學生公寓維修改造工程施工組織設計

1、西西南南財財經經大大學學光光華華校校區(qū)區(qū)博博學學二二舍舍學學 生生公公寓寓維維修修改改造造工工程程 施工組織設計施工組織設計 20172017年年5 5月月2323日日 目目錄錄 第一章第一章 工程概況工程概況 第一節(jié) 工程概況 第二節(jié) 施工現場施工條件 第二章第二章 編制依據及原則編制依據及原則 第一節(jié) 編制依據 第二節(jié) 編制原則 第三章第三章 施工部署施工部署 第一節(jié) 總體思路 第二節(jié) 總體目標 第三節(jié) 項目管理機構及各部門的職責 第四節(jié) 項目管理 第四章第四章 工程進度計劃與措施工程進度計劃與措施 第一節(jié) 工期目標 第二節(jié) 施工進度計劃表 第三節(jié) 進度的控制與管理實施 第四節(jié) 施工進度保

2、證措施 第五章第五章 施工總平面布置施工總平面布置 第六章第六章 機械設備的配置機械設備的配置 第一節(jié) 施工機械、設備的配置 第二節(jié) 試驗和檢測儀器設備 第七章第七章 資源配備計劃資源配備計劃 第一節(jié) 勞動力計劃 第二節(jié) 設備、人員、材料的進退場計劃安排 第三節(jié) 資金保證措施 第八章第八章 施工方案與技術措施施工方案與技術措施 第一節(jié) 總體施工方案 第二節(jié) 測量工程施工方案 第三節(jié) 拆除工程施工方案 第四節(jié) 磚砌體工程施工方案 第五節(jié) 墻面抹灰工程施工方案 第六節(jié) 門窗安裝工程施工方案 第七節(jié) 樓地面裝飾工程施工方案 第八節(jié) 墻、柱面裝飾與隔斷、天棚工程施工方案 第九節(jié) 油漆、涂料、裱糊工程施

3、工方案 第十節(jié) 安裝工程施工方案 第九章第九章 質量管理體系與措施質量管理體系與措施 第一節(jié) 企業(yè)質量保證體系 第二節(jié) 本工程質量總目標、分項質量目標 第三節(jié) 質量管理制度 第四節(jié) 隱蔽工程質量保證措施 第五節(jié) 技術保證措施 第六節(jié) 質量保證措施 第十章第十章 安全管理體系與措施安全管理體系與措施 第一節(jié) 施工安全管理機構及體系的設置 第二節(jié) 專職安全管理人員的配備 第三節(jié) 安全責任制度和管理措施 第四節(jié) 安全教育和培訓制度及管理措施 第五節(jié) 各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程 第六節(jié) 各項施工安全措施和防護措施 第七節(jié) 危險品管理和使用制度 第八節(jié) 安全設施、設備、器材和勞動保護用品的配置 第九

4、節(jié) 施工現場治安保衛(wèi)管理制度 第十節(jié) 突發(fā)治安事件緊急預案 第十一節(jié) 用火用電及消防安全措施 第十二節(jié) 安全應急預案 第十一章第十一章 環(huán)境保護管理體系與措施環(huán)境保護管理體系與措施 第一節(jié) 建立文明施工管理體系，完善管理制度 第二節(jié) 施工秩序管理 第三節(jié) 施工場地管理 第四節(jié) 防止施工擾民措施 第五節(jié) 協調配合措施 第六節(jié) 文明施工保證措施 第七節(jié) 工地全封閉施工措施 第九節(jié) 建立環(huán)境保護管理體系 第十節(jié) 施工生活區(qū)的生活用水和生活污水處理措施 第十一節(jié) 施工生產廢水處理措施 第十二節(jié) 施工揚塵和廢氣的處理措施 第十三節(jié) 施工噪聲和光污染控制措施 第十四節(jié) 節(jié)能減排措施 第十五節(jié) 不可再生資源

5、循環(huán)利用措施 第十六節(jié) 固體廢棄物處理措施 第十七節(jié) 人群健康保護和衛(wèi)生防疫措施 第十八節(jié) 防止誤用有害材料的保證措施 第十九節(jié) 工地圍蔽措施 第二十節(jié) 對離場垃圾和車輛防遺灑、防污染的處理方案 第二十一節(jié) 垃圾堆料場的處理方案及排水措施 第十二章第十二章 材料的采購、半成品、成品保護及保管措施材料的采購、半成品、成品保護及保管措施 第二節(jié) 材料的采購計劃 第二節(jié) 半成品、成品保護及保管措施 第十三章第十三章 其他需說明的其他需說明的 第一節(jié) 地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施 第二節(jié) 民工工資保障措施 第三節(jié) 保修組織措施 附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表一：擬投入本標段的主要

6、施工設備表 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表三：勞動力計劃表附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 附表五：施工總平面圖附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表附表六：臨時用地表 第第一一章章 工工程程概概況況 第一節(jié)第一節(jié) 工程概況工程概況 1. 工程名稱：西南財經大學光華校區(qū)博學二舍學生公寓維修改造工程； 2. 建設地點：成都市青羊區(qū)西南財經大學光華校區(qū)內； 3. 建設單位：西南財經大學； 4. 質量標準：符合國家現行有效規(guī)范質量要求，質量等級合格； 5. 計劃工期：1

7、20 日歷天 6工程概況：本工程為西南財經大學光華校區(qū)博學二舍學生公寓維修改造工 程；光華校區(qū)博學二舍建于 2001 年，底層框架結構，2-5 層磚混，總建筑面積 10364.33m2，建筑層數 6 層，建筑高度 19.5m。本次改造范圍包括室內裝飾裝修改 造、衛(wèi)生間防水改造、強電改造及門窗更換。 第二節(jié)第二節(jié) 施工現場施工條件施工現場施工條件 本工程位于西南財經大學光華校區(qū)沿線地方道路路網發(fā)達，場區(qū)內施工區(qū)域 已硬化，可用工作面廣，管道及道路放線控制基點由建設單位負責提供。施工用水 接駁點和施工用電接駁點將和業(yè)主協調解決。施工現場已具備施工條件, 本次招標 項目業(yè)主要求施工時不得在校內搭設臨

