創(chuàng)新是品牌的源動力

1、創(chuàng)新是品牌的源動力帥康集團(tuán)有限公司總裁鄒國營思想錄企業(yè)簡介：帥康集團(tuán)主要生產(chǎn)高檔吸油煙機(jī)、高檔燃?xì)庠罹?、高檔電熱水器、家用食具消毒柜、現(xiàn)代櫥柜及水槽等產(chǎn)品，是國內(nèi)最大的廚衛(wèi)家電制造基地之一。其中，吸油煙機(jī)、燃?xì)庠罹吆碗姛崴骶辉u為“中國名牌”產(chǎn)品， 帥康商標(biāo)已成為中國馳名商標(biāo)。 2009 年 6 月， 帥康以 55.38 億元的品牌價(jià)值獲得“中國 500 最具價(jià)值品牌”廚衛(wèi)行業(yè)第一品牌的桂冠。個(gè)人簡介：鄒國營，帥康集團(tuán)總裁；中國五金制品協(xié)會副會長兼吸油煙機(jī)分會會長、余姚企業(yè)家協(xié)會會長；全國十大改革風(fēng)云人物， 浙江省首屆創(chuàng)業(yè)企業(yè)家， 浙江省勞動模范； 2007 年榮膺“十大風(fēng)云浙商”， 200

2、8年榮膺“改革開放 30 年 30 風(fēng)云甬商”。品牌宛如一個(gè)美麗的精靈在誘惑著企業(yè)。在中國的家電行業(yè)，夢想做品牌的企業(yè)不在少數(shù)，但能堅(jiān)持下去的企業(yè)卻不多，而能堅(jiān)持下去又創(chuàng)造輝煌品牌的企業(yè)更是廖廖無幾。浙江的帥康便是這廖廖無幾中的一個(gè)， 作為廚電行業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)， 帥康不僅創(chuàng)造了自己在煙灶市場神話般的輝煌，更是創(chuàng)造了一個(gè)讓整個(gè)行業(yè)為之贊嘆的高價(jià)值品牌。大凡做品牌的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)人都善于“借勢、察勢、謀勢”，換言之，即善于借助媒體的力量進(jìn)行傳播， 但鄒國營卻是一個(gè)相當(dāng)?shù)驼{(diào)的人， 就是這樣一個(gè)低調(diào)的有些“過”的人卻多次在危機(jī)關(guān)頭堅(jiān)持帥康的品牌戰(zhàn)略， 這樣一種戰(zhàn)略的堅(jiān)持不僅創(chuàng)造了其自身的產(chǎn)業(yè)價(jià)值， 而且

3、還引導(dǎo)了整個(gè)行業(yè)的總體創(chuàng)新。鄒國營雖然并不擅長于滔滔不絕的表達(dá)， 但一句話、 一個(gè)數(shù)據(jù)、 一個(gè)觀點(diǎn)便概括了要領(lǐng)， 切中了要害，其對市場營銷的潛心研究與運(yùn)作細(xì)節(jié)的嫻熟于心不得不讓人折服， 這就是做品牌的功力， 也是其十多年市場競爭于一線揣摩歷練出的品牌營運(yùn)藝術(shù)。鄒國營比較喜歡馬，因?yàn)轳R勤奮，堅(jiān)韌，勇往直前，鄒國營把這樣一種精神用到做企業(yè)做品牌當(dāng)中， 自有一番境界。民族品牌和洋品牌比，就像拳擊場上重量級拳手和輕量級拳手的比賽家電市場：中國不少企業(yè)躲避做品牌，以低價(jià)格擴(kuò)大市場占有率，或以加工出口規(guī)避國內(nèi)市場競爭。作為中國廚電行業(yè)的龍頭品牌，您如何看待這種現(xiàn)象？鄒國營：單純的價(jià)格戰(zhàn)就像吸毒，只會越陷越

