【管理-制度】技術(shù)交底管理制度--參考

1、施工技術(shù)交底管理制度為加強項目技術(shù)管理，規(guī)范施工技術(shù)交底，結(jié)合鐵路建設(shè)項目技術(shù)交底管理 暫行辦法、中鐵六局集團公司技術(shù)管理辦法編制本制度。第一條 施工技術(shù)交底是施工單位項目總工程師及技術(shù)主管人員依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要，將施工方案及施工工藝、施工進(jìn)度計劃、過程控制及質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配置、安全措施及施工注意事項等向參與施工的技術(shù) 管理人員和作業(yè)人員傳達(dá)的過程。第二條 施工技術(shù)交底一般為五類，主要分為：第一類：總體技術(shù)交底、實施性施工組織設(shè)計等涉及工程總體規(guī)劃方面的交底。第二類：分部、分項工程技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書、關(guān)鍵工程、重大施工方案、試驗總體規(guī)劃及方案、測量專項方

2、案、安全專項方案等。第三類：工序、操作要領(lǐng)的技術(shù)交底。第四類、測量放樣、試驗檢驗技術(shù)交底。第五類：安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)交底和設(shè)備使用安全技術(shù)交底。第三條 總體技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：工程概括、圖紙、實施性施工組織設(shè)計、總體施工順序及主要節(jié)點進(jìn)度計劃安排；施工現(xiàn)場調(diào)查情況、施工場地布局、大臨設(shè) 施及過渡工程方案；主要施工技術(shù)方案、工藝方法，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料 和新的施工方法；工程的重難點、主要危險源；主要工程材料設(shè)備、主要施工裝備、 勞動力安排及資金需求計劃；工程技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重大技術(shù)安全質(zhì)量環(huán)保措施；設(shè) 計變更內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的問題等。第四條 第二類技術(shù)交底（分部、分項工程技術(shù)交底

3、、施工作業(yè)指導(dǎo)書、關(guān)鍵工程、重大施工方案、 試驗總體規(guī)劃及方案、測量專項方案 ）主要內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)場所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術(shù)要求；采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求；工程質(zhì)量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)施工詳圖和加工圖，包括加工圖和拼裝圖、摸板制作設(shè)計圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖、隧道支護設(shè)計圖等；試驗參數(shù)及配合比；測量放樣樁橛、測量控制網(wǎng)、監(jiān)控量測等；爆破設(shè)計；重大危險源的應(yīng)急救援措施；成品保護及措施；施工注意事項等。第五條 第三類技術(shù)交底內(nèi)容主要包括：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量要求；施工工藝流程及施工先后順序；結(jié)構(gòu)幾何尺寸、標(biāo)高；施工工藝

4、細(xì)則、操作要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量問題預(yù)防及注意事項；施工技術(shù)措施和安全交底；出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急救援措施、緊急逃生措施等。第六條 施工技術(shù)交底的方式第一、二類施工技術(shù)交底一般采用會議交底的形式，實行會議簽到制度，并形成會議記錄。第三、四、五類施工技術(shù)交底一般采用書面交底的形式進(jìn)行，交底雙方須在交底書上互相簽字確認(rèn)。在施工過程中需要臨時調(diào)整部分工藝要求時， 可由主管工程師采取口頭交底的形式，但須在24 小時內(nèi)及時形成交底記錄，雙方補簽確認(rèn)。第七條 施工技術(shù)交底的時間要求第一類總體技術(shù)的交底在整體工程開工前完成；第二類交底在分部、分項工程、關(guān)鍵工程開工前完成；第三類、第四類、第五類交底在相應(yīng)工序?qū)嵤?/p>

5、前完成；施工過 程中根據(jù)施工情況的補充交底和方案執(zhí)行過程中因方案優(yōu)化、調(diào)整等引起的技術(shù)交底在施工過程中及時完成。第八條 技術(shù)交底按照交底對象實行分層次管理的制度，一般應(yīng)分三層進(jìn)行：第一層次由項目總工程師對項目部各部室、各主管工程師、各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、技 術(shù)負(fù)責(zé)人以及項目部全體技術(shù)人員進(jìn)行第一類施工技術(shù)交底的交底；第二層次由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或主管工程師對項目各部門、技術(shù)員、安質(zhì)檢員、作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員進(jìn)行第二類施工技術(shù)交底的交底；其中各分部、分項工程, 關(guān)鍵工序，重大方案，專項方案實施前，項目總工程師或技術(shù)部門負(fù)責(zé)人必須會同主 管工程師向作業(yè)隊進(jìn)行交底，并對交底后的實施情況進(jìn)行檢查驗收。第

6、三層次由作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人或工點技術(shù)員對領(lǐng)工員、班組長、全體作業(yè)人員進(jìn) 行第三、五類施工技術(shù)交底進(jìn)行交底。第四類技術(shù)交底中的測量放樣技術(shù)交底，由項 目部測量主管負(fù)責(zé)；施工配合比、原材料取樣等與試驗相關(guān)技術(shù)活動由項目部試驗工 程師負(fù)責(zé)交底，交底對象為項目部工點技術(shù)員、作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員及工班長。第九條設(shè)有指揮部的綜合性鐵路工程應(yīng)首先由指揮部總工程師對各參建單位項目部進(jìn)行總體技術(shù)交底，交底對象為指揮部各部門、參建單位項目經(jīng)理及項目總工。交底內(nèi)容主要包括合同承諾，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，工期，施工任務(wù)及劃分，主要的施工方法，重難點、關(guān)鍵工程，施工順序，設(shè)計交底以及建設(shè)單位相關(guān)的技術(shù)要求。第十條施工技術(shù)交底

7、實行審查制度，第一、二類技術(shù)交底內(nèi)容由項目部技術(shù)部門 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，其他可由各主管工程師審核，審核后由項目部總工程師批準(zhǔn)發(fā)布第十一條安全專項交底由技術(shù)部門和安質(zhì)環(huán)保部門共同制訂； 大型機械設(shè)備使用交底由技術(shù)部門、機械設(shè)備部門和安質(zhì)環(huán)保部門共同制訂。第十二條施工技術(shù)交底實施過程的動態(tài)管理1 、當(dāng)設(shè)計發(fā)生變更、方案重大改變時，需對施工方案，分部、分項交底，工序交底等進(jìn)行重新編制交底。2 、當(dāng)施工方案進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整時，需對相應(yīng)技術(shù)交底進(jìn)行重新編制或補充交底。3 、當(dāng)原施工技術(shù)交底在執(zhí)行過程中，部分安全、質(zhì)量、環(huán)保措施關(guān)鍵點得不到很好的執(zhí)行，需對相應(yīng)部分編制專項強調(diào)性補充交底進(jìn)行再次交底。4、當(dāng)原技術(shù)交底在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有漏項、部分表述不詳細(xì)或現(xiàn)場約束條件改變使工序施工要點有所調(diào)整時，需進(jìn)行補充交底或重新交底。第十三條施工技術(shù)交底其他要求：4 、技術(shù)交底要細(xì)致全面，講求實效，不能流于形式，要交到基層施工班組。5 、施工技術(shù)交底后應(yīng)形成技術(shù)交底紀(jì)要，并附必要的圖表。參加技術(shù)交底人員應(yīng)簽字確認(rèn)，并加蓋項目技術(shù)部門公章后生效。6 、施