會和看法，和大家交流 并向老師們匯報。 （一）安全管理與控制 安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身 安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式 明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全 職責(zé)，是最基本的一項安全管理制度。近年建筑

4、企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐 表明：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任建立健 全安全專職機(jī)構(gòu)加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度這是搞好安 全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制做到安全生產(chǎn)“事 事有其主，人人有其責(zé)”。每個施工項目應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)、 規(guī)模和特點(diǎn), 成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專 職和兼職安全管理員，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時隨著項 目的推進(jìn)開展文明施工競賽活動，做到有布臵、有檢查、有考評、有獎懲（ （二）合同管理與控制 合同管理是對項目的法制化管理合同的管理，是指建設(shè)主管機(jī)關(guān)、相 應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)、以及建設(shè)單位

5、、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、 規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)協(xié) 調(diào)和監(jiān)督，保護(hù)施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和 制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實施等一系列活動。 施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作 用主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實可 行的合同； 2、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行相互監(jiān)督，以確保合同順 利實施； 3、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理確保 合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行； 4、通過合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動

6、建設(shè)各方 的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán) 、人 益。 分包合同管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部 有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按 合同支付勞務(wù)費(fèi)用，并確保工資發(fā)放到工人手上。而施工隊成本的控制， 則由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。 （三）信息管理與控制 由于施工管理的多樣性和多變性，各部門和單位需要交互的信息量不 斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對信息管理的要求越來 越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的 產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)

7、果，在 整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動，這往往影響到獲取 工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項目的管理工作能夠 有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù) 結(jié)算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部 門變成一個端口 利用in ter網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個終端（項目 經(jīng)理）。即有信息的互通又有集中的管理使項目運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范 化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 （四）工程進(jìn)度控制 工程進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)項目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù) 時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱，是以 周密、合理的進(jìn)度計劃

8、為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào) 整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目動用時間目標(biāo)的實現(xiàn)。為了工 程項目有計劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計劃，并按計劃進(jìn)行施工。 計劃是組織或個人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動方案的過程，是對將要進(jìn) 行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進(jìn)展的全過程中，定進(jìn) 度計劃，并按計劃進(jìn)行施工。計劃是組織或個人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動 方案的過程，是對將要進(jìn)行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項 目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時 采取措施糾正。投資控制是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的前提，而質(zhì)量控制與進(jìn) 度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中

9、，應(yīng)對進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多 方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。 （五）質(zhì)量管理與控制 工程項目的質(zhì)量管理是工程建設(shè)的重要任務(wù)之一，它貫穿于工程項目 決策階段和實施階段的全過程，它主要包括以下方面的內(nèi)容： 1、施工質(zhì)量保證體系的建立 施工質(zhì)量保證體系一般是指現(xiàn)場施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng) 或質(zhì)量管理系統(tǒng)，即施工單位為實施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控 制，以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解， 所需人員和資源的配臵，以及項目質(zhì)量管理體系相關(guān)制度的建立和運(yùn)行， 形成具有質(zhì)量控制與質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。 施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管

10、理組織機(jī)構(gòu)（施工項目經(jīng)理 部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總承包方的工程項目質(zhì) 量管理與控制的總系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立。 施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立， 其主要有： （1）、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)體系； （2）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的業(yè)務(wù)職能、部門、分工； （3）、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的基本制度和主要工作流程，引用 企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度，如技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、施工質(zhì)量檢查 檢驗制度、檢測試驗管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量控制例會制度等, 以及各相關(guān)方面的工作流程； （4）、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制計劃或施工組織設(shè)計文件； （5）、現(xiàn)

11、場施工質(zhì)量管理與控制點(diǎn)及其措施； 6）、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行 措施。 2、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心， 按照PDCA循環(huán)原理展開。 （1）計劃（Plan）可以理解為施工質(zhì)量計劃階段，明確目標(biāo)并制訂實 現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。在施工質(zhì)量計劃階段，現(xiàn)場施工管理組織應(yīng)根據(jù)其任 務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，建立施工質(zhì)量管理與控制的制度，對質(zhì)量工作程序、 技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配臵、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格 處理、管理措施等內(nèi)容，做出具體規(guī)定并形成相關(guān)文件。施工質(zhì)量計劃編 輯成后，還需對其實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)