4、深，最后不但把自己毀掉，也會把行業(yè)拉進(jìn)泥潭。因?yàn)?行業(yè)沒有利潤、企業(yè)沒有利潤，技術(shù)創(chuàng)新就是一句空話。從國內(nèi)外的制造業(yè)規(guī)律來看，有利潤的投資 價(jià)值才是一個(gè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，低價(jià)產(chǎn)品很難有創(chuàng)新，也就談不上產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步了。號稱世界工廠的中國因?yàn)槿狈夹g(shù)創(chuàng)新正在忍受這樣的難堪：只有制造沒有創(chuàng)造，只有加工沒有技術(shù),只有生產(chǎn)沒有品牌，只有模仿沒有自主創(chuàng)新。提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力、為消費(fèi)者提供未來滿意的產(chǎn)品是 帥康創(chuàng)新動力的源泉。中國的企業(yè)還比較落后，“中國制造”要變成“中國創(chuàng)造”，必須要創(chuàng)造、創(chuàng)新自己的品牌。現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展環(huán)境這么好，成長機(jī)遇這么好，這個(gè)行業(yè)不要打價(jià)格戰(zhàn)，而是要打產(chǎn) 品戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)。家

5、電市場：先說國內(nèi)市場，中國企業(yè)和跨國公司在中國本土的競爭也長期處于下風(fēng)，并不是跨國公司十分強(qiáng)大，而是跨國公司在不同時(shí)期善于運(yùn)用不同的“競爭模式”，而每種“競爭模式”都以品牌做后盾。鄒國營：在很多人看來，民族品牌和洋品牌比，就像拳擊場上重量級拳手和輕量級拳手的比賽，哪怕 輕量級拳手再靈活，也終究逃脫不了挨打失敗的命運(yùn)。不過，讓我們作一個(gè)假設(shè)，如果他們比賽的不 是拳擊，而是乒乓球，勝負(fù)那就難料了。如果輕量級拳手乒乓球技術(shù)更專業(yè)，并有更快的速度，答案 也就不言而喻了。與洋品牌競爭我們就是要充分發(fā)揮專業(yè)和速度的優(yōu)勢。市場競爭，最終必將歸結(jié)到品牌的競爭上。品牌的核心是品牌的美譽(yù)度、忠誠度，其基石則是產(chǎn)品

6、的 質(zhì)量，廚電產(chǎn)品作為耐用消費(fèi)品，消費(fèi)者最看重的因素依然是產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)然，我所說的質(zhì)量是一 個(gè)大質(zhì)量的概念，不僅指產(chǎn)品性能，還包括工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、款式等，在煙機(jī)行業(yè)，特別是中、高端 市場，產(chǎn)品外觀是最有力的競爭點(diǎn)，新品開發(fā)的速度很重要，目前，帥康的新產(chǎn)品開發(fā)從設(shè)計(jì)到上市 只用三個(gè)月左右的時(shí)間，比洋品牌快多了家電市場：在傳統(tǒng)的概念里，我們的民族品牌與洋品牌比，價(jià)格是惟一的優(yōu)勢，價(jià)格的優(yōu)勢實(shí)際 上也反映出我們質(zhì)量的劣勢。鄒國營：的確，在過去，我們與洋品牌比，價(jià)格是惟一的優(yōu)勢。如今中國制造的水平與那時(shí)相比已不可同日而語，國人對國貨精品的概念也日漸增強(qiáng)，在技術(shù)成熟的制造領(lǐng)域，我們的產(chǎn)品質(zhì)量到了向國外

7、產(chǎn)品說不的時(shí)候。且不說在深型吸油煙機(jī)領(lǐng)域國產(chǎn)品牌如何一枝獨(dú)秀，就是在油煙機(jī)高端領(lǐng)域，國產(chǎn)的歐式機(jī)也占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位，這除了功能的優(yōu)勢外，就制造工藝、質(zhì)量和款式而言，國產(chǎn)品牌與國外品牌比較，也毫不遜色。家電市場：聽說在帥康的發(fā)展過程中，有過兩次砸機(jī)經(jīng)歷，能否談?wù)?。鄒國營：帥康吸油煙機(jī)剛剛投產(chǎn)時(shí)，我便對全廠上下強(qiáng)調(diào)：一定要把好質(zhì)量關(guān)，要做精品，這樣我們才能在市場上立足。1993 年，由于噴塑設(shè)備調(diào)試不當(dāng)和技術(shù)操作失誤，一批價(jià)值 18 萬元的帥康吸油煙機(jī)主殼噴漆不勻，盡管不仔細(xì)分辨還看不出來，但我得知此事后，當(dāng)即找來榔頭，不顧任何人的阻攔，毅然砸了那批問題產(chǎn)品。從那時(shí)起，追求質(zhì)量零缺陷的意識在員