8、時設施。 工程對外交通：施工范圍場外道路可通行車輛，路況良好，交通運輸較為方 便，運輸車輛可以很方便地到達各施工工點，能滿足施工運輸要求。 第第二二章章 編編制制依依據據及及原原則則 第一節(jié)第一節(jié) 編制依據編制依據 1、 西南財經大學光華校區(qū)博學二舍學生公寓維修改造工程設計方案施工招 標文件、設計圖、工程量清單； 2、現場踏勘、現場調查資料； 3、建設部頒發(fā)的有關文件、施工技術規(guī)范及有關規(guī)定； 4、本單位現有的施工力量、技術裝備、資金實力和施工管理能力； 5、按招標文件“第七章 技術標準和要求” ； 6、與本項目相關的技術規(guī)范、標準章程的最新版本。 第二節(jié)第二節(jié) 編制原則編制原則 針對本標段的

9、特點，本著精心組織、科學安排、保證重點、統籌兼顧、加強管 理、確保工期、均衡生產、合理投入、安全文明、全面創(chuàng)優(yōu)的原則，在充分發(fā)揮公 司優(yōu)勢和調動各項目經理部長處和潛力的基礎上編制本投標施組，以指導標后的順 利實施，在實施中實現各項承諾，達到預期的目標。 第第三三章章 施施工工部部署署 第一節(jié)第一節(jié) 總體思路總體思路 1. 精心組織，精心施工；優(yōu)質高效，安全文明；均衡有序，動態(tài)控制；從嚴 管理，確保目標。 2. 根據本工程的具體情況，工程要求和施工條件，該段總的組織原則，分別 安排專業(yè)的施工隊伍進行施工，包括裝飾裝修施工作業(yè)隊、安裝施工作業(yè)隊。 3. 總的施工原則是：先拆除后建設，裝飾、安裝同步

10、進行，見縫插針，組織 開展一場多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產大會戰(zhàn)。 4. 兩個確保：第一是確保質量和安全，第二是確保工期。 5. 貫徹“三高”：一要高水平優(yōu)質建成該工程；二是高標準控制施工全過程， 用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設本工程，各 工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。 6. 堅持“四先”：一要采用先進的設備，科學的配置來滿足設計要求，規(guī)程 要求及業(yè)主要求；二要采用先進的技術與工藝來保證質量的要求；三要采用先進的 組織管理技術，結合工程特點，統籌考慮，科學安排；四要用先進的工程質量觀念 來統一全體參建職工的思想認識，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個

11、環(huán)節(jié)。 7. 全過程監(jiān)測，信息化施工：對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將 施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、監(jiān)理等部門，再反饋指導施工。 第二節(jié)第二節(jié) 總體目標總體目標 1. 質量目標： 質量標準：符合國家現行有效規(guī)范質量要求，質量等級合格 以技術負責人為首，建立健全質量保證體系，精心施工，嚴格控制，一絲不茍， 細致操作，科學管理，強化“三檢制” “過程控制” ，分部分項工程一次交驗合格率 100，優(yōu)良率 90以上。確保工程一次性驗收合格。 2. 工期目標： 我單位若中標，接到中標通知書以后，盡快組織人員和機械進場，進行工程的 前期準備工作，確保在監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知書之日正式開工，

12、按照招標文件的 要求，120 日歷天內全面竣工驗收。 3. 安全目標: 貫徹國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率 2。實現 “五無” ，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災” 。 4. 文明施工目標： 貫徹 CI 戰(zhàn)略要求，強化現場文明施工管理，保證施工場地清潔符合建設工 程施工現場管理規(guī)定的要求，實現文明工地爭創(chuàng)標準化工地。 5. 環(huán)保目標： 貫徹國家環(huán)保質量標準，嚴格執(zhí)行四川省有關環(huán)保規(guī)定，保護生態(tài)環(huán)境，按規(guī) 范和設計圖施工，確保生態(tài)環(huán)境目標的實現。防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、 噪聲、振動、廢水、廢料的污染，確保達到法律法規(guī)要求。加強管道施工周圍地下 管線的探

13、測、調查與保護工作。 6. 內業(yè)管理目標： 技術管理責任明確，技術檔案管理微機化，確保內業(yè)資料完備、及時、美觀、 先進和符合各項要求，做到工程施工完，竣工資料交驗完。 7. 成本目標: 周密安排，合理使用人、材、物，采用現代動態(tài)管理，科學安排，采用四新技 術，在保證質量的前提下，盡力為建設單位節(jié)約投資、節(jié)省造價、減少開支，把成 本降低到最低限度。 第三節(jié)第三節(jié) 項目管理機構及各部門的職責項目管理機構及各部門的職責 一、項目管理機構的設立 項目經理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層 進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。 1.項目經理部的作

14、用 項目經理部在項目經理領導下，作為項目管理的組織機構，負責施工項目從 開工到竣工的全過程施工生產的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對 作業(yè)層負有管理與服務的雙重職能； 項目經理部是項目經理的辦事機構，為項目經理決策提供信息依據當好參謀， 同時又要執(zhí)行項目經理的決策意圖，向項目經理全面負責； 項目經理部是一個組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的任務，要具有凝 聚管理人員的力量并調動其積極性，促進管理人員合作，協調部門之間、管理人員 之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用，貫徹承包或目標責任制，搞好管理；溝通項 目經理部與企業(yè)部門之間，項目經理部與作業(yè)隊之間，項目經理部與建設單位、分 包單位

