供電所創(chuàng)標(biāo)匯報(bào)材料-最新版

1、2021供電所創(chuàng)標(biāo)匯報(bào)材料工作報(bào)告 匯報(bào)人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.-抓創(chuàng)建、強(qiáng)管理、求實(shí)效、全面提升供電所工作水平一、xx供電所簡(jiǎn)介xx供電所主要擔(dān)負(fù)著xx鄉(xiāng)和小張各莊鎮(zhèn)14個(gè)行政村，126家企業(yè)，7835戶居民照明的供電任務(wù)。供電所管轄35

2、kv線路3條，10kv線路14條，108.543公里，電桿1655基，配電變壓器426臺(tái)，總?cè)萘?89892kva，其中：綜合配變50臺(tái)/5310kva，大工業(yè)158臺(tái)/162170kva,普工79臺(tái)/10750kva，水利129臺(tái)/10622kva，非居民照明11臺(tái)/1040kva。低壓線路69.017公里。截止XX年12月20日完成年售電量（2.51）億千瓦時(shí)。xx供電所現(xiàn)有員工35名，定崗定責(zé)35人。二、積極開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，完成供電所標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)任務(wù)，全面提升供電所綜合管理水平（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施，樹立品牌意識(shí)，提高企業(yè)形象。我所按照“豐潤(rùn)區(qū)電力局標(biāo)準(zhǔn)化供電所

3、建設(shè)實(shí)施方案”的具體標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則、考核要求及整體思路，認(rèn)真落實(shí)了局主管部門對(duì)供電所的辦公環(huán)境的統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)供電所的功能設(shè)置進(jìn)行了合理的調(diào)整補(bǔ)充，使各功能區(qū)設(shè)置更加合理、清晰。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，xx供電所完善改造了，辦公區(qū)、客戶服務(wù)區(qū)、后勤保障區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、生活服務(wù)區(qū)、綠化區(qū)，對(duì)安全工器具和生產(chǎn)工器具進(jìn)行了新增、更換、區(qū)分和規(guī)范，統(tǒng)一貨架，專人管理，規(guī)范并明確了備品備件、安全工器具等臺(tái)帳，并設(shè)專人進(jìn)行登記領(lǐng)用記錄，做到了“帳、卡、物”三相符。提升了六大功能區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)功能。建立和規(guī)范使用了供電所上墻資料、崗位工作職責(zé)、綜合管理制度、綜合管理記錄等四個(gè)方面資料，對(duì)營(yíng)業(yè)廳“三個(gè)十條”

4、、電費(fèi)電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程等上墻公示內(nèi)容進(jìn)行重新制作，做到了上墻資料標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一、擺放地點(diǎn)統(tǒng)一、各種記錄本統(tǒng)一。積極推行國(guó)網(wǎng)公司vi視覺識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范供電所對(duì)外整體形象，對(duì)供電所門楣、銘牌、標(biāo)牌、燈箱等進(jìn)行了全面改造。完善供電所功能分區(qū)，讓供電所功能更加簡(jiǎn)潔規(guī)范、辦公環(huán)境更加規(guī)范整潔。（二）完善供電所各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)工作流程，以人為本，以制度管人，逐步向依法治企轉(zhuǎn)變。健全完善各項(xiàng)管理制度、條例，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，教育職工從思想上轉(zhuǎn)變到要依規(guī)、依法辦事上來(lái)，逐步向依法治企轉(zhuǎn)變。規(guī)范客戶工程管理，在設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)方面嚴(yán)格遵循“三不指定”要求落實(shí)電能計(jì)量裝置管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度。規(guī)范供用

5、電合同管理，禁止使用不正確的字碼，禁止代簽。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量裝置和輪換工作流程，建全了計(jì)量臺(tái)賬，規(guī)范了計(jì)量裝置配置、安裝、異常處理程序，使計(jì)量故障差錯(cuò)率小于1%，計(jì)量裝置完好率達(dá)到100%。加強(qiáng)停電檢修計(jì)劃管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)停電管理，減少盲目性、重復(fù)性停電現(xiàn)象，最大限度維護(hù)客戶利益，我所嚴(yán)格執(zhí)行了停電計(jì)劃管理實(shí)施辦法，對(duì)停電管理實(shí)行“月報(bào)”審批手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)停電是否合理、停電工期是否合理、對(duì)供電可靠率的影響等進(jìn)行審核；合理編制停電計(jì)劃，科學(xué)安排停電檢修，提高電網(wǎng)運(yùn)行管理水平和設(shè)備檢修質(zhì)量；規(guī)范了報(bào)送計(jì)劃停電流程，根據(jù)專業(yè)職責(zé)進(jìn)行了嚴(yán)密的責(zé)任劃分，確保計(jì)劃編制、執(zhí)行到位；嚴(yán)格控制非計(jì)劃停電，對(duì)年度檢修

