公司員工獎(jiǎng)懲管理制度范本教學(xué)范文

1、公司員工獎(jiǎng)懲管理制度范本 -教學(xué)范文 1公司員工獎(jiǎng)懲管理制度范本 -教學(xué)范文 1 篇一：公司員工獎(jiǎng)懲制度細(xì)則 公司獎(jiǎng)懲管理制度（討論稿）一、目地1. 為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。 獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。2. 是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。3. 是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。4. 是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵(lì)體系。二、分類及適用范圍1. 行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào) 整；（懲：約束全員行為）2. 管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層 員工；（懲：保障各類管理

2、制度運(yùn)行）3. 經(jīng)營效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營 貢獻(xiàn)的個(gè)人；（獎(jiǎng)：業(yè)績好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）三、獎(jiǎng)懲原則1. 獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲在依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描 述及工作目標(biāo)等。2. 獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正 員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。3. 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對(duì)員工的基 本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工 的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。4. 獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，

3、獎(jiǎng)懲結(jié) 果必須公開。5. 獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工 應(yīng)人人平等，一視同仁。四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置（一）1. 行政類：行政獎(jiǎng)懲：通報(bào)表揚(yáng)、記小功、記大功。行政處罰：通報(bào)批評(píng)、記小過、記大過、解除勞動(dòng)合同。 2. 經(jīng)濟(jì)類：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假、考察獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等。 3. 專 項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類：專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、 年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置（二）1. 累計(jì)獎(jiǎng)懲：懲罰： 2次通報(bào)批評(píng)記為 1 次小過， 2次小過記為 1次大過， 2次大過公司 與其解除勞動(dòng)合同。獎(jiǎng)勵(lì)

4、： 2次通報(bào)表揚(yáng)記為 1 次小功， 2次小功記為 1次大功， 2次大功公司 一性獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。2. 功過相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷 處分的處理。一次通報(bào)表揚(yáng)抵一次通報(bào)批評(píng)，一次記小功抵一次記小過，一次 記大功抵一次記大過。五、懲罰措施 （一 ）、行為規(guī)范類：1. 著裝儀表：4.5.（二）、管理操作類1. 培訓(xùn)會(huì)議管理六、獎(jiǎng)勵(lì)措施篇二：員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定最新員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定為在公司樹立良好的工作環(huán)境和秩序，使各項(xiàng)管理井然有序，獎(jiǎng)懲制度規(guī)范透明，特制定本獎(jiǎng)懲規(guī)定。第一條獎(jiǎng)勵(lì) 為引導(dǎo)員工努力工作，為公司發(fā)展盡心盡職，公司獎(jiǎng)勵(lì)分為以下幾種： 1特別嘉獎(jiǎng)，

5、1次性獎(jiǎng)勵(lì) 100 元200 元；2年終嘉獎(jiǎng)， 1 次性獎(jiǎng)勵(lì) 500 元 2000 元；3改善提案獎(jiǎng)，月度 20 元 500 元；4加薪或晉級(jí)，在原有工資級(jí)別上晉升一級(jí)工資，或提升一級(jí)職務(wù)。第二條有下列事跡者，可給予特別嘉獎(jiǎng)：1積極維護(hù)公司安全或利益，確有實(shí)際功績者；2利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)知識(shí)，并取得國家承認(rèn)的學(xué)歷或資格證書者；3突發(fā)意外事故或?yàn)?zāi)情，能積極應(yīng)對(duì)、勇于負(fù)責(zé)并處理得當(dāng)，有效避免損失、重大損失或減少重大損失者；4舉報(bào)違反公司規(guī)章制度給公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者；或舉報(bào)盜竊公司財(cái)物且數(shù)額巨大者； 5具有其它重大功績，足以為其他人員樹立模范表率者；6在生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止了因工

6、作失誤、大意發(fā)生的批量質(zhì)量問題事故者；第三條有下列事跡者，可給予月度改善提案獎(jiǎng)：1對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或管理制度提出具體改善提案，并被采納且取 得成效者； 2對(duì)節(jié)約原輔材料的改善提案可以節(jié)約相應(yīng)材料或降低相應(yīng)價(jià)格、 或?qū)U物利用取得成績或有提案價(jià)值者；3對(duì)作業(yè)方法所做的改善提案足以節(jié)約人力、物力、財(cái)力或材料者；4對(duì)設(shè)備、治具、工具的改善提案可以獲得重大經(jīng)濟(jì)效益者；5對(duì)環(huán)境作業(yè)的改善有明顯效果者。注：詳情請(qǐng)參照改善提案管理規(guī)定。第四條有下列事跡者，可在年終給予年終嘉獎(jiǎng)：1一年之中獲得二次以上特別嘉獎(jiǎng)?wù)撸? 具有其它重大功績，足以為他人員樹立模范表率者；3 改善提案年度獲得金、銀、銅獎(jiǎng)的提案小組