15、、生產要素市場等的關系。 項目經理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對最終產品和企業(yè)全面負 責。 2.建立經審批的項目組織機構框圖： 組織管理機構框圖 各施工作業(yè)隊 各施工作業(yè)隊 各施工作業(yè)隊 項目技術負責人 項目經理 造價員 材料員 安全員 質量員 施工員 二、各部門的職責： 1.項目經理 貫徹實施公司方針、目標，對所承包工程質量、環(huán)境、安全負全面責任。 對公司體系文件在本項目的全面落實負責。 向總經理負責，負責對項目工程質量環(huán)境、安全、進度等施工全過程管理、 監(jiān)控，全面履行合同條款，滿足顧客要求。 負責組織項目質量策劃，加強質量工作人員的培訓考核，促進過程質量。 接受上級、認證機構及監(jiān)理

16、部門的質量監(jiān)督和質量審核，對存在的問題認真 制定糾正預防措施，舉一反三進行整改。 負責與顧客溝通和使內部溝通，并及時予以信息傳遞。 2項目技術負責人 項目部的貫標工作。組織實施公司體系文件，協助項目經理對工程質量進行 控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評。處 理施工過程中的技術質量問題。負責項目、環(huán)境、安全方面的技術問題及有關方案 的制定。 監(jiān)督施工過程中各類人員履行質量職責，認真抓好各環(huán)節(jié)的施工質量。主持 本項目質量分析會議和不合格品的評審工作，組織對糾正和預防措施實施跟蹤驗證。 組織編制實施項目施工組織設計，主持編制、審批特殊過程和關鍵工序的作 業(yè)指導書、施

17、工方案并組織貫徹實施，進行技術指導。 指導、監(jiān)督本項目工程技術檔案和體系運行的有關資料、記錄的收集、保管 并保證其與工程進度同步、準確、真實、完整，且具有可追溯性。 負責對技術標準、操作規(guī)程、工法的檢查落實。 主持本項目新材料、新工藝、新技術的推廣應用工作。 組織開展全面質量管理活動，指導 QC 小組活動。 及時向項目技術負責人和有關部門提供質量信息，填報有關報表。 及時做好檢驗記錄和其他質量記錄資料的整理、收集，保管工作。 3.施工員 落實各項工程管理規(guī)定和操作人員的質量責任，對所管轄范圍內的工序質量 和工程質量負責。 嚴格按圖紙、工藝標準、技術交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認真落實特 殊過

18、程和關鍵工序的作業(yè)指導書。 組織分項工程質量評定和隱蔽工程驗收，參加單位工程質量驗評。 參加質量事故調查分析會，做好比較詳細具體的(施工日志記錄，保證施 工全過程的可追溯性。 負責向班組進行技術環(huán)境、安全交底。 4.質量員 執(zhí)行國家有關質量檢驗評定標準和公司有關規(guī)定，行使質量否決權。 負責隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質量等級核定，對分工范圍內的工程質 量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。 做好受檢工序及部位評定結果的標識，對不合格的原材料、半成品、成品及 時填寫“不合格通知單”送交有關部門人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作。 參加本單位質量事故及不合格品質量分析會，做好記錄。 5.安全員 貫徹執(zhí)行國

19、家和上級頒發(fā)的安全生產、勞動保護法律、法規(guī)以及公司安全生 產管理制度和規(guī)定，落實“安全第一，預防為主”的方針。 負責對承擔的業(yè)務工作和主管的工程項目進行安全檢查、監(jiān)督和管理，做好 檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。 參加傷亡、安全事故的調查分析、統計、處理、教育、報告等工作。 對安全生產方面的不合格項，制定和預防措施，并對其實施效果負責。 對項目員工進行安全技術培訓，安全教育和安全交底。 6.材料員 )根據現場施工生產任務需要，做好材料、工具的采購和運輸供應工作。 熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料除應有出廠說明書或材料合格證 外，還必須經過對原材料進行試驗并且合格，否則禁止使用。

20、 實行定額儲備，計劃用料。按施工平面布置圖堆放材料，加強對現場材料的 管理和使用。 掌握施工進度，做好材料的分批采購和進場工作，并按要求向項目經理或技 術負責匯報材料的儲備情況。 調查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。 及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益。 7.造價員 認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統一管理，服從公司 統一領導，認真完成本職工作。 精通現行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖 紙。 參加各項目部的圖紙會審和技術交底工作。 整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工 程變更資料、施工合同

21、、工程預決算資料。 做出每個項目部施工圖紙預算（施工預算） 、材料分析。要求按分步、分項、 分層、分類計算，以備后用。 做出每個項目部和成本核算。 審核每個項目部的每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額。 工程竣工后做工程決算和成本核算。 8.施工隊(班組)長 對機臺(班組)施工質量負責。 嚴格執(zhí)行技術標準，貫徹工藝紀律，做到精心操作，精心施工。 認真負責，如實做好各項原始施工記錄，做到本道工序質量不符合設計和規(guī) 范要求不轉入下一道工序。 做好各節(jié)點的工作，發(fā)現隱患或異常情況及時分析原因，采取有效措施予以 排除。 認真做好機臺(班組)自檢、互檢工作。 質量管理小組活動與班組建設相結合

22、，依靠機臺(班組)全體人員共同努力， 切實保證工程施工質量。 第四節(jié)第四節(jié) 項目管理項目管理 1. 目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門 和個人，并制訂詳細的目標管理制度和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。 2. 合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質 量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內容履約率達 100%。 3. 施工技術管理：嚴格按質量體系文件管理手冊中施工技術管理辦法 執(zhí)行。 3.1 建立健全以總工程師為首的技術管理體系，全權負責本工程的施工技術和 施工技術管理，建立健全各項技術管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，從全公司范圍 內抽調選派

23、有施工經驗的技術人員從事本工程技術管理工作。 3.2 關鍵及特殊工序管理 3.2.1 工程開工前，由項目總工程師組織項目經理部施工管理人員、技術人員 共同編制關鍵及特殊工序的控制方案設計，并組織其他可能的控制檢查方案。 3.2.2 關鍵及特殊工序的過程控制方案均由項目經理和項目總工程師主持實施。 3.3 計劃統計管理： 3.3.1 合理地安排網絡計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來 確保總工期。 3.3.2 根據網絡計劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計劃，并根據實施過程的實際 完成情況，及時與原計劃進度進行對比，并采取措施修正或調整，實行動態(tài)管理。 3.3.3 堅持工作例會制度，隨時掌握