8、工們的心中扎下了根。如果說第一次“砸機(jī)”是對內(nèi)部員工品質(zhì)觀的洗禮， 那么第二次“砸機(jī)”就實(shí)現(xiàn)了帥康品質(zhì)觀由內(nèi)至外的滲透。 1995 年，為帥康生產(chǎn)配套電機(jī)的工廠在用料上以次充好，當(dāng)我得知后，當(dāng)即指示工廠質(zhì)檢部、 供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)到該電機(jī)廠進(jìn)行突擊檢查， 將價(jià)值 20 萬元的不合格電機(jī)全部封存。 在我的要求下，供應(yīng)商當(dāng)即銷毀了這批產(chǎn)品。品質(zhì)是帥康的根本，是第一標(biāo)準(zhǔn)，我們對品質(zhì)的重視已經(jīng)積淀了 17 年，它已融入企業(yè)的血液，會貫徹始終。家電市場 ： 經(jīng)營品牌是一種持久的創(chuàng)新。 創(chuàng)新的模式有兩種： 一種是硬價(jià)值的創(chuàng)新， 如擴(kuò)建廠房、引進(jìn)生產(chǎn)線等等， 硬件創(chuàng)新是以資本實(shí)力作為前提的， 這種規(guī)模性的投入與產(chǎn)出

9、模式也很容易被復(fù)制；二是軟價(jià)值的創(chuàng)新，這是在新思想、新智慧、新理念的指導(dǎo)下，從產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)、品牌文化符號、工業(yè)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)創(chuàng)立一種有別于高耗能的增長方式。品牌的作用是有利競爭和規(guī)避競爭，要創(chuàng)造品牌的“稀缺價(jià)值”，所以品牌是一種持久的創(chuàng)新。鄒國營：你說得很對。同時(shí)創(chuàng)新也是企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)工程?？梢詮牧鶄€(gè)方面理解：其一，企業(yè)尤其是 企業(yè)家要有創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的激情和強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望，沒有創(chuàng)新的思想和激情的企業(yè)是無法做強(qiáng)的； 其二，要在企業(yè)創(chuàng)建支持創(chuàng)新的各種組織體系；其三，要確定創(chuàng)新的方向，如產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品 設(shè)計(jì)創(chuàng)新、企業(yè)管理體系的創(chuàng)新以及市場營銷或品牌的創(chuàng)新；其四，要有創(chuàng)新的堅(jiān)持精神，要

10、能承受 失??；其五，創(chuàng)新首先要考慮給消費(fèi)者帶來價(jià)值，而不是企業(yè)的閉門造車；其六，是要保證創(chuàng)新的投 入。家電市場：一家企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營模式都可能被對手模仿復(fù)制，形成產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營的 同質(zhì)化。但品牌是難以復(fù)制的，品牌擁有獨(dú)占性的標(biāo)志、名稱、圖形符號，如果品牌具有“稀缺價(jià)值” 就更具“不可復(fù)制性”。鄒國營：一家企業(yè)不是一開始就會擁有一個(gè)高價(jià)值的品牌的。 中國很多企業(yè)只看到著名品牌給企業(yè)帶 來的好處，而忽略了該企業(yè)當(dāng)初創(chuàng)立這個(gè)品牌的艱辛。 我的體會是每一家企業(yè)都要有創(chuàng)造優(yōu)勢品牌的 理想和信念，缺乏優(yōu)勢品牌的企業(yè)不是一家好企業(yè)。家電市場：品牌“稀缺價(jià)值”不能稀釋。特定濃度的品牌內(nèi)涵是在這個(gè)品牌所

