招商總監(jiān)績(jī)效考核表

1、精品文檔快樂(lè)酷巴招商中心（部）招商總監(jiān)績(jī)效考核綜合評(píng)估表姓名部門崗位 |招商總監(jiān)職等級(jí)等上級(jí)狀態(tài)試用期正常在崗口擬晉升日期月日一、基本工作職能考核，f口分項(xiàng)，如未完成，按對(duì)應(yīng)分值扣除；上p艮扣除80分）考核項(xiàng)考核細(xì)節(jié)分值自評(píng)上級(jí)評(píng)分團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 管理部門每月必須完成 8家（以回款為準(zhǔn)），少一家扣10分40季度業(yè)績(jī)量每季度完成24家，加權(quán)平均完成補(bǔ)足10發(fā)帖量管理團(tuán)隊(duì)每天發(fā)帖量25*n篇，每少一篇扣2信息更新團(tuán)隊(duì)簽約及開(kāi)業(yè)一個(gè)加盟商必須在2個(gè)工作日內(nèi)在公司兩個(gè)網(wǎng)站上發(fā)布消息，每少發(fā)一次，扣3管理考核因部門人員原因，每退單一筆扣3招商人員出現(xiàn)亂承諾，欺騙客戶經(jīng)核實(shí)，一次扣3團(tuán)隊(duì)監(jiān)督未到位每次扣2團(tuán)隊(duì)培

2、養(yǎng)意識(shí)部門至少每月組織1次常規(guī)培訓(xùn)2工作報(bào)表 提交每月1號(hào)前提交月工作計(jì)劃及總結(jié)、每周六12:00前提交周工作總結(jié)及計(jì)劃2非計(jì)劃內(nèi)開(kāi)支必須全部走 oa流程2微信轉(zhuǎn)發(fā) 管理部門員工微信轉(zhuǎn)發(fā)管理，未發(fā)一次扣1部門會(huì)議每周召開(kāi)部門會(huì)議，并有會(huì)議記錄提交給行政中心3管理體系升級(jí)每月進(jìn)行部門管理體系升級(jí)，工作流程優(yōu)化3團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)被其他部門投訴一次扣2被部門員工投訴一次扣2發(fā)現(xiàn)其他部門有工作方面的問(wèn)題，有權(quán)利和義務(wù)提醒告知建議3微信轉(zhuǎn)發(fā)新開(kāi)店開(kāi)業(yè)24小時(shí)后，負(fù)責(zé)招商人員及時(shí)撰寫開(kāi)業(yè)信息，并在微信圈進(jìn)行分享并督促部門人員轉(zhuǎn)發(fā)，未執(zhí)行，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)監(jiān)管不力責(zé)任一次扣，2遵守公司 制度每違反一次扣3執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)臨

3、時(shí)交代任務(wù)未完成每次扣3分5人員管理每周至少與部門員工交流一次，了解員工的心理動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)等5部門日落原則檢視，各員工績(jī)效檢閱；失察每次扣2部門人員在公共場(chǎng)合傳遞負(fù)能量，一次扣5不得與員工在公共場(chǎng)合發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)新進(jìn)員工7天之內(nèi)被開(kāi)除，部門負(fù)責(zé)人扣 2分，自動(dòng)離職扣3分，63天之內(nèi)離職不計(jì)入人員流失率， 在職一個(gè)月以上員工單月內(nèi)流失 超過(guò)2人以上扣3分；工作安排安排工作時(shí)，需有清晰的工作流程、時(shí)間結(jié)點(diǎn)及具體負(fù)責(zé)人3工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)3oa工作效 率實(shí)時(shí)登錄oa對(duì)于oa的工作流程及事項(xiàng)，經(jīng)手人在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)處理并流轉(zhuǎn)，經(jīng)辦人在 24小時(shí)內(nèi)及時(shí)主辦，并在事項(xiàng)內(nèi)容規(guī)定 時(shí)間內(nèi)及時(shí)完

4、成，經(jīng)手人未及時(shí)處理每次扣， 經(jīng)辦人未及時(shí)完成每 次扣2談判技巧建立融洽的談判環(huán)境，能夠控制談判局勢(shì)5職業(yè)操守保守公司機(jī)密，維護(hù)公司形象，不傳播負(fù)面信息5溝通能力語(yǔ)言表述簡(jiǎn)練準(zhǔn)確，能準(zhǔn)確傳達(dá)所需溝通的內(nèi)容5商務(wù)禮儀注重基礎(chǔ)商務(wù)禮儀，合理得體5成本意識(shí)從點(diǎn)滴做起，節(jié)約一水一電，一紙一墨，注重節(jié)約5團(tuán)隊(duì)意識(shí)早會(huì)積極主動(dòng)參與，注重團(tuán)隊(duì)合作，有團(tuán)隊(duì)精神5二、標(biāo)準(zhǔn)工作職能考核（加分項(xiàng)，如完成，按對(duì)應(yīng)分值加分；最高分20分）考核項(xiàng)考核細(xì)節(jié)分值自評(píng)上級(jí)評(píng)分業(yè)績(jī)考核部門每月完成10家（以回款為準(zhǔn)）5信息更新團(tuán)隊(duì)簽約及開(kāi)業(yè)一個(gè)加盟商必須在24小時(shí)內(nèi)在公司兩個(gè)網(wǎng)站上發(fā)布消息5發(fā)帖量管理團(tuán)隊(duì)每天完成30*n篇發(fā)貼量5團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)意識(shí)部門至少每月組織2次常規(guī)培訓(xùn)5三、目標(biāo)工作職能考核（加分項(xiàng)，如完成，按對(duì)應(yīng)分值加分；最高分20分）考核項(xiàng)考核細(xì)節(jié)分值自評(píng)上級(jí)評(píng)分培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)每月至少4次常規(guī)培訓(xùn)5信息更新團(tuán)隊(duì)簽約及開(kāi)業(yè)一個(gè)加盟商必須在12小時(shí)內(nèi)在公司兩個(gè)網(wǎng)站上發(fā)布消息5發(fā)帖量管理團(tuán)隊(duì)每天必須完成40*n篇發(fā)帖量5業(yè)績(jī)管理團(tuán)隊(duì)每月必須完成15家（以回款為準(zhǔn)）5其他嘉獎(jiǎng)根據(jù)公司規(guī)章制度，獲得嘉獎(jiǎng)結(jié)果小計(jì)人事復(fù)核復(fù)核意見(jiàn)：得分考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)（基準(zhǔn)分120分）：自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分行政復(fù)核確定得分評(píng)論部分考評(píng)人自我評(píng)價(jià)自我肯定：自我批評(píng)：改進(jìn)計(jì)劃：簽字日期上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)論簽字日期考評(píng)結(jié)