24、工程進展情況，確保全部工程項目施工處 于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調整。 4. 工程成本管理：貫徹實施三階段施工合同成本控制，即：投標報價成本控 制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管 理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算， 以達到控制責任成本的目的。 5. 安全生產管理： 5.1 建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經常開展安全 常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理 的目的。 5.2 工程開工前編制項目工程安全手冊 ，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班 組。 5

25、.3 分項工程開工前，在技術交底的同時必須進行安全生產技術交底。 5.4 建立健全安全檢查制度。安全管理員負責每天的安全檢查，項目經理部每 周組織一次安全檢查。 6. 工程質量管理：本項目實行質量終身負責制，責任落實到人和每道工序， 現場掛牌施工，將全面質量管理落實到實處。在質量體系運行中，全員全過程對工 程質量進行監(jiān)控，圍繞關鍵工序開展 QC 小組活動。 7. 文明施工管理：按質量體系文件管理文件中的文明施工管理辦法 和交通部有關文明施工的規(guī)定執(zhí)行。 7.1 組建文明施工領導小組，項目經理對項目經理部的文明施工管理，承擔全 部領導和管理責任。 7.2 建立檢查評比制度，由項目經理組織定期評比

26、檢查，積極配合業(yè)主開展文 明施工現場評比活動。 7.3 工程開工前，針對項目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對 工程文明施工進行控制。 8. 施工現場場容管理： 8.1 建立安全保衛(wèi)制度，所有主要工程工地設值班室，所有進出工地人員、車 輛須檢查方可通行，以避免對施工現場的干擾。項目部設保衛(wèi)人員兩名，專門負責 現場的治安保衛(wèi)工作。 8.2 建立施工現場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。成立場容管理小組，專門負責施工現場 公共衛(wèi)生，加強對各作業(yè)班組施工現場整潔的監(jiān)督檢查。宿舍、辦公室則由職工輪 流值班負責場容整潔，項目經理部定期組織檢查考核評比。 8.3 施工人員上班必須配帶上崗證標志。 8.4 成立施

27、工現場排水清淤小組，專門負責清理施工現場的碴土、淤泥等，要 求做到工地內無積水，無淤泥雜物，項目經理部組織定期檢查考核評比。 9. 環(huán)境保護管理：認真學習國家及省市環(huán)境保護的有關規(guī)定，成立以項目經 理為組長，總工程師及施工計劃負責人為副組長的環(huán)保領導小組，嚴格按規(guī)定要求 制定環(huán)境保護的措施，在施工全過程認真執(zhí)行，對施工現場周圍的環(huán)境保護進行經 常性檢查防護。認真組織廣大職工學習，全面提高職工素質，增強職工文明意識， 提高職工對保護文物、名勝古跡等的自覺性和積極性，同時制定好文物保護及處理 措施，確保歷史文化遺產的完好。 第第四四章章 工工程程進進度度計計劃劃與與措措施施 我單位將本著早進場，早

28、開工的原則，在接到中標通知書3天內組織施工隊伍 主要管理人員進場，5天內完成施工準備，各種機械、試驗設備全部到位并達到全 面開工的條件。根據工程量的大小及特點，合理配備機械設備，以縮短工序時間， 確?？偣て谀繕说膶崿F。 第一節(jié)第一節(jié) 工期目標工期目標 根據招標文件要求：120日歷天，我公司嚴格按照招標人對工期的要求來制定 工程進度計劃，在施工過程中實行動態(tài)管理確保在開工后120日歷天內竣工驗收合 格。 第二節(jié)第二節(jié) 施工進度計劃施工進度計劃表表 詳見附表四：“計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖” 。 第三節(jié)第三節(jié) 進度的控制與管理實施進度的控制與管理實施 一、進度計劃的控制一、進度計劃的控制 1

29、.建立以項目經理為責任主體，項目技術負責人、質量員、施工員、作業(yè)組 長參加的項目進度控制體系，將項目進度控制計劃、任務具體落實到勞務作業(yè)層執(zhí) 行人，并通過施工部署、組織協調、生產調度和指揮、改善施工程序和方法等的決 策，加以實現項目總進度的控制。 2.對項目總進度控制目標按季、月、周、日進度執(zhí)行計劃分解為時間目標， 以日保周，以周保月，以月保季，以季保總工期，平衡調整和落實各期進度執(zhí)行計 劃，控制好產量、質量、勞動力、成本等主要指標間的矛盾，及時糾正進度控制中 出現的偏差，解決進度控制中突現的施工工藝技術問題。 3.根據項目總進度，組織項目施工所需材料物資的采購、加工、運 輸和倉儲，控制各類材

30、料、機械、勞動力的到位，檢查計劃任務與實際供應 的平衡，并經常定期對材料物資供應計劃的目標值和實際值進行比較，找出差異， 制定措施，及時調整，以材料資源供應計劃的實現保證總施工進度計劃的控制。 二、進度計劃的管理實施二、進度計劃的管理實施 1.根據總施工進度計劃，安排好項目工程各工種工程、各分項工程、準備工 作和全場性工程的施工期，落實人力資源的配置投入；根據施工作業(yè)面和不同區(qū)域 裝飾要求，按單位工程分解成交工目標，保證總進度計劃的實行。 2.編制合理的人力資源的需求使用計劃，優(yōu)化人力資源配置，保證各類工種 的技工人員組合配套均衡，人數足以滿足項目進度的實施；制定項目施工激勵制度， 充分激發(fā)施