7、。第五條有下列事跡者，可給予加薪或晉級(jí)并給予其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：1. 在技術(shù)、管理方面為公司利潤大幅創(chuàng)收或節(jié)約成本做出顯著成績者；2. 對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)完成、經(jīng)營效益的提高，成效卓著者；3. 有研究發(fā)明創(chuàng)造，對(duì)公司發(fā)展起到重要作用者；4. 具有其他特殊貢獻(xiàn)者。第六條公司處罰分為以下幾類：1. 警告，并處以 1 次性罰款 10 50 元，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，第一次處罰10 30 元，第二次處罰 40 50 元：2. 記大過，并處以 1 次性罰款 60 200 元，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，第一次 處罰 60 100 元，第二次處罰 100 200 元：3. 降級(jí)降薪，有職務(wù)者予以降一級(jí)職務(wù)或免職，無職務(wù)者降一級(jí)基

8、本工 資；4. 辭退、除名、解聘，并可根據(jù)違紀(jì)程度以及給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失處以 賠償相應(yīng)的損失款項(xiàng)。第七條因違紀(jì)違章或其它損害公司利益給公司造成重大損失的，除參照本 手冊(cè)第十條做出處理外，還應(yīng)賠償公司相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失：1、造成 2000 元 10000 元經(jīng)濟(jì)損失的，處以當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)損失的 5% 的賠 償，直接上司給予警告處分并處以經(jīng)濟(jì)損失 6%的罰款；2、造成 10000 元 50000 元經(jīng)濟(jì)損失的，處以當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)損失的 10%的 賠償，直接上司給予警告處分并處扣除一個(gè)月工資；3、造成 50000 元以上經(jīng)濟(jì)損失的，處以當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)損失的 15% 的賠償，直接上司根據(jù)損失情況予以降級(jí)、降工資或開

9、除等處罰。備注： 1 、重大損失指一次造成的經(jīng)濟(jì)損失在2000 元以上（含 2000元）；2、如當(dāng)事人無法查清時(shí)，對(duì)相關(guān)部門的班長（含）以下全體人員處以經(jīng)濟(jì) 損失的 2%的罰款，系長以上人員處以經(jīng)濟(jì)損失的 4% 的罰款。第八條有下列違紀(jì)情節(jié)之一者，經(jīng)查證屬實(shí)后予以警告處分：1. 在工作時(shí)間聊天、嬉戲、擅離工作崗位或干其它與工作無關(guān)的事情者；2. 接打私人電話、復(fù)印或打印私人資料者；3. 因本人疏忽導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；4. 妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全、衛(wèi)生規(guī)定者；5. 指定受訓(xùn)而無故不參加培訓(xùn)者；6. 損壞公物、浪費(fèi)資源，但情節(jié)輕微者；7. 不遵守廠區(qū)出入規(guī)定，拒絕保安詢問檢查者；8.

10、 不按規(guī)定著裝、不佩帶廠牌或上崗證者；9隨地吐痰、亂丟垃圾、破壞環(huán)境衛(wèi)生者。第九條有下列違紀(jì)情節(jié)之一者，經(jīng)查證屬實(shí)后予以記大過處分：1. 無正當(dāng)理由未如期完成工作任務(wù)者；2. 因工作馬虎導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備、儀器、車輛或物品、材料遭受損壞或傷及他 人者；3. 在工作時(shí)間睡覺者；4. 上班時(shí)間喝酒或酒后上班造成工作出現(xiàn)失誤者；5. 二次不遵從上司合理指揮者；6. 違反安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，但未造成安全事故者；7. 品行不端、缺乏禮貌、辱罵他人者；8. 不遵守食堂秩序及環(huán)境衛(wèi)生者；9. 累計(jì)處以警告達(dá)三次者。第十條有下列違紀(jì)情節(jié)之一者，經(jīng)查證屬實(shí)后予以降級(jí)降薪：1. 累計(jì)三次以上（不含）違反公司規(guī)章制度，警

