教學(xué)質(zhì)量評(píng)估及考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、精品word文檔 值得下載 值得擁有教學(xué)質(zhì)量評(píng)估及考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度為了扎實(shí)推進(jìn)課程改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，規(guī)范教學(xué)行為，全 面提高教學(xué)質(zhì)量，結(jié)合我校實(shí)際特制定教師教學(xué)工作評(píng)價(jià)制度。1、評(píng)價(jià)原則：學(xué)校對(duì)教師教學(xué)工作的評(píng)價(jià)遵循科學(xué)性、客觀性、 激勵(lì)性、導(dǎo)向性的原則，采取學(xué)生評(píng)議、教師自評(píng)、教師互評(píng)、學(xué)校 評(píng)價(jià)的方法，既看結(jié)果，更看過程的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方式，對(duì)教師教學(xué)工作 進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、組織機(jī)構(gòu)：學(xué)校建立以校長為組長、教導(dǎo)主任為副組長、教 研組長、教師代表共同參與的教學(xué)工作評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。3、制度建設(shè)：學(xué)校建立健全備課、編寫教案、上課、作業(yè)布置 與批改、聽課、培養(yǎng)學(xué)生等規(guī)章制度，制定課堂教學(xué)評(píng)價(jià)方案，使教 師

2、有章可循，明確職責(zé)。4、評(píng)價(jià)辦法：學(xué)校采取“聽、查、看、訪、質(zhì)量監(jiān)控”的方法 對(duì)教師教學(xué)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。(1)、學(xué)校評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，要認(rèn)真深入課堂，聽教師的常 態(tài)課，每學(xué)年對(duì)每位教師至少聽課6節(jié)，并要求聽課教師對(duì)被聽課教 師做出鑒定，強(qiáng)調(diào)分析被聽課教師的專業(yè)水平是否得到發(fā)展，經(jīng)與老師反饋，做好記錄。(2)、查：評(píng)價(jià)小組成員要認(rèn)真查閱教師的備課、作業(yè)布置與 批改，培養(yǎng)學(xué)生、教研工作參與方面等情況，采用定期與不定期方式，每學(xué)期檢查5次，按學(xué)校制定的教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定及補(bǔ)充規(guī)定的要 求，對(duì)照實(shí)施，翔實(shí)記載。(3)、看：學(xué)校評(píng)價(jià)小組成員平時(shí)要注意觀看教師工作態(tài)度及 責(zé)任感。如：是否按時(shí)到校上課，儀表是否

3、端莊，是否經(jīng)常輔導(dǎo)學(xué)生, 組織好課“兩操”，做好安全教育工作，是否按時(shí)、保質(zhì)保量完成學(xué) 校布置的各項(xiàng)任務(wù)等等。(4)、訪：對(duì)學(xué)生及學(xué)生家長進(jìn)行訪問，了解教師的各方面信 息，也可通過座談會(huì)、問卷調(diào)查等形式進(jìn)行調(diào)查，掌握教師教學(xué)工作 的信息。(5)、質(zhì)量監(jiān)控：期末學(xué)校按市局質(zhì)量監(jiān)控的辦法，對(duì)學(xué)生進(jìn) 行檢測，學(xué)校以學(xué)生平均分、合格率、進(jìn)步率三項(xiàng)指標(biāo)來確定教師教 學(xué)效果，決不用單一的分?jǐn)?shù)來衡量教師的教學(xué)成績。5、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：綜合上述對(duì)教師教學(xué)工作的評(píng)價(jià)，學(xué)校對(duì)根據(jù)實(shí)際情況給予以下 獎(jiǎng)勵(lì)：(1)、評(píng)價(jià)分為a b兩個(gè)等級(jí)，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下給予 一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。(2)、評(píng)價(jià)的結(jié)果載入年度考核，作為年度考

4、核評(píng)分的依據(jù)。(3)、評(píng)價(jià)的結(jié)果將作為教師評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程

5、合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用;4.5.5 建立合同

6、管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管-法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案;4.6.3 對(duì)專業(yè)對(duì)口的合同統(tǒng)一編號(hào)、登記、建立