31、工人員的勞動積極性，保持施工人員的可靠穩(wěn)定。 3.實行動態(tài)管理，在施工進度計劃的執(zhí)行過程 ，經常地，不定期地收集現場 進度信息，并不斷地將實施進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現進度是否出現偏差。 一旦發(fā)現偏差，首先分析原因和對后續(xù)施工產生的影響，提出修整措施，以保證項 目的進度計劃最終實現。項目部將使用微機對施工進度實作動態(tài)管理，為實施進度 計劃預控和跟蹤檢查反饋，使網絡計劃變?yōu)閯討B(tài)計劃。 4.調整進度計劃，采取改變施工活動的持續(xù)時間，來實現進度目標，具體措 施包括： （1）組織措施：增加工作面，組織更多的施工班組；增加日施工時間，增加 機械設備數量。 （2）技術措施：改進施工工藝和技術，縮短工

32、藝技術間隙的時間；采用更先 進的施工方法，減少施工過程的數量；充分利用空間和爭取時間，采用平行流水， 立體交叉施工。 （3）經濟措施：提高資金數據，對采取一系列技術措施給予相應的經濟補償。 第四節(jié)第四節(jié) 施工進度保證措施施工進度保證措施 鑒于本工程工作量大的特征，公司經反復研究，從以下幾個方面采取措施： 一、工期保證措施一、工期保證措施 1、按照施工組織設計做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準備工作,保 證裝修施工隊伍按期進入現場開工。 2、明確施工任務,熟悉施工圖紙及時做好同業(yè)主及時溝通,保證施工順利進行。 3、根據本裝飾施工進度和業(yè)主要求的日歷工期編制可行的施工進度計劃,嚴格 掌握關健

33、工序的工期,分段分層組織交叉流水作業(yè),施工進入中期時安排上班作業(yè), 以保證工期。 4、安排可進行場外加工的基礎上進行場外加工、制作。 5、發(fā)現與其它分包商的工序有矛盾或配合有困難時,馬上通知業(yè)主,由業(yè)主安 排與其他分包協商和落實施工工序。 6、針對工程特點,采用分段考慮流水施工方法,減少技術間歇對主要基礎上集 中力量,突擊重點,加快施工進度。 7、利用微機推行全面計劃管理,配合控制總工程進度,建立主要形象進度控制 關,運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法,做到月保旬,旬保周,堅持月平衡,周調 度,確保總進度計劃實施。 二、質量保證措施二、質量保證措施 1、加強全面質量管理教育,實施三全管理,樹立

34、質量第一、服務用戶的質 量意識,并實行優(yōu)質優(yōu)價,獎懲分明,實行質量問題一票否決制。 2、嚴格按照施工圖紙,工藝規(guī)程以及有著操作規(guī)程進行操作,并實行三級質檢, 工序交接有自檢互檢記錄,施工隱蔽工程分項有專職質檢人員和甲方代表委托人以 及臨時簽證方可進入下道工序。 3、做好材料、半成品、成品材料的檢驗工作,所有材料均有合格證件,不合格 的材料不得進入施工現場,材料保管人員拒收三無產品。 4、經常掌握質量動態(tài),發(fā)現問題要分析原因,分清責任及時處理,把事故消滅在 萌牙狀態(tài)。 5、服從質檢人員 ,監(jiān)理公司及業(yè)主代表的管理與檢查,確保工程質量達到優(yōu)良。 6、嚴格執(zhí)行自檢及填寫資料準確的試驗報告,保證完整的

35、資料檔案,以便隨時 檢查核對。 三、降低工程成本的措施三、降低工程成本的措施 1、加強管理,管理出效益,我司有一套成本管理體系,提高質量,降低成本,使我 司取信于業(yè)主之根本。 2、加強對員工的教育,提高降低成本的意識,合理安排工序,避免窩工現象。 3、合理組織和使用材料,對于室內裝修工程,材料費用占工程造價的 60%左右, 合理組織與使用材料是降低工程成本的重要因素。從選材-采購-運輸-倉儲-安裝就 位,每一步都要嚴格遵照工作標準執(zhí)行。 選材:在滿足設計要求與安全指標的情況下,選用物美價廉的材料。 采購:在選定了材料的品牌和規(guī)格后,對供應商進行多家比較考察,做到貨比三 家。 運輸:根據材料的性

36、能,合理包裝選擇運輸工具,以降低運輸損耗。 倉儲:根據施工進度,合理組織材料進場,以減少倉儲面積和存放時間,并根據材 料性能進行堆放。 安裝:材料安裝前對多個施工方案進行比較,以達到合理使用材料之目的。 4、大力推行新工藝、新技術,以降低工費,節(jié)約材料。 四、安全施工技術措施四、安全施工技術措施 1、遵從當地政府部門有關施工現場安全條例及負責提供給工地員工一切安全 措施,包括備有足夠的安全帽,防護衣物等。 2、監(jiān)督和教育施工人員嚴格遵守總承包指定的安全守則和安全設施條例。 3、電動工具、施工機械保證安裝、使用絕對安全,接駁牢固并正確接地。 4、嚴格執(zhí)行各項安全管理 第第五五章章 施施工工總總平

37、平面面布布置置 由于本次招標項目招標文件要求施工時不得在校內搭設臨時設施，因此投標 時不提供施工總平面圖。 第第六六章章 機機械械設設備備的的配配置置 第一節(jié)第一節(jié) 施工機械、設備的配置施工機械、設備的配置 1. 由于本工程任務艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，在機械 保障上滿足工程施工需要。根據工地實際情況進行機械配置。 2. 本工程施工機械、設備配置詳見附表一“擬投入本標段的主要施工設備表” 。 3. 施工機械保養(yǎng)、維修措施： 在現代建筑施工逐漸向自動化、機械化發(fā)展，施工機械在建筑施工中占了越 來越重要的位置，在每個項目中，施工機械的管理與應用將極大影響到施工的進度 與質量，我企

38、業(yè)經過多年的建筑施工管理，在施工機械的應用與管理中已走出一條 科學而行之有效的道路。 1）機械設備的保養(yǎng) 機械設備保養(yǎng)的目的是為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的 可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經 濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保差屬于正常使用管理工作，它不占 用機械設備的運轉時間，由操作人員在機械運轉間隙進行。其主要內容是：保持機 械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。強制保養(yǎng)是隔一 定周期，需要占用時間分級進行的。保養(yǎng)周期根據各類機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè) 條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。 2）機械設