11、告后仍不改正者；2. 擅離職守，造成生產(chǎn)事故，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失者；3. 擾亂公司生產(chǎn)或秩序者；4. 擅自攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)者；5. 累計(jì)記大過三次者以上者（含）。第十一條有下列違紀(jì)情節(jié)之一者，經(jīng)查證屬實(shí)后，公司將予以立即辭退、 解聘或除名，并終止雙方勞動(dòng)關(guān)系：1. 違反安全生產(chǎn)規(guī)定措施或擅自更改工作方法，致使公司生產(chǎn)經(jīng)營遭受重 大損失者；2. 工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，給公司造成重大損失者；3. 工作、服務(wù)態(tài)度惡劣，損害客戶利益者；4. 故意損壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其他物品者；5.6.7.8. 帶頭罷工或消極怠工者；無故連續(xù)曠工 3 天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工 3 天或 一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)

12、5 天者；偽造求職資料或考勤記錄者；盜竊公司或他人財(cái)物 者；9. 使用武力或兇器威脅恫嚇?biāo)?、或?qū)嵤┍┝π袃凑撸?0. 侵占公司財(cái)物、營私舞弊利用職權(quán)收受賄賂者；11. 泄露公司商務(wù)機(jī)密者；12. 被公安機(jī)關(guān)刑事拘留處分或判刑者；13. 在公司（含集體宿舍）賭博、酗酒滋事、打架斗毆、留宿異性者；14. 其它從事違法活動(dòng)給公司帶來負(fù)面影響的。備注：違反公司宿舍規(guī)定者參照宿舍管理規(guī)定條款執(zhí)行獎(jiǎng)懲。第十二條員工獎(jiǎng)懲均由各部門以員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)表的形式申報(bào)管理部， 由管理部審批后實(shí)施。獎(jiǎng)懲批準(zhǔn)權(quán)限為：1. 警告課長所屬部長管理部長復(fù)核2. 特別嘉獎(jiǎng)、記大過所屬部長管理部長復(fù)核3. 加薪、晉級(jí)、辭退、解聘、

13、除名所屬部長管理部部長總經(jīng) 理第十三條執(zhí)行流程1所有發(fā)現(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)行為或違規(guī)行為人員的部門有權(quán)提出申請(qǐng)，并填寫員 工獎(jiǎng)懲呈報(bào)表逐級(jí)上報(bào)，然后由用人部門、管理部進(jìn)行調(diào)查處理。2獎(jiǎng)懲細(xì)則申報(bào)執(zhí)行流程圖：第十四條申訴建議1員工對(duì)所受獎(jiǎng)懲存異議者，應(yīng)于獎(jiǎng)懲決定后三日內(nèi)，以書面形式向管理 部提請(qǐng)復(fù)議，并陳述理由，管理部在六個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)，申訴后之核定由 總經(jīng)理簽發(fā)作為公司最后之決定。2針對(duì)比較有爭議性問題，如有必要，經(jīng)總經(jīng)理許可，可以成立由當(dāng)事人 所屬部門和管理部人員聯(lián)合成立臨時(shí)賞罰會(huì)議，最后由總經(jīng)理進(jìn)行核定。第十五條處理原則1公司員工必須本著公平、公正、公開之原則嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，做到當(dāng)獎(jiǎng) 者獎(jiǎng)、當(dāng)罰者

14、罰。篇三：公司員工獎(jiǎng)懲制度范本公司員工獎(jiǎng)懲制度 第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本制度。第二條適用范圍：全體員工。 第三條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。第四條獎(jiǎng)勵(lì)辦法第五條本公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)方法，酌情使用：1通告表揚(yáng)；2獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；3晉升提級(jí)；第六條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng)：1品德端正，工作努力；2維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；3一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；4有其他功績，足為其他員工楷模。第七條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)1思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；2完成計(jì)劃指標(biāo)

15、，經(jīng)濟(jì)效益良好；3向公司提出合理化建設(shè)，為公司采納；4維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；5節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；6領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；7其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。第八條有以上表現(xiàn)，公司認(rèn)為符合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。 第九條獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：1員工推薦、本人自薦或單位提名；2監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核；3董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員 會(huì)審核，董事局批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批 準(zhǔn)。第十條處罰辦法第十一條視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：A 做小.1警告；2記過；3降級(jí)；4辭退；第十二條員工有以下行為給以警告處分1在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；2工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；3因過失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；4妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作