6、、預(yù)試、定檢、基建施工、技術(shù)改造工程等計(jì)劃，實(shí)行“綜合優(yōu)化、統(tǒng)籌安排”，按照要求及時(shí)通知電力客戶，并做好停電通知記錄，切實(shí)提高供電服務(wù)保障水平。（三）供電所健全安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、保障三大體系，建立三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促安全生產(chǎn)。所長(zhǎng)、班長(zhǎng)、職工分級(jí)并按專業(yè)簽訂安全責(zé)任書，全員參與落是安全責(zé)任，供電所設(shè)置所長(zhǎng)、所安全員、運(yùn)行班、業(yè)務(wù)班、低壓班3個(gè)專業(yè)化班組，同時(shí)所長(zhǎng)為xx所第一安全責(zé)任人，運(yùn)行班長(zhǎng)為所安全員，是xx所第二安全責(zé)任人，每個(gè)班的班長(zhǎng)為本班安全員，是本班的安全責(zé)任人，要求小班組作業(yè)三人以上，必須明確安全監(jiān)督員，兩人工作時(shí)互為安全監(jiān)護(hù)員。我所始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針

7、，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”專業(yè)對(duì)口的安全責(zé)任體系，加大查處習(xí)慣性違章行力度，并按照安全事故處理“四不放過”的原則來(lái)處理違章行為。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)促生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的“重頭戲”。以前，在生產(chǎn)施工中存在“兩票”填寫不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、卡和危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制單，范本套用以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序不規(guī)范、不合理現(xiàn)象，給安全作業(yè)帶來(lái)了一定隱患，也嚴(yán)重影響公司的安全管理水平。為切實(shí)扭轉(zhuǎn)這種不利局面，xx供電所積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司提出的進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)電配電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的生產(chǎn)管理理念，全面推行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)促生產(chǎn)安全。實(shí)施專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是縣級(jí)供電企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的形勢(shì)所

8、需，是堅(jiān)持依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)涵，是提升服務(wù)水平的本質(zhì)要求，是走精細(xì)化管理之路的必然途徑。xx供電所深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的管理理念，以培訓(xùn)為平臺(tái)，著力提升員工素質(zhì)；以信息化為引擎，加快標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施和推廣；以制度為保障，切實(shí)規(guī)范工作流程管理；以宣傳為手段，積極構(gòu)建和諧的供用電關(guān)系，xx供電所各項(xiàng)管理工作漸漸駛?cè)肓藰?biāo)準(zhǔn)化“軌道”。尤其是今年10月份，xx供電所落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)要求，組織了配電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)班，對(duì)員工講解從接受工作任務(wù)-現(xiàn)場(chǎng)勘察（到崗到位、寫我所做）-工作負(fù)責(zé)人填寫施工任務(wù)的工作流程、施工方法、兩票指導(dǎo)書卡、危險(xiǎn)點(diǎn)控制

9、單（寫我所做。工作前一天簽發(fā)上移）-人員組織（外來(lái)人員施工前組織培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）-安全工器具、施工工具、合格的施工材料、車輛準(zhǔn)備（做我所寫。工作負(fù)責(zé)人或許可人負(fù)責(zé)）-班前會(huì)（做我所寫。工作前一天簽發(fā)人組織，負(fù)責(zé)人主持，討論工作流程、施工方法、兩票指導(dǎo)書卡、危險(xiǎn)點(diǎn)控制單，是否正確并符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。確認(rèn)科學(xué)合理、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際后，交代工作任務(wù)、流程、方法，現(xiàn)場(chǎng)安全措施、注意事項(xiàng)、人員分工（按人員技術(shù)、情緒、身體狀況）、專責(zé)監(jiān)護(hù)人等并在工作票、指導(dǎo)書、卡上確認(rèn)簽字。包括外協(xié)工作人員參加）-停電（做我所寫。負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)許可人操作，按操作票執(zhí)行并簽字）-施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全措施（做我所寫。在接到許可工作的

10、命令后）-工作人員到位并做好安全措施后開始工作（做我所寫。監(jiān)護(hù)人時(shí)刻監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)指出，改正后繼續(xù)工作。執(zhí)行負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的正確的作業(yè)方法和程序）-中間檢查-人員變動(dòng)、施工延期（做我所寫。計(jì)劃工作結(jié)束時(shí)間提前一小時(shí)）要履行手續(xù)-工作結(jié)束做好回檢-拆除安全措施-作業(yè)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)-發(fā)現(xiàn)問題（做我所寫。）要重新履行許可手續(xù)，重新做好安全措施，接到許可命令后作業(yè)）-回檢（做我所寫。）-拆除安全措施（做我所寫。）-作業(yè)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)做我所寫。-當(dāng)面匯報(bào)工作終結(jié)做我所寫。-集合清點(diǎn)人數(shù)做我所寫。-班后會(huì)（做我所寫。做好本次施工總結(jié)，做好到崗到位記錄）。整套程序，使參學(xué)人員掌握了識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)的能力并組織了現(xiàn)場(chǎng)