39、備的維修： 機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障， 對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的領檢和修理，可以保證機械的使用 效率，延長使用壽命。 機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。在本項目施工其間，由機管 部門和機修工配合對每部機械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。 第二節(jié)第二節(jié) 試驗和檢測儀器設備試驗和檢測儀器設備 1. 為了滿足工程施工需要，根據工地實際情況進行試驗和檢測儀器設備的配 置。 2. 本工程試驗和檢測儀器設備配置情況詳見附表二“擬配備本標段的試驗和 檢測儀器設備表” 。 第第七七章章 資資源源配配備備計計劃劃 第一節(jié)第一節(jié) 勞動力計劃勞動力計劃 1

40、. 勞動力計劃表見附表三“勞動力計劃表” 。 2. 勞動力安排計劃基于崗位的設置，而崗位的設置基于工程范圍、工程內容、 施工區(qū)域的劃分。 3. 勞動力崗位包括施工管理崗位和直接從事工程施工的一線工人。一線工人 依據專業(yè)特征和工程量設置各專業(yè)工種和鋪助工種崗位。本工程主要內容為： 4. 進場勞動力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在聯合體成員單位 內擇優(yōu)優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對口、擅長管理、經驗豐富、作業(yè)過硬，并具奉 獻精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術工人則按照工種配套、技術精良、經驗豐富、 持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質的施工隊伍。 5. 勞動力資源的保障措施 5.1 做好勞動力進場計

41、劃，分梯次保障人員的進場。 5.2 做到公司基本施工技術人員、技術工人為主，社會專業(yè)施工隊伍招聘為 輔的勞動力保障體系。通過考察、觀察、實際技能登記考評等三關淘汰不合格的施 工人員，保證本工程的施工人員足夠及提高其素質高、手藝高超。 5.3 全司動員，全員誓師，堅決將本工程作為公司的生命工程，調動一切可 以調動的員工及工人，全力確保本工程工人的配備。 5.4 加強施工人員的素質及業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平。保證出精工細活。 5.5 對于安裝、機械操作等要求較高的特殊專業(yè)技術工人，我司選用長期從 事安裝的專業(yè)人員進行。 第二節(jié)第二節(jié) 設備、人員、材料的進退場計劃安排設備、人員、材料的進退場計劃安排

42、一、材料進退場計劃 時間計劃：按照本工程的施工進度計劃分階段的編制材料計劃，計劃分為定 購材料和市場采購材料，并確定材料進場的時間，定購材料要預計足夠的制作、運 輸周期，確保工地使用需求。 數量計劃：開工進場后需及時做出整個工程的大宗材料計劃，并與投標預算 進行核對，確保數量的準確性。 物資的發(fā)放：定額供料制是一種科學的發(fā)放制度，它有利于有計劃、有準備地 供應生產用料，有利于貫徹物資消耗定額和節(jié)約利用物資。 倉庫盤點：倉庫物資的流動性很大，為了及時掌握物資的變動情況，避免物資 的短缺丟失，保持帳、卡相符，必須認真做好清倉盤點工作。 二、施工機械設備進退場計劃 1、機械設備進退場要求 進入現場大

43、門寬度應滿足裝貨汽車進入，不小于 6 米。 道路必須暢通，場地清理干凈且寬敞，并能滿足兩部裝貨汽車同時作業(yè)要 求。 夜間進退場項目應提供照明，且滿足夜間施工要求。 設備進退場時項目部要機電人員、安全人員協助運輸車司機、設備安拆單位 相關人員。 設備安裝附近如果有深坑的地方，應做好圍欄等防護措施。 設備進退場，現場施工人員，要認真察看地形，保證安全施工，特別注意設 備堆放地，架空電線在安全范圍，地面無拖地電纜。 2、大型設備進場進度計劃 根據項目部提交的設備需用計劃，安裝的時間和具體位置，設備進場提前一天 進場，并做好其他相關的協助工作。地點裝車時間進場時間卸車時間 3、大型設備運輸 作業(yè)時間：

44、根據項目部需用計劃為主，具體時間由項目部確定。 運輸路線：介紹具體的路線。 運輸車到達項目門口，在沒有項目相關人員指揮的前提下，不得進入施工現場， 待相關人員指揮引路才入內，運輸車司機應開車緩慢前進，不得加大油門往前開。 運輸車司機到達項目后，觀察現場道路情況，如果發(fā)現現場道路不能滿足汽 車運行時，及時向項目反應，采取其他有效措施。 4、設備進退場的驗收標準 1） 、設備外觀： 外觀整齊、清潔，無大的變形、腐蝕、裂隙。 無漏油、 漏氣、漏水。 2） 、堅固件無松動。 3） 、潤滑點、部位、摩擦面潤滑良好，無干磨、無磨損間隙。 4） 、電氣線路規(guī)范整齊、元件良好，安全絕緣性好，各種燈光、儀表、指

45、 示 燈完好。 5） 、發(fā)動機：起動運行正常、水溫正常、無漏機油，無排黑煙，無異常聲響。 6） 、隨機附件齊全：設備維護使用說明書、零配件目錄、履歷（特別是有關大 修的）資料齊全。 7） 、營運車輛：各種證照齊全、有效，進場驗收前各種規(guī)費、稅費和保險 費 已全額交清，無拖欠，無肇事糾紛。 三、人員進退場計劃 1、勞動力來源 根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公 司有多年合作經歷的，具有同類維修改造豐富經驗的勞務隊伍。他們專業(yè)過硬，善 于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。 所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場 定

