與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位、專業(yè)分包工程的配合

1、與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位、專業(yè)分包工程的配合工程施工過程是通過甲方、設計、監(jiān)理、審計等多家合作完成的，如何協調組織 各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的尖鍵之一。1. 與甲方的工作協調1.1. 三個服從1.1.1. 甲方要求與項目部要求不一致，但甲方要求不低于或高于國家規(guī)范要求時 服從甲方要求；1-1-2甲方要求與項目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性時，服從甲方要求；1.1.3甲方要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從甲方要求。12三制1-2.1.定期例會制：定期召開與甲方的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各 種 矛盾及問題，理順每一階段的尖系；1.2.2. 預先匯

2、報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排， 包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向甲方匯報，便于甲方監(jiān) 督，如有異議，項目部將根據合同要求和“三個月艮從”原則及時予以修正。1-2.3.合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為甲方當一個好的參謀，及時為甲方提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議， 積極為 甲方著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。1.3. 項目部與甲方配合措施1-3.1.認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；1.3.2. 協助甲方選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；1-3.3.積極配合甲方進行現場檢查，接受甲方的監(jiān)督和指導；1.3.

3、4.積極為本工程出謀劃策，做好甲方的參謀；1.3.6. 認真核定工程進度，為甲方工程款的撥付提供準確依據。2. 與監(jiān)理工程師工作的協調2.1. “三讓”原則：2.1.1. 在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；2.12在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；2.1.3在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān) 理意 見。2.2. 與監(jiān)理的配合措施2.2.1. 積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他 會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議， 同時 確保有尖分包負責人參加。2.2.2. 嚴格按照監(jiān)理工

4、程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān) 理工程師認為必要的尖于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。2.2.3. 按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形 式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師2.2A 嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及甲方 認可后方可進場投入施工。2.2.6在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批 準的 進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進

5、度，以使其符合竣工期限的要求。2.2.6. 總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任 何 時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。2.2.7. 當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名 合格的代表協助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。2.2.8. 確保在總承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮， 接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的尖于施工的任何問題。3. 與設計單位協作與溝通3.1. 在工作中加強與設計單位問題，溝通是協調的杠桿，信息溝通越有效，彼此 間的理解、支持

6、就越容易建立，發(fā)生誤會、摩擦、扯皮的可能性就越小，而組織的 協調性就越強。反之，溝通效果越差，組織協調性也越低。所以，在管理工作中， 要加強有效的溝通技能，合理選擇信息溝通渠道，積極排除溝通障礙，充分發(fā)揮信 息溝通在協調中的積極作用。3.2. 在施工中加強與設計單位溝通協作，了解設計圖，做好工程中各分部、分項 及隱蔽工程的驗收等工作。3.3. 在施工中發(fā)現圖紙不足或不明確，要及時向監(jiān)理人員及甲方反映，即時與 設 計人員溝通，把問題處理在施工前，已避免給工程造成損失。4. 與審計單位協作與溝通4.1. 報送全套合同、結算、驗收、以及變更簽證資料，避免遺漏后補，報之前，應該自己先捋順（包括價格構成

7、及應對思路）；4.2. 配合現場實測并對結果簽字（之前自己想好如何實測），避免自己都說 不 清楚4.3. 對審計提出的問題積極進行解釋，有理則據理力爭，無理則簽字認可， 避免說不出道理卻態(tài)度蠻橫造成情緒對立；4.4. 事先和事中自檢有哪些結算價格不足情況，以便有可能與審計出來的問題 金額抵消一部分；5. 協調方式5.1. 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情 況，制定、修訂、調整下一個節(jié)點的實施要求。52由監(jiān)理工程師主持施工協調會，每周進行一次進度協調。53為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。531制定圖紙會審、圖紙交底制度531.1在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由甲方組織的圖紙會 審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。5.3.12由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。5.3.2. 建立周例會制度5.3.2.1. 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，甲方、設計、項目部、各分包方、 各標段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設計參 加，可以將一周內的問題在