11、實(shí)戰(zhàn)演練，使參訓(xùn)人員對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)及操作流程有了一定的了解和掌握，為使用和推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保安全。如今，在xx供電所實(shí)施的每項(xiàng)施工作業(yè)中，都可看到相應(yīng)工作任務(wù)的到崗到位記錄、到崗到位檢查表、現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄、合格的兩票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、每個(gè)單項(xiàng)工作的作業(yè)方法和程序列表，對(duì)作業(yè)人員、現(xiàn)場(chǎng)安全措施等均有詳盡的要求，使生產(chǎn)作業(yè)人員按部就班，循規(guī)蹈矩，大大減少了習(xí)慣性違章行為，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，杜絕違章行為，全面完成上級(jí)下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)。截止XX年12月31日止，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3738天。（四）強(qiáng)化專業(yè)管理，提高安全經(jīng)營(yíng)管理水平。明確各班組工作范圍和各

12、崗位工作職責(zé)，確保了各班組間工作界面清晰、各崗位間分工明確。實(shí)行營(yíng)、配分離和抄、收分離，推行首問負(fù)責(zé)制，杜絕互相推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，明顯提高了辦公效率。堅(jiān)持專業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。加強(qiáng)專業(yè)化管理力度，通過局整體思路，各職能科室專業(yè)與供電所專業(yè)的對(duì)接，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理“注重過程、立足專業(yè)、科學(xué)量化”的原則，為職能專業(yè)與供電所搭建了溝通、交流的平臺(tái)，促進(jìn)了專業(yè)管理與執(zhí)行層的實(shí)際銜接。各專業(yè)建立起管理網(wǎng)絡(luò)圖和工作流程，運(yùn)用專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以串聯(lián)、貫通，形成專業(yè)管理自上而下、自下而上的運(yùn)轉(zhuǎn)閉環(huán)，使每個(gè)崗位清楚工作過程，知道在哪個(gè)環(huán)節(jié)具體做什么、怎么做、達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和效果。各項(xiàng)管理工作流程清晰，各環(huán)節(jié)目

13、標(biāo)任務(wù)明確，辦事效率顯著提升，達(dá)到了各項(xiàng)工作事半功倍的效果。始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高線路設(shè)備布置合理、健康運(yùn)行、新技術(shù)應(yīng)用為依托，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)，落實(shí)分臺(tái)區(qū)管理責(zé)任，嚴(yán)格考核制度，全面完成了上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。并按相關(guān)要求定期開展設(shè)備巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，10千伏及以上輸配電線路及設(shè)備完好率100。農(nóng)村綜合臺(tái)區(qū)三級(jí)保護(hù)安裝率、投運(yùn)率、動(dòng)作可靠率達(dá)到“三個(gè)100%”。我所定期開展?fàn)I業(yè)普查、用電檢查和不定期開展的反竊電專項(xiàng)檢查，實(shí)行抄表人員定期輪換，老舊表計(jì)定期輪換，利用農(nóng)網(wǎng)改造資金優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等方式確保指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全面

14、實(shí)行“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”和微機(jī)制票的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)根據(jù)局制定的“線損管理辦法”，重新規(guī)范高、低壓客戶業(yè)擴(kuò)流程，實(shí)現(xiàn)了從方案確定、勘查施工、竣工驗(yàn)收，到裝表接電、審核歸檔的全過程管理。全年新增高壓用戶（ ）戶，低壓客戶98戶，新增變壓器（ 8 ）臺(tái)，新增容量（ 1980 ）kva。為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理，我所根據(jù)局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，將售電量、均價(jià)、電費(fèi)回收、線損等指標(biāo)按月分解到各臺(tái)區(qū)，完成了從指標(biāo)分解、月度完成情況分析、問題原因查找、措施辦法制定、考核結(jié)果計(jì)算到個(gè)人收入兌現(xiàn)的整個(gè)閉環(huán)管理過程，形成了目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、分析透徹、考核到位的線損管理體系。同時(shí)我所還實(shí)行了臺(tái)區(qū)計(jì)量跟蹤抄表制度，每月