46、期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務 工證、健康證等相關證件。 2、完工清場 1） 、工程移交證書頒發(fā)前（經發(fā)包人同意，可在保修期滿前） ，承包人應按以 下工作內容對工地進行徹底清理，并需經監(jiān)理人檢驗合格為止。 2） 、工地范圍內殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除出場。 3） 、臨時工程已按合同規(guī)定拆除，場地已按合同要求清理和平整。 4） 、按合同規(guī)定應撤離的承包人設備和剩余的建筑材料已按計劃撤離工地， 廢棄的施工設備和材料亦已清除。 5） 、工程臨時道路中的施工堆積物，已按監(jiān)理人的指示予以清理。 3、承包人撤離 1） 、整個工程的移交證書頒發(fā)后的有效期內，除了

47、經監(jiān)理人同意需在保修期 內繼續(xù)工作和使用的人員、施工設備和臨時工程外，其余的人員、施工設備和臨 時工程均應拆除和撤離工地。 2） 、并應按規(guī)定清理和平整臨時征用的施工用地，做好環(huán)境恢復工作。 第三節(jié)第三節(jié) 資金保證措施資金保證措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控 制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。 1、合理收取工程款 嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請監(jiān) 理、業(yè)主審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工 作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。 2、合理使用工程款 保證項目

48、的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使 用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。 在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金 無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下： 3、合理調度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程 質量。我方將利用本工地施工單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽，千方 百計調度項目外資金確保工程順利進行；這是我方的承諾也是質量保證體系中的一 種實實在在的體現。 第第八八章章 施施工工方方案案與與技技術術措措施施 第一節(jié)第一節(jié) 總體施工方案總體施工方案

49、 總的施工原則是：先拆除后建設，裝飾、安裝同步進行，見縫插針，組織開 展一場多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產大會戰(zhàn)。 根據以上總的原則和做法，應充分做好以下安排： 1. 施工總體安排根據本工程的特點，采取具體措施，既保證工程質量、進度。 2. 西南財經大學光華校區(qū)博學二舍學生公寓維修改造工程采用平行交叉流水 施工，充分利用空間、時間，實施工序交叉，平行流水作業(yè)，科學管理均衡施工。 為按期投入生產創(chuàng)造條件。 第二節(jié)第二節(jié) 測量工程施工方案測量工程施工方案 在施工過程中，作業(yè)人員須嚴格按照工程測量規(guī)范的要求進行施工測量。 1、測量儀器及人員 現場配置一個放線小組，配備經緯儀、水準儀、激光垂準儀、

50、吊線錘、卷尺 以及放線相關的標記等。 2、建筑物平面網的測設 1）為便于施工放線，本工程總體定位以規(guī)劃局劃定的紅線地形圖為依據，用 給定的定位座標軸交點采用直角坐標法測設出矩形軸線控制網，并用外控法加以控 制測量。 2）為了防止施工對控制點的影響，將重要的控制點引到施工區(qū)外便于保護的 地方用預制樁作定位點。以便隨時用以測量。 3、保證測量精度的措施 1）嚴格按企業(yè)質保手冊中儀器、設備的控制程序，作好經緯儀、激光垂準儀、 水平儀及鋼尺的檢校、試驗，確保儀器使用中處于正常工作狀態(tài)。 2）成立專門的測量小組，儀器定人操作，定人保管。 3）在測量施工過程中，應對儀器實行可靠的監(jiān)護，避免不相關的人員私自

51、動 儀器而影響測量精度。 4）堅持換手復核制度和公司檢查制度，保證工程放線質量。 5）進場后首先對監(jiān)理工程師所提供的平面及高程控制點進行復測校核，同時 結合工程施工現場的實際情況，以及本工程的特點，編制相應的施工測量放線方案， 選擇適當的控制點進行施工放線測量。測量方案必須在報經監(jiān)理工程師審核后實施。 6、報送測量成果 1）嚴格按照施工設計圖進行測量、放線。 2）測量時，與業(yè)主現場工程師和監(jiān)理共同參與測量。 3）測量結束時，及時整理測量成果資料，并報送監(jiān)理審核其準確性和真實性。 第三節(jié)第三節(jié) 拆除工程施工方案拆除工程施工方案 一、施工難點 本工程施工面積大、施工人員較多，因此安全、消防工作是本

52、工程中非常重 要的工作，因此，我公司將建立起一套行之有效的安全管理體系及措施，確保施工 人員及工作人員的安全，確保工程的拆除工作，在工期內順利完成拆除工作，為室 內裝修天花、墻柱面、地面及各專業(yè)施工的順利開展奠定基礎。 拆除工作勢必造成相對較大的噪聲和振動，然而在樓內有辦公區(qū)，為了減少 嘈音對樓內的正常工作與休息，我公司將嚴格執(zhí)行拆除時間上的要求。 本次拆除工作要在規(guī)定的時間內完成，這就要求我們采用合理的施工安排， 拆除流程以及拆除方法，保證在規(guī)定的時間內將室外的全部拆除項目順利完成。 本工程拆除項目多，因此要做好拆除準備工作，嚴格按照拆除流程施工。 拆除時，外墻墻體會因震動而導致開裂和墻皮脫

53、落，為避免傷及地面人和物， 我們將設立安全網，進行防護。 二、拆除施工方法 本工程拆除工作內容主要包含：磚砌體拆除、金屬門窗拆除、木地板拆除、 地磚拆除（洗衣房、廚房） 、陽臺水泥地面拆除、瓷磚墻面拆除（洗衣房、廚房） 、 踢腳線拆除、鏟除墻面天棚涂料面、木門拆除、天棚面龍骨及飾面拆除、單管熒光 燈拆除、吸頂燈拆除、照明開關拆除、插座拆除、風扇開關拆除、線槽拆除、電氣 管線拆除等。 （一）磚砌體拆除 1、拆除墻體前確認墻內電線斷電、附著的管道斷水。首先在墻體兩側搭設結 構 支撐腳手架，支撐距離墻體最大不超過500mm。 2、墻體拆除之前樓板面墊好模板，防止物體下落時樓板振動過大。 3、拆除墻體