11、運(yùn)營的商業(yè)或企業(yè) 范圍內(nèi)產(chǎn)生。在其特定的商業(yè)或產(chǎn)業(yè)空間里，這個(gè)品牌才擁有較高的價(jià)值，而超越了這個(gè)空間，品牌 就不一定會具有相應(yīng)的價(jià)值。一個(gè)品牌的“稀缺價(jià)值”基于兩種誕生方式：一是從原有的品牌歷史、品牌文化、產(chǎn)品文化和企業(yè)資 產(chǎn)中發(fā)掘、提煉和激活；二是根據(jù)品牌的個(gè)性品位去提煉、塑造而成。鄒國營：廚衛(wèi)電器行業(yè)不同于其他行業(yè)，廚電行業(yè)與地域文化結(jié)合得非常緊密。中國特有的烹飪文化 和使用環(huán)境決定了中國廚電產(chǎn)品必須擁有自己的“特質(zhì)”，才能滿足國人的需要。中國烹飪油煙大， 這就要求吸油煙機(jī)吸力大，同時(shí)還要很好地解決噪音、漏油和拆洗方面的難題；因?yàn)橹袊伺腼兎绞?多樣，灶具的火力必須可以調(diào)節(jié)，這就不僅要滿足

12、小火、微火的需要，更要有大火、猛火，而尖底鍋 的大量使用，還要求火的聚中性要好。不僅如此，產(chǎn)品的使用環(huán)境也對中國廚衛(wèi)電器產(chǎn)品提出了特殊的要求。由于國內(nèi)燃?xì)鈴?fù)雜，缺乏統(tǒng)一 的標(biāo)準(zhǔn)，灶具生產(chǎn)必須符合燃?xì)獾摹暗胤綐?biāo)準(zhǔn)”，否則就會發(fā)生安全問題。另外，中國家庭普遍存在 環(huán)境用電隱患，電熱水器的“智能防電墻”的功能就不可或缺。“中國芯”理論的核心精神，就是要充分利用和深入挖掘這些特點(diǎn)， 將之轉(zhuǎn)化為與洋品牌競爭的優(yōu)勢， 生產(chǎn)出更適合國人需求的領(lǐng)先產(chǎn)品。家電市場：不做品牌的企業(yè)，實(shí)際上是不想承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)。從企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任這個(gè)層面看，我認(rèn)為品牌企業(yè)承擔(dān)了更多的社會責(zé)任，作出了更大的貢獻(xiàn)。目前我們所處的

13、社會是一個(gè)高度商品化的社會，商業(yè)社會的利欲會不由自主地轉(zhuǎn)變?nèi)说膬r(jià)值觀，因此，企業(yè)家及企業(yè)要有一種強(qiáng)大的自我約束力。鄒國營：同時(shí)品牌也是企業(yè)和消費(fèi)者最好的溝通平臺，是消費(fèi)者信心的保障。品牌的價(jià)值不可能從天上掉下來，它必須靠企業(yè)去創(chuàng)造、去投入。品牌價(jià)值的建立與品牌的廣告?zhèn)鞑ズ苡嘘P(guān)系， 一個(gè)品牌價(jià)值的建立往往需要走過建立知名度、 認(rèn)知度、忠誠度三個(gè)過程，在建立知名度的時(shí)期，品牌傳播的廣告效果一定要有力度，要有穿透性，要讓消費(fèi)者迅速知道你，央視的媒體就起到了這樣的作用；到了品牌認(rèn)知度階段，就要巧妙地將品牌和產(chǎn)品、企業(yè)文化結(jié)合，讓消費(fèi)者從品牌認(rèn)知產(chǎn)品，再從產(chǎn)品強(qiáng)化對品牌的了解，這是一個(gè)相互影響的過程；而

14、在建立品牌忠誠度環(huán)節(jié)，就要認(rèn)真研究我們的消費(fèi)者，企業(yè)必須推出不同的產(chǎn)品，不同的營銷體驗(yàn)和真情的服務(wù)讓用戶滿意，從而使消費(fèi)者建立對品牌的忠誠度。知識產(chǎn)權(quán)不僅是外國人的專利，“中國創(chuàng)造”正日益代表著中國人的智慧和尊嚴(yán)家電市場：中國本土企業(yè)之所以屢屢在“國際知識產(chǎn)權(quán)糾紛”這道關(guān)口上敗下陣來，其原因還在自身。許多國內(nèi)本土企業(yè)沒有自主創(chuàng)新能力，沒有自己的核心技術(shù)，而有創(chuàng)新能力的又不注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，不愿意在這方面投入，其結(jié)果就是這些企業(yè)在此類糾紛中沒有發(fā)言權(quán)，被別人一擊即中。家電行業(yè)更是如此，如果沒有在基礎(chǔ)研究和技術(shù)創(chuàng)新以及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的大量投入，形成有效的“中國創(chuàng)造”的自主核心能力，企業(yè)就不可能做