12、濟(jì)合理性等進(jìn)行論 證，并按規(guī)定的程序與權(quán)限經(jīng)過審批后執(zhí)行。 （2）實施（Do）包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和計劃規(guī)定 的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動。計劃交底的目的在于使具體的作業(yè) 者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè) 和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地努力實現(xiàn)預(yù)期的施工 質(zhì)量目標(biāo)。 （3）檢查（Check）指對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的 自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也包含兩大方面：一是檢查是否 嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；沒按計劃執(zhí)行的 原因。而是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此

13、進(jìn)行評價和確認(rèn)。 處至（Action）對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格， 及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持施工質(zhì)量的受控狀態(tài)。 處臵分為糾紛處臵和預(yù)防處臵兩個步驟，前者是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前 的質(zhì)量問題和缺陷；后者是信息反饋管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的 不周，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒。 工程項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、 單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制過程 的開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。 3、樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。 樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項目管理中

14、起著 主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生 命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展 的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。管理層是企業(yè) 的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工 程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。因 此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。 （六）成本控制 1、重視施工項目全過程的成本控制。 施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn) 不斷降低施工項目成本和要求。 但是，長期以來，在施工項目成本管理中, 存在“三重三輕”問題，即重實際成

15、本的計算和分析，輕全過程的成本管 理和對其影響困素的控制，重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成 本和質(zhì)量成本，重財會人員的管理，輕操作層的日常管理。正是由于不重 視對全過程的成本管理及對其影響因素的控制，不重視采購，工藝和質(zhì)量 成本的控制，不重視操作層的日常管理，造成施工項目成本的增高。 2、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理 對施工項目進(jìn)行成本控制的依據(jù)是施工定額和施工預(yù)算。除了國家統(tǒng) 一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場及市場的勞務(wù)、材料價格信息外， 企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)編制企業(yè)施工定額。要對施工項目成本進(jìn) 行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施工定額。通過“兩算對 比”確定成本降低水平。

16、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資 料，節(jié)約材料消耗，提高勞動生產(chǎn)率，降低施工項目成本。 3、實行項目目標(biāo)管理責(zé)任制。 實行項目目標(biāo)管理責(zé)任制，也就是工程項目開工時，把計劃的方針、 任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實 到參與項目施工的各個部門、班組乃至個人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo) 的設(shè)定和分解、目標(biāo)和責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo) 和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的 PDCA循環(huán)。另外，要針對各個不同階 段的目標(biāo)責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰約束措施，以加強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任感。 （七）組織與協(xié)調(diào)控制 組織協(xié)調(diào)是指在一個工作系統(tǒng)內(nèi)，通過信息交換、會議溝通、函件

17、往 來、感情聯(lián)絡(luò)和研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)行產(chǎn)生的矛盾、問題 和障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個組織機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)行的手段。利用會議進(jìn)行協(xié) 調(diào)。工程例會是進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要方法，參加會議的各方對工作的前一階段 工作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排。除例會之外，專題會議也是 協(xié)調(diào)的方法之一。會議協(xié)調(diào)應(yīng)注意下列事項： 1、各單位的與會人員職務(wù)應(yīng)適當(dāng)。要求與會人員既要了解現(xiàn)場實際， 又能夠現(xiàn)場決策。職務(wù)太高不了解現(xiàn)場情況，職務(wù)太低不能決策，因此， 職務(wù)要適中。 2、與會人員應(yīng)做好會議的準(zhǔn)備工作。施工單位在會前應(yīng)向監(jiān)理單位 的總監(jiān)理工程師提交一份書面的報告，除了列明前一階段的進(jìn)度和下一階 段的計劃外，要特別列明下一階段需要協(xié)調(diào)的事項等內(nèi)容。 3、監(jiān)理單位不宜唱獨(dú)角戲，相反應(yīng)由施工單位進(jìn)行全面簡要匯報。 讓每一家能一口氣談完所有問題，中途不要被打斷。而后，監(jiān)理單位、業(yè) 主和各承包商就需要協(xié)調(diào)的事項逐項進(jìn)行討論，形成決議?？偙O(jiān)理工程師 應(yīng)控制好討論進(jìn)程，討論應(yīng)簡明，議不及