工程項目前期策劃方案

1、某工業(yè)企業(yè)根據(jù)業(yè)務拓展需要，在原廠區(qū)緊鄰位置新征地 20萬平方米，擬新建 廠區(qū)，請設計前期策劃的主要工作步驟和相應工作內(nèi)容 （也可以根據(jù)自己的工作 背景，設想一個更具體的項目）。天龍服裝公司前期策劃方案一、工程項目構思的產(chǎn)生和選擇。隨著國家“十二五”規(guī)劃的出臺，對民營企業(yè)的相關優(yōu)惠政策正在陸續(xù)出臺。 尤其是在稅收方面，給予稅費減半的優(yōu)惠。止匕外，臨潼區(qū)政府為落實中央政策， 出臺一系列地方性政策，大力鼓勵本縣區(qū)內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展，不僅在稅收方面積極 落實，而且在土地審批，基礎建設，政策服務等方面給予優(yōu)惠。因此，天龍服裝 廠企業(yè)為抓住外部環(huán)境機遇，滿足市場需求，擴大生產(chǎn)能力，提高知名度，使產(chǎn) 品質(zhì)量得

2、到較大幅度的提高，進而實現(xiàn)利潤翻番的目標，決定在緊鄰原廠區(qū)位置 新征地20萬平方米。二、項目的目標設計和項目定義：1、情況的分析和問題的研究；在項目建設之初，我們進一步研究和評價了項目的構思， 確定了項目的邊界 條件情況，運用調(diào)查表、專家咨詢法和對過去同類項目的分析， 對項目中的一些 不確定因素和可能存在的風險進行了分析， 對工程項目的內(nèi)部條件和外部環(huán)境也 進行了分析。通過調(diào)查，我們了解到在新建廠區(qū)建設的同時， 應當建設相應的基 礎配套設施一一生活、娛樂和休閑場所等，為廠區(qū)的工作人員提供相應的公共設 施，保證他們正常的生產(chǎn)和生活。2、項目的目標設計；在原廠區(qū)旁建設占地20萬平方米新廠區(qū)，計劃在

3、三年左右完成。項目的實 施策劃：找一支組織強有力的項目領導班子， 通過總結和吸收原廠區(qū)建設經(jīng)驗，在規(guī) 定時間內(nèi)完成新廠區(qū)的建設，由于天龍公司已經(jīng)經(jīng)過十幾年的發(fā)展， 資金可自行 解決，資金主要用于：1、置廠；2、機械設備；3、所有配套，裝修；4、廠房面 積，工人宿舍面積。根據(jù)資金投放步驟進行分配。3、項目的定義：劃定項目的構成和界限，對項目目標作出說明；項目主要由獨立的生產(chǎn)車問、設計規(guī)定的主要生產(chǎn)線、設備安裝、電氣照明、工業(yè)管道工程等組成。天龍公司項目目標主要控制的是項目的進度、質(zhì)量、成本之間的協(xié)調(diào)關系，使之能增值，進而達到利益最大化的目的。項目的進度控制：設計已經(jīng)委托西北設計院進行設計，設計周

4、期為三個月。 施工周期為三年，前兩年施工單位完成廠房主體工程，最后一年進行廠房的裝修 與設備安裝。項目的質(zhì)量控制：天龍公司將項目委托給乙方，在相關法律法規(guī)文件的規(guī)定 下，可讓專門的監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場，進行施工質(zhì)量的控制。止匕外，天龍公司可派 駐現(xiàn)場代表，協(xié)同監(jiān)理單位人員共同監(jiān)管項目的質(zhì)量。項目的成本控制：通過專門的預算公司先對項目進行初步的估算， 在考慮到 市場以及施工過程中遇到的各種問題， 可能會使項目的成本增加，因而在此過程 中，既要進行精細化管理，提高各個環(huán)節(jié)的效率。止匕外，可引入工程類的保險， 將此項目的風險進行轉(zhuǎn)移。4、項目的審查：對目標系統(tǒng)的評價，目標決策，提出項目建議書(1)擬建規(guī)

