2018年工程養(yǎng)護(hù)人員的年終工作總結(jié)

1、2018年工程養(yǎng)護(hù)人員的年終工作總結(jié)今年是我衽公司的第六個(gè)年頭，也是比較成熟的一年，感覺有壓 力，但卻對(duì)所有工作感覺最滿意的一年，回想這一年，有感覺良好的 地方，也有處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)，但的是思考?，F(xiàn)就這一年的工作做以下 工作總結(jié)之所以感覺有壓力，是今年工程與養(yǎng)護(hù)分離最徹底的一年，對(duì)于 新南工程及西區(qū)等全是新栽植的苗木，對(duì)我及養(yǎng)護(hù)組都是一個(gè)嚴(yán)峻的 考驗(yàn)。年初，我們制訂了一些常用的硬性養(yǎng)護(hù)制度；根據(jù)不同季節(jié)， 及時(shí)制訂不同的養(yǎng)護(hù)辦法；具體落實(shí)了一些養(yǎng)護(hù)措施，配合每月的檢 查條款，上下管理者具體真正的落實(shí)到位（比如澆水量、澆水頻 率、甚至每一棵有問題的樹，上下管理者與該片養(yǎng)護(hù)工人都心中有 數(shù)）。在日常

2、養(yǎng)護(hù)中，組織大家不斷的總結(jié)、交流經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過這些 努力，終于看到了與以往明顯不同的景象：“苗木成活大大提高，去 年完工的工程苗木成活率值得驕傲。也終于擺脫了以往死不拉嘰的局 面?，F(xiàn)在進(jìn)入我們的范圍，終于可以理直氣壯地和人家 比效果”。由于今年我們的養(yǎng)護(hù)工人工資都偏低，以至于在管理方面我們 無法和其他公司相比，所以，經(jīng)過與小組長(zhǎng)商議，決定以感情的方式 來管理比較適合。沒有大的過錯(cuò)的情況下，管理者都以朋友或平等的 尖系相處?，F(xiàn)在，大家覺得，高建公司雖然工資不高，但干起活來心 里舒坦，再苦再累的活都沒有任何怨言。在這一年的工作中，也存在著很多不足：由于用人不當(dāng)，西區(qū) 的養(yǎng)護(hù)工人沒有盡到職責(zé)，導(dǎo)致紅繼木

3、大量死亡，雖全部開除，可 還 是造成了很大的損失。的養(yǎng)護(hù)也一直是個(gè)頭痛的問題，一個(gè)屁大的地方，老是有那么 多 的不滿意。新南片區(qū)局部因蝸牛危害，當(dāng)時(shí)沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致多 處 馬蹄金危害嚴(yán)重，雖然沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，但影響了觀賞T生。新的一年里，一定要加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)決要把這些煩人的問題 解 決。杜絕這些因?yàn)橥享吃斐傻膿p失。除了做好本職工作，我還應(yīng) 該學(xué) 習(xí)的知識(shí)。這是很多次公司例會(huì)上總講話后給我的啟發(fā)，每一次開會(huì) 都有值得我學(xué)習(xí)、深思的地方。職位可以短時(shí)間原地踏步，但思想決 不能原地踏步，自己必須要有短期和長(zhǎng)期的理想，然后向著理想的方 向前進(jìn)，也許很多理想不能實(shí)現(xiàn)，但我覺得自己以后該 這么做下去。 如果我長(zhǎng)時(shí)間停留在施工、養(yǎng)護(hù)的心理狀態(tài)，將很快 就會(huì)被公司淘 汰，甚至被社會(huì)淘汰。面對(duì)以后的機(jī)遇，我將努力學(xué)習(xí)的東西。我深 刻的意識(shí)到：面對(duì)機(jī)遇，必須要自己有能力勝任，才會(huì)有勝任的機(jī) 會(huì)。嶄新的XX已經(jīng)到來。我將用更大的激情迎接XX年，去學(xué)習(xí)、 去奮斗。為我、公司及家庭交上一份不錯(cuò)