公司項(xiàng)目檢查辦法

1、精品公司項(xiàng)目檢查辦法一、目的提升公司工程管理水平，保證公司所承建的項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)項(xiàng)目的過程控制；及時(shí)協(xié)助各項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)和解決工程管理中遇到的問題和隱患；促進(jìn)公司范圍內(nèi)工程管理專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)交流，提升工程管理水平。二、范圍適用于公司在建項(xiàng)目的工程檢查工作。三、類別公司工程項(xiàng)目檢查實(shí)行兩級(jí)管理，對(duì)在建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及資料進(jìn)行檢查，即項(xiàng)目部日、周、月檢查和公司月度、不定期檢查。四、程序及內(nèi)容1 、項(xiàng)目日檢項(xiàng)目部質(zhì)檢員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工序進(jìn)行檢查，安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、操作人員及現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患進(jìn)行檢查， 將檢查出的問題告知現(xiàn)場(chǎng)操作人員并進(jìn)行確認(rèn)，所有檢查的問題必須立查

2、立改。整改后由質(zhì)檢員確認(rèn)整改并留存記錄。2 、項(xiàng)目周檢由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員每周固定時(shí)間進(jìn)行周檢，按照建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb50300-2013 及日檢發(fā)現(xiàn)的問題、 整改及關(guān)閉情況進(jìn)行復(fù)核。重點(diǎn)對(duì)工程進(jìn)度（包括施工、設(shè)計(jì)） 、技術(shù)管理（技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、工程資料） 、質(zhì)量管理（材料管理、工序管理、實(shí)體外觀質(zhì)量） 、安全文明施工（主要管控設(shè)備、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)安全布置、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境）等方面進(jìn)行檢查。3 、項(xiàng)目月檢由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員每月固定時(shí)間進(jìn)行月檢，按照建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb50300-2013 及周檢發(fā)現(xiàn)的問題、 整改及關(guān)閉情況進(jìn)行復(fù)核。重

3、點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度及安全內(nèi)容：welcome4、公司月檢xxx 項(xiàng)目：由保障房項(xiàng)目經(jīng)理組織工程組、安全組相關(guān)人員每月規(guī)定時(shí)間進(jìn)行月檢。將檢查的問題形成書面材料反饋項(xiàng)目部進(jìn)行整改，按期整改后回執(zhí)報(bào)保障房項(xiàng)目部，相關(guān)管理人員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核后，并將資料進(jìn)行留存，做為年底分公司考核的依據(jù)。xx 項(xiàng)目：由項(xiàng)目經(jīng)理組織公司工程管理、安全管理人員每月規(guī)定時(shí)間進(jìn)行月檢。將檢查的問題形成書面材料反饋項(xiàng)目部進(jìn)行整改，按期整改后回執(zhí)報(bào)工程管理、安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，并將資料進(jìn)行留存。做為年底分公司考核的依據(jù)。維修項(xiàng)目： 由公司書記組織公司工程管理、 安全管理人員每月規(guī)定時(shí)間進(jìn)行月檢。將檢查的問題形成書面材料反饋項(xiàng)

4、目部進(jìn)行整改，按期整改后回執(zhí)報(bào)工程管理、安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，并將資料進(jìn)行留存，做為年底分公司考核的依據(jù)。按照 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb50300-2013 及各項(xiàng)目部周檢發(fā)現(xiàn)的問題、整改及關(guān)閉情況進(jìn)行復(fù)核。重點(diǎn)關(guān)注以下方面的內(nèi)容：（ 1 ）分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收（ 2 ）執(zhí)行規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求（ 3 ）施工資料標(biāo)準(zhǔn)齊全（ 4 ）工程進(jìn)度（ 5 ）施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理（ 6 ）現(xiàn)場(chǎng)文明施工（ 7 ）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理5 、專項(xiàng)檢查確保在重要的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，如土方開挖后、基礎(chǔ)工程完工后、地下室施工 階段、轉(zhuǎn)換層施工階段、首層標(biāo)準(zhǔn)層施工階段、主體驗(yàn)收之前、裝修施工開始等，主 體標(biāo)準(zhǔn)層施

5、工階段的檢查時(shí)間可相對(duì)機(jī)動(dòng)。工程實(shí)施中可視實(shí)際情況再增設(shè)檢查節(jié) 點(diǎn)。6 、年底考核7、工程檢查的依據(jù)：(1)國(guó)家相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；(2)施工圖及施工圖設(shè)計(jì)所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集和合同要求；(3)施工組織設(shè)計(jì)、安全組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵工序的施工方案;附件1 :項(xiàng)目工程(安全、質(zhì)量)日、周檢記錄表項(xiàng)目名稱樓號(hào)：施工部包：時(shí)間：本次檢查情況：1、2、3、4、5、6、上次巡檢整改情況：1、2、3、4、5、6、項(xiàng)目經(jīng)理施工管理人員(技術(shù)員、安全員)施工班組組長(zhǎng)注：（1）此表用于項(xiàng)目工程師在日常巡檢過程中做巡檢記錄填寫使用;（2）要求對(duì)此表進(jìn)行存檔，以備考評(píng)和相關(guān)問題查詢使用項(xiàng)目月（季度）檢查表時(shí)間:巡檢考核項(xiàng)目本月完

6、成情況本月存在 的問題上月存在問題整 改情況備注工程進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度施工進(jìn)度技術(shù)管理技術(shù)交底設(shè)計(jì)艾更工程資料質(zhì)量管理材料管理工序管理實(shí)體外觀安全 文明施工質(zhì)事主要管控設(shè)備安全交底現(xiàn)場(chǎng)安全布置現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境行為及衛(wèi)生管理行為專項(xiàng)專項(xiàng)工作檢查人：被檢查人:附件2 (1) 項(xiàng)目月(季)度工程技術(shù)管理檢查內(nèi)容檢查項(xiàng)目存在問題整改要求技術(shù) 交底項(xiàng)目部對(duì)施工圖進(jìn)行內(nèi)審是否對(duì)班組進(jìn)行施工圖交底設(shè)計(jì)變更是否按規(guī)定辦理辦理流程是否合理是否發(fā)放、歸檔合理歸檔是否完整及時(shí)工程資料工程資料編號(hào)正確工程資料分類合理工程資料內(nèi)容是否完整工程資料整理是否及時(shí)工程資料報(bào)批流程是否合理工程資料收發(fā)臺(tái)賬工程資料歸檔符合標(biāo)準(zhǔn)檢查人：被檢查人:附件2 （2） 項(xiàng)目月（季）度檢查質(zhì)量?jī)?nèi)容計(jì)分項(xiàng)目存在問題整改要求得分備注設(shè)備 材料管理品牌是否符合營(yíng)同及公司要 進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序日八titf是否，目理 進(jìn)場(chǎng)后的倉(cāng)儲(chǔ)工序 管理冒理是否按已審批的她工組次進(jìn) 是否按規(guī)定報(bào)實(shí)體 外觀 質(zhì)量駒（五先五后） 場(chǎng)平、土方及臨時(shí)建正 一次結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱、圈梁、過 二次結(jié)構(gòu)砌筑室內(nèi)安裝、室內(nèi)裝修門、外墻、外囪防水工程巾政配套室外道路園林景觀檢查人：被檢查人：附件2 (3)項(xiàng)目月(季)度檢查安全文明、日常工作內(nèi)容計(jì)分項(xiàng)目存在問題整改要求得分備注主要 設(shè)備