15、大做強(qiáng)。帥康與洋巨頭專利侵權(quán)案的勝訴， 已成為中國本土品牌挫敗國際洋巨頭的經(jīng)典案例， 更是為“中國創(chuàng)造”爭足了面子。鄒國營：帥康在吸油煙機(jī)領(lǐng)域有過五次重大的技術(shù)創(chuàng)新，一直引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢： 1993 年 5月 18 日，帥康首開深型吸油煙機(jī)先河，把當(dāng)時(shí)誤入薄型機(jī)歧途的吸油煙機(jī)行業(yè)拉回到正確的技術(shù)研發(fā)軌道上來； 2000 年 4 月 ,帥康獨(dú)創(chuàng)煙機(jī)一體成型全封閉式設(shè)計(jì)， 生產(chǎn)出國內(nèi)第一臺內(nèi)腔無縫、 無釘、無死角的真正“免拆洗”吸油煙機(jī)， 滿足了國人對吸油煙機(jī)“免拆洗”的需要； 2001 年， 第一臺“中國芯”歐式機(jī)在帥康誕生； 2007 年， 帥康正式推出了自主研發(fā)的高端廚房影音吸油煙機(jī)；

16、 2009 年又推出了靜音煙機(jī)，這在國內(nèi)成功掀起了靜音廚房的新潮流。在五次創(chuàng)新過程中，帥康共開發(fā)出廚電新產(chǎn)品 380 多項(xiàng)，獲得國家、省技術(shù)進(jìn)步獎36 項(xiàng)，已申請國家專利 500 多項(xiàng)，是國內(nèi)廚衛(wèi)行業(yè)擁有專利最多的企業(yè)之一。帥康“中國火”和“五環(huán)勁火”兩款擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的燃?xì)庠?，相繼刷新了國內(nèi)家用燃?xì)庠畹拇蠡鹆o(jì)錄，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的 5.0 千瓦，真正解決了中式烹飪節(jié)能和大火力的需要，讓普通家庭享受到大廚級的烹飪。而帥康智能防電墻技術(shù)，則徹底消除了電熱水器的安全隱患， 該技術(shù)還先后被國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)采納， 創(chuàng)造了我國家電行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的歷史。 帥康的這些知識產(chǎn)權(quán)形成了企業(yè)

17、的核心競爭力， 而為了擁有這些核心技術(shù)，帥康每年都要投入巨資用于科研開發(fā)。家電市場 ： 品牌是“知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營模式”的一項(xiàng)主要內(nèi)容， 無論你產(chǎn)品制造再好， 你資本多雄厚，只要你缺乏一個(gè)優(yōu)秀的品牌，你都還是一個(gè)土財(cái)主，進(jìn)不了上流社會的殿堂。如果中國品牌在本土都無法抗衡跨國公司，更不要說在國際市場了。鄒國營：從中國家電業(yè)的發(fā)展可以看出，單純的制造已經(jīng)沒有出路了，中國企業(yè)必須擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)由中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，這才是中國企業(yè)參與全球競爭的關(guān)鍵所在。我們要到國外市場上去競爭，就必須申請我們的專利，這也是在保護(hù)自己。在專利這方面， 帥康在行業(yè)里面是做得最早的。 在十幾年的發(fā)展歷程中

18、， 帥康向來注重兩方面的問題：一個(gè)是研發(fā)，一個(gè)是知識產(chǎn)權(quán)。 20 世紀(jì) 90 年代初，國內(nèi)還很少有人提到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的時(shí)候，帥康就已經(jīng)重視這個(gè)問題了。 1993 年帥康就開始申請國家專利了，沒有申請專利的產(chǎn)品就不能立項(xiàng)。如今，帥康每一個(gè)產(chǎn)品都有它的專利，每個(gè)產(chǎn)品的零部件及外觀都有自己的專利。家電市場：帥康在市場上已經(jīng)歷了 17 年的風(fēng)雨洗禮，能談?wù)勥@ 17 年的感悟嗎？鄒國營：帥康的 17 年，是面對市場的變化、國內(nèi)競爭對手的增多和外資品牌的一輪輪入侵的 17 年，帥康成功上演了本土企業(yè)不斷創(chuàng)新的奇跡不僅實(shí)現(xiàn)了自身的良好發(fā)展， 還帶領(lǐng)國內(nèi)企業(yè)屢次挫敗國外品牌的進(jìn)攻， 牢牢把握住國內(nèi)廚電市場上的