54、與其它墻體之間連接時，先用切割機進行切割出一條溝線，再由 人工剔鑿，確保拆除分界線規(guī)范，并避免拆除時其它墻體的震動破壞，拆除時嚴禁 將整面墻推到。 4、墻體拆除時，一邊拆除一邊將垃圾清運下樓，不得積壓，清運時灑水降塵。 5、嚴禁破壞混凝土梁、板。上層磚墻開洞后用鎬和鑿子將墻從上到下拆除， 拆除墻體可使用風鎬。 6、拆除過程中如發(fā)現樓板、梁變形或出現裂紋，應立即停止，并增加支撐。 與設計共同商討出解決方案后才能進行施工。 7、設專人負責安全。 （二）墻體、天棚涂料面拆除 1、拆除前熟悉設計圖，確認電線斷電、附著的管道斷水。 2、涂料面拆除防止物體下落時樓板振動過大。 3、人工采用專用拆除鏟子進行

55、鏟除，先鏟除天棚再墻面。 4、涂料層拆除時，一邊拆除一邊將垃圾清運下樓統一堆放，不得積壓，清運 時灑水降塵。 5、拆除從上至下層，嚴禁破壞磚墻、梁、板等結構。 6、拆除過程中如發(fā)現樓板、梁變形或出現裂紋，應立即停止，并增加支撐。 與設計共同商討出解決方案后才能進行施工。 7、設專人負責安全。 （三）天棚拆除 1、吊頂拆除前應搭好移動式腳手架。 2、拆除吊頂面層的燈具及其他設施，輕拿輕放，及時運走。 3、拆除面板，再拆除龍骨、電管及吊桿。 4、在拆除吊桿、龍骨，拆除后要輕拿輕放，不得亂拆亂扔。 5、甲方要求回收的材料，拆除后按業(yè)主指定地方，并分類碼放。 （四）門窗拆除 1、準備好施工用鉗子、鏨子

56、、螺絲刀等必要的工具。 2、門窗工作拆除開始前，技術人員對操作工人要進行全面的安全、技術交底， 使每一施工人員都能掌握門窗拆除施工中應注意的各種注意事項。 3、門窗拆除施工中，應先用螺絲刀等工具將門窗扇先卸下來，再用螺絲刀和 手錘等工具將門窗框卸下，門窗拆卸過程中，要一人拆卸，一人負責門窗的穩(wěn)定。 在門窗拆除過程中，要用鏨子和手錘輕輕的將門窗口四周的抹灰層剔鑿干凈，要特 別注意不要用大錘猛砸，這樣對墻和結構都會造成破壞，并且用力過大還容易將門 窗砸掉砸傷人和對原有建筑物造成破壞，加大不必要的浪費，增加工程的成本。 4、拆除門窗時，要設置專門的人員負責安全，并設安全指示標志，同時還要 加強對原有

57、成品的保護工作。在拆除門窗過程中施工人員不得大聲喧嘩，嚴禁用大 錘敲打門窗或其他物件。 5、門窗拆除后要輕放，嚴禁高空推倒。 （五）瓷磚墻面拆除 1、充分了解原有結構和原裝飾層的做法，摸清原有墻體內水電管線的預埋情 況。 2、封堵外門窗口，防止粉塵到處飄灑和噪音的擴散，對周圍環(huán)境造成污染。 3、在每段作業(yè)墻面拆除時，首先由施工工人搭設好作業(yè)架子平臺，由專業(yè)電 工接好照明和施工用機具，一切施工前的準備工作完工后，由專職安全員檢查合格 厚，施工工人方能進行拆除工作。 4、先將所有拆除的墻面用滾筒或刷子的沾水充分濕潤后，再進行墻體面層的 拆除工作。特別注意：潤濕墻面的水不要過多，以免造成到處流水現象

58、。 5、墻面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手錘、刮板等工具進行逐 段拆除，部分采用機鏟拆除。同時清除基層表面的松動面層，露出堅實基層分段驗 收合格后方能進入下一步施工工序，對墻體基層有缺陷的地方要進行及時修補。 （六）木地板拆除 1、木地板拆除時從墻角開始，復合木地板拆除工藝比較簡單，使用平口螺絲 刀將踢腳線撬開，再沿著踢腳線邊緣將墻角的地板撬開并拆除，帶有鎖扣結構的復 合木地板要順應地板的長邊抽出。 2、拆除實木地板時，先拆除踢腳線后仍從墻角開始，使用起釘錘將木地板撬 起抽出。地板拆除后進行木龍骨拆除。 （七）地磚、踢腳線、水泥地面拆除 1、地面拆除前，對工人進行技術交底，準備好拆除

59、用的施工工具。 2、用切割機切割時要邊切割邊澆水，保持切口濕潤，嚴禁干割。拆除地面時 禁止猛砸和不安全操作。 3、在地面拆除時要安排專業(yè)安全員和機械管理員進行跟班作業(yè)，并配備足夠 的照明設備，安排專門的電工進行跟班作業(yè)。 4、地面拆除要在頂棚和墻面、門窗工程拆除完后進行。 5、一邊拆除一邊將垃圾清運下樓統一堆放，不得積壓，清運時灑水降塵。 （六）安裝部分拆除 本工程安裝部分拆除的主要工作為：單管熒光燈拆除、吸頂燈拆除、照明開 關拆除、插座拆除、風扇開關拆除、線槽拆除、電氣管線拆除 1、拆除前熟悉設計圖，確認電線斷電、附著的管道斷水； 2、拆除燈具時采用人字梯（需由一個人扶穩(wěn)梯子并協助拆除） 3、單管熒光燈拆除時先將燈管取下再拆除燈架并剪斷電線并用絕緣膠布纏繞， 單管熒光燈拆除時必須保證燈管完好，拆除完成后統一堆放。 4、吸頂燈拆除時先將燈罩拆下再取燈源，最后拆下燈架剪斷電線并用絕緣膠 布纏繞，拆除完成后統一堆放。 5、照明開關、插座拆除、風扇風扇開關時先將外口取下放松螺栓厚剪掉電線 并用絕緣膠布纏繞，拆除完成后統一堆放。 6、線槽、電