5、模和建設地點初步設想論證項目場地20萬平方米土地，因而天龍公司委托乙方規(guī)劃建設廠區(qū)。規(guī)劃 建筑面積15萬平方米，道路雙向車道2公里，其余面積全部作為綠地規(guī)劃使 用。甲方邀請各個研究所的專家進行實地考察，召開各種研討會，最終得出 結論，此項目具有極大的可操作性，不僅會使地方稅收一年增加幾千萬，而 且公司的規(guī)模會擴大一倍，新增就業(yè)崗位兩千多個。此外項目又位于西臨高 速旁邊，可節(jié)約運輸和人力等成本，利潤率會增加一半。所以，與會專家一 致通過，此項目可以上馬。(2)資源情況、建設條件可行性及協(xié)作可靠性新建廠區(qū)位于西臨高速南邊，北邊是渭河，東邊是臨潼縣城，西邊是西 安市。市場潛力巨大，且人工成本較低，設

6、備等資源均可從西安采購，僅建 設成本就可節(jié)省幾百萬。由于西安是西北交通樞紐和經(jīng)濟大市，各種全國實 力排名前十的建設公司總部均在西安，建設條件豐富，滿足工程所有設備等 需要?？蓪⒋隧椖恐苯映邪鋈ィ瑓f(xié)作各單位，齊力完成此項目。(3)投資估算和資金籌措設想根據(jù)前期規(guī)劃，且委托專門的預算公司，根據(jù)項目的大小及重要程度。 得出項目投資最少在一億元，但不會超過 1.5億元。由于天龍公司已經(jīng)過十幾年的發(fā)展，具備一定的經(jīng)濟實力，因而，所有建設的資金均可自己解決, 不需要通過融資等方式獲得額外的資金。(4)設計、施工項目進程安排設計已經(jīng)委托西北設計院進行設計，設計周期為三個月。施工周期為三 年，前兩年施工單位

7、完成廠房主體工程，最后一年進行廠房的裝修與設備安(5)經(jīng)濟效果和社會效益的分析與初估。此項目最終可使天龍公司在第一年盈利最少 3000萬元,以后平均每年利 潤遞增20%使臨潼區(qū)每年增加上千萬元的稅收。止匕外，可增加上千個技術 崗位，帶動周圍餐飲業(yè)的發(fā)展，促進臨潼區(qū)整體經(jīng)濟再上新臺階。三、可行性研究，即提出實施方案，并對實施方案進行全面的論證，看能否實現(xiàn) 目標。它的結果作為項目決策的依據(jù)。1、市場需求和生產(chǎn)能力策劃(1)需求和市場僅陜西省就有三千多萬人口，其中大部分人居住在縣一級的城市里面，消 費需求旺盛，市場潛力巨大。不管是各縣級城市發(fā)展水平如何， 均有專門銷售服 裝的市場。因而，在市場還未飽和之前，尤其是各重大節(jié)日，加大銷售力度，可 增加銷售(2)銷售預測和經(jīng)銷情況年國家都有法定的節(jié)假日，從清明節(jié)、五一、中秋、國慶一級春節(jié)等，都是 服裝銷售的火爆時刻，因而公司可通過加大宣傳、打折等優(yōu)惠活動，吸引顧客。 所以，在統(tǒng)計往年數(shù)據(jù)的基礎上，可以預見，公司的銷售量至少增加20%工廠既可自行設立旗艦店，也可通過代理銷售的方式，實現(xiàn)營銷目標。(3)生產(chǎn)計劃統(tǒng)計往年數(shù)據(jù)，公司原來的年生產(chǎn)計劃為3000萬套。但現(xiàn)在通過擴建廠房等 措施，生產(chǎn)能力大大提高，預計一