19、話語權(quán)和主動權(quán)， 成為廚衛(wèi)行業(yè)的代表性企業(yè)。 2007年， 帥康集團(tuán)第 1000 萬臺煙機(jī)正式在寧波下線， 創(chuàng)造了國內(nèi)單個(gè)企業(yè)累計(jì)煙機(jī)生產(chǎn)數(shù)量的最高記錄，同時(shí)，這也標(biāo)志著帥康這一在煙機(jī)領(lǐng)域披荊斬棘 15 年的企業(yè)，從此邁入了一個(gè)新階段。競合為上，塑造長青基業(yè)家電市場：劍橋大學(xué)的福里斯特研究公司副總裁納維拉德杰斯說：“傳統(tǒng)模式是基于蛋糕大小一 定的情況下，大家為分一份蛋糕而拼得你死我活。而新觀念則倡導(dǎo)通過合作來把蛋糕做大?！蹦J(rèn)不 認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)？鄒國營：我非常認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)。的確，沒有競爭就談不上發(fā)展，但競爭應(yīng)該遵守游戲規(guī)則，競爭不是你死我活的價(jià)格戰(zhàn)，而是產(chǎn)品性能的競爭、品牌的競爭、價(jià)值的競爭、管

20、理的競爭。如果以鄰為壑，行業(yè)同行相互不信任，不溝通，行業(yè)得不到發(fā)展，企業(yè)也不能發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的商場已經(jīng)不再是早期的那種你死我活的爭斗場，而是由各種共生關(guān)系組成的生態(tài)系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)要尋求雙贏或多贏的共生關(guān)系，既在合作中競爭，又在競爭中合作，也即是“競合”。家電市場 ：您如何理解帥康的競爭之道。鄒國營：作為行業(yè)的龍頭品牌，帥康一直倡導(dǎo)這種“競合”之道。在我們的共同努力下，現(xiàn)在國內(nèi)廚電行業(yè)基本達(dá)成了不打價(jià)格戰(zhàn)，只有在品牌、品質(zhì)和技術(shù)上公平、公正、公開競爭的共識，這種健康的“競合”理念引領(lǐng)著國內(nèi)廚電企業(yè)一步步發(fā)展壯大。因?yàn)槲乙恢鄙钚牛焊偁幈鹊氖钱a(chǎn)品、品質(zhì)，而不僅僅是價(jià)格，民族企業(yè)要合力加強(qiáng)自身創(chuàng)新

21、發(fā)展，才能抵抗外來品牌對國內(nèi)市場的沖擊。同時(shí)，我們還堅(jiān)持廣泛合作的開放理念，不但在行業(yè)內(nèi)廣泛合作，而且還開創(chuàng)性地和房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行異業(yè)聯(lián)盟，與萬科、綠地等房產(chǎn)巨頭簽訂協(xié)議，將整體廚房的營銷帶入地產(chǎn)鏈中。家電市場 ：帥康如何去面對下一步的競爭？或者擊敗對手？鄒國營：擊敗所有對手，包括擊敗外國品牌并不是一個(gè)理想的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)。而且一家企業(yè)或品牌并不是被對手擊敗的，很多企業(yè)是自己把自己擊敗了。國內(nèi)一線的廚電品牌已基本上跳過了價(jià)格競爭的泥沼， 邁進(jìn)了品牌經(jīng)營時(shí)代。 目前， 在吸油煙機(jī)領(lǐng)域，生產(chǎn)廠家多達(dá)400 個(gè)，與價(jià)格戰(zhàn)十分激烈的彩電業(yè)不同，油煙機(jī)行業(yè)多年來沒有發(fā)生過惡性競爭，這主要的是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌重質(zhì)量、講規(guī)范的結(jié)果。油煙機(jī)領(lǐng)