招商部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板

1、&”魅冬華恒智信人力資源顧問有限公司p ,歸 17 信 oiry-mtefigence hunan renuiu cofcutng goud第1頁招商部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板華恒智信分析員郁萬亮招商部，在企業(yè)運(yùn)作過程中負(fù)責(zé)制定招商方案、指揮招商活動(dòng)、制定企業(yè)招商計(jì)劃、簽訂招商合同、 管理經(jīng)銷商資料等重要工作，是企業(yè)外聯(lián)、發(fā)展的重要部門，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著重要作用。那么，在 績(jī)效考核中，如何考核招商部員工的工作情況？常用的考核指標(biāo)有哪些？對(duì)此，華恒智信分析員從定量和 定性兩個(gè)維度整理出了針對(duì)招商部員工常用的績(jī)效考核指標(biāo)，并附上績(jī)效考核表模板供企業(yè)參考：一、績(jī)效考核指標(biāo)（一）定量指標(biāo)序號(hào)指

2、標(biāo)名稱說明1招商計(jì)劃完成情況招商計(jì)劃完成率實(shí)際完成的招商數(shù)量/計(jì)劃完成的招商數(shù)量x 100%2招商任務(wù)完成情況招商任務(wù)完成率實(shí)際完成的才h商任務(wù)量/計(jì)劃完成的招商任務(wù)量x 100%3評(píng)標(biāo)管理評(píng)標(biāo)差錯(cuò)出現(xiàn)的次數(shù)考核期內(nèi)，評(píng)標(biāo)過程中出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)4招商策劃力殺招冏策劃方家米用率招商策劃方案被采用數(shù)量/撰寫招商策劃方案總量x100%5處理任務(wù)情況處理任務(wù)及時(shí)率及時(shí)處理任務(wù)數(shù)量/應(yīng)處理任務(wù)總數(shù)量x 100%6招商費(fèi)用控制情況招商費(fèi)用控制額考核期內(nèi)，產(chǎn)品招商總額控制在 x萬元內(nèi)人力資源專家一一華恒智信由fl c華恒智信人力資源顧問有限公司,忸 芳信 oirmnteligence hunan reswra

3、 ocxiwfcng gojjd第#頁7招商建議情況提供招商建議的次數(shù)考核期內(nèi)，提供有效招商建議的次數(shù)8合同簽訂情況合同達(dá)成率實(shí)際合同簽訂情況/計(jì)劃合同簽訂情況x 100%9商業(yè)秘密管理情況商業(yè)秘密管理考核期內(nèi)，商業(yè)秘密遭遇泄露的次數(shù)10員工管理情況招商專業(yè)考核合格率專業(yè)考核通過人數(shù)/參與專業(yè)考核總?cè)藬?shù)x 100%11培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際培訓(xùn)數(shù)量/計(jì)劃培訓(xùn)數(shù)量x 100%12關(guān)鍵員工流失率關(guān)鍵員，離職人數(shù)/員工總?cè)藬?shù)x 100%13制度執(zhí)行情況失誤發(fā)生次數(shù)考核期內(nèi)，由制度引起失誤的次數(shù)14違規(guī)違紀(jì)的次數(shù)考核期內(nèi)，違規(guī)違紀(jì)的次數(shù)（二）定性指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱說明1招商方案的制定招商方案是否系統(tǒng)、科學(xué)和

4、合理2選擇和發(fā)展經(jīng)銷商經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)狀況是否合格、優(yōu)秀3資料管理相關(guān)資料是否完整、無漏項(xiàng)情況4招商工作總結(jié)招商工作總結(jié)是否全面、科學(xué)，有價(jià)值5招商管理辦法的制定招商管理辦法的全面性和科學(xué)性6情報(bào)信息收集情況信息情報(bào)是否有價(jià)值、可靠7招商活動(dòng)管理招商對(duì)象對(duì)招商部工作的滿意度8與相關(guān)部門合作的情況相關(guān)部門對(duì)招商部工作的滿意度人力資源專家一一華恒智信白能典住華恒智信人力資源顧問有限公司 產(chǎn)恒 芳信 uijiahntefgice htman rhkxjiw gonsufcng gojjd第3頁二、績(jī)效考核表模板客服部xxxx效考核表考核日期：年月日被考核人職位部門考核人職位部門序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考核

5、得分12345678910總分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：合同管理制度i范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：

6、是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管-法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案;4.