15、由所長(zhǎng)、班長(zhǎng)按年初制定的跟蹤抄表計(jì)劃抄錄臺(tái)區(qū)電量，實(shí)現(xiàn)了對(duì)臺(tái)區(qū)電量抄表工作的監(jiān)管，從而保證了臺(tái)區(qū)總表抄見電量和分表抄見電量的真實(shí)性，為監(jiān)督線損考核落實(shí)情況提供了依據(jù)，為有針對(duì)性的對(duì)線損異常臺(tái)區(qū)展開分析和查找原因，切實(shí)進(jìn)行整改，制定相應(yīng)技術(shù)和管理措施提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。XX年供電所高壓平均線損率為（ ），低壓平均線損率（ ）%，創(chuàng)歷年新低。售電量（ ）萬(wàn)千瓦時(shí)，售電均價(jià)（ ）元/千千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新高，電費(fèi)回收率完成100%。加強(qiáng)電壓無(wú)功管理，居民客戶端電壓合格率98.99%，供電可靠率99.41 % 。（五）充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制。xx所以開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員雙百”

16、“黨員對(duì)標(biāo)趕超走在前”活動(dòng)為契機(jī)，在“創(chuàng)”和“爭(zhēng)”上想辦法，在“先”和“優(yōu)”上立標(biāo)準(zhǔn)，按專業(yè)劃分黨員責(zé)任區(qū)，建立黨員示范崗，成立迎峰渡冬共產(chǎn)黨員搶修、搶險(xiǎn)小組，在充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用的同時(shí)，xx所黨支部帶領(lǐng)職工將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為供電所的生命線，以“始于客戶需求，終于客戶滿意”作為衡量服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的服務(wù)好電力客戶。我所以營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)為重點(diǎn)，落實(shí)了事故搶修制度和行風(fēng)監(jiān)督制度，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入責(zé)任考核目標(biāo)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全生產(chǎn)責(zé)任制同安排、同落實(shí)、同考核、同獎(jiǎng)懲。實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)機(jī)制。對(duì)營(yíng)業(yè)窗口，做到了窗口工作人員統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一標(biāo)志，用電業(yè)務(wù)受理和電費(fèi)回

17、收統(tǒng)一在窗口柜臺(tái)辦理，使供電所營(yíng)業(yè)廳真正成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口。XX全年，我所開展現(xiàn)場(chǎng)客戶報(bào)修上門服務(wù)218次，客戶滿意度100%。開辟“抗旱保電綠色通道”，全力支持地方抗旱。在當(dāng)?shù)卣e辦的行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中，我所排名均名列前茅。（六）規(guī)范信息系統(tǒng)應(yīng)用管理。供電所實(shí)現(xiàn)局域光纖聯(lián)網(wǎng)，各類基礎(chǔ)檔案資料、報(bào)表均通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)送到各級(jí)主管部門，通過sg186系統(tǒng)和其它系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與供電局?jǐn)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸。每個(gè)微機(jī)員均能熟練操作應(yīng)用模塊，工作效率高，作業(yè)流程規(guī)范。杜絕使用辦公網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接入局域網(wǎng)以外的其他網(wǎng)絡(luò)，保證局域辦公網(wǎng)絡(luò)的安全。（七）注重培訓(xùn)實(shí)效，結(jié)合供電所各專業(yè)的實(shí)際，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相

18、結(jié)合，突出培訓(xùn)形式的靈活性。采取集中和自學(xué)的方式開展全員培訓(xùn)。本著“學(xué)我所做，做我所學(xué)”的理念，采取標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)問答、現(xiàn)場(chǎng)提問、強(qiáng)化“培訓(xùn)周”、集中考試、工作觀摩等方法，使廣大員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、崗位基本知識(shí)與技能熟記于心、力行于崗，全部員工均持證上崗。濃郁的學(xué)習(xí)氣氛，永爭(zhēng)第一的沖勁，高效的執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)向上的文化氛圍，員工的整體綜合素質(zhì)得到不斷提升，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。三、勇于創(chuàng)新 亮點(diǎn)凸顯 開展“安全你、我、他，親人盼回家”安全主題聯(lián)誼活動(dòng)活動(dòng)組織單位：xx供電所黨支部參加人員：全所職工及其家屬活動(dòng)地點(diǎn)：xx所三樓會(huì)議室活動(dòng)內(nèi)容：1）、講解安全工作重要性。2）、講解我所安全管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。3）、講解影響職工安全工作的因素。4）、觀看安全教育案例視頻。5）、讓家屬了解職工在單位的工作狀況，工作環(huán)境及供電所六大功能區(qū)的作用。6）、與家屬簽訂安全囑托責(zé)任狀：每天囑托職工一定要安全工作，讓職工保持好的心情，請(qǐng)假條必須要有家屬簽字，機(jī)動(dòng)車要保持良好狀態(tài)等事項(xiàng)，要家屬督促職工對(duì)安全知識(shí)、技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)。7）、讓家屬觀看所組織的技術(shù)競(jìng)賽?！鞍踩恪⑽?、他，親人